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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：人力资源部薪酬绩效经理、数据分析专员、HRBP及相关管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在AI技术爆发的浪潮下，薪酬绩效管理正从“经验决策”迈向“数据智能决策”，但HR团队在推动数据化转型过程中仍面临以下问题：
1.工具应用不足：缺乏对AI与办公软件（如Kimi、Excel等）的高效运用能力，数据清洗、分析效率低，难以从海量薪酬绩效数据中快速提取洞察；
2.模型构建薄弱：仅进行基础统计，缺乏贴合业务场景的诊断模型，无法支撑精准激励与人才保留决策；
3.业务关联脱节：分析结果未能与业务目标有效联动，导致HR建议难以获得业务部门认同；
4.成果转化困难：分析过程与输出模板分散，未形成可复用、自动化工具，无法持续赋能业务管理。
本课程专为公司HR团队定制，聚焦“数据→工具→模型→决策”闭环，通过AI工具实战、分析模型构建与模板开发，帮助学员快速将薪酬绩效数据转化为业务洞察，并产出可直接应用于工作的分析方案与自动化工具。
课程收益| Program Benefits
Ø 掌握应用AI工具进行薪酬绩效数据智能清洗、关键指标快速统计及分析报告初稿生成的核心技巧；
Ø 完成一个支持多维度、交互式分析的薪酬绩效仪表盘（使用Excel）原型设计与制作；
Ø 学会针对性的数据分析与问题诊断模型构建方法，并能够根据业务问题选择并调整应用；
Ø 应用“业务-指标”联动分析法，为典型岗位设计简易的薪酬绩效关联分析框架；
Ø 现场产出一份针对具体业务需求的完整分析设计方案及可复用的Excel分析模板；
Ø 提升将数据分析结果转化为清晰决策建议，并向业务部门进行有效陈述的能力。
课程大纲| Course Outline
一、认知破局——数据如何驱动薪酬绩效管理从“经验”到“智能”？
1、薪酬绩效管理的数据化挑战与机遇
Ø 公司薪酬绩效典型问题：数据分散、指标滞后、业务关联弱
Ø 数据智能决策新范式：从“后视镜分析”到“实时仪表盘+预警”
Ø 课程核心路径：“数据→工具→模型→决策”四步闭环
案例：某公司通过薪酬绩效数据建模，精准识别技术团队激励缺口
互动：列举当前薪酬分析中最耗时的2个环节，讨论如何用AI工具提速
2、Ø数据智能分析工具准备与初体验
Ø 免费AI工具与办公软件清单（Kimi、文心一言、Excel、图表工具）
Ø 快速配置工作环境，验证AI基础数据处理能力
现场操作：使用AI提示词清洗杂乱薪酬明细表，并计算基础统计量（分位值、渗透率）
二、方法升级——掌握薪酬绩效诊断的核心分析框架
1、“2 类成本”：显性成本与隐性成本的识别与应用
Ø 成本分类定义：显性成本、 隐性成本
Ø 成本管理四步骤（如何通过成本分析提高人效？）
Ø 隐性成本计量方法
案例 ：某企业通过 ROI 分析，量化员工在职期间的各类成本
工具：人力成本分类与测算表（含显性/隐性成本计算逻辑）
互动：成本测算——给定某企业“核心技能岗员工”场景，计算其显性成本（招聘费、替代员工薪资差）与隐性成本（产能损失、返工成本）
2、“2 种分析”：ROI 决策模型与相关性分析的实战应用
Ø 老板（业务）眼中的人力资源分析
Ø ROI 决策模型的五层次逻辑
Ø 相关性分析操作及应用
案例 ：点球成金：实现“低人力投入高业绩回报”的真实案例、制造企业有效的人员结构调整案例
工具：ROI 决策模型、相关分析数据对比模板
互动：分析实战——培训计划决策分析
3、“1 个量化”：用人才计分卡量化 HR 工作价值
Ø 人才计分卡核心维度与模型框架
Ø 量化公式：将人才能力与价值量化
Ø 计分卡分析应用：重点关注、职能调整建议
案例 ：企业人才价值衡量案例
工具：人才计分卡模板（含量化指标、评分标准）
互动：计分卡搭建——为研发部门“技术岗”设计人才计分卡，搭建计分卡量化模型
三、实战赋能——构建贴合业务的薪酬绩效分析模型
1、薪酬绩效诊断模型设计
Ø “竞争力-贡献度”矩阵模型：识别高潜、高风险人群
Ø “成本-效率-激励”三维评估模型：平衡财务管控与人才激励
案例研讨：某公司技术团队薪酬绩效诊断与调优方案
2、业务联动分析框架搭建
Ø 从战略地图拆解业务指标（如网络质量、客户满意度）至团队/个人绩效
Ø 设计交叉分析框架：如网格业绩增长率 vs. 人工成本投入产出比
互动演练：以“高绩效客户经理流失分析”为题，绘制分析路径与数据需求清单
3、小组课题选定与框架设计
Ø 课题范围：团队激励优化、专项奖有效性评估、部门薪酬竞争力分析
Ø 小组确定分析目标与框架草图
四、成果固化——开发可复用的自动化分析模板
