绩效管理——地产企业版

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
绩效管理——地产企业版
参加对象
地产企业中高级管理者、HR
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

绩效管理是企业经营管理的重要手段,但不少企业对绩效管理的认知和实践尚处于在初级阶段,对绩效管理的核心方法论缺乏透彻的了解,无法科学合理的设置目标,不懂得如何有效的分解目标,在绩效管理过程中缺乏必要的辅导,绩效结果的应用无法被员工理解,甚至引起员工的抵制。

地产行业受人口、土地、金融等多因素影响,企业经营绩效目标的制定和执行更具有挑战性。如何正确理解绩效管理?如何实现地产企业经营目标与绩效管理的有效关联?如何设计绩效指标?如何分解指标?如何进行绩效过程管理? 如何与员工进行正向积极的绩效沟通? 如何设计绩效的激励体系?

本课程透彻分析绩效的本质,通过案例详解地产企业绩效管理体系的提升。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 掌握人力资源管理体系

• 理解绩效的本质和管理体系

• 掌握绩效目标制定的方法和工具

• 掌握绩效辅导的方法和工具

• 掌握绩效结果应用的方法和工具

• 实现经营和绩效管理的统一

【课程特色】逻辑缜密;实战实用;工具强大;案例丰富。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、看问题——绩效管理有哪些问题?

1. 绩效管理的问题

【观看视频】讨论:这家公司的绩效管理有什么问题?

2. 不同角度看绩效问题

1) 老板看绩效

2) 业务看绩效

3) HR看绩效

4) 员工看绩效

二、观全局——如何全面看清绩效管理?

1. 人力资源管理新体系

1) 人才新环境:新的人才供给环境下企业经营管理的转变

2) 经营与管理的关系:人力资源如何支撑公司的经营活动?

3) 人力资源管理全貌:正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系

1. 绩效管理与人力资源管理的关系

1) 绩效管理的前置条件1:企业增长路径

【案例分享】企业业绩的四种增长路径

【小组讨论】地产企业的增长路径

2) 绩效管理的前置条件2:职位体系

【案例分享】某企业职位优化工具

【课堂练习】地产企业部门的职位优化

3) 绩效管理的前置条件3:薪酬体系

【案例分享】某薪酬与绩效的联动设计

1. 绩效管理的本质与作用

1) 绩效管理本质:共担对赌

2) 绩效管理核心:约定标准、结果判断、兑现激励、沟通辅导

3) 绩效管理对公司、对部门经理、对员工的作用

三、促提升——地产企业如何提升绩效管理?

1. 绩效管理全流程

1) 一个循环:绩效改进循环

2) 4个阶段:目标——辅导——考核——应用

3) 7个步骤:公司目标-组织目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘

1. 关键点——地产企业如何制定绩效目标?

1) 绩效目标的来源:公司战略、部门职责、客户需求、历史问题等

2) 组织绩效指标的设计方法(本环节需要每组准备记事贴和大号白纸)

• 方法1:杜邦分析法

• 方法2:平衡记分卡

• 方法3:战略地图

【案例分享】地产企业的战略地图

【课堂练习】设计本公司的战略地图

• 方法4:鱼骨图

• 方法5:价值树

• 方法6:关键价值链

【案例分享】地产企业的关键价值链

【课堂练习】设计本公司的关键价值链

• 方法7:IPO

• 方法8:OGSM

【案例分享】地产企业的OGSM

【课堂练习】本公司的重点绩效OGSM练习

1) 个人绩效指标的设计方法

• QTQC

【案例分享】地产企业的个人绩效指标

【课堂练习】设计本部门人员的绩效指标

1) 定性指标的设计方法

• 分段描述

• 行为举证

【案例分享】某著名企业的定性指标

1) 指标删选方法、指标选取原则

2) 上级与下级如何设定一致的目标值?

3) 绩效测算:通过测算模型真正建立经营导向的绩效目标

【案例分享】某企业的绩效测算模型

4) 绩效目标的载体:绩效合同

1. 如何开展绩效辅导?

