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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
缔 造 者—管理人才三维七步进阶训练——境阶课栈·铸将
参加对象
企业新晋中基层管理人员，一线经理，储备干部，追求进步的业务骨干精英——所有正在「境阶」上攀登、渴望「铸将」成器的人
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今组织不断变革和社会不断发展的环境下，员工的需求发生了转变，员工的可选择性增加了，因而管理者有效领导下属的难度也增加了。面对新时代员工越来越多的需求，越来越突出的个性，越来越随意的工作。管理者如何提升自己下属的心智和能力，消除巨婴现象，减少员工不良的行为。有效激励自己的下属，增加员工工作的积极性、主动性和责任心，是摆在现代管理者面前实实在在的问题。
管理者的主要工作是带领团队，达成组织绩效。因此任何管理者都不可能独自完成所有任务，自然也不可能拒绝辅导和授权。管理者只有掌握了恰当的授权方法，提高管理水平，才能从容不迫地应对各种挑战。管理辅导、授权、激励是组织培养后备人才，优化组织结构，增强凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。通过有效辅导、授权、激励，组织减少了控制，摆脱了依从，管理者从权力的烦恼中走出来，被管理者者增加了自主性，感受到了责任感，提高工作的能动性，增强自我管理能力，获得更快的个人成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。
课程包含领导力发展领域经典的情景模拟沙盘：课程中，每个小组扮演同一集团一家分公司，每个人都会有自己不同的角色，学员被要求在规定时间内，完成每个分公司自己的发展计划和业务指标。在这个过程中，学员将沿着「境阶课栈·铸将®」的三维进阶路径——识局（从心认知角色）、布局（构建全局思维）、破局（高效执行与协作），实现管理能力的系统进阶与角色蜕变。
• 掌握目标管理技术，带领团队成为目标导向型——铸目标力
• 掌握任务过程控制相关工具，确保100%达成任务目标——铸执行力
• 掌握能量影响和高效沟通技术，营造积极健康团队氛围——铸沟通力
• 学会辅导下属的技巧——铸育人力
• 清晰授权下属的原则——铸授权力
• 运用激励的三大工具——铸激活力
本课程以沙盘演练为核心载体，聚焦领导力与团队建设（核心重点），兼顾决策制定与问题解决、时间管理与优先级设置，助力管理者实现从"专业人才"向"管理人才"的思维转型与技能落地——这正是「境阶课栈·铸将®」的核心使命：让骨干成将帅，让管理有章法，让成长有阶梯。
课程结构及主要内容如下：
学员所获得主要工具及模型：
【境阶·第一重：明心】管理者从专业骨干走向将帅，第一步不是管人，而是管好自己的心。明心，才能见性；正己，方能正人。
一、思维和心智的重要性
1、 潜意识的冰山理论（看不见的潜意识对行为的影响更深更广）
互动：手指游戏
2、 认知金字塔——认知的六个层级（身份认知是高级别的潜意识）
3、 我们都在框架里
实用工具：1）设框法和破框法
二、准确定位——从高维心智明确管理者的身份使命
1、管理者的核心职责是什么
带领团队100%+的完成任务
2、管理的核心定义是什么
管理就是通过别人完成任务
3、 管理者的三中角色
1）执行者
2）管理者
3）领 导 者
铸将锦囊：优秀的管理者不是只做一种角色，而是在三种角色间自如切换。
三、积极领导力的定义
1.高手解决问题的的独特思维习惯
抽身事外，跳出具体事物，了解问题的真相，确保卓有成效，思考优先
2.理解“积极”的核心定义
1） 影响关注
2） 做出选择
3） 独立意志
3.什么是积极领导力
案例：行由不得 反求诸己
