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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
青年是国家的未来、民族的希望。党的十八大以来,习 近 平总书记站在党和国家事业发展薪火相传、后继有人的战略高度,围绕党的青年工作发表一系列重要论述,深刻阐明了新形势下青年工作的重要理论和实践指引,形成了习 近 平总书记关于团支部建设和青年工作的重要思想。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,青年是推动企业高质量发展、服务国家战略的生力军和突击队。深刻学习领会、自觉践行贯彻这一重要思想,对于国企团支部建设工作具有极其重大的意义。
本课程旨在帮助国企团支部系统学习习 近 平总书记关于青年工作重要思想,以此为出发点找准团支部工作的着力点和具体方法,推动团支部成为企业发展的重要力量,带领团员青年融入企业发展与国家发展大局,发挥新时代的青春力量。
[课程收益]
1. 深化理论认知: 系统理解习 近 平总书记关于共青团和青年工作重要思想的时代背景、理论渊源与核心内容。
2. 明确使命担当: 深刻把握新时代国企团支部的历史责任与建设方向,增强“强企有我、强国有我”的使命感。
3. 掌握实践路径: 学习将重要思想融入团支部建设、岗位建功的具体方法。
[课程特色]
思想引领与实践赋能并重: 既讲透重要思想的核心要义,又紧密联系国企共青团工作实际,提供可操作的成长指引。
互动研讨与情境模拟交融: 通过小组讨论、角色扮演、情景分析等多样化形式,促进深度思考与知识内化。
[课程对象]
国有企业团干部、青年骨干
[课程时间]
1天(6小时/天)
[课程大纲]
导课
讨论:在企业发展的新征程上,团支部应该发挥什么作用?
第一板块:深刻领会——习 近 平总书记关于共青团和青年工作重要思想的核心要义
• 为什么?——时代呼唤与青年使命
¢ 世界百年变局加速演进与民族复兴关键期对青年的战略要求
¢ 国有企业深化改革、高质量发展对青年人才队伍的迫切需求
¢ 新时代青年成长成才面临的新机遇与新挑战
• 是什么?——思想体系的“四梁八柱”
¢ 核心定位: 党的青年工作的地位作用(确保党的事业薪火相传)
¢ 根本任务: 培养什么人?(社会主义建设者和接班人)
怎样培养人?(“六个下功夫”)
¢ 战略导向: 新时代中国青年运动的时代主题
¢ 路径方法: 青年一代健康成长的正确道路
¢ 组织保障: 共青团改革发展的方向目标
¢ 关键支撑: 党对青年工作领导的重要要求
• 核心要求: 对国企团员青年的殷切期望与具体要求
• 学习活动: “团支部建设关键词”匹配
根据以上重要思想的关键论述,和团支部当前建设进行关键词匹配
第二板块:对标践行——国企团支部的时代责任与成长路径
• 为什么?——服务战略融入大局,找准定位
¢ 国企青年在国家战略中的独特作用。
¢ 企业发展目标(新质生产力、数字化转型、安全发展等)与共青团工作的契合点。
¢ 团支部建设与企业需求、国家需要的统一。
• 做什么?——带领青年立足岗位,担当作为
¢ 坚定理想信念的“压舱石”:
▪ 深刻理解“两个确立”的决定性意义。
▪ 传承红色基因,弘扬国企优良传统(大庆精神、铁人精神、“两弹一星”精神等)。
▪ 积极参与“青年大学习”、“青马工程”等思想引领活动。
¢ 练就过硬本领的“金刚钻”:
▪ 树立终身学习理念,钻研业务技术,提升岗位胜任力。
▪ 勇于到生产经营一线、项目攻关前沿、艰苦复杂环境磨练摔打。
▪ 培养工匠精神,追求精益求精。
¢ 激发创新创造的“动力源”:
▪ 勇当科技攻关尖兵,积极参与“五小”活动、青年创新工作室。
▪ 拥抱数字化智能化变革,学习新知识新技能。
▪ 培养批判性思维和解决问题能力。
¢ 发扬艰苦奋斗的“传家宝”:
▪ 在急难险重新任务中冲锋在前(青年突击队、志愿服务等)。
▪ 培养勤俭节约、反对浪费的良好习惯。
▪ 锤炼坚韧不拔、百折不挠的意志品质。
¢ 锤炼高尚品格的“修身课”:
▪ 自觉践行社会主义核心价值观。
▪ 涵养职业精神、职业道德,严守纪律规矩。
▪ 积极参与志愿服务,奉献社会。
• 案例研讨:
¢ 案例1: 国家电网特高压青年攻关团队的故事
¢ 案例2: 某国企基层团支部如何围绕中心工作打造“青”字号品牌活动
¢ 研讨问题: 从榜样支部身上,我们支部学到了什么?对照自身,支部建设还有哪些差距?如何改进?
