十五五时期企业的新闻宣传写作课

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
十五五时期企业的新闻宣传写作课
参加对象
企业宣传相关各层级人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着十五五时期的到来,AI生成写作内容越来越普及的当下,企业对新闻宣传的质量要求反而越来越高:小到内部文化传递、日常信息同步,大到品牌形象对外发声、危机公关应对、企业发展历程记录,都需要贴合自身特色的高质量内容。

但多数企业宣传从业者一直被痛点困扰:拿到选题半天出不来稿,写出来的内容干巴巴没人看,用AI生成的稿件又千篇一律、没有企业自身的温度和灵魂,一直找不到适配企业需求的落地产出方法。

这门课正是针对十五五时期企业宣传人员的普遍痛点设计,帮大家打通从懂规则到写好稿的全路径。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.建立系统认知:搞懂企业不同类型新闻宣传文体的核心区别与要求,拿到选题再也不会慌

2.掌握可套用方法:从标题构思、开头设计到主体铺陈、结尾升华,全套实用写作技巧,短信息、长篇通讯、公众号爆文都能快速上手

3.解决实际痛点:学会把干巴巴的工作内容写成有感染力的内容,同时满足对内凝聚企业文化、对外塑造品牌形象的多重需求

【课程特色】

1全场景覆盖:围绕企业宣传的高频需求设计,从内部使用的信息稿、对外传播的公众号文到记录发展的人物/事件通讯,所有常用文体全覆盖,学完就能直接用

2.实战导向不空谈:全程结合企业真实宣传案例拆解,搭配大量课堂改写、命题实操、病文诊疗练习,学练结合,当场就能把方法用在自己的稿件上

3.适配AI新需求:跳出传统写作课的老旧框架,针对当下AI写稿“千稿一面、缺乏灵魂”的普遍问题,聚焦怎么写出有企业特色、有情感温度的宣传内容,完全匹配新时代的宣传要求

课程大纲 COURSE OUTLINE

导课部分

(入场调查):写新闻宣传稿件的难点在哪里

正课部分

1. 一、新闻通讯的定义与特点

2. 1. 定义:兼具新闻性与文学性的报道体裁

3. 2. 基本特点:真实性、时效性、故事性、思想性

4. 3. 核心要素:人物、事件、细节、主题

5. 二、新闻通讯的分类

6. 1. 按功能分:信息稿(1000字内)、通讯稿(1000-3000字左右)

7. 2. 按内容分:人物通讯、事件通讯、工作通讯、风貌通讯

8. 3. 按形式分:特写、专访、侧记、综述

9. 三、企业新闻通讯的功能

10. 1. 传递企业精神,记录发展变迁

11. 2. 弘扬企业文化,传播闪亮人物

12. 3.危机公关与品牌形象塑造

13. 【学习活动】一起分析一篇新闻通讯稿的特点(某省公司逆势而上转型发展纪实)

一、新闻信息怎么写

1.信息稿件的写作要领

• 一是主题

1. 1.主题统领全篇逻辑

2. 2.大主题下自身特色

3. 3.同样主题不同角度

4. 案例解析:不同类型的主题

• 二是素材

• 三是标题

• 四是结构

1. 【案例】××××积极保障金砖会议期间油气市场供应

2.信息稿件的四种结构方法

• 一是金字塔结构

• 二是倒金字塔结构

• 三是并列式结构

• 四是自由式结构

1. 【练习】××公司加强民族品牌建设的主要做法和经验

2. (这篇信息采用了什么结构,换一种结构可以吗?)