1) 绩效辅导的方式:正式绩效辅导与非正式绩效辅导

2) 绩效面谈的整体流程

• 面谈的准备工作

• 面谈中的核心流程——绩效面谈8步法

【课堂练习】不同绩效成绩的员工面谈

1) 提升绩效面谈的技巧

• 如何让员工感觉到绩效面谈有价值?

• 绩效面谈的倾听技巧、提问技巧

• 有哪些务实有效的绩效沟通方法?

1. 如何开展绩效考核?

1) 考核层级:组织绩效与个人绩效

2) 考核周期:如何根据业务与职位设计考核周期?

3) 考核关系:如何确定合理的考核关系?

4) 考核分数计算

5) 强制分布:

• 强制分布的适用范围和豁免条件

• 强制分布的灵活应用

【案例分享】某企业绩效强制分布的有效运用

1. 如何应用绩效结果?如何让员工接受绩效管理?

1) 绩效结果在薪酬体系的应用

• 绩效结果与定薪

【案例分享】某企业绩效在薪酬的有效运用

【课堂练习】设计本部门绩效的直接薪酬应用

• 绩效结果与调薪

绩效调薪的两种方式

1) 绩效结果在员工发展的应用

• 绩效结果与人才盘点

• 绩效结果与晋升

• 绩效结果与培训

• 绩效结果与中长期激励

【案例分享】某企业的绩效在长期激励的运用

1. 总结答疑

1) 绩效课程内容总结

2) 问题答疑

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
陈禄老师

珀菲特顾问 | 陈禄老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

陈 禄 老师(北京)

薪酬绩效实战专家

• 曾任:A股中国高科(600730 教育部央企)组织发展总监

• 曾任:太和顾问(人力资源管理咨询巨头)咨询总监

• 曾任:华洋海事(交通运输部央企)高管

• 中国青年科技产业创新基地导师

• 北京市团委创业导师

• 北京市中关村国际人才厅导师

• 重庆两江新区科技创新服务平台导师

• 高级企业培训师

• 中国信息安全认证中心连续10年顾问

• 北京大学、中山大学、湖南大学、国资委培训中心特聘老师

• 澳大利亚YANCOAL集团特聘咨询顾问

个人简介

陈禄老师具有丰富的企业管理经验,2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理,其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。

授课风格

专业性强:人力资源管理全貌图严谨又直观,薪酬绩效的底层逻辑通透,课程横跨人力资源管理学、经济学、心理学、财务等多门学科

案例丰富:课程每个知识点都引入陈禄老师自身管理咨询项目的实际案例,涵盖央企、国企、民企、外企、上市公司等实际企业经营管理

工具强大:陈禄老师研发的薪酬设计IT工具能够自动生成薪酬表单,简单快速高效。绩效课程和非人课程的管理工具表单现学现用。

互动性强:绩效问题研讨、奖金分配练习、团队目标练习、绩效面谈角色扮演、课程当场考试、小组游戏PK等让课堂氛围轻松活泼

陈禄老师专注人力资源管理咨询,在2010-2026的十七年管理咨询生涯中为超过100多家客户提供人力资源管理咨询服务。

【央企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供人力资源管理咨询服务,负责甲方并购7家工厂后的整合,统一了所有工厂的组织架构,确立了新的职位体系,同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系,此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才,赢得了甲方的高度赞赏并续单。

【民企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某自动驾驶龙头民企提供人力资源管理咨询服务,根据自动驾驶技术变化调整了该公司市场、研发、产品、生产、销售、客服等职位序列,明确了核心职位的任职资格,建立了极具激励性的薪酬体系,通过逐层分解梳理了绩效目标,助力该公司登陆科创板上市,获得股东、高管和员工的一致认可并成为该企业常年顾问。

【互联网咨询】陈禄老师为腾讯某事业部提供人力资源管理咨询服务,带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人,经营组织不断敏捷变形,实现了内部架构对外部市场的快速响应,同时梳理统一了职级体系,建立了全部职位通道的能力素质模型,对员工进行了胜任力盘点,并整合了并购对象企业,获得了客户的高度认可。

【常年顾问】陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务,帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络,2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。

【事业单位改革】陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革,通过持续3年的咨询服务,成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。

【科研机构改革】陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制,在转制过程中,高级科研骨干无一人离职,公司成立当年实现盈利。

