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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
毛主席说过,政治路线确定之后,干部就是决定的因素。对于企业来说,干部同样至关重要。《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中,既需要员工的认真负责,也需要公司的管理有效。因此,华为公司创始人任正非曾经说过,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。干部,作为公司的中流砥柱与核心人才,公司对干部的管理尤其关键!那么,华为对干部有哪些要求?华为的干部管理有哪些独到之处?如何把企业文化落实到干部管理中去?干部要承担哪些职责使命?这其中有哪些底层逻辑与实践经验?这便是本次培训的主要内容。
1、学习以奋斗者为本的企业文化内涵
2、学习奋斗者的价值评价与管理原则
3、学习华为干部管理原则与能力要求
4、学习华为干部梯队建设与管理原则
5、提高公司干部队伍建设与管理能力
一、华为以奋斗者为本的价值导向
1、华为企业文化体系
2、以客户为中心的价值创造
• 以客户为中心的内涵
• 以客户为中心的价值链
• 以客户为中心的岗位体现
3、以奋斗者为本的内涵与要求
• 以奋斗者为本的内涵
• 奋斗者的思想觉悟
• 奋斗者的行为要求
• 企业文化的四个层面
• 研讨:企业文化与行为要求
二、以奋斗者为本的价值评价与管理
1、关于奋斗者的基本问题
2、关于奋斗者的价值评价
• 华为价值评价体系
• 华为绩效评价原则
• 华为绩效管理特色
• 职位分类分级管理
• 任职资格与职位评分
• 任职资格与能力认证
3、以奋斗者为本的价值管理
• 以奋斗者为本的管理
• 人力资源管理逻辑框架
• 华为人力资源管理原则
三、华为的干部职责使命与能力要求
1、华为干部的职责与使命
• 传承企业文化与价值观
• 促进业务增长
◦ 实现组织目标
◦ 狼狈组织建设
◦ 持续有效增长的内涵
• 促进端到端效率提升
• 促进组织能力提升
• 不同时期的干部使命
2、华为干部的能力要求
• 华为领导力模型
• 发展客户的能力要求
• 发展组织的能力要求
• 发展个人的能力要求
• 华为干部领导力要求
• 华为干部的四力十二要素
四、华为的干部管理机制与管理原则
1、华为的干部管理机制
2、干部继任与梯队管理
• 基于战略的人才诉求
• 干部继任规划与梯队建设
• 干部梯队建设的四要素
3、华为干部配置与选拔
• 华为干部配置原则
• 华为干部选拔标准
• 华为干部四象限
• 华为任职资格评议与程序
4、华为干部的发展与评价
• 华为干部发展路径
• 华为干部的发展模式
• 华为干部培训管理
• 华为干部的评价原则
5、华为干部的监察与调整
• 干部监察机制
• 干部监察原则
• 干部调整原则
• 华为的干部管理框架
五、回顾与总结:以奋斗者为本的华为干部管理

| 讲师简介 / About the Program Leader |
——自驱型组织能力建设导师
Ø 曾任华为公司海外某国 副总裁
Ø 曾任神州数码北方区 大区总
Ø 曾任某军工企业 产品线总经理
Ø 曾任某互联网公司 副总裁
Ø 清华大学、北京大学、浙江大学等院校 特聘讲师
Ø 中国生产力促进中心协会 特聘专家
窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究;
在华为期间,窦老师带领销售团队打破了美国优势竞争对手在高端路由器市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目;在IT行业、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。
| 培训课程 / Training courses |
《自驱型组织能力建设》
《企业文化与制度》
《公司战略与执行》
《管理者的角色认知与转型》
《绩效管理与绩效辅导》
《以客户为中心的营销体系建设与管理》
《大客户销售与项目运作》
《职场高效沟通技巧》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
北京大学,清华大学,浙江大学,中山大学、武汉大学、中国科学院大学,山东大学、人民大学、珠海商学院、中德商学院、北清智库商学院、问津商学院、博雅俊商学院、香港金融学院、领跑商学院、北大纵横、南宁中小企业服务中心、浪潮信息、奔驰汽车、通用集团、易车网、中企动力。
【学员评价】
企业经营是个复杂的课题,不同类型的企业,总会面临不同的挑战,窦老师总能通过自己丰富的经验,帮助企业成长,提升企业的管理能力和竞争力。
——中国生产力促进中心理事长助理&原360公司副总裁 赵德放
窦老师丰富的个人经验,不仅增加了授课的趣味性,也为学员提供了更广阔的视角去看待和分析问题,从而达到授人以渔的效果,为企业带来很大的帮助。
—— 中国智能制造协会秘书长 王继宏
窦老师的课程风趣幽默,互动效果好,让学员在轻松愉悦的氛围中,学习知识,提升技能。
——CMEC 杨威
窦老师的课程,思路清晰,逻辑性强,可操作性强,帮助企业解决不同层面的问题,给企业带来很大的帮助。另外,窦老师在不同行业的工作经验和研究,帮助企业多角度分析问题,大受启发、获益匪浅!
——杭州依网科技有限公司CEO 宗绍刚
窦老师为公司管理层提供的培训,帮助他们明确了角色定位和岗位职责,极大地提高了他们的管理能力,以后还要不断温故和学习。
——武汉中小企业协会副会长、齐物科技CEO 杨小清
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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