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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业HR体系人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
作为HRBP，您是否在推动业务部门成长时感到力不从心？
业务部门提出“缺人”“能力不行”，但真实瓶颈究竟在哪里？
设计了培训项目，但效果难以衡量，业务经理认为HR价值有限。
HRBP的核心价值在于成为业务部门的“绩效伙伴”与“能力教练”，而不仅仅是事务支持。本课程聚焦HRBP赋能组织与人才的关键技能，提供一套轻量、实用的方法论与工具，帮助您系统诊断问题、精准设计干预措施、有效呈现价值，真正驱动业务能力提升。
1.如何快速澄清业务问题背后的组织与人才能力缺口？
2.如何针对性地设计并实施“培训+”的混合式赋能方案？
3.如何用业务语言呈现HR赋能工作的价值？
本课程将通过工具导入、场景模拟与实战演练，帮助HRBP掌握赋能组织的关键“三板斧”，提升专业影响力。
课程收益| Program Benefits
Ø 掌握一套快速诊断业务部门组织能力短板的简易方法与对话框架；
Ø 学会根据不同业务需求，匹配并设计多元化的赋能干预措施；
Ø 获得推动业务经理承担人才培养责任的沟通策略与工具；
Ø 能够为赋能项目设定简易可行的评估指标，并学会呈现价值。课程大纲| Course Outline
第一板斧：精准诊断——发现真实的组织需求与能力差距
1、从企业战略看组织能力需求
Ø 从战略地图解码组织能力需求
Ø 组织能力诊断的四个常见维度：人才、氛围、流程、机制
Ø 组织判断与组织能力差距呈现
案例：年度经营目标背后的组织需求
工具：人才经营链
互动：使用工具，对提供的简易目标进行需求提炼。
2、从经营数据看组织能力需求
Ø 杜邦分析法背后的业务逻辑
Ø 关键成功因素拆解
Ø 问题解决思路与目标设定
案例：销量下滑的背后，是技能问题还是协作问题？
工具：问题拆解模型
互动：进行数据与目标拆解练习
第二板斧：有效设计——匹配“培训+”赋能方案
1、从需求到方案：干预措施的选择地图
Ø 明确干预目标：是传授知识、训练技能还是转变观念？
Ø 多元赋能手段“工具箱”：在岗辅导、工作坊、岗位轮换、复盘分享等
案例：提升“班组现场问题解决能力”，除了上课还能做什么？
工具：培训画布
互动：小组任务——针对诊断出的某个能力短板，设计一个混合式赋能方案雏形
2、让业务经理成为“教练”而非“观众”
Ø 明确业务经理在人才培养中的关键角色
Ø 提供简易工具，降低业务经理的辅导难度（如结构化反馈工具）
互动：研讨——如何说服一位“只关注业务”的经理投入时间培养下属？
三、第三板斧：价值呈现——评估效果并持续优化
1、定义成效：如何衡量赋能工作的价值？
Ø 区分过程指标（参与度、满意度）与结果指标（行为改变、绩效影响）
Ø 为赋能项目设定1-2个关键、可追踪的简易指标
案例：一个“失败”的培训项目带来的启示
工具：《赋能项目成效评估计划表》（简易版）
互动：小组练习——为刚才设计的赋能方案草案，设定评估指标
2、呈现价值：用业务语言沟通HR成果
Ø 准备一份面向业务部门的简短成果汇报要点
Ø 聚焦业务影响，而不仅仅是HR活动
工具：《HR价值呈现话术模板》
互动：一分钟——模拟向业务负责人汇报你的赋能项目价值
3、课程总结
Ø 总体内容回顾
Ø 问题答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
——AI赋能办公提效/人力资源管理资深专家
Ø 曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监
Ø 曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监
Ø 曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理
Ø 曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理
Ø 青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师
Ø 海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市高新区、山东环保集团、同大集团等各类企业战略绩效长期返聘
Ø 西安交通大学 工商管理硕士
【个人简介】
管理实战与AI创新融合专家，16年企业战略人力资源管理经验沉淀，专注AI技术与管理实践融合创新。曾任人力资源总监（8年）、企业管理咨询顾问（5年）、企业高管（3年），独创AI+三维赋能（操作+场景+工具）模式。钟老师始终致力于将前沿AI技术转化为可落地的管理工具，帮助企业在数字化浪潮中实现组织效能的智能跃迁。
【实战成果】
★ 自主AI场景操作手册：覆盖办公场景20+、HR场景30+，可快速帮助职场人提升应用能力；
★ 推动自主研发在线招聘考试平台：累计服务500+场招聘，为招聘流程提效60%；
★ 企业AI场景应用培训：自主开发10+AI线上线下课程，2025年为20+中大型企业开展过AI授课，好评率平均98%
AI赋能办公提效
《Deep seek赋能办公提效》
《Deep seek赋能办公提效-AI工具箱与场景解决方案》
《AI工具箱实操赋能-公文写作与办公提效》（线上课）
《战略解码与AI驱动的效能跃升实战营》
AI赋能人力资源类
《如何实现人力资源工作质效双高？-AI赋能人力资源深度应用》
《Deep seek赋能人力资源-价值管理与AI提效工作坊》
《Deep seek赋能人力资源-HR效能跃迁实战工作坊》
《AI智能体在HR全领域的深度应用与实践》
化工医药类：金城医药、海王医药（多次返聘）、广荣医药、同大化工（返聘2次）、华仁药业、海化集团（返聘3次）
公共服务类：云南水务、北京环卫集团、上海凯井水务、港华燃气、正坤检测、晖泽水务、临沂实康水务（多次返聘）、新奥燃气
金融行业:大地保险赛伯乐投资、恒丰银行、中国邮政、滨城投资发展集团、潍坊银行、邮政储蓄、大童保险潍坊分公司（返聘2次）
制造业：中慧食品、福田汽车、中通新能源、德信食品、恒联集团、塑美汽车部件、山东龙普太阳能、飞龙食品、和特管业、恒联集团、恒胜气体、晟昌食品、希努尔服饰
零售贸易类：青岛传承、百丽鞋业（返聘多次）、潍百集团、沃尔玛、世纪泰华、银座集团、拉夏贝尔、安踏运动、全福元集团（返聘3次）、曼妮芬、宝盛道吉、泰凯英轮胎
建筑及房地产类：潍坊恒建集团、山东方原建设集团、中通钢构、金秋置业、保利集团广州分公司、滨城建设、潍坊交通建设集团、潍坊工程监理公司、潍坊城投集团
事业单位：潍坊市国资委、潍坊市人社区、诸城市人社局、昌邑市人社局、青岛理工大学、西安欧亚学院、寿光市工信局、西安欧亚学院、潍坊理工学院
其他行业 : 万声通讯（返聘3次）、京帝软件、中储粮、尚德软件、智联招聘、顺丰速运、环球软件（连续3年返聘）、新海软件、用友网络、创美物业、新嘉地产、中国移动、潍坊高新人力资源产业园（多次返聘）、浙江航空集团、中国通服重庆公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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