党的二十届三中全会精神深度解读

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
党的二十届三中全会精神深度解读
参加对象
央国企党员干部、中高层管理人员、党校学员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前,国有企业全面深化改革的浪潮正以前所未有的力度推进,党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》,为新时代新征程的中国发展绘制了宏伟蓝图。

对于央国企而言,学习和践行二十届三中全会精神,不仅是吃透政策精神、贯彻中央部署、紧跟时代步伐的重要体现,更是实现企业自身高质量发展、把握历史机遇的现实需要。本课程旨在帮助国企党员干部深入理解和践行二十届三中全会精神,将其转化为推动企业发展的实际行动。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 深入理解:全面深化改革的重大意义和总体要求。

• 掌握核心:二十届三中全会精神的核心内容和关键举措。

• 能力提升:提升党员干部的改革意识和创新能力,推动企业高质量发展。

【课程特色】

理论实践结合:将二十届三中全会精神与企业实际案例相结合,增强学习的针对性和实效性。

互动参与学习:通过小组讨论、案例分析、模拟演练等方式,激发学员的主动性和创造力。

情境带动思考:从二十届三中全会精神出发,设想多种企业改革情景,引导学员思考企业改革如何深入推进。

课程大纲 COURSE OUTLINE

导课

1. 应该如何学习和贯彻党的二十届三中全会精神?

• 坚持制度建设

• 坚持系统观念

• 坚持守正创新

2.企业理解和落实全面深化改革战略的框架

• 为什么?(通过决定内容理解为什么这样认为)

• 是什么?(通过决定内容看出具体表现在哪些地方)

• 怎么办?(通过学习活动思考企业应该怎么贯彻)

第一板块:深化改革是企业高质量发展的根本之路

1. 1、为什么

• 新时代改革背景

1. 回顾党的十八届三中全会以来的改革历程

• 发展型改革为主的时期:1978年到2013年

• 发展型改革和治理型改革并重的时期:2013年之后

• 面向新的发展阶段,国家治理体系会在七个层次展开

1. 当前国内外形势对企业改革的新要求

• 国际形式

• 国内形式

1. 2、是什么

总览二十届三中全会精神:推进中国式现代化三阶模式

• 什么是三阶模式:

第一阶:国家层面的经营意识

第二阶:新质生产力成为系统动力

第三阶:科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠

• 第一阶:国家层面的经营意识

1. 由来

2. 经营意识体现在:目标清晰,重点突出

3. 具体体现为:

• 进一步全面深化改革的指导思想

• 进一步全面深化改革的总目标

• 进一步全面深化改革总目标的具体体系——七个聚焦

• 进一步全面深化改革的原则——六个坚持

1. 企业层面的经营意识要求

• 6月17日,国务院国资委党委召开专题会议审议通过《关于完善中国特色现代企业制度的意见》

• 《意见》的7个落实要点

• 第二阶:新质生产力成为系统动力

1. 健全推动经济高质量发展体制机制

包含两个融合:

• 新旧的融合

• 数实的融合

1. 构建支持全面创新体制机制

2. 完善高水平对外开放体制机制

• 第三阶:科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠

1. 健全宏观经济治理体系

2. 完善城乡融合发展体制机制

3. 完善中国特色社会主义法治体系

1. 3、怎么办

2. 下个阶段要怎么办?有这么三个方向。

3. 第一,研究寻求牵一发动全身的重大改革任

4. 第二,更加注重改革的系统性

5. 第三,更加注重改革的协调性

学习活动:画个图吧

1. 以小组为单位,共同梳理这个部分的所有知识点,要求从框架到具体

2. 根据梳理出的内容,绘制思维导图,时间15分钟

第二板块:市场导向是企业高质量发展的根本方法

1. 1、为什么?

1. 市场决定资源配置

2. 高水平社会主义市场经济体制对企业的影响

3. 企业如何适应市场需求变化

• 一家饰品公司的故事

1. 2、是什么?

• 二十届三中全会市场导向举措

1. 问题:怎样处理好政府和市场关系

2. 问题:怎样处理好“管”和“放”的关系

1. 两个毫不动摇,促进各种所有制经济优势互补

2. 深化国企改革

• 国资国企改革重点可以总结为三句话:创新创造是根本、产业控制是关键、安全支撑是底线

• 6月17日国务院国资委党委专题会议,对国企发展提出了6个更加注重

• 把6个更加注重翻译为国企改革的8个根本方向

• 推进创新、落实履职评价是下一阶段新的改革方向

• 以发展新质生产力为重要着力点,加快推动国有企业高质量发展

1. 对于企业来说,还有一个非常重要的任务:建立属于中国的工业神话

• 完善市场经济基础制度,保障企业权益

1. 产权保护

2. 信息披露

3. 优化准入

4. 能进能出

• 推动高水平对外开放,拓展国际市场

1. 稳步扩大制度型开放

1. 案例:富士康又回来了

2. 案例:中国企业的印度故事

1. 深化外贸体制改革

• 希音(SHEIN)案例

• 熊猫出海的2024年上半年客户数据分析

1. 什么是跨境服务贸易负面清单

2. 加快推进离岸贸易发展,发展新型离岸国际贸易业务

3. 中国企业出海在2023年迎来新浪潮

• 央国企的出海做得怎么样?

