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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
当前,央国企深化改革已进入攻坚期,2025年全国两会明确提出"以体制机制创新激活国有资本效能"的战略要求,但部分企业在执行中仍面临三大核心痛点:
【战略解码失焦】部分党员干部在传达和学习两会精神时,仍停留在"读文件、看文字"的传统模式。
【改革执行断层】中高层在推进多项制度改革中存在"选择性执行"现象。
【风险防控不准】部分企业对于当前和今后一段时间的风险防范缺乏高维认知。
本课程直击政策解读"最后一公里"难题,帮助学员掌握将两会精神转化为发展思路和执行路径的实战能力。同时通过核心解读和全面分析,助力企业实现从被动响应政策到主动创造改革红利的跨越式转变。
深入理解:2025年全国两会的重大风向作用。
掌握核心:2025政府工作报告核心内容和关键举措。
实践探索:从企业视角探讨如何将改革精神融入企业管理与运营实践。
能力提升:提升党员干部的改革意识和创新能力,推动企业高质量发展。
【课程特色】
理论实践结合:将2025全国两会精神与企业实际案例相结合,增强学习的针对性和实效性。
互动参与学习:通过小组讨论、案例分析、模拟演练等方式,激发学员的主动性和创造力。
情境带动思考:从2025全国两会精神出发,设想多种企业改革情景,引导学员思考企业改革如何深入推进。
导课
国有企业理解和把握2025年全国两会精神的关键
• 高质量完成国有企业改革深化提升行动
• 实施国有经济布局优化和结构调整指引
• 加快建立国有企业履行战略使命评价制度
1.
第一板块:国企发展的根本目标是高质量
• 看懂
1. 一、看懂国家的大方向
• 怎样把准“风向”:看去年评价和今年挑战
• 怎样确定“风速”:看政府工作总基调
1. 如何理解“稳中求进”的总基调
• 怎样找到“风口”,看政府工作任务排序
1. 二、看懂国企的大方向
2. 2023年6月,国务院国资委发布了《国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年)》,主要目标是提高核心竞争力和增强核心功能,充分发挥国有企业在构建新发展格局中的“压舱石”和“顶梁柱”作用。2025年是国企改革深化提升行动收官之年。
• 把准
1. 国企要把准中国式现代化推进步伐
• 中国式现代化三阶模式:
第一阶:国家层面的经营意识
第二阶:新质生产力成为系统动力
第三阶:科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠
• 第一阶:国家层面的经营意识
1. 1.由来
2. 2.经营意识体现在:目标清晰,重点突出
3. 3.具体体现为:
• 进一步全面深化改革的指导思想
• 进一步全面深化改革的总目标
• 进一步全面深化改革总目标的具体体系——七个聚焦
• 进一步全面深化改革的原则——六个坚持
4.企业层面的经营意识要求
• 2024年6月17日,国务院国资委党委召开专题会议审议通过《关于完善中国特色现代企业制度的意见》
• 《意见》的7个落实要点
• 第二阶:新质生产力成为系统动力
1.健全推动经济高质量发展体制机制
包含两个融合:
• 新旧的融合
• 数实的融合
1. 2.构建支持全面创新体制机制
2. 3.完善高水平对外开放体制机制
• 第三阶:科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠
1.健全宏观经济治理体系
2.完善城乡融合发展体制机制
3.完善中国特色社会主义法治体系
• 行动
• 国企下个阶段要怎么办?
