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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
高水平的绩效管理不仅能支撑战略目标的实现,同时还能优化组织能力,帮助企业发展走向更高阶段、穿越经济周期、持续成功经营。因此,管理大师德鲁克曾说,所谓企业管理最终就是绩效管理;可见绩效管理是企业管理的重中之重。
面对当前形势,企业更需要进一步认识与把握绩效管理的本质,提升理念认知,优化方法工具,增强实操技能,构建管理抓手,设计适用体系,发挥重要作用;一方面帮助企业在剧烈竞争的实现战略目标,获取竞争胜利;另一方面通过绩效管理提升人效、优化组织能力,确保持续成功。
本课程立足于绩效管理面临的各种问题和挑战,提升理念认知,正确把握绩效管理本质;从绩效管理的流程和逻辑出发,围绕指标与目标设定、绩效跟踪与辅导、考评设计、绩效反馈与面谈,绩效分数结果处理,绩效激励的设计等具体管理实务,结合知名企业案例,帮助企业管理者深入、全面提升绩效管理的认知、方法工具和实操技能,助力企业实现目标并优化组织能力。
课程收益| Program Benefits
1. 深化绩效管理理解:全面了解现代绩效管理体系的核心概念与最新趋势,掌握如何通过有效的绩效管理提升个人和团队的工作效率及企业整体业绩。
2. 优化绩效管理实践:学习如何根据组织实际情况设计、实施并持续优化绩效管理体系,确保其高效运行,并能够灵活应对各种挑战。掌握从目标设定到绩效评估的全过程管理技巧。
3. 精通绩效工具与方法:深入学习目标分解、指标选取等关键步骤的具体操作方法,掌握不同部门(序列)人员绩效考评的独特要点,以及如何设计和优化绩效考评表以满足实际需要。
4. 强化绩效辅导与反馈技能:掌握绩效辅导及绩效反馈面谈的最佳实践,学会运用有效沟通技巧激励员工改进工作表现,促进个人成长与发展。同时,掌握非物质激励与物质激励的设计与应用技巧,激发团队潜能。
5. 提升数据处理与决策能力:掌握绩效考评分数处理的方法与技巧,能够准确分析绩效数据,为决策提供有力支持。通过科学的数据处理和分析,制定更加精准的绩效改进策略,助力企业和个人共同成长。
课程大纲| Course Outline
导入案例:胖东来、宁德时代、奇瑞汽车等企业绩效故事
第一讲:升认知——绩效管理的认识
一、绩效管理面临的挑战
1. 绩效管理的困惑
2. 绩效管理的误区
1)形式主义
2)轮流坐庄
3)劳民伤财
3. 绩效管理的难点
1)人性冲突
2)文化冲突
3)误区重重
二、绩效管理的本质
1. 不同角度看绩效管理
1)企业角度
2)团队角度
3)个人角度
2. 绩效管理的本质
三、绩效管理思想及工具
1. 绩效管理思想进阶
1)绩效考核
2)绩效管理
3)绩效改进
2. 绩效管理工具进阶
1)计件制
2)ROI
3)MBO(目标管理)
4)KPI(KRA、KBI)
5)BSC
6)OKR
现场研讨:绩效管理与绩效工具
第二讲:建体系——构建与优化绩效管理体系
一、绩效管理流程与循环
1. 绩效计划
2. 绩效跟踪与辅导
3. 绩效面谈
4. 绩效激励
5. 绩效管理工作的职责划分
现场研讨:学员企业目前的绩效流程分配
二、从战略目标到绩效实现的路径
1. 从愿景使命到战略目标——顶层设计体系
2. 从战略目标到年度(阶段)目标——战略规划到商业计划体系
3. 从年度目标到部门(季度)目标——部门分解及协同体系
4. 从部门目标到岗位(个人)目标及行为——岗位及个人分解
5. 目标实现跟踪及反馈
案例解析:某行业头部企业战略目标制定过程
案例解析:某行业头部企业从战略目标到年度目标制定过程
三、绩效管理体系搭建与优化——“三阶九步”
1. 系统建立
2. 实施执行
3. 优化改进
