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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：直线部门经理/主管、人力资源总监、经理及招聘负责人
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略，越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来，企业管理者越来越趋向年轻化，因此大学校园作为一个巨大的人才储备库，渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是一种挑战。
企业对此却常存以下困惑：如何通过校园招聘提升企业的美誉度？如何在邀请到更多大学生参加宣讲会？如何准确建立大学生的评价标准？如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历？如何甄选有潜力的大学生加入企业？如何建立企业蓄水池，培养大学生？您在校招过程中还有哪些问题，本课程将全面为您解答。
课程收益| Program Benefits
● 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念
● 运用“钻石模型”，确立大学胜任力核心要素
● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程
● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真
● 依据面试问题设计七种题型，运用行为面试等方法进行深度面试
● 设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题，挖掘冰山模型下面的真相
● 运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计，确保大学生高效“产出”
课程大纲| Course Outline
第一讲：打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的认识
1. 什么是雇主品牌
2. 雇主品牌的特质
3. 雇主品牌的内涵
二、打造雇主品牌
1. 雇主品牌落地计划
2. 雇主品牌衡量标准
案例分享：标杆企业雇主品牌打造经验
三、校园招聘认知
1. 校园招聘意义
2. 校园招聘形式
3. 校园招聘误区
案例分享：大一相识，大三入职，打破传统校招模式
第二讲：完美校招的前期准备
1. 组建校招团队
2. 确立目标高效
3. 明确选人标准
4. 制定校招方案
5. 突发事件预案
第三讲：高效组织并实施校招
一、酷炫的现场布置
二、非常规魅力演讲
1. 内容新颖
1）技巧精湛
2）互动环节
3）突发情况
讨论：如何使大学生全程不离开，如何吸引优秀大学生？
引导：大学生如何实现“三转化”：教室——办公室、老师——领导、学生——同事
第四讲：面试官慧眼识人法
一、结构化面试四部曲
1. 建立放松式暖场
2. 倾听与发问技巧
3. 面试记录与评估
4. 录用与招聘评估
实操：现场出题目，学员进行暖场面试与提问，老师点评指导。
案例：分享成熟的面试评估表模板
二、六种经典面试问题设计
1. 背景性题目
2. 意愿性题目
3. 情景性题目
4. 压力性题目
5. 智能性题目
6. 行为性题目
1）STAR 法运营技巧
2）行为面试核心要点
3）行为面试的六步法
7.无领导小组面试
视频：观看七种经典问题面试视频，总结优缺点
实操：各组实操模拟七种面试问题，老师现场点评
三、大学生专项能力精准考察法
1. 职业素养
1）工作稳定性
2）性格特点
3）情绪管理
4）吃苦耐劳
2. 综合技能
1）沟通能力
2）执行能力
3）学习能力
4）创新能力
5）抗压能力
第五讲：大学生专项培养计划
前期的雇主品牌打造，邀请大学生加入企业，但更重要是大学生能够留下来。
1. 入职培训训练营
2. 轮岗培训训练营
3. 定向培训训练营
4. 建立员工教练机制
5. 采用OJT教学方法
6. 阶段绩效沟通工具
7. 阶段的保温瓶计划
实操：OJT教学方法、提供培训跟进的工具表
讲师背景| Introduction to lecturers
人力资源管理实战专家
11年世界500强外企人力管理经验
19年大型企业人力资源管理实战经验
人力资源管理硕士
美国AACTP国际注册培训师
智联招聘特约HRBP|姚琼工作室OKR教练
曾任：百安居（中国）投资有限公司（世界500强）|东北区人资经理
曾任：飒拉商业（上海）有限公司（世界500强）|东北区域HRBP经理
曾任：当当书店|总部人力资源总监（隶属北京当当网）
曾任：安踏集团旗下（迪桑特、FILA等）多个品牌|人力资源总监
擅长领域：HR变革管理、HRBP转型、OKR敏捷绩效、招聘管理、薪酬绩效、人才培养、组织发展、人才体系搭建等