【国际客户】陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供人力资源咨询服务,这是澳洲煤炭行业第 一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务,得到了中澳双方的认可。

陈禄老师2020年起为企业和培训机构培训人力资源管理课程,广受培训机构和学员好评,6年累计企业内训和公开课的学员超过8000人,好评率超过95%,返聘率超过80%。

【薪酬课程】陈禄老师的《薪酬设计训练营》在北京、上海、山东、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、河北、江西、内蒙、新疆、宁夏等地不断开营,学员们带上电脑,陈禄老师手把手的教学薪酬设计,累计学员超过1200人。

【绩效课程】陈禄老师为湖南大学工商管理学院讲授绩效管理课程,截至2025年1月累计返聘14次,深受企业家学员欢迎,好评率超过98%。

【非人课程】陈禄老师为山东最 大的民营企业魏桥集团讲授非人课程,线下分批次向其2000多名中层干部授课,累计在魏桥集团返聘15次,获得高度好评。

【人效课程】陈禄老师的《人效突破——训战结合系统提升人效策略》源自陈禄老师多年的人力资源管理咨询项目成果,系统归纳总结成为企业人效的有机系统和有效策略,在先进制造、房地产、生物制药、快消品、传媒等多个行业得到充分验证,是业内不可多得的同时具有理论高度和实践力度的高质量课程,在培训机构公开课和企业内训课都深受欢迎。

【薪酬数字化】陈禄老师连续三年帮助招商银行推广薪酬数字化服务,每次产品迭代的市场发布会,招商银行直接点名邀请陈禄老师宣讲薪酬数字化服务。

陈禄老师总结了二十多年的企业管理和管理咨询经验,对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究,提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论,并开发出具有实战高效的IT工具,获得了众多企业的高度认可。

培训课程 / Training courses

主讲课程

人力资源类课程

• 《薪酬管理》《AI赋能薪酬管理》

• 《绩效管理》《AI赋能绩效管理》(返聘率极高)

• 《非人力资源经理的人力资源管理》(返聘率极高)

• 《人效提升》

【部分管理咨询客户】陈禄老师任咨询项目经理

公司行业企业性质公司行业企业性质
中粮食品快消品央企腾讯互联网上市公司
中国电信通讯央企魏桥集团能源/纺织上市公司
中远地产地产央企大恒科技高科技上市公司
中纺粮油快消品央企YANCOAL能源澳洲上市公司
神华航运航运央企胜伟集团多元化集团民企
神华甘泉铁路铁路央企昌建地产地产民企
神华物资集团物流央企埃夫信科技先进制造民企
神华信息高科技央企立丰药业医药民企
中青实业地产央企柒零传媒传媒民企
方正基金金融国企柏慧燕都快消品民企
兖矿集团能源国企燕顺物流物流民企
沈阳燃气能源国企国研经济研究院咨询国企
中宇公司高科技国企中国发展出版社传媒国企
京环装备先进制造国企中国经济时报传媒事业单位
联适导航先进制造民企丹青文化文化民企
中塔公司文旅国企新希望乳业消费品民企
潍坊悦温泉酒店民企青岛环球集团先进制造民企

【部分培训客户】

政府:共青团中央、北京市人社局、北京市团委、珠海国资委、成都武侯区政府、西安高新区管委会

高校:北京大学、中山大学(返聘5次)、华南理工大学(返聘3次)、国家会计学院、西安交通大学、湖南大学(返聘15次)、华东理工大学、邓小平学院

消费品:中粮食品、中纺粮油、青岛啤酒、五粮液、泸州老窖、光明乳业(返聘3次)、鄂尔多斯、梦洁家纺、新希望琴牌乳业(返聘2次)、花园乳业、加加食品、丹麦皇冠、茂祺食品、柏慧燕都食品、胜伟集团、信和服饰、居然之家、科力新、瑞远服饰、玉泉体育、茂祺食品、嘉品嘉味、四川调味品商会、久藏酒业、优悦裤服饰、金辉酒业、仰韶酒业、怀乡情食品、珠穆朗玛峰水、维尔康植物油、上海红双喜股份、鹏瑞服饰