案例解析:某行业头部企业绩效体系搭建过程
第三讲:定指标——绩效指标与目标值
一、指标设置中的问题与误区
1. 分不清指标与目标
2. 拍脑袋
3. 缺沟通
4. 过分民主
5. 标准模糊
6. 脱离实际,形同虚设
二、指标的类型及适用场景
1. 量化性:定量指标与定性指标
2. 结果性:过程指标与结果指标
3. 动作性:态度指标与行为指标
4. 能力指标
5. 底线指标
案例解析:某企业的指标类型设计
三、目标值确定的八种方法
1. 愿景使命法
2. 历史趋势法
3. 行业平均参照法
4. 竞争对手、行业标杆法
5. 对标(优秀)企业法
6. 策略分析法
7. 资源变化法
8. 竞标决定法
案例解析:某企业的目标设定过程及方法
现场练习:学员企业的目标设定
四、目标分解与指标设定
1. 目标分解的方法
1)鱼骨图
2)价值树
3)PAST法
4)FAST法
2. 指标设定的六大来源
1)战略
2)目标
3)职责
4)任务
5)流程
6)改善
案例解析:某企业的目标分解过程
五、不同部门(序列)人员考评重点
1. 高层管理人员
1)量化类,战略目标
2)任务类,战略关键任务
3)管理类,管理专项
4)底线类,安全,合规
案例解析:某企业高层管理人员绩效考核评价
2. 集团管理人员
1)任务类,战略关键任务
2)管理类,管理专项
案例解析:某企业集团管理人员绩效考核评价
3. 业务公司部门管理类人员
1)经营业务类,业绩指标
2)任务类,战略关键任务
3)管理类,管理专项
4. 技术类人员
1)任务类,战略关键任务
案例解析:某企业技术类人员绩效考核评价
5. 职能服务类人员
1)任务类,战略关键任务
2)管理类,管理专项
案例解析:某企业职能类人员绩效考核评价
6. 销售类人员
1)业务类,业绩指标
2)任务类,战略关键任务
7. 生产类人员
1)业务类,量化指标
2)任务类,战略关键任务
六、设定考评周期与考评关系
1. 设置考评周期的三大原则:业务类型,业务流程,自然时间
2. 年度、季度及月度的层级及场景适用性
3. 特殊绩效考评周期的设计
4. 设计考评关系的原则
1)工作汇报
2)成果交付
3)工作影响
5. 设计考评关系的要点
6. 三种主要考评关系
1)直接上级
2)隔级上级
3)上下游部门
案例解析:某企业的考评关系设计
现场研讨:如何设计考评周期
七、设计与优化考评表
1. 指标选取原则
2. 指标权重设计
3. 不同层级人员的绩效考评
1)高层管理人员绩效考评表:业绩,任务,管理,底线
案例解析:某企业高层管理人员绩效考评表
2)部门管理人员绩效考评表:部门业绩,任务,管理,底线
案例解析:某企业部门管理人员绩效考评表
3)重点岗位人员绩效考评表:业绩或任务,管理,底线
案例解析:某企业重点岗位人员绩效考评表
现场练习:如何选择指标
八、优化考评公正、公平性的要点
1. 各部门间工作难易(挑战)程度
2. 考评人(部门负责人)标准把握不同、宽严不一
3. 地区间市场、经济因素等因素差别
4. 各部门过往表现及未来工作挑战
5. 同岗位新人、老人差别
第四讲:优辅导——绩效跟踪与辅导
一、全过程绩效辅导
1. 绩效好不好,关键在辅导
2. 计划、执行、考评及反馈等过程中的辅导要点
3. 绩效辅导的基本原则
1)战略穿透
2)双向共建
3)持续对话
4)成长型思维
5)心理安全
4. 绩效面谈表
案例解析:某企业绩效面谈表
现场练习:优化设计学员企业绩效面谈表
二、绩效反馈原则
1. 坚持目标导向
2. 坚持“事实求是”
3. 坚持具体全面
4. 坚持成长进取
5. 坚持注重互动
6. 坚持正面导向
案例解析:某企业一次“双输”的绩效反馈面谈
三、绩效计划及执行过程中的辅导技巧
模型:GROW模型
1. 基本环境分析
2. 现状目标共识
3. 明确目标期望
4. 选择最佳时间
5. 营造宽松环境