境阶点睛：行有不得，反求诸己——管理的起点，永远是管理者自己。
【境阶·第二重：沉浸】纸上得来终觉浅。真正的管理能力，必须在「境」中淬炼——情境模拟，是成本最低的实战，是风险最小的试错。
《金之岛缔 造 者》沙盘背景：ZM集团收购了一座名为六六的小岛，这里的土地蕴藏着前所未见的丰富资源。ZM集团决定成立几家分公司一起开发这一神奇的小岛，各位就是这各家公司的骨干核心，彼此之间既有竞争又有合作，一场六六岛的拓荒缔造的伟大篇章即将拉开序幕。
在岛上，大家可以通过自己的努力修建属于你们的运输线、采集站、加工坊甚至是工厂，能修建多少则需要靠实力和运气了（注意发展过程中的各种成本和风险哦）。
金之岛所有的建造都是需要资源的，有不同的地形对应产出不同种类的资源，不同的建筑需要不同种类和数量的资源搭配使用。资源的获取方式主要有两种，第一占领相应的地形地盘，根据一定的规律自然获取，如果这不能满足你的需要，你还可以通过交易来获得自己想要的资源，交规规则你们自己商定，这就要考验你的外交能力了。当然你也可以选则与银行交易以及融资贷款，或者通过港口进行海外交易。
情境沙盘演练——引入情景设置，增加变量，设置市场变化因素，在变化中执行计划
一、已具备资源（模拟企业现金流和初始定位）
1. 一定的初始资金 2. 两个初级的采集站
二、可选购资源（根据计划和目标选择，考验成员的计划统筹能力）
1. 初始匹配资源 2. 初始采集站位置 3. 可能的盟友 4.银行合作
三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）
1. 税费 2. 公关危机 3. 市场风云 4. 内部协作 5.外部融资
四、战略选择（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境，训练全局思维，金融思维）
1. 位置 2. 政策 3. 资源 4. 盟友 ...
【团队建设期】组建团队 模拟企业组织架构，角色扮演
1. 设计总监——考察地形，根据地形和资源情况决策项目的布局
2. 公关总监——保持和总部以及其他分公司的密切且良好的关系
3. 财务总监——保管好所有的资源和筹码，并配合总体做好预算，合理应用融资贷款策略
......
快来一起占领地盘，获取资源，不断地建造发展，开创你的缔造时代吧！
请注意：您的团队需要按照要求进行角色划分，大家没有职位高低只是分工不同，请根据团队成员的能力特点和个人意愿合理分配。不同角色在任务中会有不同的信息和职责，每个人会对团队决策都会起到相应的作用，请积极参与其中。
铸将锦囊：沙盘即战场，角色即责任。此刻的推演，是为了明天真实战场上的从容。沉浸越深，收获越真。
【境阶·第三重：悟局】不复盘，不成长。悟局，是从「经历」到「经验」的必经之路，是从「做过」到「懂得」的关键一跃。
1. 目标回归——总目标和阶段目标是否清晰，是否有任务分解
2. 评估策略——各阶段目标和任务的策略回顾和基于结果的评估
3. 反思过程——盘点过程中的亮点、不足、突发应对和标杆提炼
4. 总结规律——反思过后的规律和行为总结，继续的，停止的还有开始的
延伸思考包含但不限于以下内容
1.在刚才的沙盘模拟中，您和您的团队是否沟通充分顺畅？
2.团队决策是否高效，精准，有哪些原因阻碍了决策的高效性、
3.在外部沟通合作中，你们是否能快速达成共识，为什么、
如果不能，你有没有好的应对方案？
4.哪些要素和信息很重要，却被忽略了，为什么？
5. 真实工作中，有类似的情况吗吗？请举例
7. 真实工作类似的情况，该如何有效应对和避免呢？
境阶点睛：复盘不是追究责任，而是提取规律。悟局者，能见他人所未见，能得他人所未得。
【境阶·第四重：谋局】管理者每天都在做决策。但「谋局」与「谋事」的区别，在于是否拥有全局思维——谋局者，不争一城一池，而争全局主动。
准确决策——关键时刻的核心能力和重要意义
1、 心智模式（接受任务后不忙动，系统性建构式的思考优先）