3.构思信息稿件的“三定”

• 定架构

• 定标题

• 定内容

4.提升信息质量的“三字经”。

• 一是在‘提’字上下功夫,总结提高,提炼归纳

• 二是在‘思’字上下功夫,思考领导和读者关心的问题

• 三是在‘研’字上下功夫,调查研究发现问题,获取素材,验证观点

• 【学习活动】分析和改写信息稿件

1. 《云南公司圆满组织二级公司企业文化建设典型现场会》

二.公众号新闻稿怎么写

1. 如何写出抓眼睛的标题

2.寻找绝妙的文章切入点

3.正文有哪些写作套路

2. 【案例】“喜”值长炼成记:那一刻,人生有了梦想

4. 公号文体的词汇和修辞

5.如何找准情感引爆点

6.如何写出火爆热点文

3. 【学习活动】改写一篇公众号文章

三、新闻通讯报道怎么写

1.通讯报道和信息稿件有什么不同

2.通讯报道的基本结构方法

• 纵式结构

• 横式结构

• 纵横式结合结构

1. 3.企业通讯报道的基本要求

• 时效性:好饭也怕晚

• 重要性:对谁很重要

• 贴近性:生命的温度

1.

1.通讯标题的写法

2. 技法一:动词炼金术

案例对比:普通标题 人民日报标题

课堂练习:请把“加强风险管理”改写成强动词标题

3. 技法二:主副标的虚实相生

案例拆解:一根网线连山海

病文诊疗

标题写作案例

4. 技法三:抓住细节+选择角度

实战演练:改写标题“建信通助力企业走出去”

案例解析:矿井骄子的青春之歌——记平煤神马集团六矿大学生采煤班

2、通讯开头的写法

技法一:倒叙/冲突开头

案例解析:2018 年 7 月 2 日,成都市蒲江县遭受特大暴雨袭击~~

实操练习:怎样写“项目攻坚”的开头

技法二:特写细节开头

案例解析:老赵的工具箱里,永远躺着一把磨得发亮的扳手~~

案例解析:每天清晨,其他工程师刚到办公室,牛光宏已经满头大汗地从施工现场巡场回来了~~

实操练习:怎样写活一位银行柜员

技法三:技法三:环境/元素开头

案例解析:6月25日,四川甘孜藏族自治州雅江县柯拉乡,晴~~

实操练习:怎样用氛围元素写“数字化转型”

3.通讯主体的写法

核心公式

场景(舞台)+细节(特写)+情感(内心)=沉浸式故事

案例拆解:《筑牢风险藩篱、助力转型发展》

案例一深度分析:初心不忘 使命担当——成长路上杨帆启航

案例二深度分析:技术攻关的探索者——记国投劳动模范唐文青

案例三深度解析:场景、细节、情感三大元素中,哪个更见动力?

进阶技巧:如何把会议(工作场景)写成故事

4.通讯内容的实操技巧

稿件审视:看看这篇稿件怎么样

技巧一:强烈对比法

对比描写案例

课堂练习:选择自己以往的一篇信息或通讯,运用对比法改写一段内容

技巧二:事件化、形象化表达

案例一:修改波音手册,向权威发起挑战~~

案例二:2018 年 4 月,宋勇亮来到罗甸~~

案例三:“见字如面“23年

课堂练习:请将“该产品市场占有率很高”进行形象化改写

技巧三:用故事串起观点——三明治结构

案例一:像保尔一样战斗

案例二:一个人可以没有文凭,但不能没有知识

案例三:坚韧不拔,拼搏奉献,继承和发扬“雅砻江精神”

技巧四: 给人物情感或品格找载体和映衬——托物言人

案例一:怎样写驻村第一书记

案例二:报道中国航天科技集团五院空间飞行器总体设计部~~

案例三:魏付生及其团队用数字交出了~~

案例四: 这个夜晚冰雹伴着大雪扑向大地~~

课堂练习:你要写身边的同事“爱岗敬业”,怎样找到合适的载体

技巧五:做好专业术语的翻译

案例一:来到成都时光旅迹科技有限公司~~

案例二:兰石爱特互联网科技公司创新共享中心算法研发工程师邓烜堃介绍~~

主题: 某老旧小区加装电梯(“共享电梯”模式)

核心冲突: 高层急需 vs 低层反对(挡光、噪音、费用)

写作任务:写出前言(300字内),必须包含冲突或特写

写出结尾(200字内),必须有画面感和余韵

列出正文提纲,必须包含3个故事节点

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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