6. 关注员工感受
7. 倾听员工意见
现场练习:GROW模型应用
四、绩效考评及反馈过程中的辅导技巧
工具:汉堡包原则、BEST反馈原则
1. 信任关系建立
2. 良好氛围开场
3. 介绍绩效流程
4. 告知考核结果
5. 倾听下属心声
6. 讨论改进方法
7. 面谈内容回顾
8. 面谈记录整理
案例解析:某企业管理干部的绩效反馈
现场练习:汉堡包原则应用
现场练习:BEST反馈原则应用
五、因人而异的绩效面谈方法
1. “老油条”:唤醒成就动机
2. “刺儿头”:心理契约重建
3. “老白兔”:鲶鱼效应激活
4. “新白兔”:安全区突破计划
5. “野狗型”:边界预警系统
6. “辩论能手”:事实锚定原则
7. “皇亲国戚”:高层背书机制
现场研讨:如何设计与“特殊性”员工绩效面谈
第五讲:用结果——结果处理及设置激励
一、考评误差及问题
1. 难以量化的主观评价
2. 主要的误差来源
1)首因效应
2)近因效应
3)刻板效应
4)晕轮误差
3. 内部协作考评方式
1)指标互锁
2)交叉评审
4. 部门间的平衡
案例解析:某企业内部协作考评方式
二、考评结果的处理方式
1. 自然分布处理
1)自然排名
2)自然分数
2. 强制分布处理
1)两端强制
2)一端强制
3)分段强制
3. 特殊处理
案例解析:某企业的特殊处理方式
三、考评结果的九大应用
1. 各类评优先进
2. 制订绩效改进计划
3. 制订有针对性的培训计划
4. 薪酬调整
5. 奖金分配
6. 职位调整
7. 职业生涯规划
8. 人力资源规划及人才盘点
9. 组织能力优化:末位淘汰、减员优化、提升人效
案例解析:某行业头部企业绩效考评结果应用
现场研讨:学员企业的绩效应用可以有哪些方面?
第六讲:会激励——设计绩效考评激励
一、激励的基本逻辑
1. 激励的三大原理
2. 激励的四大类型
1)物质激励
2)精神激励
3)外在激励
4)内在激励
3. 常见激励方式
1)奖金等物质激励
2)荣誉等精神激励
3)即时激励
二、非物质激励设计
1. 即时激励的原则
1)即时性:激励不过夜
2)基于事实
3)公开透明
4)按需激励
5)成果导向
2. 即时激励七大方式
3. 非物质激励四大基本方式
案例解析:某行业头部企业的非物质激励设计
现场研讨:学员企业适用的非物质方式有哪些?
三、绩效奖金设计——绩效工资模式
1. 不同职位层级绩效工资占比设计
1)低层级:高固定+低浮动
2)高层级:低固定+高浮动
2. 不同职位层级绩效工资发放周期
1)低层级:短周期(月或季)
2)高层级:长周期(季度或半年)
3. 特殊岗位、特殊工种绩效工资设计
案例解析:某行业头部企业特殊工种设计
现场研讨:学员企业的绩效激励模式
四、绩效奖金设计——绩效加薪模式
1. 不同职位层级加薪幅度
1)低层级:小步快跑
2)高层级:长周期+大踏步
2. 不同职位类别加薪幅度
1)业务类:市场浮动一致或放大
2)职能类:市场浮动相近或缩小
3)支持类:保守稳定
3. 特殊岗位、特殊人才绩效加薪设计
案例解析:某企业的绩效加薪模式
五、绩效奖金设计——绩效奖金模式
1. 年度绩效奖金
2. 季度绩效奖金
案例分析:某企业绩效奖金形成及来源方式
六、绩效奖金设计——对赌奖金模式
1. 关键部门对赌设计
1)对赌指标确定
2)对赌幅度或范围确定
3)关键条件确定
4)特殊条件确定
2. 关键岗位对赌设计
3. 关键人员对赌设计
4. 特殊性外部资源人员对赌设计
案例解析:某行业头部企业的关键人员对赌设计
讲师背景| Introduction to lecturers
崔庆法老师 AI+人力资源管理实战专家
22年的企业管理与人力资源管理经验
兰州大学硕士、浙江工商大学工商管理硕士(MBA)
浙江省经信厅企业信息化管理提升专家
浙江理工大学经济管理学院客座教授
上海交大、浙江大学特聘讲师
