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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
当前,学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动正在全面深入推进。习 近 平总书记指出,在全党深入开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育,是贯彻落实党的二十大精神的重大举措,对于统一全党思想、解决党内存在的突出问题、始终保持党同人民群众血肉联系、推动党和国家事业发展,具有重要意义。
所以,全面学习党的二十大精神具有十分重要的意义。党的二十大在政治上、理论上、实践上取得了一系列重大成果,就新时代新征程党和国家事业发展制定了大政方针和战略部署,是我们党团结带领人民全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的政治宣言和行动纲领。
习 近 平总书记强调,全党要在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫,坚定不移把党的二十大提出的目标任务落到实处,奋力夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利。
对于企业来说,全面深入学习贯彻党的二十大精神,对于企业改革发展战略的制定和推进、对于企业在新的政策环境下高质量可持续发展有重要意义。企业结合实际开展学习,把新思想、新理论、新方法运用到工作实际中,对于企业提升价值创造能力和核心竞争力有重要作用。
• 全面学习和领会党的二十大精神要义。
• 深刻理解高质量发展的思想、理念和要求。
• 深刻理解中国式现代的内涵和重大意义
• 结合企业实际,深入思考引领企业高质量发展的根本保障、根本方法和根本动力
【课程特色】
• 以学员为中心的时政课。围绕学员怎样学习和运用党的二十大报告进行开发和设计,运用辩证唯物主义的立场观点方法,理清了报告的主线,突出了报告的主旨,便于学员从自身情况出发进行学习和运用。有模型、有层次、有重点,便于理解和掌握
• 有趣有料的时政课。课程立足当下,辐射古今,通过一个个案例和故事,让文字变得鲜活,让内涵清晰可感,真正让学员学得到、用得上。
• 有深度的时政课。课程内容有深度,对报告内容有深入的思考和独到的解读,另一方面善于引发学员思考,激发学员结合实际进行运用。
引言
1.这份报告在回答一个什么问题?
2.什么是“三新一高”模型?
这个模型对我们把握整体框架和理论基础有什么帮助?
3.带着三个问题进行学习:
• 什么是企业高质量发展的保障?
• 什么是企业高质量发展的方法?
• 什么是企业高质量发展的动力?
一、过去五年的工作和新时代十年的伟大变革
1.过去五年的主要工作
2.新时代十年伟大成就
二、开辟马克思主义中国化时代化新境界
1.马克思主义行
2.深化理论探索
3.与中国双结合
4.探索没有止境
三、新时代新征程中国共产党的使命任务
1.中国共产党的中心任务
2.中国式现代化五大特点
3. 中国为世界现代化展现了新路径
• 现代化的动力是什么?
• 自下而上的现代化
• 自上而下的现代化
案例:南非资深媒体人莫戈迪里报道
4.中国式现代化本质要求
5.分两步走的总战略安排
6.必须把握五个重大原则
四、加快构建新发展格局,着力推动高质量发展
1.高质量发展必须要贯彻新发展理念
观看视频:高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务
案例:香格里拉市其宗乡四鸣别苑 超级猩猩健身
案例:日本战后出口导向型经济的惨痛启示
2.构建高水平社会主义市场经济体制
案例:2022年诺贝尔经济学奖颁给了3位美国经济学家
3.建设现代化产业体系
案例:国内资本系企业曾经兴风作浪
4.全面推进乡村振兴
案例:高飞老师作为驻村第一书记工作经历
5.促进区域协调发展
• 什么是胡焕庸线?
• 我国城市发展正在经历什么变化?