1、分析方案深化：从框架到可执行的数据分析蓝图
Ø 细化数据需求清单与获取路径
Ø 规划分析工具链（AI/Excel）
小组工作：完善本组《XXX业务薪酬绩效分析方案》框架
2、Excel自动化模板设计与搭建
Ø 模板结构：数据源区、计算区、输出展示区分离
Ø 半自动化实现：通过公式、定义名称、结构化表格实现数据自动更新
Ø 模型逻辑固化：将诊断模型的计算过程嵌入模板
现场操作：跟随操作步骤，创建包含动态图表与关键指标自动计算的通用模板框架
3、从数据到决策的故事化呈现
Ø 聚焦业务价值：避免数字堆砌，讲述数据背后的业务影响
Ø 决策建议设计：确保每一条建议与分析结论直接对应
模拟汇报与互动点评：各小组基于分析方案与模板，准备3分钟汇报。
4、课程回顾与答疑
Ø 内容回顾
Ø 重点知识点梳理
答疑讲师背景| Introduction to lecturers
——AI赋能办公提效/人力资源管理资深专家
Ø 曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监
Ø 曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监
Ø 曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理
Ø 曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理
Ø 青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师
Ø 海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市高新区、山东环保集团、同大集团等各类企业战略绩效长期返聘
Ø 西安交通大学 工商管理硕士
【个人简介】
管理实战与AI创新融合专家，16年企业战略人力资源管理经验沉淀，专注AI技术与管理实践融合创新。曾任人力资源总监（8年）、企业管理咨询顾问（5年）、企业高管（3年），独创AI+三维赋能（操作+场景+工具）模式。钟老师始终致力于将前沿AI技术转化为可落地的管理工具，帮助企业在数字化浪潮中实现组织效能的智能跃迁。
【实战成果】
★ 自主AI场景操作手册：覆盖办公场景20+、HR场景30+，可快速帮助职场人提升应用能力；
★ 推动自主研发在线招聘考试平台：累计服务500+场招聘，为招聘流程提效60%；
★ 企业AI场景应用培训：自主开发10+AI线上线下课程，2025年为20+中大型企业开展过AI授课，好评率平均98%
AI赋能办公提效
《Deep seek赋能办公提效》
《Deep seek赋能办公提效-AI工具箱与场景解决方案》
《AI工具箱实操赋能-公文写作与办公提效》（线上课）
《战略解码与AI驱动的效能跃升实战营》
AI赋能人力资源类
《如何实现人力资源工作质效双高？-AI赋能人力资源深度应用》
《Deep seek赋能人力资源-价值管理与AI提效工作坊》
《Deep seek赋能人力资源-HR效能跃迁实战工作坊》
《AI智能体在HR全领域的深度应用与实践》
化工医药类：金城医药、海王医药（多次返聘）、广荣医药、同大化工（返聘2次）、华仁药业、海化集团（返聘3次）
公共服务类：云南水务、北京环卫集团、上海凯井水务、港华燃气、正坤检测、晖泽水务、临沂实康水务（多次返聘）、新奥燃气
金融行业:大地保险赛伯乐投资、恒丰银行、中国邮政、滨城投资发展集团、潍坊银行、邮政储蓄、大童保险潍坊分公司（返聘2次）
制造业：中慧食品、福田汽车、中通新能源、德信食品、恒联集团、塑美汽车部件、山东龙普太阳能、飞龙食品、和特管业、恒联集团、恒胜气体、晟昌食品、希努尔服饰
零售贸易类：青岛传承、百丽鞋业（返聘多次）、潍百集团、沃尔玛、世纪泰华、银座集团、拉夏贝尔、安踏运动、全福元集团（返聘3次）、曼妮芬、宝盛道吉、泰凯英轮胎
建筑及房地产类：潍坊恒建集团、山东方原建设集团、中通钢构、金秋置业、保利集团广州分公司、滨城建设、潍坊交通建设集团、潍坊工程监理公司、潍坊城投集团
事业单位：潍坊市国资委、潍坊市人社区、诸城市人社局、昌邑市人社局、青岛理工大学、西安欧亚学院、寿光市工信局、西安欧亚学院、潍坊理工学院
其他行业 : 万声通讯（返聘3次）、京帝软件、中储粮、尚德软件、智联招聘、顺丰速运、环球软件（连续3年返聘）、新海软件、用友网络、创美物业、新嘉地产、中国移动、潍坊高新人力资源产业园（多次返聘）、浙江航空集团、中国通服重庆公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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