人才盘点和梯队建设

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国企业面临的

人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转化为数量-质量的双重挑

战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制

定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。

如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯一手段吗？如

何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘

点工作的投入和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题，人才盘点

课程将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专

业人士探讨人才盘点实践当中的问题。

课程收益| Program Benefits

课程目标

学会用人才盘点与企业战略相合，来盘点企业内外部变化所需的人才，并用企

业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才，为人才梯队建设奠定基础，打造企

业人才供应链。

学习收益

. 了解人才盘点的基本原则和方法论;

. 掌握人才盘点的流程、内容和工具;

. 通过案例分享了解人才盘点在企业中的运用场景和操作方法;

课程大纲| Course Outline

第一章、明道篇：企业为什么要做人才盘点

- 关键人才的定义：你是如何定义团队中的关键人才的？

- 人才盘点对业务的价值

- 业务管理者在人才盘点中的角色定位

- 人才盘点的基本原则：盘人才，也要盘组织和岗位

- 盘组织盘什么：组织健康度、组织架构、团队士气等

- 盘岗位盘什么：关键岗位的识别（结合关键岗位识别工具展开）

- 盘人才盘什么：能力、潜力如何判断、识别

- 盘人才盘什么：九宫格人才分布图，人才分类以及安排建议

第二章、方法篇：人才盘点的具体实施

一、人才盘点4D项目：第一个D（Define）定义人才-人才标准

- 人才标准的建立：胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具

【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解

二、人才盘点4D项目：第二个D（Diagnose）诊断人才-人才测评

- 人才评估三纬度：能不能、合不合、愿不愿

- 理论依据及常用测评工具

- 诊断纬度：业绩、能力、专业、潜力、准备度等

三、人才盘点4D项目：第三个D（Deliver）实施-人才盘点会议

- 组织人才盘点是什么？

- 人才盘点的流程- 人才盘点校准会：会议前、中、后做什么？盘什么？

- 盘点会议讨论的原则？关键环节和成果？

- 盘点会议中的角色分工？

- 继任计划：是什么？为什么要做？怎么做？怎么选？

第三章、应用篇：第四个D（Design）设计-人才盘点结果应用

- 人才池建立和梯队建设：人才池建设、人才梯队与职业发展双通道、职等职级设

计

- 内部培养机制：3E发展模型（7021010学习法则）：70-干部轮岗、20-导师

制、10-内部课程体系

- 发展项目设计：人才培养七大计划、人才发展项目设计案例

- 继任者计划或个人发展计划IDP：IDP面谈五步法：话术+流程+注意事项

- 四大激励与保留举措：发展留人、薪酬留人、文化留人、情感留人

第四章、总结篇：人才盘点的关键成功因素

◇ 决定人才盘点的成功要素

◇ 人才盘点的注意事项

◇ 总结：什么是好的人才盘点？

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|林丽萍老师

讲师简介 / About the Program Leader

 资深人力资源咨询顾问/讲师

 《从零开始学胜任力模型建模与应用》作者

 前 500 强上市集团公司人力资源副总裁

 上海交通大学特聘讲师/常驻导师

 天津大学管理学院特聘讲师

 上海交通大学工商管理硕士

 光辉国际认证“KFLA 胜任力模型”建模师

 光辉国际认证“KFALP 领导潜力测评”评估师

林丽萍老师 20 年大型外企/上市集团民企 HR 全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练

让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集

团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、薪酬绩效体系搭建及落地、企业文化从 0 到 1 搭建

及落地项目、胜任力建模及落地项目、中高管定制培养项目；涉及医药、电池储能、新能源、半导体、

汽车、地产、互联网教育、大型零售点、金融、农业等众多行业。

林丽萍老师尤其擅长胜任力建模和组织人才盘点，胜任力领域十年磨一剑，100+场人才盘点实操

经验，长期为民企、外企和国企等大中型企业搭建各管理层级和各专业序列胜任力模型，帮助其建立人

才标准，用于人才评估和人才发展体系，因其建模灵活实用、高度定制化、贴合企业实际情况，因此备

受行业认可和客户赞赏。

培训课程 / Training courses

1、《胜任力敏捷建模与任职资格体系构建》形式：公开课、认证课、企业内训、咨询项目

2、《基于业务的组织人才盘点》形式：公开课、认证课、企业内训、咨询项目

3、《构建高竞争力的人才战略》形式：公开课、企业内训、咨询项目

4、《非人力资源的人力资源管理》形式：公开课、企业内训、咨询项目

5、《绩效目标的设定和绩效辅导》形式：公开课、企业内训、咨询项目

6、《关键人才的保留与激励》形式：公开课、企业内训、咨询项目

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

宁德时代、临港集团、扬子江药业、无锡灵山集团、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、

国家开发投资集团、丽水烟草、上海交大海外教育学院、信达生物制药、杭州微点科技、锐掣科技、

联志集团、新华国际教育集团、昂立集团、广州亚美科技等。

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

2011年成立

10年更懂你
6000⁺

中大型企业共同选择
600000⁺

累计培训学员
1500⁺

现有公开课
10000⁺

现有内训课
800⁺

现有在线课程
20⁺

辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

基层管理内训
项目咨询

人才梯队建设咨询项目

工厂运营咨询项目

TTT内训师咨询项目
公开课

领导力公开课

精益智造公开课

个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！

企业视频号

官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

开课地点

开课时间

热门搜索

梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|林丽萍老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

线下业务

内训课

项目咨询

公开课

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

解决方案

企业内训

企业公开课

企业在线平台

400-008-4600

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