三茅人力资源网十大风云导师
曾任:原国家轻工业部下属子公司丨行政人资部长
曾任:SCA爱生雅集团(世界500强)子公司丨总经理助理
曾任:APP金光集团(世界500强)丨事业部总监、人力资源总监
曾任:顾家集团(亚洲品牌500强)丨战略市场总监
曾任:慧聪网(国内第一家B2B互联网上市公司)丨宁波分公司总经理
擅长领域:AI与人力资源管理技术应用、战略性人力资源管理、战略规划与战略解码、组织变革、绩效管理、人才盘点与梯队建设、招聘面试、非人、企业文化建设等
➡ “100+”AI服务智能体搭建:具备阿里达摩院人工智能训练师(高级)、科大讯飞AI提示词工程师、亚马逊生成式AI商业技能认证等专业资质,累计为企业构建116个AI服务智能体与11个人力资源服务智能体,有力推动人力资源管理与组织运营效率提升。
➡ “20+”战略发展规划项目陪跑:主导超过15家企业战略规划及5家政府部门区域发展规划项目,见证与陪跑不同企业从千万到十亿级(精工机械、贝隆精密、申昊科技等)、从几十亿到百亿(顾家集团、三花控股等)、从百亿到千亿(京博控股等)战略成长过程。
➡ “8+”百亿级战略人力项目操盘:主导8项百亿级战略人力整合项目,如瑞典SCA跨国并购、金光集团LAMICAN并购等。凭借独创的「3P融合模型」与「三位一体转制方案」,成功实现近千人团队的市场化平稳过渡,实现零劳动争议,树立并购整合效率的行业标杆。
➡ “2门”版权课程认证:基于实战经验,结合时代发展趋势,沉淀提炼出《PBOS战略绩效势能》和《七维人才官》(非人力经理的人力资源管理)版权课程。
崔老师拥有近22年的企业管理与人力资源管理经验,深耕传统制造、互联网、外资并购等多元领域,擅长从战略解码到执行落地的全链路人力体系建构,独创「业务穿透式HR管理法」,同时将AI工具精准赋能人力资源的各个环节,精准提升人才效能,助力商业目标达成,是多家500强企业转型期的资深人力专家。
实战经验:
➤➤ 并购重组与组织变革——超8项百亿级项目人力操盘,重塑转型期组织生命力
「01」曾主导瑞典SCA跨国并购人力资源整合,通过《并购立项调研报告》精准评估人员结构与文化适配性,设计“工龄买断+合同制转换+清退安置”三位一体转制方案,实现近千人团队身份市场化过渡,清退300余人并完成600余人劳动关系重构,实现零劳动争议落地。
「02」曾为金光集团操盘全球第三大无菌灌装厂商LAMICAN并购后的组织融合,搭建“制度对接(Policy)-文化适配(Philosophy)-人员赋能(People)”3P模型,并购后12个月新业务毛利率达28%。
➤➤ 绩效薪酬设计——数据驱动效能倍增,构建高价值人力引擎
「01」曾为SCA(天津)搭建公司首套部门级绩效考评体系,创新“月度KPI+季度OKR”双轨机制,提出“1M3P5C(简称135)全面激励性薪酬体系”模型,实现所有一级部门绩效评价全覆盖,生产部门效率当年提升23%。
「02」任职慧聪网宁波分公司期间,针对互联网B2B业务特性,构建“线索获取-电话营销-业务洽谈”流程化绩效考核模型,将团队绩效与个人KPI深度绑定,推动宁波分公司3个月内从15人扩张至58人,实现公司季度业绩增长50%。
➤➤ 团队组建与人才培养——全流程操盘团队裂变,打造高绩效人才梯队
「01」任职慧聪网宁波分公司期间,将单一业务部门拆分为3大独立作战单元,3个月内完成从组织架构设计到团队组建的全流程操盘,同步充实人力、财务部门专业力量,建立“新人导师制+周度能力复盘会”培训体系,新人转正率提升至85%,团队人均效能较同期增长42%。
「02」曾主导APP(上海)传统包装业务团队市场化转型,采用“全球猎头+内部孵化”双渠道招募,快速组建公司超100人团队,5个月内组建包含技术研发、市场拓展、生产管理的完整梯队,实现18个月内从团队组建到年营收破2亿的突破,关键岗位人才储备率提升60%。
