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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：经营管理层、部门经理、主管等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
人岗匹配是企业人员管理的目的和归宿。但在实践中往往存在着企业的组织结构设计不合理、管理层次多、企业运行效率低、岗位职责不清晰、缺乏明确的定编标准等一系列企业组织设计层面的问题。
同时，在人员管理方面，也存在着人才分类标准不具体，核心人才强有力的激励措施缺失等问题，导致核心人才的不满和纷纷流失。那么如何实现组织管理和人员管理的和谐统一呢，本课程将围绕企业的组织设计、定岗定编、核心人才的选、育、用、留等方面展开讲解。
课程收益| Program Benefits
● 掌握企业组织结构的类型，组织结构设计的原则和方法；
● 掌握岗位分析与设计的方法，掌握岗位定岗定编标准的制定思路；
● 掌握人才的分类标准以及核心人才的选、育、用、留方面的实际操作。
课程大纲| Course Outline
第一讲：组织结构设计
案例：和尚是怎么死的?
案例：企业如何进行组织结构设计?
一、组织结构的类型
1. 直线制
2. 直线职能制
3. 矩阵制
4. 事业部制
5. 模拟分权制
6. 企业集团制等
二、组织结构设计的原则
1. 任务目标原则
2. 专业分工协作原则
3. 有效管理幅度原则
4. 权责对等原则
5. 制衡原则
6. 稳定性与适应性相结合原则
第二讲：岗位设计与岗位分析
一、岗位设计的方法
1. 程序分析
2. 动作研究
3. 岗位设计的原则
二、改进岗位设计的方法
互动：某岗位设计的问题讨论
1. 工作扩大化与丰富化
2. 岗位的满负荷设计
3. 岗位的工时制度设计
4. 岗位的工作环境设计
三、岗位分析与岗位说明书
1. 岗位分析的信息收集的方法(问卷、访谈等)
2. 岗位说明书的内容
1）岗位的基本资料
2）岗位的职责
3）岗位的的任职资格
工具：岗位说明书编写示范
第三讲：企业的定岗定编设计
一、定编的双重含义
1. 机构的编制
2. 人员的编制
二、定岗的含义
1. 名称
2. 职责
3. 编制
4. 待遇标准
三、定人员编制的方法
案例：人员编制的制定思路
1. 回归分析法
2. 人员结构法
3. 工资总额管控法
四、人岗匹配设计
1. 人才的标准问题
2. 人力资源管理的选用育留问题
第四讲：企业人力资源管理运行探讨
案例：盖洛普公司的“S”路径
讨论：公司成功的衡量标准
案例：世界500强企业案例分享
一、人力资源管理在企业管理中的位置
图1：人力资源管理的运行
图2：人力资源管理各模块之间的关系
二、人力资源管理工作的主要内容
1. 维度一——选人、用人、育人、留人
2. 维度二——规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系
第五讲：企业核心人才的界定
一、企业人才的分类
1. 核心员工
2. 骨干员工
3. 通用员工
4. 辅助员工
二、各类人才的区分标准
1. 价值型
2. 替代性
3. 培养难度
三、核心人才的特点
1. 知识性员工
2. 物质需求与精神需求
3. 报酬与个人成就感的关系
第六讲：如何选拔核心人才
互动：评定标准，优秀还是胜任?
一、核心人才的招募
1. 招募渠道介绍
2. 招募渠道的比较与分析
二、人员甄选
1. 甄选的方法及比较
案例：笔试测试题
互动：面试实战训练
案例：素质测评工具介绍与解读(MBTI,16PF等)
第七讲：如何任用核心人才
一、用人所长
1. 员工盘点
2. 合适的人做合适的事
二、员工激励
1. 激励的原理
2. 马斯洛原理
3. 期望理论
4. 双因素理论
5. 激励的基本原则
6. 激励的作用和方法
互动：如何激励你的下属
三、员工考核
开篇案例：后面整个内容围绕该案例展开
1. 如何制定考核指标和标准
案例：目标的重要意义
1）如何确定企业的考核指标和标准
2）KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍
工具：绩效考核表的设计
2. 绩效监控与辅导
1）过程辅导的重要意义
互动：执行力问题探讨
2）提高执行力的几点思考
3. 绩效考核
案例：绩效评定方法
1）著名企业绩效考核思路分享
2）如何合理避税
5. 考评结果反馈与应用
案例：如何进行绩效面谈
互动：绩效结果的应用形式
6. 如何发放年终奖
第八讲：如何培养核心人才
一、核心人才的培训需求识别
1. 培训需求的分析方法
工具：培训需求调研表
二、培训规划
1. 培训规划包括的内容
工具：培训规划书的撰写参考模板
三、育人实操
工具：培训实施过程中需注意问题
案例：导师制分享
1. 其他育人策略分享
四、育人效果评估
1. 培训的四级评估体系
工具：育人评估表的设计
2. 优秀导师的奖励机制
第九讲：如何留住核心人才
一、待遇留人
1. 如何设计企业的薪酬福利体系
2. 薪酬结构设计的艺术性
3. 著名企业薪酬福利方案分享
4. 如何给员工调薪
5. 绩效矩阵---什么样的员工多调薪?
6. 要不要给员工发年终奖?
