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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
随着十五五时期的到来,AI生成写作内容越来越普及的当下,企业对新闻宣传的质量要求反而越来越高:小到内部文化传递、日常信息同步,大到品牌形象对外发声、危机公关应对、企业发展历程记录,都需要贴合自身特色的高质量内容。
但多数企业宣传从业者一直被痛点困扰:拿到选题半天出不来稿,写出来的内容干巴巴没人看,用AI生成的稿件又千篇一律、没有企业自身的温度和灵魂,一直找不到适配企业需求的落地产出方法。
这门课正是针对十五五时期企业宣传人员的普遍痛点设计,帮大家打通从懂规则到写好稿的全路径。
1.建立系统认知:搞懂企业不同类型新闻宣传文体的核心区别与要求,拿到选题再也不会慌
2.掌握可套用方法:从标题构思、开头设计到主体铺陈、结尾升华,全套实用写作技巧,短信息、长篇通讯、公众号爆文都能快速上手
3.解决实际痛点:学会把干巴巴的工作内容写成有感染力的内容,同时满足对内凝聚企业文化、对外塑造品牌形象的多重需求
【课程特色】
1全场景覆盖:围绕企业宣传的高频需求设计,从内部使用的信息稿、对外传播的公众号文到记录发展的人物/事件通讯,所有常用文体全覆盖,学完就能直接用
2.实战导向不空谈:全程结合企业真实宣传案例拆解,搭配大量课堂改写、命题实操、病文诊疗练习,学练结合,当场就能把方法用在自己的稿件上
3.适配AI新需求:跳出传统写作课的老旧框架,针对当下AI写稿“千稿一面、缺乏灵魂”的普遍问题,聚焦怎么写出有企业特色、有情感温度的宣传内容,完全匹配新时代的宣传要求
导课部分
(入场调查):写新闻宣传稿件的难点在哪里
正课部分
1. 一、新闻通讯的定义与特点
2. 1. 定义:兼具新闻性与文学性的报道体裁
3. 2. 基本特点:真实性、时效性、故事性、思想性
4. 3. 核心要素:人物、事件、细节、主题
5. 二、新闻通讯的分类
6. 1. 按功能分:信息稿(1000字内)、通讯稿(1000-3000字左右)
7. 2. 按内容分:人物通讯、事件通讯、工作通讯、风貌通讯
8. 3. 按形式分:特写、专访、侧记、综述
9. 三、企业新闻通讯的功能
10. 1. 传递企业精神,记录发展变迁
11. 2. 弘扬企业文化,传播闪亮人物
12. 3.危机公关与品牌形象塑造
13. 【学习活动】一起分析一篇新闻通讯稿的特点(某省公司逆势而上转型发展纪实)
一、新闻信息怎么写
1.信息稿件的写作要领
• 一是主题
1. 1.主题统领全篇逻辑
2. 2.大主题下自身特色
3. 3.同样主题不同角度
4. 案例解析:不同类型的主题
• 二是素材
• 三是标题
• 四是结构
1. 【案例】××××积极保障金砖会议期间油气市场供应
2.信息稿件的四种结构方法
• 一是金字塔结构
• 二是倒金字塔结构
• 三是并列式结构
• 四是自由式结构
1. 【练习】××公司加强民族品牌建设的主要做法和经验
2. (这篇信息采用了什么结构,换一种结构可以吗?)