➤➤人力数智化转型——AI技术赋能管理提效,构建智能人力支持体系
「01」曾为中制公司主导搭建“一站式AI私有化部署服务平台”,集成13大AI专业工具模型及641个预训练智能体,深度赋能企业人力资源管理(如智能招聘、绩效分析),提升人力资源管理效率30%+。
「02」曾为大庄集团构建员工服务智能体并优化人力数字化体系,通过搭建员工服务智能体,对人力规章制度、办事流程知识库进行结构化梳理,问题一次性解决率提升至90%以上,辅以营销智能体协同,整体推动企业人力效能提升25%+,为高管层推进AI数智化管理提供关键人力资源场景的落地支撑。
部分陪跑项目经验:
■ 精工机械公司——组织优化及薪酬绩效提升项目(5年全程陪跑):完成绩效体系搭建、职位薪酬优化及差异化福利制度设计;推行“三人总经理”制、“精锐/精鹰”人才计划,年引入300人(技术设计人才占比超1/6),构建设计/机械/电气三大部门任职资格体系,助力企业实现从9000万到10亿营收的10倍增长。
■ 润州光电技术公司——组织薪酬绩效及股权激励项目(3年深度合作):助力企业出海战略,在拉美5国设立分子公司,完成组织架构调整与岗位价值评估;优化薪酬激励体系,导入超额利润分享与股权激励(含海外分子公司差异化机制),推动业绩3年5倍增长。
■ 大庄集团——组织优化及薪酬绩效项目(3年持续赋能):优化组织架构,实施岗位价值评估与薪酬等级设计,启动四大生产基地100+核心管理干部培养计划,1年内超50%员工获得职位晋升,实现人才与业务同步扩张,助力企业成为全球竹材开发领军者。
部分授课案例:
序号
企业
课题
期数
1
精工机械
《绩效管理实务与技巧》
9
2
大庄集团
《AI+DeepSeek赋能HR——人力管理效能提升实战》
7
5
上海交大
《战略性人力资源管理》
6
3
阿里巴巴旗下平台
《企业高速成长三板斧》
5
4
东风集团
《AI+DeepSeek赋能HR——人力管理效能提升实战》
5
6
杭州商旅集团
《绩效管理实务与技巧》
4
7
浙江大学
《战略规划及解码执行》
4
8
南宁轨交
《经营思维与管理创新》
3
授课风格:
⦿ 实操性强:凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源、先进的管理理念、务实的工作作风,加工提炼出的实操方法工具,接地气,好落地,简单有效。
⦿ 系统性强:打通从战略定位、竞争策略、组织建设、薪酬绩效、人才发展、多元创新激励等方面,所讲内容均基于系统和全局视角,聚焦问题,从系统深层寻求解决之道。
⦿ 思想性强:国企、外资和民企的经历和多年咨询公司工作,积累了丰富的成功案例,从不同的维度和视角,洞察问题的本质和根源,见解独到,思想深刻。
⦿ 互动性强:通过案例、故事、影视及多媒体资料,充分调动学员兴趣和注意力,逐步引导,层层递进,不断增进学员理解和吸收,触动知识内容的内化和转化。
⦿ 亲和力强:企业中不同层级的工作经验和多年咨询辅导陪跑经验,可以短时间内与不同层级的员工建立共情,触达员工内心,建立良好的沟通和课程氛围。
《AI+Deepseek赋能HR——人力资源管理效能提升实战》
《DeepSeek重塑金牌招聘官——解锁AI高效招聘与面试技巧提升》
《AI+Deepseek赋能人力资源管理的前沿策略与实践》
《135全面薪酬体系设计——从选育用留到全面激励》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略性人力资源管理》
《战略规划与战略解码执行》
《绩效管理实务与技巧》
大型多元化集团企业:传化集团、太湖新城集团、万马集团、传祺汽车、三花控股、京博控股、顾家集团、物产集团、大庄集团、新民生集团、伟星集团、百大集团、三一重工、国家电网、细胞治疗集团、舜韵集团、舜宇集团、光德集团、万事利集团、香驰集团、宁波交投、杭州地铁集团等