1. 今年2月18日至19日,国务院国资委在京召开地方国资委负责人会议,国务院国资委党委书记、主任张玉卓出席会议并讲话强调
2. 第一,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念
3. 第二,聚焦高质量发展主题,围绕增强核心功能、提升核心竞争力
4. 第三,持续推动国有资本和国有企业做强做优做大,更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用
学习活动:画个图吧
1.以小组为单位,共同梳理这个部分的所有知识点,要求从框架到具体
2.根据梳理出的内容,绘制思维导图,时间15分钟
第二板块:国企发展的根本方法是市场导向
• 看懂
2025政府工作报告再一次明确:纵深推进全国统一大市场建设
1.市场决定资源配置
2.高水平社会主义市场经济体制对企业的影响
3.企业如何适应市场需求变化
• 【案例解析】一家饰品公司的故事
• 把准
• 2025年政府工作报告的市场导向举措
1. 问题:怎样处理好政府和市场关系
2. 问题:怎样处理好“管”和“放”的关系
3. 1.两个毫不动摇,促进各种所有制经济优势互补
4. 2.深化国企改革
• 国资国企改革重点可以总结为三句话:创新创造是根本、产业控制是关键、安全支撑是底线
• 国务院国资委党委专题会议,对国企发展提出了6个更加注重
• 把6个更加注重翻译为国企改革的8个根本方向
• 推进创新、落实履职评价是下一阶段新的改革方向
• 以发展新质生产力为重要着力点,加快推动国有企业高质量发展
1. 3.对于企业来说,还有一个非常重要的任务:建立属于中国的工业神话
• 完善市场经济基础制度,保障企业权益
1. 1.产权保护
2. 2.信息披露
3. 3.优化准入
4. 4.能进能出
1. 扩大高水平对外开放,积极稳外贸稳外资
• 稳步扩大制度型开放
1. 案例:富士康又回来了
2. 案例:中国企业的印度故事
1. 深化外贸体制改革
• 希音(SHEIN)案例
• 熊猫出海的2024年客户数据分析
1. 什么是拓展境外经贸合作区功能
2. 加快推进离岸贸易发展,发展新型离岸国际贸易业务
3. 中国企业出海在2025年迎来新浪潮
• 央国企的出海做得怎么样?
• 学一点日本企业出海的经验
• 行动
1. 1.央国企视角的开放策略
2.企业如何制定灵活的市场策略
2. 案例解析1:中国电信:下好量子科技“先手棋”
案例解析2:韩束这个美妆护肤品牌是怎样做市场的?
学习活动:企业商业模式画布游戏
通过商业模式画布,看清楚企业的核心优势到底在哪里
探讨在新的市场环境中,如何发展企业的核心优势
第三板块:国企改革的根本动力是创新驱动
• 看懂
• 科技创新对企业高质量发展的重要性
案例解析:马斯克为什么放任特斯拉被围攻
• 把准
• 2025政府工作报告创新驱动举措
1. 1.推进进高水平科技自立自强
2.优化国家战略科技力量布局
• 在教育方面
• 在企业方面
3.加强科技体制改革,激发创新活力
• 强化企业科技创新主体地位
• 案例解析: 中国建材集团:加速培育“第二级”
1. 4.支持企业主动牵头或参与国家科技攻关任
• 因地制宜发展新质生产力
• 强化发展新质生产力制度保障
• 加强关键共性技术
• 因地制宜、各有侧重
• 培育不同层次不同场景的新质生产力生
• 改革新老兼顾,安全也是改革重点领域
• 健全促进实体经济和数字经济深度融合制度
• 需要高度关注AI科技带来的突然改变
• 加快构建促进数字经济发展体制机制
• 加快新一代信息技术全方位全链条普及应
• 案例解析:卫星互联网和商业航天造就的新兴产业集群
• 完善发展服务业体制机制
• 聚焦重点环节分领域推进生产性服务业高质量发展
• 加快发展生产性服务业
• 健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度
• 抓紧打造自主可控的产业链供应链
• 案例解析:打造国产大飞机产业链
• 完善产业在国内梯度有序转移的协作机制
• 要想提升供应链韧性和安全,链主企业必须有强大的品牌
• 健全绿色低碳发展机制
1. 1.发展绿色低碳产业,健全绿色消费激励机制
2. 例如大力发展生物经济
3. 2.生物经济机会巨大,例如航空绿色化
4. 3.完善资源总量管理和全面节约制度,健全废弃物循环利用体系
5. 4.加快规划建设新型能源体系,完善新能源消纳和调控政策措施
• 加强顶层设计
• 扎实推进新能源基础设施建设
• 大力推进能源科技创新
• 持续深化能源体制机制改革
• 全方位加强能源国际合作
1. 5.建立能耗双控向碳排放双控全面转型新机制
• 行动
• 企业视角的创新实践
1. 案例解析:一家很难找的酒店的创新策略
• 数字化转型在企业创新中的应用
1. 在企业的创新方面,数字化转型应具备二阶思维
2. 第一阶:定义企业发展的真问题
3. 第二阶:用数字化搭建创新的阶梯
学习活动:如果你们公司打算近期推出一个新品牌
1.什么是场景预设法(可能性思维)?
想象往往是创新的开端,场景预设法是未来学家凯文·凯利推崇的创新方法。运用可能性思维5个步骤,开展你的创新实战
2.按小组分配任务,有推出新品牌,有进行新品牌阻击的友商,有观望的其他公司等
3.模拟进行创新研发并在新的竞争环境中构建创新生态

| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类:国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他:鑫联环保 广东宏石激光 等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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