3.构思信息稿件的“三定”
• 定架构
• 定标题
• 定内容
4.提升信息质量的“三字经”。
• 一是在‘提’字上下功夫,总结提高,提炼归纳
• 二是在‘思’字上下功夫,思考领导和读者关心的问题
• 三是在‘研’字上下功夫,调查研究发现问题,获取素材,验证观点
• 【学习活动】分析和改写信息稿件
1. 《云南公司圆满组织二级公司企业文化建设典型现场会》
二.公众号新闻稿怎么写
1. 如何写出抓眼睛的标题
2.寻找绝妙的文章切入点
3.正文有哪些写作套路
2. 【案例】“喜”值长炼成记:那一刻,人生有了梦想
4. 公号文体的词汇和修辞
5.如何找准情感引爆点
6.如何写出火爆热点文
3. 【学习活动】改写一篇公众号文章
三、新闻通讯报道怎么写
1.通讯报道和信息稿件有什么不同
2.通讯报道的基本结构方法
• 纵式结构
• 横式结构
• 纵横式结合结构
1. 3.企业通讯报道的基本要求
• 时效性:好饭也怕晚
• 重要性:对谁很重要
• 贴近性:生命的温度
1.
1.通讯标题的写法
2. 技法一:动词炼金术
案例对比:普通标题 人民日报标题
课堂练习:请把“加强风险管理”改写成强动词标题
3. 技法二:主副标的虚实相生
案例拆解:一根网线连山海
病文诊疗
标题写作案例
4. 技法三:抓住细节+选择角度
实战演练:改写标题“建信通助力企业走出去”
案例解析:矿井骄子的青春之歌——记平煤神马集团六矿大学生采煤班
2、通讯开头的写法
技法一:倒叙/冲突开头
案例解析:2018 年 7 月 2 日,成都市蒲江县遭受特大暴雨袭击~~
实操练习:怎样写“项目攻坚”的开头
技法二:特写细节开头
案例解析:老赵的工具箱里,永远躺着一把磨得发亮的扳手~~
案例解析:每天清晨,其他工程师刚到办公室,牛光宏已经满头大汗地从施工现场巡场回来了~~
实操练习:怎样写活一位银行柜员
技法三:技法三:环境/元素开头
案例解析:6月25日,四川甘孜藏族自治州雅江县柯拉乡,晴~~
实操练习:怎样用氛围元素写“数字化转型”
3.通讯主体的写法
核心公式
场景(舞台)+细节(特写)+情感(内心)=沉浸式故事
案例拆解:《筑牢风险藩篱、助力转型发展》
案例一深度分析:初心不忘 使命担当——成长路上杨帆启航
案例二深度分析:技术攻关的探索者——记国投劳动模范唐文青
案例三深度解析:场景、细节、情感三大元素中,哪个更见动力?
进阶技巧:如何把会议(工作场景)写成故事
4.通讯内容的实操技巧
稿件审视:看看这篇稿件怎么样
技巧一:强烈对比法
对比描写案例
课堂练习:选择自己以往的一篇信息或通讯,运用对比法改写一段内容
技巧二:事件化、形象化表达
案例一:修改波音手册,向权威发起挑战~~
案例二:2018 年 4 月,宋勇亮来到罗甸~~
案例三:“见字如面“23年
课堂练习:请将“该产品市场占有率很高”进行形象化改写
技巧三:用故事串起观点——三明治结构
案例一:像保尔一样战斗
案例二:一个人可以没有文凭,但不能没有知识
案例三:坚韧不拔,拼搏奉献,继承和发扬“雅砻江精神”
技巧四: 给人物情感或品格找载体和映衬——托物言人
案例一:怎样写驻村第一书记
案例二:报道中国航天科技集团五院空间飞行器总体设计部~~
案例三:魏付生及其团队用数字交出了~~
案例四: 这个夜晚冰雹伴着大雪扑向大地~~
课堂练习:你要写身边的同事“爱岗敬业”,怎样找到合适的载体
技巧五:做好专业术语的翻译
案例一:来到成都时光旅迹科技有限公司~~
案例二:兰石爱特互联网科技公司创新共享中心算法研发工程师邓烜堃介绍~~
主题: 某老旧小区加装电梯(“共享电梯”模式)
核心冲突: 高层急需 vs 低层反对(挡光、噪音、费用)
写作任务:写出前言(300字内),必须包含冲突或特写
写出结尾(200字内),必须有画面感和余韵
列出正文提纲,必须包含3个故事节点

| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类:国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他:鑫联环保 广东宏石激光 等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
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