做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动
2、 全局思维
1） 点线面体的思维方式
2） 全局思维的思考逻辑
3） 360º的视角看待问题
4） 全局思维的两个本质
1、 信息沟通（同时理解向上汇报的重要意义）
1. 充分沟通，信息保障
1） 复盘经营模拟沙盘中遇到的沟通障碍
2） 工作中充分沟通常见障碍和应对技巧
1、 决策机制（平衡）
民主还是集中
铸将锦囊：谋局者，眼中有全局，心中有步骤，手中有节奏。
（1天版本第五和第六讲只能二选一，同时注意标题备注，选择对应部分内容）
【境阶·第五重：执局】谋定而后动，是格局；动而能成，是本事。本讲聚焦「精策」与「执局」——让规划落地，让目标变现，让蓝图成真。
思考时刻——你理解的运筹帷幄
你对全局有了充分的了解，知悉在什么时候做什么事情，并能够让“事” 与 “人”之间高度匹配。
一、运筹帷幄——全面规划的四个核心步骤
1、目标意识，方向意识
1）目标意识至关重要
2）达成目标路径的思考
2、将目标拆解为任务
1) 全面规划是任务分解的过程，而不是简单的目标分解的过程
2) WBS分解三步走
• 第一步：一级分解按阶段或模块分解
• 第二步：二级分解每个阶段分解为关键任务
• 第三步：三级分解关键任务分解为具体动作
实用工具：3）结构化任务分解法
3、用结构性思维确定优先顺序
1) 艾森豪威尔矩阵（重要-紧急四象限
2) 波士顿矩阵（收益难度四象限）
3) 多维度任务矩阵……
4、盘点并匹配所需资源
1) 人、财、物、时间、信息、权限
2) 盘点现有资源，找出资源缺口
3) 用结构性思维确定优先顺序
实用工具：资源整合表
5、人事匹配 ：让对的人做对的事
1. 同样的任务，不同的人做，结果天差地别
2. 中层管理者最重要的能力之一：知人善任
实用工具：人事匹配模型和四步填写表。
实用工具：4）人事匹配常用的工具和方法。
二、执行到位——结果达成关键动作三个核心动作
1、 布置任务要理清
1. 1）厘清目标的重要意义
①对于目标需要厘清的要素
②厘清目标常使用的工具
2）厘清目标避免走偏
选择共创代替委派让下属更有意愿动力
互动情景模拟：帮你的团队成员厘清目标
实用工具：任务布置五重法
2、保障执行要赋能
1）执行从How to do 开始
知识是学来的，能力是练出来，
任务是锻炼团队的最好时机
1） 教练式赋能的主要方法
1. 学会GROW模型，做好团队教练
3）赋能员工的四个原则
激活创新和“抄作业”都能带来成长
3、稳中求进得纠偏
1）通过严格要求建立高品质的工作文化
1 会议通报
2 亡羊补牢
3 或的承诺
4 持续推动
2）节点控制三要素：让执行到位
1. 任务执行中几个关键节点及时跟进进度和情况
2. 管理者要清晰进度，便于整体掌控和及时纠偏
3. 3）学会使用质询表和质询会，用工具和制度确保汇报和纠偏及时准确
铸将锦囊：精策执局，既要仰望星空，更要脚踏实地。规划是地图，执行是脚步。
【境阶·第六重：融局】独行快，众行远。管理者最大的杠杆，不是自己的双手，而是整合资源、促动协作的能力——融局者，能聚沙成塔，能汇流成海。
一、从“心”认识沟通与协作
1、从心智维度如何定义一个沟通协作高手
①行为反应多样性（心理资本）
②认知的复杂程度（认知层次）
③同理心的强弱度（心智模式）
1 自我监控的水平（学习能力）
2、从心智维度看沟通协作核心前提和价值观是什么
1 合作——一切有效协作的核心价值观
一个问题确认你有没有合作思维
2 尊重——有效沟通的最基础最重要前提
有哪些不尊重的沟通方式
3、从心智维度看沟通的三要素
1 目标——怎样才能做目标明确的沟通者
2 对象——平衡对方和自己的沟通需求
3 内容——切记沟通内容不止信息还有情绪
二、跨部门协作的战略和三大原则
1、合作的目的
1）不让自己和团队成为孤岛
2）让资源和信息能充分共享
2、中台战略
合作机制的思维方式和技术支持