• 学一点日本企业出海的经验

1. 3、怎么办?

2. 1. 央国企视角的开放策略

2. 企业如何制定灵活的市场策略

3. 案例1:西凤酒的市场策略是如何落地的?

案例2:韩束这个美妆护肤品牌是怎样做市场的?

学习活动:怎样理解和运用全会精神中的市场意识

通过商业模式画布,看清楚企业的核心优势到底在哪里

探讨在新的市场环境中,如何发展企业的核心优势

第三板块:创新驱动是企业高质量发展的根本动力

4. 1、为什么?

• 科技创新对企业高质量发展的重要性

案例:一夜间,中年男人的神车信仰跳水了

1. 2、是什么?

• 二十届三中全会创新驱动举措

1. 新型举国体制重在统筹,科技体制改革要点在科研机构和企业

2. 深化教育综合改革,提升人才培养质量

• 在教育方面

• 在企业方面

1. 加强科技体制改革,激发创新活力

• 强化企业科技创新主体地位

• 案例 中国石化石科院:建设高水平创新技术“流水线”

1. 支持企业主动牵头或参与国家科技攻关任

• 高质量发展是创新和体制机制建设的必然结果

1. 因地制宜发展新质生产力

• 强化发展新质生产力制度保障

• 加强关键共性技术

• 因地制宜、各有侧重

• 培育不同层次不同场景的新质生产力生

• 改革新老兼顾,安全也是改革重点领域

1. 健全促进实体经济和数字经济深度融合制度

• 需要高度关注AI科技带来的突然改变

• 加快构建促进数字经济发展体制机制

• 加快新一代信息技术全方位全链条普及应

• 案例:“萝卜快跑”背后的数字产业集群

1. 完善发展服务业体制机制

• 聚焦重点环节分领域推进生产性服务业高质量发展

• 加快发展生产性服务业

1. 健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度

• 抓紧打造自主可控的产业链供应链

• 案例:打造国产大飞机产业链

• 完善产业在国内梯度有序转移的协作机制

• 要想提升供应链韧性和安全,链主企业必须有强大的品牌

• 健全绿色低碳发展机制

1. 发展绿色低碳产业,健全绿色消费激励机制

1.  例如大力发展生物经济

1. 生物经济机会巨大,例如航空绿色化

2. 完善资源总量管理和全面节约制度,健全废弃物循环利用体系

3. 加快规划建设新型能源体系,完善新能源消纳和调控政策措施

• 加强顶层设计

• 扎实推进新能源基础设施建设

• 大力推进能源科技创新

• 持续深化能源体制机制改革

• 全方位加强能源国际合作

1. 建立能耗双控向碳排放双控全面转型新机制

1. 3、怎么办?

• 企业视角的创新实践

1. 案例:一家很难找的酒店的创新策略

• 数字化转型在企业创新中的应用

1. 在企业的创新方面,数字化转型应具备二阶思维

2. 第一阶:定义企业发展的真问题

3. 第二阶:用数字化搭建创新的阶梯

学习活动:怎样理解和运用全会精神中的创新思维

1. 什么是场景预设法(可能性思维)?

想象往往是创新的开端,场景预设法是未来学家凯文·凯利推崇的创新方法。运用可能性思维5个步骤,开展你的创新实战

2. 按小组分配任务,有推出新品牌,有进行新品牌阻击的友商,有观望的其他公司等

3. 模拟进行创新研发并在新的竞争环境中构建创新生态

第四板块:党建引领是企业高质量发展的根本保障

1. 1、为什么?

• 党建引领企业发展

党的领导对企业改革和发展的重要性

1. 2、是什么?

• 二十届三中全会党建要求

1. 加强党的全面领导,提高党的执政能力

• 更深一层的理解:增强党的创造力

1. 完善党的领导落实机制建设

• 深化党的建设制度改革,完善党内法规体系

• 深入推进党风廉政建设和反腐败斗争

• 完善意识形态工作责任制

1. 3、怎么办?

企业视角的党建实践

• 中建八局二公司的党建工作创新实践    

学习活动:党建引领方案集市

1. 每位学员写出自己支部、总支(或公司、分部)的党建引领好做法。

2. 小组分享和讨论,选出有效、有用、有趣的好方案,作为自己小组的摊位商品,制作成大白纸海报。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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