二、机遇/发展留人
1. 企业员工岗位的分类
2. 员工的职业发展路径设计
案例：比亚迪人才发展路线图
案例：人才发展的积分制
三、感情留人
1. 沟通
2. 活动
3. 文化
4. 激励
四、事业留人
1. 归根到底，企业要发展
2. 平台与机遇
3. 互赢与共生
五、关于留人的几点体会
1. 留什么人的问题
2. 职业发展通道与人工成本的平衡问题
3. 企业发展与个人发展的平衡问题
4. 规范化的管理制度与个性化的人员需求之间的平衡问题
讲师背景| Introduction to lecturers
王弘力老师 人力资源管理实战专家
安徽大学人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）
国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）
管理咨询师、企业培训师
16年深圳好讲师竞赛 冠军，荣获“深圳好讲师”称号（深圳政府官方组织）
17年深圳市政府评定，深圳10大优秀企业培训师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国700多场培训授课经历
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，从事过HR所有工作，有HR的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。
实战经验：
☛ 一万余名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。
☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在应用。
☛ 负责公司最核心部门——6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历，也有几十家劳务派遣机构的合作经验，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工数以万计。
☛在用工成本管控方面经验丰富，成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间，与各级管理者一道推进用工成本管控，成效明显，由于劳动生产率的大幅提升，员工人数降低近40%，大幅降低了人工成本。
☛ 组建与管理培训中心，建立了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛ 长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。
☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程，讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容，教学相长，锻炼了讲课技巧，更提升了人力资源管理的理论水平，结合10多年的一线人力资源管理经验，有理论，有实践，课程广受学员好评。
授课风格：
★ “干货多，案例丰富，理论联系实际”这是学员最为集中的评价；
★ 科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情，课堂氛围活跃；
★ 非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军。
★ 10多年20万人企业的的一线工作经验，积累了大量的一手案例，并且讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴；
★ 精通办公软件，可以在课程中，结合相关理论，进行相关工具表格的现场设计，极大提高课程的实战性和落地性。
《实战招聘与面试技巧》
< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《非人力资源经理的人力资源管理》 < /p>《企业绩效管理体系设计与实务》 < /p>
《企业人才盘点与梯队建设 》 < /span>
《企业薪酬体系设计与实务》
< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《企业用工风险预防与应对》 < /p>《企业用工成本分析与管控》 < /p>
《人力资源管理全模块技能提升》 < /p>
《基于战略目标的绩效设计与考核》 < /p>
部分服务客户（全国授课场次过700场，以下仅为部分内训客户）：
比亚迪、一汽大众、富士康集团、中国移动、中国电信、国电电力、中国海油、农商银行、民生银行、平安银行、五菱汽车、东风电动车、葛洲坝集团、中建二局、五矿集团、雪花啤酒、松下电器、焦作超威电池、肇庆理士电池、沈阳铁路局、平安保险、太平人寿、建信人寿、智联招聘、青岛港、日照港、柳州钢铁集团、宇通客车、格力电器、广州红日、深圳中鹏、中国铁通、珠海职协、常州精研科技、贵阳西南水泥、东莞利鸿集团、深圳安吉尔、威海联桥集团、常州富深协通、常州南方电机、浏阳金利烟花、佛山肯富来泵业、深圳中兴力维、南京力维、东莞宇瞳光学、佛山柯内特、广州信源印务、桂林利森投资、绵阳九龙集团、绵阳长虹快益点、南昌公用集团、南京锦华装饰、湖南长高集团、珠海中慧微电子、深圳东部公交、北京四海华辰、贵州黔西南龙里供电局、荆州中粮祥瑞、深圳吉田拉链、无锡中大纺织、重庆集成电子、梅州博敏电子、南通三建、杭州中财集团、南宁东亚糖业、吕梁土河矿业、柳州咸鱼科技、宁波申洲纺织、广州自来水集团、珠海水处理中心、桂林交通投资集团、宁波瑞克赛尔、珠海横琴管理公司、海口中和药业、南昌金太阳教育、深圳书城……
部分客户评价：
自己开公司十几年了，越来越觉得在公司人员管理上有点棘手，虽然请了专业人事，但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊，没想到遇到了王老师，他讲课风格条理清晰，案例丰富，风趣幽默，让我对人力资源管理有了非常全面的认识，通过这些学习，也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导！
——深圳市七彩物联科技有限公司总经理王晓红
王老师的课很精彩，是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真，课堂效率高，授课内容详细，气氛活跃，通过课程的学习，我们都感觉大有收获。
——贵州玉蝶电缆有限公司人力总监宗芳
王老师理论功底非常扎实，授课中理论联系实际，循循善诱，平易近人。注重启发和调动学员的积极性，课堂气氛活跃。老师实践经验丰富，案例随手拈来。重点内容，老师总是结合板书讲解，且板书工整，极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友！
——西洋肥业人力资源部绩效办主任王娜
出社会多年，以为培训机构的老师上课都会很枯燥，学不下去，没想到王老师的讲课风格是那么幽默，感觉非常不错，听课效果很好，学到很多。
——纵腾贸易人事主管吴女士
王老师教学认真，课堂干货多，效率高，气氛活跃，一天的课程收获太多。
——亿阳信通有限公司 彭姜盈
王老师是我在中鹏认识的所有老师中最具大师风范的，既博学又实干，除了学识，人品也过硬，没有商业性的浮夸。
——深圳学员石柔
上这个培训班最幸运的是遇到王老师这样的好老师
——广州学员王珊珊
王老师课上的真好，容易听懂，容易理解。
——江苏学员 何彩琼
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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