1、 促动合作的三项原则
1） 合作必赢
2） 创造合作
3） 探寻方案
三、解决跨部门冲突的原则和策略
1、双赢、多赢与共赢原则；
2、五种策略：
合作与交易
折中与妥协
第三方介入
威慑与强制
搁置与回避
四、实用的高效沟通技巧和工具
1. 5个方法打造你身边的沟通无错区
2. 如何一招化解对方的失控情绪
3. 通过正面反馈，改善你周围的沟通环境
4. 跨部门沟通协作的黄金公式
境阶点睛：资源整合的本质，是把「我的」变成「我们的」。融局者，能让1+1>2成为常态。
【境阶·第七重：破局】所有学习，最终指向「破局」——解决真实问题，拿到真实成果。本讲是课程的终点，也是实战的起点。
1、 结合实际工作遇到的沟通协作问题，梳理出案例——包含背景、冲突和问题
使用SCQA萃取团队实际案例、例如：
S（背景）： 在一家大型制造企业，推出了一项新产品开发项目，需要多个部门协同合作。人力资源部牵头，目的是优化跨部门合作流程，提高项目成功率。
C（冲突）： 项目启动后，人力资源部和生产部在员工调配和资源分配上产生分歧。生产部认为生产任务紧迫，不愿意调配员工，而人力资源部强调项目对公司长远发展的重要性，希望得到支持。
Q（问题）：如何通过有效的沟通和协调，打破部门间的壁垒，确保新产品开发项目顺利进行，同时不影响生产部的日常运作？
A（方案）：需要现场研讨得出结论
2、通过团队共创的方式进行研讨——找到最 佳答案
3、讲案例场景作为情景短剧，情景演绎
4、学员和老师对演绎场景分析、点评和建议
铸将锦囊：沙盘是演习，这里是实战。今天的破局方案，就是明天的组织成果。破局者，能解难题、能拿结果、能成大事。
案例举例：团队新人多，能力参差不齐
结语
境有阶，将无界。
两天的沉浸，八重境的攀登——从明心见性到识团立信，从沙盘推演到实战破局，每一步都是在为管理者铸魂、铸能、铸行。
管理的本质，不是掌控别人，而是成就他人；不是固守经验，而是持续进化。
境阶课栈·铸将®愿做您管理路上的同行者，助您：
• 以境为练，淬炼真功
• 以局为镜，照见成长
• 以将为志，成就不凡
课程有终时，成长无止境。愿每一位管理者，都能在自己的战场上——识局而生慧，布局而定谋，破局而成事。
期待与您，在更高的境阶相遇。
境阶课栈·铸将®金句墙（课程配套）
境阶
金 句
入局
「团队就是'球队'，目标就是'赢球'。」
入局
「信任，是团队最大的无形资产；一旦崩塌，一切归零。」
入局
「企业竞争力=（组织资源+团队能力）× 组织心智一致率」
沉浸
「沙盘里流过的汗，会在战场上变成金。」
悟局
「没有复盘的经验，只是经历；有复盘的经历，才是资产。」
谋局
「点线面体，格局决定结局。」
谋局
「谋定而后动，是对结果最大的负责。」
执局
「执行不是口号，是结果。」
执局
「要事第一加专注冲锋，快工作慢生活。」
融局
「协作的本质，是把你的后背放心交给别人。」
融局
「沟通不止信息，还有情绪。」
破局
「实战是最好的老师，复盘是最好的课堂。」
破局
「模拟中的错误，是为了实战中不再犯错。」
铸将
「让骨干成将帅，让管理有章法，让成长有阶梯。」
铸将
「从个人贡献者到团队领 导 者，最大的跨越不是能力，而是心智。」
珀菲特顾问 | 赵猛老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
赵猛老师
——实战型沙盘应用专家
• 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师
• 红色沙盘模拟课程研发设计师（高级）
• XWD剧课坊设计师、积极领导力认证讲师
• CSST情景沙盘讲师（高级）、情境沙盘设计师
• 曾任：新速达（美团前十合作商）人才发展负责人
• 曾任：大通集团（天津民营企业前十）培训经理
• 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问
