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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
当下各行业均进入高质量竞争阶段,企业发展已从单纯的业务扩张、市场抢占,升级为组织能力与人才能力的核心较量。业务增长的底层逻辑不再是资源、渠道的比拼,而是人才梯队、团队效能、组织管理能力的综合博弈。
但全行业各类企业在发展过程中,普遍陷入“业务想增长、人才拖后腿”的管理困境,核心痛点高度趋同:
• 核心人才流动性高:企业骨干、核心业务、创意技术、市场运营等关键岗位人才流失频发,优质人才被同行高薪挖角,人才不稳定直接导致业务断层、项目断档、客户流失。
• 创新/专业型岗位难以标准化管理:研发、策划、设计、运营、咨询等专业创意类岗位,工作产出非线性、成果主观性强,传统固化KPI考核流于形式,不仅无法真实衡量价值,还容易扼杀员工创造力、降低工作积极性。
• 跨部门协作内耗严重:业务部门追求业绩落地、技术部门追求合规稳定、职能部门追求流程规范、市场部门追求流量转化,各部门目标差异、工作节奏不一、沟通话语体系脱节,协作摩擦成本极高,导致公司战略项目推进缓慢、落地效果大打折扣。
• 中高层管理者“业务强、管理弱”:企业绝大多数中高层管理者都是优秀业务骨干、技术能手提拔而来,具备极强的业务实操能力,但缺乏系统的人才选育用留、团队激励、效能管控、沟通辅导能力,不懂管人、不会带团队,成为制约企业业务增长的“腰部塌陷”核心问题。
企业看似零散的招人难、用人错、留人难、协作差、效能低等问题,本质都是组织人才管理体系跟不上业务发展速度,是企业规模化发展、持续增长的核心短板。
中高层管理者作为企业的核心腰部力量,是连接高层战略与基层执行的关键枢纽。本次课程聚焦中层干部群体赋能,通过实战化、落地式的人才管理训练,帮助中层补齐管理短板,破解企业人才管理卡脖子问题,以人才赋能团队、以团队驱动业务,实现企业可持续增长。
1. 【课程核心收益】
1. 认知改善:帮助中高层管理者找准业务目标达成者、团队效能驱动者、人才管理专家三重核心角色,树立“人才管理是管理者本职工作”的核心认知,彻底扭转重业务、轻人才的固有管理思维。
2. 掌握技术:针对企业人才管理核心痛点,通过实战化教学落地可复用管理方法:1. 掌握科学人岗匹配技巧,实现精准用人配人;2. 迭代管理模式,转型赋能式管理,告别低效管控;3. 掌握团队提效方法,解决团队内耗与协作问题;4. 搭建科学激励留存体系,激活并留住核心人才。
3. 应用转化:依托现场实操与复盘梳理,帮助管理者定制专属30天团队与人才管理改善计划,明确落地步骤与执行标准,实现从认知、方法到落地结果的完整转化,做到学完即用、落地见效。
课程大纲| Course Outline
导入:互动复盘——管理者当前的核心管理困惑收集与梳理
现场收集学员在用人、带团、协作、留人、激励中的真实难题,统一梳理、归类答疑,让课程内容精准匹配企业真实管理痛点
单元一:中高层管理者的三重角色与业务增长的核心关联
核心目标:重塑中层管理认知,厘清管理者核心价值,明确人才管理对业务增长的决定性作用,扛起团队与业务双增长责任
1. 核心认知升级:团队人才问题是管理者的本职问题,不推诿、不甩锅给HR
2. 拆解业务增长底层逻辑:深度解读人岗匹配、团队效能、人才稳定与企业业务增长的函数关系,看懂“人才稳则业务稳、人才优则业绩优”
3. 中高层管理者三大核心角色与标准化履职要求
• 角色一:业务目标达成者——对结果负责,拆解目标、落地执行、兑现业绩
• 角色二:团队效能驱动者——破解内耗、优化协作、激活团队整体战力
• 角色三:人才管理专家——选育用留、赋能培养、搭建稳定优质人才梯队
单元二:厘清真正的人岗匹配,解决“用错人、配错岗”的核心痛点
核心目标:帮助中层掌握科学用人标准与落地方法,杜绝人岗错配、大材小用、小材大用,解决因人岗不匹配导致的目标落空、效率低下问题
1. 实战案例复盘:各行业管理者常见用人误区,深度剖析“用错人”的核心原因
2. 重新定义真正的人岗匹配:打破“资历匹配、经验匹配”误区
• 核心管理认知更新
• 科学用人的5项核心标准(适配全岗位、全场景)
3. 全流程科学用人落地方法
• 精准筛选:确保合适的人上岗就位
• 及时调岗:快速调整人岗错配员工,减少资源损耗
• 重点培优:核心岗位人才精准配置、一步到位
• 体系闭环:搭建选人、用人、育人、留人一体化人才管理链路
4. 单元小结+学员现场输出:梳理本人团队当前最亟需调整的1个人岗匹配问题,并初步拟定调整方向
单元三:打造高绩效团队,解决团队内耗大、协作弱、效能低痛点
核心目标:落地团队效能提升实战方法,破解员工躺平、目标畏难、部门内耗、协作卡点等问题,实现团队“力出一孔、高效落地”
1. 破解员工层卡点:激发员工动力,让员工主动挑战高目标
• 深度拆解:员工不愿担责、不敢冲刺、安于现状的核心根源
• 实战方法:驱动员工冲刺高目标的三大管理指针
2. 破解团队层卡点:统一团队目标、节奏与认知,消除内部损耗
• 团队效能现状快速诊断工具实操
• 针对性突破团队协作、执行、落地中的核心卡点
3. 破解公司层卡点:共建高效协作机制
• 集体共创:梳理企业跨部门协作、团队管理中最核心的3类效能问题
• 共创输出:对应问题的落地解决方案、执行规则
4. 单元小结+行动触发:现场输出本人团队当前最需要优化的1个效能卡点,并制定对应改善方法
单元四:精准激励与关键人才保留,解决核心人才流失痛点
核心目标:建立科学的人才筛选、激励、留存体系,精准激活核心人才、降低骨干流失率,搭建稳定的企业人才梯队
1. 人才管理核心认知:并非所有员工都需要重点保留,学会精准界定企业核心关键人才
2. 深度拆解核心人才流失的三大根源
• 行业共性流失原因
• 人才个人发展流失原因
• 企业管理与团队管理流失核心原因
3. 通用型人才激励三维模型:让核心人才主动留存、全力干事
• 激励三维模型核心方法论(适配全行业、全岗位)
• 不同层级、不同类型人才的差异化激励落地技巧
• 现场实战演练、案例拆解、老师一对一点评优化
4. 实战场景落地:骨干员工提离职的标准化面谈流程与挽留技巧
5. 常态化管理:人才流失预警机制与日常留人、育人、暖心实操方法
单元五:行动转化落地——30天人才管理改善行动计划(现场闭环完成)
1. 全天课程核心知识点、工具、方法复盘梳理
2. 结合自身团队问题、企业现状,查漏补缺,梳理个人管理短板
3. 分层、分维度制定30天可落地、可考核、可复盘的人才管理、团队提效、人岗优化、人才激励改善行动计划
4. 学员现场成果分享、互评优化、全员行动承诺,保障课后落地执行
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
伍纯老师
AI 时代组织效能与人效经营实战导师
——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问
• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家
• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师
• 两大独 家版权课程持有人
• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》
• 曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产COO