互联网:腾讯(返聘3次)、网易、猫眼微影、中国移动移动云(返聘4次)、奈亚信息、林立信息、泽谦信息、鲜品科技、燕飞网络、梦驰科技、七宝网络、四时科技、聿成科技、易网数字、一悟智能、云众智能、领游游戏、战歌信息、怡利科技、闪开来电、卡车易网络、深拓电子商务、维创信息、用友软件、宜宾汇海、中科创达软件、橙玥电子商务

制造业:海尔、海信、一汽解放、中航集团、中车四方、魏桥集团(返聘15次)、中联重科(返聘2次)、上海振华重工(返聘2次)、三一重工、澳柯玛(返聘2次)、青岛环球集团、宝武集团、上海电气集团、上海锅炉厂、天山重工、建龙重工、中汽昌兴、中船双瑞、中航凯迈、洛阳LYC轴承、哈尔滨飞机工业集团、山河智能、京环装备、天地科技、埃夫信科技、领为军融、华菱湘潭钢铁、天成机械、智霖家具、威能机电、伟杰电器、丰修科技、彩煜灯光、中航重机、中航特材、西安飞机、昌河航空、泛华航空、贵阳航空电机、华达陶瓷、大迈机床、天山水泥、天椒红安农业科技、屯河涂料、天山电梯、恒达机电、宏鑫机械、德田包装、瑞鹏机电、帛泰纺织、天宝印务、迈德机电、佛山彩管、坤湛科技、理光智创、迅扬电子、夏宝电子、力辰仪器、中旺工程机械设备、株洲九方装备、吉明美机械、乐星汽车电子、艾诺仪器、金宇轮胎、颐中印务、青岛特钢、舒康美、天山水泥、广东林工工业装备、山河矿岩装备、钛玛科(北京)工业科技、北京远东仪表、节诺板业、澜楷家具、驰诚电气、迅速机械、欧菲特制冷、银鹰机械、翰科机械、阿迪尔车桥、扶桑精制加工

地产基建:中国能建(返聘2次)、中建八局(返聘4次)、中国电建、中铁四局、中建新疆、葛洲坝集团、中山城建、中远地产、保利地产、富力地产、龙湖地产、北京建工集团(返聘2次)、中青实业、昌建地产、珠海置业、上海电力建设、兴亚工程、正翔润建设工程、华峰地产、深圳高速建设、千一房地产、红星集团、北洋建筑设计、双瑞海洋环境工程、青建集团、北京养护集团、中国电建北京勘测设计研究院、新航建筑、中合建筑、恒信集团、新疆三联工程、新疆新品居房地产

金融投资:建设银行、招商银行(返聘5次)、中国人寿(返聘3次)、新华保险、保利集团、太平人寿、泰康人寿、长城人寿、太平洋保险、全国农担公司、方正基金、浙商银行、泸州银行(返聘3次)、东亚银行、中泰证券、中融国际信托、平安点创国际融资租赁、国控担保、上海期货交易所、诺亚财富、华创资本、中宏保险、兴泰金融控股、珠海金投、横琴投资、超能投资、恒泰投资、旅投资本、恒天资产、长沙银行、湘投国际投资、天信投资、泽昌投资、新疆银行、中电光谷联合控股、珠海华融、大亚湾投资、信达证券、弘义投资、浙江农商联合银行、财信金控、望城投资、锦江实业投资、顺融投资、润晟金控集团、库尔勒市国有资产经营有限公司、天信投资

医药医疗:国药集团、国药控股、华润三九(返聘2次)、辉瑞制药、京新药业、立丰药业(返聘4次)、利尔化学、广誉远、上药研究院、九济堂药业、盖天力药业、润星制药、广信药业、顺泰药业、至信药业、华健药业、中天医药、立德药业、康美大药房、湖南妇女儿童医院(返聘2次)、青岛黄海制药、空军西京医院、西安大兴医院、德美口腔、琨伦医药、德信医疗、吉尔康医疗、丽高生物医药、春韵医药、特瑞精密医疗器械、绿之韵生物、春韵药业、单县康复医院、辰欣药业、博润医疗设备、金城医药