6.推进高水平对外开放
• 经济学家周其仁认为,不把开放当筹码,是中国的经验
五、实施科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑
1.办好教育培养人才
• 台积电创始人张忠谋的演讲
• 全球半导体制造的当前格局
• 德国职业教育现状
2、完善科技创新体系
3.创新驱动科技自立
案例:C919,见证科技创新的新举国体制
案例:国产磁悬浮心脏,将拯救890万人消失的心跳
4.实施人才强国战略
案例:香港也开始“抢人”
案例:科学女神颜宁回国任教
六、发展全过程人民民主,保障人民当家作主
1.社会主义民主政治本质属性
2.健全人民当家作主制度体系
3.坚持走中国人权发展的道路
4.推进协商民主的制度化发展
5.依靠群众积极发展基层民主
6.巩固发展广泛爱国统一战线
七、坚持全面依法治国,推进法治中国建设
1、全面依法治国是一场深刻革命
案例:商鞅为什么得到那样的结局?
2、走中国特色社会主义法治道路
案例:设立互联网法院
案例:孙小果案件始末
案例:一座不通陆路的海岛法庭
3、完善法律体系,加强依法行政
八、推进文化自信自强,铸就社会主义文化新辉煌
1、发展中国特色社会主义的新文化
2、建设强凝聚力引领力的意识形态
案例:香港骚乱事件回顾
3、践行核心价值观、弘扬精神谱系
4、提高全社会文明程度和文明素养
案例:建立国家荣誉制度
5、繁荣并发展文化事业和文化产业
案例:从《千里江山图》到《只此青绿》
6、促进群众体育竞技体育全面发展
7、增强中华文明的传播力和影响力
九、增进民生福祉,提高人民生活品质
1、把人民放在第一位。
2、抓紧完善分配制度
3、实施就业优先战略
4、健全社会保障体系
5、完善住房租购制度
6、推进健康中国建设
十、推动绿色发展,促进人与自然和谐共生
1、绿水青山就是金山银山
案例:复活节岛之谜
2、加快发展方式绿色转型
案例:内蒙古自治区科尔沁草原腹地失去了86平方公里的草原
案例:内蒙古采煤沉陷区正在探索发展新路径
3、深入推进环境污染防治
4、进一步改善好生态系统
案例:联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会
案例:长江白鲟灭绝
案例:“微笑天使”长江江豚频频现身
5、稳妥推进碳达峰碳中和
案例:战略级的产业发展风口
十一、推进国家安全体系和能力现代化,坚决维护国家安全和社会稳定
1、维护国家安全的重要性。
2、建立新的国家安全格局
案例:孟晚舟事件和“长臂管辖”
案例:法国版孟晚舟事件
3、加快健全国家安全体系
4、增强维护国家安全能力
5、提高公共安全治理水平
十二、实现建军一百年奋斗目标,开创国防和军队现代化新局面
1、加快建设一流军队
案例:第十四届珠海航展中国新装备闪亮登场
2、贯彻党的强军思想
3、全面加强练兵备战
案例:俄乌战争的状态分析
4、全面加强军事治理
十三、坚持和完善“一国两制”,推进祖国统一
1、港澳发展问题
案例:香港“北部都会区”建设
2、台湾统一问题
案例:台海战巡常态化开始落实
十四、促进世界和平与发展,推动构建人类命运共同体
1、世界将何去何从
• 什么是四大赤字
• “四大赤字”从根本上找出了世界乱象的“病根”
2、中国的外交宗旨和外交政策
3、坚持经济全球化
案例:古代埃及是如何垄断莎草纸生意?
案例:匈牙利的制造崛起
4、全人类共同价值
十五、坚定不移全面从严治党,深入推进新时代党的建设新的伟大工程
1、从严治党自我革命永远在路上
2、坚持加强党中央集中统一领导
• 政治三力的内涵要素
• 增强党内政治生活政治性、时代性、原则性、战斗性的内涵
3、用特色社会主义思想凝心铸魂
4、完善党自我革命制度规范体系
5、建设堪当重任高素质干部队伍
• 我党选择干部的原则
• 增强干部的三个本领
6、增强党组织政治功能组织功能
7、坚持以严的基调强化正风肃纪
案例:2022年11-12月被查的中管干部
十六,回答开始提出的问题
1.党建引领是企业高质量发展的根本保障
2.唯物辩证是企业高质量发展的根本方法
3.创新驱动是企业高质量发展的根本动力

| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类:国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他:鑫联环保 广东宏石激光 等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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