• 曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监
• 曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人
• 曾任:TCL培训、绩效经理;组织变革项目经理
• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师
• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师
• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问
• 讲师优势:懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘
个人简介
• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验,是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角,以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性,从组织设计、人才体系到文化激活,推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域:
• AI时代组织转型与效能提升:文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导
• 关键人才管理与人才决策:甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导
• 人效分析与降本增效体系构建:人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊
• 组织激活与HRBP实战赋能:组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导
• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训,通过“思考-操作-辅导-转化”闭环,让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场,学员超8000人次,返聘率超90%,好评率99%+。学员评价:“课中烧脑,课后专家”“一针见血,直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”
• 【培训经验】返聘率97%+,好评率99%+
“培训课程的核心优势为高实战、高落地,老师平时不做宣传,但是培训机构连续返聘型讲师,其产品和课程质量国内领 先。”
一、高管与决策层系列(战略赋能类)
• 《总裁班:高管非人实战课》:为什邡经开区近80家企业创始人授课,好评率99%;2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管,好评99.8%。
• 《战略性人力资源管理》:2024年5月贵阳银行总行人力专场,好评率99%。
• 《立足十五五战略》系列:为中国食品发酵研究院(科学家团队)、安盟保险(国央企背景)等提供战略与人才盘点工作坊,满意度99%。
二、战略绩效与降本增效系列(经营落地类)
• 《撬动经营目标:战略性绩效管理工作坊》:2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解,企业返聘;同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》,推动年度目标落地。
• 《大型集团大人力降本增效》(主打课程):2025年5月为万人集团授课,客户高度评价并推动实际降本政策落地。
三、关键人才与团队打造系列(人才决策类)
• 《战略性人才盘点工作坊》:多行业落地(HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等),客户反馈热烈,持续返聘。
• 《关键人才甄选与面试全技术》:2024年为绵阳大型企业中高管授课,好评率98.9%,企业返聘。
• 《高绩效团队打造》:2025年6月为大型商学院80余位中高管授课,满意度99%;课程立足中国企业经营实际,返聘率高。
四、HR专业赋能系列(体系构建类)
• 《HRD及HRBP提升训练营》(1.5月):2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营,好评率近100%,并返聘邀约《OD训练营》。
• 【课程风格】
• 经营思维授课,不讲书本理论
所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本,老板认可、高管听得进、HR 直接能用。
• 训战式教学,课堂当场出方案
其课程融合咨询于一体,内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式,学员带着问题来,带走整套落地工具、表格、方案。
• 政企双赛道深耕,客户覆盖面极广
主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。
• 行业顶 级口碑,稳定高课量
全场授课返聘率 97% 以上,综合好评率 99%+,老客户连续年度复购,内训排单持续性极强。
• 培训 + 项目双盈利,合作价值更高
可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问,一单深挖多收益。
• 【项目经验(部分)】
体系构建:所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地,覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。
激活组织:通过机制创新与数据驱动,激发团队活力,提升协作效率与人均产出。
降本增效:每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升,累计为客户节省成本超数千万元。
• 2025 中国航天研究院:作为特邀专家,构建适应AI时代的柔性组织架构,内部协作效率提升
• 2025 中国食品发酵研究院:设计科研人才盘点体系,精准识别高潜,降低关键岗位空缺风险
• 2025 富临新能源集团:建立战略解码与绩效追踪体系,人均产能提升
• 2025 青岛万声集团:构建人效数据分析模型,推动降本政策落地
• 2025 成都嘉善商务:打造敏捷绩效体系,不增员下服务效率提升
• 2024-2025 北京HR引擎:持续三期HRBP、HRD\OD赋能
• 2024-2025 中国邮政成都分公司:设计胜任力评估体系,持续六期赋能
• 2024 国内某汽车工程:建立研发人才梯队评估体系,缩短关键岗位填补周期
• 2022 四川禾木机械:建立柔性人才配置机制,核心员工流失率从45%降至5%
• 2021 成都瑞都不动产:设计“业绩+能力”双轮激励体系,人效翻倍
2013-2014 TCL通讯集团:构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系,累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】