汽车、机械及高科技制造业:上海亚大、传祺汽车、东风岚图、申昊科技、贝隆精密、淮发汽车、永泰汽配、盈高科技、红鲸运力、华东机电、大索科技、信源机电、杭齿集团、康博机械、杭州新拓、安徽永泰、凯迪仕、科科集团、天冠科技、远洋威利、日风科技、诺普泰克、欧拉姆、创致电器、方正电机、福莱特玻璃、驰业科技、朗奥自动化、松岗机电、万达机械、创博科技、方园塑机、天达工具、中坚科技、易控科技、思普锯业、国自机器人、山川科技、华和重工、希迪印刷、易锻精机等
大家居及服饰类:圣奥集团、梦天木门、道成竹业、喜临门、国富木业、庄宜家具、聚脉家居、傲仕科技、惠达卫浴、我享我家、中冠纺织、宝发纺织、浙纺集团、华兴羽绒、青羊服饰、史尼芙、欣瑞特、云普智能、安吉中源、燕加隆地板、群英针织、中鼎纺织、之野服饰、安洛服饰、佩娜服饰、三丰纺织、嘉华印染、惠达纺织等
电器电子、新能源及软件服务:润州光电、杭一电器、威和电器、硕格智能、山科智能、之山智控、先途电子、帕斯高电子、兆华电子、诚亿电子、奇伟电子、四季沐歌、邦业科技、光线能源、科锐环境能源、禹控科技、米欧科技、赫伽力科技、锦隆电子、柏顿思维、杭州新世纪、象萌科技、神沃电子、华扬电子、富特科技等
互联网、新零售及新商业类:美平米、魅鼎科技、森呼吸、小姐妹、青山花燃、锋芒网创、米菲、户帮户、米友圈、兰、京太虚拟币交易所、蓝内信息、晫立网络、深圳美丽乡村、仁壹网络、杉迪、云集、三亩教育、千子桐、三和国际、卫民中国等
化工医药及食品类:恒信高分子、万马高分子、国邦医药、元腾生物、康霖生物、绿健园、康师傅、姚生记、聚光科技、大洋化工、三椒化工、天兴化工、科特高分子(沃尔核材)、一正药业、乾安基因、柯尼达医疗、青春宝药业、森宇控股、贝力生、漱玉平民、石达化工、古纤道、港流高分子、沂辉化工、鑫帆铜业、岑氏集团、杭摩材料、顶诺食品、朝晖过滤、海尔希等
地产、建材及工程类:万科地产、人信地产、万通地产、海天地产、华厦集团、万城置业、佳和置业、兴唐地产、蔚阳集团、润和集团、安通地产、乾北控股、达欣嘉置业、英炜置业、绿西房地产、裕景地产、建业大宏、凯泽地产、泰华地产、康桥地产、中奥置业、兆润地产、福润得置业、龙光地产、宏宇集团、德建集团、同泰地产、鑫汇房地产、中投国发、大象置业、杭萧钢构、城市土地公司、浙西南置业、苍南旅投、创和物业、大通市政、浩芸园林、海逸地产东冠焊材、新高度石材、东升建设、东阳交投、热电工程、旭升铝业、红叶园艺、新海薄板集团、中国建筑科学院等
银行金融及其他:杭州银行、绍兴银行、宁波银行、中融华银、光大合一、汇通雅思、达升物流、全家福工艺品、品品好、蓝博金属、聚安租赁、安喜酒店、尼普顿科技、正业中农、益昊农业、奥诚科技、浙江环晟、太航金属、共创工贸、龙游水务、首选教育、丰荣航空、桔洛教育、拾七聚联、杭州国际博览中心等
政府、事业、商协会、产业园类:浙江省经信、浙江省中小企业服务中心、湖州经信、杭州人力资源促进会、临安人力资源产业园、钱塘人力资源协会、贵州省中小企业服务中心、绍兴中小企业服务中心、丽水人力资源产业园、宣城人力资源产业园、绍兴人力资源产业园、余姚电商产业园等
高校及机构总裁班类:上海交大、浙江大学、量子教育、黄埔教育、浙理教育、同君教育、相君教育、华浙教育等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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工厂运营咨询项目
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精益智造公开课
个人效能公开课
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