从企业视角学习和践行党的二十大精神

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
从企业视角学习和践行党的二十大精神
参加对象
企业党员干部,企业党校
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前,学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动正在全面深入推进。习 近 平总书记指出,在全党深入开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育,是贯彻落实党的二十大精神的重大举措,对于统一全党思想、解决党内存在的突出问题、始终保持党同人民群众血肉联系、推动党和国家事业发展,具有重要意义。

对于企业来说,学习和践行党的二十大精神既是学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容,也是企业在新的政策条件下高质量可持续发展的现实需要。企业在学习和贯彻过程中要回答三个问题:

什么是企业高质量发展的根本保障?

什么是企业高质量发展的根本方法?

什么是企业高质量发展的根本动力?

课程收益 COURSE BENEFITS

• 学习和领会高质量发展的思想、理念和要求。

• 从企业视角思考高质量发展的重大意义和现实要求。

• 共创共识企业高质量发展的现实抓手。

【课程特色】

• 学员真正深度参与。通过党建引领方案集市、唯物辩证故事会和我们都是梦想家三个学习活动让学员成为学习的主体,变被动接收为主动思考。

• 紧紧围绕企业视角。课程内容围绕企业的现实要求展开,通过学习二十大报告内容把握党和国家宏观政策,通过学习活动思考和共识企业如何行动。

• 课程内容有趣有料。课程内容立足当下,辐射古今,通过一个个案例和故事,让文字变得鲜活,让内涵清晰可感,真正让学员学得到、用得上。

课程大纲 COURSE OUTLINE

引言

1.企业应该如何学习和贯彻党的二十大精神?

2.企业理解和落实高质量发展战略的框架

• 为什么?(通过报告内容理解为什么这样认为)

• 是什么?(通过报告内容看出具体表现在哪些地方)

• 怎么办?(通过学习活动思考企业应该怎么贯彻)

第一个板块:党建引领是企业高质量发展的根本保障

• 为什么?

• 过去五年的工作和新时代十年的伟大变革

1.过去五年的主要工作

2.新时代十年伟大成就

• 是什么?

• 坚定不移全面从严治党,深入推进新时代党的建设新的伟大工程

1.从严治党自我革命永远在路上

2.坚持加强党中央集中统一领导

• 政治三力的内涵要素

• 增强党内政治生活政治性、时代性、原则性、战斗性的内涵

3.用特色社会主义思想凝心铸魂

4.完善党自我革命制度规范体系

5.建设堪当重任高素质干部队伍

• 我党选择干部的原则

• 增强干部的三个本领

6.增强党组织政治功能组织功能

7.坚持以严的基调强化正风肃纪

案例:2022年11-12月被查的中管干部

• 怎么办?

• 【学习活动】党建引领方案集市

1.每位学员写出自己支部、总支(或公司、分部)的党建引领好做法。

2. 小组分享和讨论,选出有效、有用、有趣的好方案,作为自己小组的摊位商品,制作成大白纸海报,方案创作者做为守摊人。

3. 每个小组把大白纸海报挂在桌子边缘,确保逛集市的伙伴能看清,守摊人负责进行吆喝和讲解。

4. 每位伙伴手上有3张“最 佳”票和1张“成长”票,看完所有方案后进行投票。

5. 摊主拥有一张“感恩”票,如果觉得伙伴对摊主的方案提出启发性的建议,给出“感恩”票。

6. 获得“最 佳”票数最多的为集市最牛摊位,获得“感恩”票数最多的为集市最牛摊友,分别颁发奖品。

第二个板块:唯物辩证是企业高质量发展的根本方法

• 为什么?

• 开辟马克思主义中国化时代化新境界

1.马克思主义行

2.深化理论探索

3.与中国双结合

4.探索没有止境

• 是什么?

• 新时代新征程中国共产党的使命任务

1.中国共产党的中心任务

2.中国式现代化五大特点

3. 中国为世界现代化展现了新路径

• 现代化的动力是什么?