能源:国家能源集团(返聘3次)、国家电网(返聘2次)、中国石化(返聘2次)、中海油、神华集团(返聘5次)、五矿集团、中色股份、兖矿集团(返聘2次)、湖南有色(返聘2次)、金堆钼业、青海盐湖工业、华能机电、上海燃气、上海天然气管网、沈阳燃气、YANCOAL、南控电力、宁夏电力、石嘴山矿业、华澳能源、金禾山能源、世峻能源、建通电气、凯迈气源、山东海洋能源、新疆能源集团、天龙矿业、新疆西海能源集团

文化旅游:中央电视塔(返聘5次)、北京国际饭店、湖北文旅集团、新疆文旅、新疆兵团文旅投、瑞思英语、湖南文和友、青岛体育发展集团、海外旅游、大横琴旅游、恩旅集团、湖北饭店、鄂旅股份、荆旅集团、洪旅集团、神旅发展、光谷文旅、中肯文旅、悦兮半岛酒店、华住集团、汉庭酒店、客天下文化、鑫凯文化传、新摇篮教育、海泓教育、原力教育

公用事业:交通部水规院、中路港、北京环卫(返聘2次)、深圳水务、市政西南总院、湖南省电力设计院、九江水务、扬州水务、汕尾水务、开平供水、滁州自来水、焦作水务、昌源水务、北京养护集团、黄岛发电

科技:中国航天科技集团、中国电子科技集团(返聘2次)、公安部一所(返聘2次)、大唐数据所、戴尔、爱立信、大恒科技、中宇公司、联适导航(返聘4次)、国网智芯(返聘2次)、云天芯片、湖南红太阳科技、中核工业、杰创通讯、浪潮集团、宏科电子、满誉制衣、德安环保、航信天翼科创、九圣禾种业、云睿信息、恒昭环保科技、晨辉锂电池、鸾宇科技、宗立水处理、赫兹电力、北立传感、味决生物、智云机器人、齐物科技、恩智测控、维世尔生物、维力固德科技、杰萃生物、索思科技、隆盛科技、中实仪科学仪器、山河智能装备、华世洁环保科技、国恩科技、正邦消防、长沙智能驾驶研究院、雪峰科技、北京卓诚惠生物、华康糖醇科技、鑫泰农牧科技、正祥智能装备、盛怡电子、阁苑新材料科技、师创信息科技、德汇发酵智能装备、巨洋神州科技、华控物联科技、航宇吉力电子、致业电子、耀华特耐科技、怡利科技、新疆科力新技术、湘润新材料、德安环保

交通物流:中国船舶(返聘2次)、南方航空(返聘3次)、神华航运、神华甘泉铁路、唐山港集团(返聘2次)、包神铁路、首都机场、华洋海事、金温铁路、金华轨道、东方航空、上海国际港务集团、中通快递、东方海外货柜航运、交运集团、燕顺物流(返聘4次)、和众集团、悦达物流、九州物资、万嘉集运、韦立船舶、双瑞海洋、佳怡集团、天恒国际物流

通讯:中国移动(返聘4次)、中国电信、中国联通、中国广电、中国铁塔、上海电信局、景瑞峰通信

烟草:中国烟草、厦门卷烟厂、上海烟草机械、龙岩卷烟厂、榆林市烟草专卖局

传媒:柒零传媒(返聘5次)、唐人影视、中国经济时报(返聘4次)、中国发展出版社(返聘3次)、德邦广告、骐骥传媒、星客文化传媒、清心文化传媒、青枫传媒、顺势文化传媒、奕智广告

服务:天健会计师事务所、恒昌律师事务所(返聘2次)、中楚律师事务所、拓维检测、易才集团、龙冠律所、楚彤商贸、申瑞贸易、家家乐超市、金都物业、德克士、红苹果幼儿园、励智教育、中锦律师事务所、一画律师事务所、千慧知识产权

