树立和践行正确政绩观—推动二十届四中全会精神在国企落地

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
树立和践行正确政绩观—推动二十届四中全会精神在国企落地
参加对象
国有企业领导干部、中层管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

十五五开局,国有企业推动高质量发展,为什么首先要校准政绩观这个“总开关”?

如何把习 近 平总书记关于正确政绩观的重要要求,转化为国企落实二十届四中全会精神、推进十五五规划的具体行动?

国企领导干部如何通过党性锤炼,把正确政绩观内化于心、外化于行?

当前,我国正处于“十四五”规划目标任务胜利完成、“十五五”规划全面实施的关键历史交汇点。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,国有企业进入了“从规模扩张到质效跃升、从被动适应到主动塑造、从单点改革到系统集成”的转型关键期,对领导干部的政绩观提出了全新要求。

本课程严格落实党中央学习教育部署要求,深度融入二十届四中全会精神与十五五规划纲要对国有企业的发展要求,采用“理论精讲+案例辨析+沉浸式互动共创”的教学模式,帮助国企领导干部准确领会习 近 平总书记关于正确政绩观的重要论述核心要义,系统掌握以正确政绩观引领国企十五五规划落地的实践路径,推动以正确政绩观赋能国企高质量发展,为完成十五五时期各项目标任务筑牢政治根基。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 准确领会习 近 平总书记重要论述与党中央部署要求,提高政治站位

2. 系统把握正确政绩观核心内涵,校准国企干部干事创业思想偏差

3. 结合二十届四中全会与十五五规划要求,明确政绩观落地实践路径

4. 通过沉浸式互动,形成个人可落地的践行方案,强化党性锤炼

课程大纲 COURSE OUTLINE

单元一:审势——深刻领会开展正确政绩观学习教育的重大意义

案例讨论:2025年中央经济工作会议点出当前政绩观偏差新变种~~这些问题产生的根源是什么?

1.1 根本遵循:习 近 平总书记关于树立和践行正确政绩观的核心定位

1.1.1 政绩观是干事创业的“总开关”

• 习 近 平总书记明确指出,政绩观是党员干部世界观、人生观、价值观在从政行为中的具体体现。

1.1.2 “十五五”开局强调政绩观的现实针对性

• 开局决定全局,只有树立正确政绩观,才能确保十五五规划实施不偏向、不走样。

1.2 这是党中央部署的重大政治任务

1.2.1 学习教育的整体安排

1.2.2 国企开展学习教育的特殊要求

• 国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,必须走在前、作表率。

1.3 这是落实二十届四中全会精神、推动国企十五五发展的必然要求

1.3.1 发展逻辑转变倒逼政绩观转型

• 国企发展已经从“十四五”时期的规模扩张转向十五五时期的质效跃升,必须从思想根源上校准偏差。

1.3.2 当前国企政绩观存在的突出问题

单元二:明道——准确把握正确政绩观的核心内涵

开篇引入:习 近 平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班开班式上明确指出

2.1 第一问:政绩为谁而树?——根本立场:为民造福是最大政绩

2.1.1 核心论述解读

2.1.2 典型实践:习 近 平总书记的以身示范

• 案例:习 近 平在河北正定工作期间

2.1.3 错误倾向警示

• 当前仍有少数干部“把干事和个人名利捆绑在一起”

案例研讨:

2.2 第二问:创造什么样的政绩?——科学内涵:统筹显绩潜绩,经得起检验

2.2.1 核心论述解读

• 习 近 平总书记指出:“既要做~~。

• 要求正确处理五对关系~~

案例讨论:潜绩的时代价值

• “十四五”以来我国生态环境治理取得明显成效~~

案例研讨:引导学员深化对统筹显绩潜绩的理解。

2.3 第三问:怎样创造政绩?——实践路径:坚持实事求是、实干笃行

2.3.1 核心论述解读

··2025年中央经济工作会议明确要求:

2.3.2 典型案例:转型发展要稳扎稳打,不能急功近利

·2025年7月习 近 平总书记考察山西,针对山西资源型经济转型强调

单元学习活动:对错辨析会

分组判断以下说法对错并说明理由:

单元三:践行——以正确政绩观引领国企十五五规划落地见效

3.1 十五五规划对国企政绩提出新要求

3.1.1 十五五对国企的核心定位

·习 近 平总书记对中央企业工作作出重要指示

3.1.2 “十四五”国企发展的成就与短板

3.1.3 二十届四中全会明确的五大政策导向

·①“实体经济”新增“根基”定位;

②科技从“支撑”变“引领”;

③从“国内国际双循环”到“全国统一大市场”;

④城镇化标签变为“以人为本”;

⑤民生重点转向“人、房、共富”。

以上每一项都对政绩观提出了新要求。

3.2 实践框架:符合正确政绩观的国企高质量发展三阶模式

3.2.1 第一阶:战略引领——做服务国家重大战略的“顶梁柱”

·核心知识点:正确政绩观要求国企把服务国家战略放在第一位

·典型案例:中国诚通“千亿增持计划”

3.2.2 第二阶:创新驱动——做培育新质生产力的“发动机”

·核心知识点:正确政绩观要求把创新作为核心政绩,聚焦“卡脖子”领域攻关

·典型案例:中国石化石科院研发高效加氢催化剂打破国外垄断

3.2.3 第三阶:治理保障——做统筹发展和安全的“稳定器”

·核心知识点:正确政绩观要求把风险防控作为重要政绩

·典型案例:湖北能源集团打造“风光水储”一体化项目

3.3 落地抓手:践行正确政绩观培育新质生产力的四大动力

3.3.1 动力一:数字化转型与“AI+”融合

3.3.2 动力二:绿色低碳转型:从“被动减排”转向“主动创效”,把绿色发展成效纳入政绩衡量

3.3.3 动力三:新型城镇化与城市更新:从“大拆大建”转向“生态共生”,把民生改善作为核心政绩方向

3.3.4 动力四:产业链供应链韧性建设:从“单点稳定”转向“系统抗风险”,把自主可控安全作为核心政绩

本单元学习活动:分组共创《部门政绩改进路径图》

单元四:笃行——加强党性锤炼

学习活动一:开篇感悟:党性是政绩观的根

具体活动:观看谷文昌事迹视频

讨论内容:习 近 平总书记为什么指出“谷文昌同志是千千万万中国共产党优秀领导干部的代表”

学习活动二:独立反思并填写《政绩观个人对标检视卡》

1.我当前分管/负责的工作中,存在哪类不符合正确政绩观的倾向?

2.这个问题产生的党性根源是什么?

3.对照十五五规划要求,我的核心政绩方向应该调整为什么?

4.我接下来第一个要落地的改进行动是什么?

学习活动三:小组对标交流与互评

1.小组成员分享自己的检视内容

2.互相提1-2条具体可落地的改进建议

3.每组推选1个最有代表性的改进案例,进行全班分享

结课:

整理《个人践行行动一张表》

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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