• 自下而上的现代化

• 自上而下的现代化

案例:南非资深媒体人莫戈迪里报道

4.中国式现代化本质要求

5.分两步走的总战略安排

6.必须把握五个重大原则

• 推进国家安全体系和能力现代化,坚决维护国家安全和社会稳定

1、维护国家安全的重要性。

2、建立新的国家安全格局

  案例:孟晚舟事件和“长臂管辖”

  案例:法国版孟晚舟事件

3、加快健全国家安全体系

4、增强维护国家安全能力

5、提高公共安全治理水平

• 实现建军一百年奋斗目标,开创国防和军队现代化新局面

1、加快建设一流军队

案例:第十四届珠海航展中国新装备闪亮登场

2、贯彻党的强军思想

3、全面加强练兵备战

案例:俄乌战争的状态分析

4、全面加强军事治理

• 怎么办?

• 唯物辩证就是抓住本质

1、如何才能抓住问题本质

2. 抓住问题本质四种方法

• 追问法

• 假设法

• 框架法

• 类推法

• 【学习活动】唯物辩证故事会

数字化转型是企业当前改革发展的重要主题,你认为数字化应该如何落实在企业的管理和经营中,讲讲你在做的、或者你听到、看到的数字化转型好故事。故事中使用唯物辩证的方法说明你认为好的理由或者原因。

1. 每位学员写出自己的故事

2. 小组分享和讨论,选出有启发、有意思的好故事,作为自己小组的代表作品,制作成故事海报,推选出讲故事小能手

3. 每个小组进行故事展示,评选最优故事进行奖励

第三个板块:创新驱动是高质量发展的根本动力

• 为什么?

• 实施科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑

1.办好教育培养人才

• 台积电创始人张忠谋的演讲

• 全球半导体制造的当前格局

• 德国职业教育现状

2、完善科技创新体系

3.创新驱动科技自立

  案例:C919,见证科技创新的新举国体制

  案例:国产磁悬浮心脏,将拯救890万人消失的心跳

4.实施人才强国战略

  案例:香港也开始“抢人”

  案例:科学女神颜宁回国任教

• 是什么?

• 加快构建新发展格局,着力推动高质量发展

1.高质量发展必须要贯彻新发展理念

观看视频:高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务

案例:香格里拉市其宗乡四鸣别苑 超级猩猩健身

案例:日本战后出口导向型经济的惨痛启示

2.构建高水平社会主义市场经济体制

案例:2022年诺贝尔经济学奖颁给了3位美国经济学家

3.建设现代化产业体系

案例:国内资本系企业曾经兴风作浪

4.全面推进乡村振兴

案例:高飞老师作为驻村第一书记工作经历

5.促进区域协调发展

• 什么是胡焕庸线?

• 我国城市发展正在经历什么变化?

6.推进高水平对外开放

• 经济学家周其仁认为,不把开放当筹码,是中国的经验

• 推进文化自信自强,铸就社会主义文化新辉煌

1、发展中国特色社会主义的新文化

2、建设强凝聚力引领力的意识形态

案例:香港骚乱事件回顾

3、践行核心价值观、弘扬精神谱系

4、提高全社会文明程度和文明素养

案例:建立国家荣誉制度

5、繁荣并发展文化事业和文化产业

案例:从《千里江山图》到《只此青绿》

6、促进群众体育竞技体育全面发展

7、增强中华文明的传播力和影响力

• 推动绿色发展,促进人与自然和谐共生

1、绿水青山就是金山银山

案例:复活节岛之谜

2、加快发展方式绿色转型

 案例:内蒙古自治区科尔沁草原腹地失去了86平方公里的草原

 案例:内蒙古采煤沉陷区正在探索发展新路径

3、深入推进环境污染防治

4、进一步改善好生态系统

 案例:联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会

 案例:长江白鲟灭绝

 案例:“微笑天使”长江江豚频频现身

5、稳妥推进碳达峰碳中和

 案例:战略级的产业发展风口

• 怎么办?

• 【学习活动】我们都是梦想家

1.什么是场景预设法(想象不可思议)?

想象往往是创新的开端,场景预设法是未来学家凯文·凯利推崇的创新方法

2.每位伙伴想象自己公司(也可以是项目)未来可能发生,但目前不可思议的事情。假设它真的实现了,会出现什么样的情况?会是如何实现的?

3.把自己的想象画出来(使用水彩笔)或者写出来,然后提出1-2条自己可以落实的推动措施

4.随机点名进行分享,也可以自告奋勇进行分享,分享者获得奖品

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
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公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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