1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高级管理者、人力资源管理、组织发展专业人士
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
您和您的企业是否也曾遇到过类似的问题：
n 战略的共识度不够：企业没有形成“一个愿景，一个声音”；员工对于战略的理解有差异，甚至对战略方向产生怀疑；
n 战略举措步清晰或者缺失：企业只有宏大的目标，却无实现路径和行动举措；责任主体不够明确；
n 战略需要的资源不匹配：没有准备好与战略相匹配的人、财、物、信息系统等资源，使得企业无法有效执行战略；
n 缺少有效支撑战略实现的机制：任务监督、反馈、调整机制不健全或不敏捷，考核与激励体系没有战略关联，“以绩效为导向”的文化无法落地生根；
n 缺少协同：战略执行过程中团队成员各自为战，部门与部门之间、团队与团队之间、项目与项目之间存在“流程桶”、“部门墙”、“隔热层”
研讨会概述：
本次研讨会基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握战略解码从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
课程收益| Program Benefits
1. 理解公司高管在战略管理中的角色和责任
2. 学习系统的战略解码的理论与方法
3.助力企业明晰中长期战略并与年度任务目标相联结，助力企业部署战略，落实到位
课程大纲| Course Outline
一、战略与执行
1. 战略规划、解码与执行的内涵
2. 战略管理的六大问题
3. 战略执行效果不佳的五大原因
4. 确保战略联结执行的RIDER模型
5. 战略解码的流程和关键点
Ø 战略澄清
Ø 战略解码
Ø 战略执行
二、战略澄清
1. 战略澄清的原则
2. 战略澄清的重要时机
3. 战略澄清会的讨论框架
4. 案例分享与研讨
Ø 使命与愿景
Ø 市场与产品
Ø 核心竞争力
Ø 增长策略
Ø 组织能力
5. 战略澄清常见工具
6. 学员借助工具开展战略澄清，分组呈现及讲师点评
7. 成果：明确未来3年战略重点
8. 案例分享：某新能源标杆企业战略屋
三、战略解码
1. 战略解码之“天龙八步”
Ø 纵向分解与横向拉通
Ø 回顾战略澄清成果与战略重点
Ø 明晰、落实、分解经营预算
Ø 内外部分析与需求界定
Ø 形成24年度必赢之仗清单
n 成果：24年度年度必赢之仗
Ø 必赢之仗描述
Ø 分解具体行动方案
n 成果：行动方案
n 成果：关键行动举措与衡量指标、责任人等
Ø 跨组织衡量指标的拉通
n 练习：横向部门指标拉通表单
Ø 案例：某标杆企业战略解码成果
1. 分组研讨及呈现
Ø 形成24年组织绩效PBC承诺书
Ø 案例分享及讲师点评
四、执行与跟踪
1. 战略执行推进责任分工
Ø 员工级绩效目标分解
Ø 绩效闭环管理四要素
2. 分级管控
3. 过程预警
4. 督促改善
5. 案例分享与研讨
6. 总结与答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
Ø 实战型管理咨询顾问
Ø 原华为公司全球组织与组织绩效专家
Ø 美世咨询（Mercer）华南区咨询总监
Ø 合益集团（Hay Group）高级咨询经理
Ø 中国培训与发展协会会员
Ø 加拿大蒙特利尔大学MBA
Ø 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）
Ø 美国国际集团（AIG）培训经理
工作经历：
Ø 曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，在跨国知名咨询公司Hay Group、美世（Mercer）集团担任资深顾问、咨询总监等职务。
Ø 在华为工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注战略、组织、和能力素质与任职资格模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
Ø 多年中高层管理经验，兼具甲方、乙方经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对管理需求的深入把握，为客户的可持续发展提供了实际且落地的帮助。
优势与特长：
Ø 兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。
Ø 不但关注客户对前沿理论的吸收理解，而且结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作积累，集理论与实务于一身。凭借长期、丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建、基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展和战略澄清等。
讲授风格：深厚扎实的理论功底，风趣幽默的讲解风格，授课案例丰富，研讨互动，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论，并能够基于客户需求定制开发，确保课程效果和技巧、方法落地！
Ø 《基于BLIM的战略规划》
Ø 《BEM-战略解码与执行》
Ø 《基于战略的目标管理》
Ø 《四驱领导力》
Ø 《打造高绩效团队》
Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》
Ø 《构建任职资格体系与员工职业化发展》
Ø 《基于行为的结构化面试BEI技术》
Ø 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
Ø 《善言增效-—绩效辅导与教练》
华为公司、远景能源、宁德时代新能源、深信服科技、迈瑞、兴业银行、TCL、顺丰、比亚迪、越秀集团、广州松下、平安产险、腾讯游戏、华星光电、迈瑞医疗、京东、OPPO、Vivo、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、南方航空、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、顾家家居、晨星资讯、联亚集团、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、安吉尔、欢聚时代、好太太、深圳水务集团、南方基金、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团、迪安诊断等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号