老师一直致力于人力资源管理方向研究，有着从传统人力资源到HR战略合作伙伴的角色转变的经验，且有着丰富的人力资源管理实战经验。
♢ 11年世界五百强外企：任职于飒拉商业、百安居，其担任飒拉商业（上海）有限公司 ZARA的HRBP经理时，依据人才规划战略，建立了SOL（Store of Learning）体系，CDP（Career Developing Plan）为企业完成内部人才培养200余人，对ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR绩效改进模式有深刻的理解与实践经验。
♢ 6年大型民营企业：担任当当书店人力资源总监，用两年时间将年累计离职率从110%降至50%，并依据快速扩张的经营战略，打造狼性招聘团队，建立FAST TRUCK（快速成长通道），确保每月100余人的成长需求。服务安踏集团期间依据集团战略规划推动并实施多品牌组织变革，构建人才发展、人才盘点与人效提升体系，升级“斐凡生”项目等人力资源战略项目。
老师曾服务于零售业、房地产、服务业、制造业、金融业等多家行业，熟悉企业在快速发展进程中，人力资源战略制定及核心工作的开展，为企业提供有效的解决方案。老师至今累计授课200余场，受训学员10000余人，满意率高达98%以上。因在职，所以课程工具实操性强，案例为企业真实情况，可以现场解决任何人力实战问题。
近期部分授课案例：
全国公开课-智联签约《人资转型—HRBP的战略转型》 20期
苏州、宁波等《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》 20期
宁波、深圳、沈阳、苏州等《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 10期
广州、上海、北京等《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 8期
深圳、前期青岛、武汉等《战略绩效管理与绩效改进》 30期
中华培训网 《慧眼识人才之金牌面试官》 15期
蓝月亮 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 4期
深圳智通人才《人力资源之激励性薪酬设计》 5期
学大教育 《战略绩效管理与绩效改进》 6期
中国铁建《战略绩效管理与绩效改进》 4期
周大福 《人力资源之激励性薪酬设计》 6期
青岛中信银行《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》 4期
特步 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 3期
上海外服/易才集团 《慧眼识人才之金牌面试官》 5期
……
授课风格：
针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；
案例式分享：结合18年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验；
现场式问答：各学习小组现场总结工作中遇到的专业问题，老师分类并进行现场解答；
情景式演示：课程中涉及到的各种工具，老师现场出题，实操演练，确保学员都掌握；
《企业之高效业绩导向培训体系搭建》
《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》
《重新定义HR—HRBP的战略转型》
《现代企业之激励性薪酬设计》
《战略绩效管理与绩效改进》
《营销思维&猎头模式之招聘攻略》
《现代企业之非人管理》
世界500强企业/上市：周大福、中国建材（沈阳）易筑科技、埃森哲、大连圣亚、爱丽思（日企）、华晨汽车集团、鞍钢集团、三菱电机、中国铁建（福州）、龙湖地产、中粮地产、保利地产（大连）、中海房地产、东软集团、IBM、苏州大宇宙信息创造（中国）有限公司（日企trans cosmos）……
生产制造业：沈阳国顺集团（央企）、冰山集团（国企）、辽宁成大、辽宁福鞍控股有限公司、大连造船厂、日邮汽车技术（上海）服务有限公司、青岛信得集团……
服务业：百丽鞋业、特步体育、蓝月亮（沈阳）、千叶珠宝、老凤祥（江苏）、金玛集团、易才（西安）、学大教育、百事可乐……
金融业：中信银行（青岛）、中信银行（大连）、农业银行（大连）、兴业银行（大连）、招生银行、哈尔滨银行、中英人寿、大连商品期货交易所、国信证券（大连）、浦发银行、辽宁卓信金控…
房地产/建筑业：沈阳正业集团（央企）、亿达地产、三环地产、建邦集团（沈阳）、岳阳启明房地产公司、湘发房地产、玉鑫房地产……
其他行业：长沙水电八局、济南大学CHO研修班、 东北财经大学、沈阳检验检测认证集团有限公司、辽宁卓信金控、大连华信计算机、大连金宇、前程51、智联招聘、58同城、烟台公安局、好又多超市、华文食品……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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