第三板块:岗位建功——国企团支部在强国兴企实践中绽放青春风采
• 怎么办?——知行合一,落地见效
¢ 青年层面:
▪ 制定清晰的个人职业发展规划与学习成长计划。
▪ 积极参与各类技能比武、岗位练兵活动。
▪ 主动承担挑战性任务,在实践中增长才干。
▪ 善于总结反思,持续改进提升。
¢ 团队层面:
▪ 如何建设富有活力、服务青年的坚强团支部?
▪ 如何围绕企业中心任务设计开展主题鲜明、形式新颖的团青活动?
▪ 如何营造互帮互助、比学赶超的良好氛围?
¢ 融入企业:
▪ 了解企业发展战略,明确自身贡献点。
▪ 积极参与合理化建议、民主管理。
▪ 在推动新质生产力发展、安全生产、绿色发展、合规经营等工作中发挥生力军作用。
• 学习活动: “团支部青春行动方案”工作坊
情境设定: 假设你所在的团队/部门承担了一项与企业战略紧密相关的新任务
(如:开发一项新技术应用、优化一个生产流程、策划一个绿色低碳项目)。
具体任务:
1. 小组讨论:作为团支部,在此项任务中:
▪ 支部可以发挥哪些独特作用?(创新点、活力点、攻坚点)
▪ 可能遇到哪些挑战?如何克服?
▪ 支部需要提升哪些能力或获得哪些支持?
2.设计1-2项具体的、可操作的行动计划(如:组织一次专题学习调研、发起一个微创新项目、建立一个青年互助小组)。
3.方案展示与互评: 各小组分享方案要点,互相点评启发。
青年是国家的未来、民族的希望。党的十八大以来,习 近 平总书记站在党和国家事业发展薪火相传、后继有人的战略高度,围绕党的青年工作发表一系列重要论述,深刻阐明了新形势下青年工作的重要理论和实践指引,形成了习 近 平总书记关于团支部建设和青年工作的重要思想。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,青年是推动企业高质量发展、服务国家战略的生力军和突击队。深刻学习领会、自觉践行贯彻这一重要思想,对于国企团支部建设工作具有极其重大的意义。
本课程旨在帮助国企团支部系统学习习 近 平总书记关于青年工作重要思想,以此为出发点找准团支部工作的着力点和具体方法,推动团支部成为企业发展的重要力量,带领团员青年融入企业发展与国家发展大局,发挥新时代的青春力量。
[课程收益]
1. 深化理论认知: 系统理解习 近 平总书记关于共青团和青年工作重要思想的时代背景、理论渊源与核心内容。
2. 明确使命担当: 深刻把握新时代国企团支部的历史责任与建设方向,增强“强企有我、强国有我”的使命感。
3. 掌握实践路径: 学习将重要思想融入团支部建设、岗位建功的具体方法。
[课程特色]
思想引领与实践赋能并重: 既讲透重要思想的核心要义,又紧密联系国企共青团工作实际,提供可操作的成长指引。
互动研讨与情境模拟交融: 通过小组讨论、角色扮演、情景分析等多样化形式,促进深度思考与知识内化。
[课程对象]
国有企业团干部、青年骨干
[课程时间]
1天(6小时/天)
[课程大纲]
导课
讨论:在企业发展的新征程上,团支部应该发挥什么作用?