综合:宜宾发展(返聘3次)、上海良友集团、瑞源控股、云路股份、赛轮集团、红投控股、人和卓远、德才股份、中融新大、佳和农牧、九圣禾种业、国投哈密实业

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

陈禄老师的课程深入浅出,复杂深奥的人力资源管理知识在陈禄老师的课程上通过一个个鲜活的案例呈现,让我们业务管理团队快速有效吸收人力资源管理的精髓。

——立丰药业董事长 刘贤能

陈禄老师为我们公司多次上课,持续赋能,根据我们所处的行业精心设计课程内容,引导我们的管理人员使用专业的人力资源管理工具,深受我们公司管理团队的信任。

——联适导航董事长 马飞

陈禄老师是当之无愧的薪酬专家,能够运用系统性方案解决企业的薪酬痛点。我们很荣幸在招商银行薪福通的推广过程中与陈禄老师合作。

——招商银行济南分行副行长 刘鹏

陈禄老师的薪酬课程非常匹配我们的学员,有理论基础和逻辑线,同时又有工具方法的实操应用。课件紧凑有效,授课耐心细致。我觉得不仅仅是老师前期准备,更能看到老师的积累和功力,老师乐于分享让大家愿意学习,整个课程氛围特别好。陈禄老师的风格和个人品格魅力让我欣赏和感动,特别负责耐心。

——鄂尔多斯人力资源部长 杨雪清

陈禄老师的绩效管理课程真是及时雨!在我们亟待提升绩效管理的时候为我们送来了先进而且实用有效的绩效管理知识,对我们公司的人力资源管理有切实帮助。

——澳柯玛人力资源部长  张浩

感谢陈禄老师两天的专业精彩的授课,为我们的学员高水平、高质量的双向互动式授课。背后是陈禄老师极强的领域专业度和超丰富的经验累积!感谢陈禄老师!

——中国移动移动云人力资源经理 贺蕾蕾

陈禄老师的人力资源管理课程既有严谨的理论体系,又有丰富的企业案例,课堂上善于通过互动调动学员的学习热情,他的课程深受企业家学员喜爱,湖南大学持续多年返聘陈禄老师。

——湖南大学工商管理学院 副主任 石丹彬

陈禄老师的课程逻辑性极强,让我对人力资源管理的整体框架有了系统的理解。从第 一次参加陈禄老师的公开课,到陈禄老师来我们公司开展内训,陈禄老师展现出管理咨询顾问的极高专业水平,他对我们公司的薪酬体系的指导至关重要。

——合众集团人力资源总监 秦峰

很感谢陈禄老师的精彩授课,课程让我对薪酬体系设计有了全新的认识,不仅是对员工付出努力和贡献的肯定,更是激发员工潜能最有效的措施,保证公司源源不断的动力,达到企业和员工的双赢效果。

——琴牌乳业人力资源总监 张强

陈禄老师讲的特别好,特别是几个工具和绩效管理中遇到的问题,深有感触,其实大部分实际公司和员工都想把事情做好,只是缺乏方法和指导,听了陈老师的课,非常认同,感谢陈禄老师的指导。

——齐物科技总经理 陈昆

陈禄老师的课程反馈特别好,既有理论方法的指导,又特别落地和实用,而且课堂互动也特别活跃,给陈禄老师点赞!

——奈亚信息 人力资源总监 杨青

学员们都说陈禄老师的薪酬课程非常好,讲的都是干货,实操性很强,大家收获很多。我还建议商学院下次的绩效课程也邀请您来授课。

——京欣药业人力资源经理 章月红

【精彩瞬间】

  
北京大学《人力资源管理能力提升》国资委《国企薪酬设计》
  
中山大学《全周期人力资本管理》湖南大学《绩效管理》
  
国家会计学院《国有企业薪酬设计》北京人社局《人工成本管控》
  
中国移动《卓越绩效管理》中国石化《绩效管理》
  
建设银行《新时期如何做好银行绩效管理》招商银行《数字时代薪酬管理》
  
国家电网《绩效管理》北京市团委《激励导向的薪酬设计》
  
湖北文旅集团
《国企薪酬改革与长期激励机制设计》
吴晓波频道
《企业薪酬管理》
  
香港亚洲商学院《激励导向的薪酬管理》大型公开课《薪酬设计训练营》
  
客户研讨会客户研讨会
  
薪酬设计训练营
  
学员学习
  
学员辅导学员交流
  
学员互动学员颁奖

【视频链接】

企业薪酬管理:https://v.qq.com/x/page/j3210cakz1y.html

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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