第 一类:政企高管刚需课|大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选
• 面向:董事长、总经理、副总经理、企业核心高管
• 1.《非人管理:高层管理者人才经营实战营》2 天(经开区企业家、国企管理层年度爆款,开课即返聘)
• 《十五五战略解码:年度经营目标全员落地工作坊》2 天(政府平台、科研院所、大型集团年度必开课)
• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天
• 3.《企业人效破局:AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天(2026年度超爆品,所有实体企业刚需)
• 4.《战略导向:AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天
• 5.《组织心理动能:凝心聚力团队激活工作坊》1 天
第二类:中高层管理能力课|企业通用・稳定需求课
面向:部门总监、中层管理者、储备干部
• 《理人高手:中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天
• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天(营销、研发、制造业)
• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天
• 《企业管理者必学:劳动用工风险规避实战》1 天
• 《精准识才:关键人才甄选与高阶面试技术》1 天
第三类:HR 高阶专业精品课|高客单・长期复购
面向:HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人
• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》(国企、科研单位、制造企业年度定点内训课)
• 《战略性人力资源管理全体系搭建》(版权课)
• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》
• 《AI+HR 全场景应用:人力工作效率十倍提升》(当下最热流量课)
• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》
• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》
• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》
第四类:企业专属定制专项服务
• 国企干部人才服务
• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练
• 人力全案落地咨询陪跑
• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划
【第四类:服务部分客户】
伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业,包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位,以下为部分代表客户:
• 上市公司
TCL(科技+制造)、四川长虹(科技+制造)、富临集团(多元集团)、欣旺达(锂电池)、宏达集团(多元集团)、万科物业(地产)、顺丰国际(物流)、中国平安(上海)(保险)、安盟保险集团(财险)、富临新能源(新能源)、苏州英格玛(人力资源外包)
• 国企/央企/科研院所
• 中国工程物理研究所(高科技)、中国邮政成都分公司(物流,返聘5场)、贵州邮政总局(物流、银行)、德阳经开发展控股集团(多元集团)、中国食品发酵研究院(北京)(科研机构)、蜀道集团(交通)、贵阳银行(银行)、大型军工航天(航天研究)、昆仑银行支持中心(银行)
• 民企/名企
成都嘉善商务(地产)、瑞都不动产(地产)、上海正广和(食品)、江苏金一黄金(黄金制造)、四川禾木(设备制造)、金峻商贸(医疗器械销售)、万声集团(青岛)(服务外包,超大型集团)、海高顿财务MBA班(服务)、人资学堂(HR头部培训机构)
• 事业单位
什邡经开区(事业单位)、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等
六、学员真实口碑
伍老师课程实战落地性极强,是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。
—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏
课程直击经营本质,不讲虚论,听完就能落地,非常适合企业高层进修学习。
—— 知名企业 CEO 吕斌
授课专业犀利,一对一精准剖析企业管理难题,是我们企业常年定点返聘讲师。
—— 实体企业副总经理 许期见
【精彩瞬间】
| 2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》(版权课) | 2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》 |
| 2025年11月四川某大型集团总经理及高管 《战略与组织绩效》落地实战营 | 2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》 |
| 2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》 | 2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能 《打开人才黑匣子-科研人才盘点》 |
| 2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》 | 2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇,“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》 |
| 2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》 | 2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》 |
| 2024.9成都战略人才盘点公开课 | 2024.10贵州邮政总局高管内训 |
| 2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》 | 2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家 |
2026年视频链接:《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中层管理内训
基层管理内训
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工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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