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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想及新闻舆论重要思想
参加对象
企业干部职工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动工作会议上，习 近 平总书记明确指出：开展这次主题教育，根本任务是坚持学思用贯通、知信行统一，把新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，使全党始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
本课程紧紧围绕学习和贯彻新时代思想，以新时代思想体系和新闻舆论思想为主体内容，采用商业模式画布游戏等学习活动帮助学员理解思想体系的重要性，学习把握新闻舆论思想的精髓。本课程结构采用模块化设计，可以根据企业需要调整内容板块。
• 把握新时代思想的产生过程和理论品质
• 领会习 近 平新闻舆论思想的基本构成和深刻内涵
• 从企业视角学习和思考习 近 平新时达思想的重大意义和现实要求
• 学会理解战略、找准关键、制定目标的方法和工具
【课程特色】
• 把学以致用放在首位。通过现场情景研讨、商业模式画布游戏等学习活动，让学员成为学习的主体，变被动接收为主动思考。
• 从企业的现实需求出发。课程内容围绕企业的现实要求展开，通过共学共创，思考和共识企业如何行动。
• 课程内容有趣有料。课程内容立足当下，辐射古今，通过一个个案例和故事，让文字变得鲜活，让内涵清晰可感。
一、新时代思想的产生过程
1、过程一——十九大首提并进党章
2、过程二——写进了中国宪法之中
3、过程三——百年决议新增了内容
4、过程四——融入了政协章程之中
二、精神实质以及使命价值
1、精神实质
2、使命价值
三、新时代思想的理论品质
1、彰显着坚定的理想信念
2、展现着真挚的人民情怀
3、贯穿着高度的自觉自信
4、体现着鲜明的问题导向
5、饱含着强烈的危机意识
6、充满着无畏的担当精神
7、发扬了革命的斗争精神
1、 为中国式现代化提供舆论支撑
1. 1、新闻舆论工作的落脚点
2、讲清楚中国式现代化
二、成为中国式现代化的重要内容
1、推进新闻事业现代化
2、以高质量的媒体产品来满足人民群众的精神需要
三、向世界讲好中国式现代化故事
1、从中国特色的角度讲好中国故事
案例：中国航天的腾飞故事
2、从理论学说的角度讲好中国故事
案例：中国电影的崛起和文化艺术的发展
四、贯彻落实好习 近 平文化思想
1、理解文化思想的七个着力
2、用好这一思想武器
一、主要矛盾与发展思想
1、主要矛盾
2、全过程民主
• 社会主义民主政治本质属性
• 健全人民当家作主制度体系
• 坚持走中国人权发展的道路
3、共同富裕
二、发展任务与核心目标
1、中国式现代化特点
2、中国梦的核心内涵
3、两步走完成总任务
4、 解读中国式现代化
• 现代化的动力是什么？
• 自下而上的现代化
• 自上而下的现代化
案例：南非资深媒体人莫戈迪里报道
【学习活动】找准部门的核心发展任务——增强回路（根据学员情况，可以是分部、部门、或者小组）
1、什么是影响发展的因素
2、增强回路是怎么回事
3、如何建立增强回路
4、一起来找找部门的增强回路
一、发展动力是深化改革
1、中国特色的社会主义制度
2、国家治理体系和治理能力
【案例】淄博烧烤的启示
二、经济制度与发展理念
1、社会主义基本经济制度
2、坚持“两个毫不动摇”
3、高质量发展必须贯彻新发展理念
观看视频：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务
案例：香格里拉市其宗乡四鸣别苑 超级猩猩健身
案例：日本战后出口导向型经济的惨痛启示
【学习活动】化大为小（帮助学员把大战略拆解为具体目标）
1、新发展理念和我们的具体工作有关系吗？
2、化大为小的方法（关联和拆解）
3、从公司年度目标出发
4、你明确了工作目标了吗？
【学习活动】假如有一天``````````（商业模式画布游戏）
1、假如有一天，你成为公司的董事长``````````
2、什么是商业模式画布?
3、你眼中的公司发展总体布局和关键要素是什么？
4、小组集体制作一张公司的商业模式画布（根据学员层级选择难度）
5、各小组讲解自己的画布并进行比拼
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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