第一板块:深刻领会——习 近 平总书记关于共青团和青年工作重要思想的核心要义
• 为什么?——时代呼唤与青年使命
¢ 世界百年变局加速演进与民族复兴关键期对青年的战略要求
¢ 国有企业深化改革、高质量发展对青年人才队伍的迫切需求
¢ 新时代青年成长成才面临的新机遇与新挑战
• 是什么?——思想体系的“四梁八柱”
¢ 核心定位: 党的青年工作的地位作用(确保党的事业薪火相传)
¢ 根本任务: 培养什么人?(社会主义建设者和接班人)
怎样培养人?(“六个下功夫”)
¢ 战略导向: 新时代中国青年运动的时代主题
¢ 路径方法: 青年一代健康成长的正确道路
¢ 组织保障: 共青团改革发展的方向目标
¢ 关键支撑: 党对青年工作领导的重要要求
• 核心要求: 对国企团员青年的殷切期望与具体要求
• 学习活动: “团支部建设关键词”匹配
根据以上重要思想的关键论述,和团支部当前建设进行关键词匹配
第二板块:对标践行——国企团支部的时代责任与成长路径
• 为什么?——服务战略融入大局,找准定位
¢ 国企青年在国家战略中的独特作用。
¢ 企业发展目标(新质生产力、数字化转型、安全发展等)与共青团工作的契合点。
¢ 团支部建设与企业需求、国家需要的统一。
• 做什么?——带领青年立足岗位,担当作为
¢ 坚定理想信念的“压舱石”:
▪ 深刻理解“两个确立”的决定性意义。
▪ 传承红色基因,弘扬国企优良传统(大庆精神、铁人精神、“两弹一星”精神等)。
▪ 积极参与“青年大学习”、“青马工程”等思想引领活动。
¢ 练就过硬本领的“金刚钻”:
▪ 树立终身学习理念,钻研业务技术,提升岗位胜任力。
▪ 勇于到生产经营一线、项目攻关前沿、艰苦复杂环境磨练摔打。
▪ 培养工匠精神,追求精益求精。
¢ 激发创新创造的“动力源”:
▪ 勇当科技攻关尖兵,积极参与“五小”活动、青年创新工作室。
▪ 拥抱数字化智能化变革,学习新知识新技能。
▪ 培养批判性思维和解决问题能力。
¢ 发扬艰苦奋斗的“传家宝”:
▪ 在急难险重新任务中冲锋在前(青年突击队、志愿服务等)。
▪ 培养勤俭节约、反对浪费的良好习惯。
▪ 锤炼坚韧不拔、百折不挠的意志品质。
¢ 锤炼高尚品格的“修身课”:
▪ 自觉践行社会主义核心价值观。
▪ 涵养职业精神、职业道德,严守纪律规矩。
▪ 积极参与志愿服务,奉献社会。
• 案例研讨:
¢ 案例1: 国家电网特高压青年攻关团队的故事
¢ 案例2: 某国企基层团支部如何围绕中心工作打造“青”字号品牌活动
¢ 研讨问题: 从榜样支部身上,我们支部学到了什么?对照自身,支部建设还有哪些差距?如何改进?
第三板块:岗位建功——国企团支部在强国兴企实践中绽放青春风采
• 怎么办?——知行合一,落地见效
¢ 青年层面:
▪ 制定清晰的个人职业发展规划与学习成长计划。
▪ 积极参与各类技能比武、岗位练兵活动。
▪ 主动承担挑战性任务,在实践中增长才干。
▪ 善于总结反思,持续改进提升。
¢ 团队层面:
▪ 如何建设富有活力、服务青年的坚强团支部?
▪ 如何围绕企业中心任务设计开展主题鲜明、形式新颖的团青活动?
▪ 如何营造互帮互助、比学赶超的良好氛围?
¢ 融入企业:
▪ 了解企业发展战略,明确自身贡献点。
▪ 积极参与合理化建议、民主管理。
▪ 在推动新质生产力发展、安全生产、绿色发展、合规经营等工作中发挥生力军作用。
• 学习活动: “团支部青春行动方案”工作坊
情境设定: 假设你所在的团队/部门承担了一项与企业战略紧密相关的新任务
(如:开发一项新技术应用、优化一个生产流程、策划一个绿色低碳项目)。
具体任务:
1. 小组讨论:作为团支部,在此项任务中:
▪ 支部可以发挥哪些独特作用?(创新点、活力点、攻坚点)
▪ 可能遇到哪些挑战?如何克服?
▪ 支部需要提升哪些能力或获得哪些支持?
2.设计1-2项具体的、可操作的行动计划(如:组织一次专题学习调研、发起一个微创新项目、建立一个青年互助小组)。
3.方案展示与互评: 各小组分享方案要点,互相点评启发。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类:国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他:鑫联环保 广东宏石激光 等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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