• 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师
• 华润特聘讲师【个人简介】 赵猛老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有多年的企业管理培训经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，熟悉成人学习心理学，教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式，逐一击破。
• 在党建培训领域，赵老师对党员党性教育、党史党建沙盘有深入研究和独到见解。近几年致力于研究和实践沙盘课程与党建培训的融合、企业管理和行动学习在党务工作的应用，相关成果和课程服务于多家国企央企，广受好评。
实战经验
• 设计打造人才学习发展和人才发展体系——每年新发掘培养管理骨干60人+
赵老师曾为新速达从0-1设计了学习发展和人才发展两大体系，包含职业培训系统、线上学习中心、人才梯队建设、导师伯乐制度四大支柱、通过亮剑特训、鸿鹄计划等人才发展项目，每年为新速达在内部发掘和培养骨干管理干部60余人
授课风格
• 沉浸赋能：依托实战经验和经典理论，打造情境重现与角色扮演，融合沙盘、情景推演、剧本杀等多种形式，打造模拟场景，让学员深度参与，直面难题，在实战中实现蜕变。
• 趣教乐融：善于运用心理游戏、视频教学、交流辩论等多种教学技术，结合幽默的语言与精妙情境设计，迅速抓住学员注意力，激发学习兴趣与参与热情，打造欢乐课堂 。
• 实战领航：凭借丰富的实战经验，精心设计管理场景。针对案例，精准指导，给出专业点评，助力学员深度剖析，将所学无缝对接工作，让学员在职场一路领航。
【坚守理念】
愿景：成为中国企业实战沙盘培训标杆引领者，以沉浸式沙盘赋能百万管理者，推动企业迭代、组织进化，实现培训与成长共赢。
使命：以沙盘为桥，以实战为径，让复杂管理理论变得简单可落地，让每一次培训都能真正解决问题、创造价值。
价值观
• 实战为王——拒绝空谈，贴合痛点，源于企业，用于企业，学用结合、不负信任。
• 学员为本——以学员为中心，用体验代替说教，让学习自然发生，打造优质学习体验。
• 创新不止——持续迭代沙盘内容与形式，保持课程的前沿性与趣味性，超越客户期待。
• 诚信负责——严控培训质量，对客户负责、对效果负责，做有口碑、有温度的培训人。
• 设计改善培训体系——学员1000人+，累计50场+，合格率提升80%
重新设计规划大通集团创新金融板块的培训体系，建立各个阶段的培训流程，建立了BTC(新员工)培训班体系，累计50余场，1000多人次，使新员工合格率提升了80%，首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领 袖训练营，全部中层干部及储备干部参训，持续半年，完善金谷讲师训练营，把占员工10%的精英人士，培养为新晋内训师。
• 完善客户管理体系和培训体系，提升业务人员客户管理能力——业绩提升20%
作为天恒泰公司的培训总监，帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系，提升市场人员的业务开发及客户管理能力，使当年的业绩提升了20%。
培训经验
• 某航空集团股份公司——后备干部10级人选场景化提升赋能沙盘培训，累计3场6
• 天赋能学员80余人
该项目聚焦股份公司后备干部10级人选能力提升，累计开展3场、共计6天的场景化赋能沙盘培训，覆盖180余名后备干部，涵盖管理统筹、决策部署、团队协同、等关键内容，采用场景化沙盘推演、案例复盘、角色扮演等形式，培训有效夯实了后备干部的管理基础和综合素养，助力企业搭建高素质后备干部梯队，获得公司管理层及参训学员的一致认可，参训满意度达98%以上，其中20余名学员表现突出，纳入公司重点后备人才库重点培养。
• 中交一公局集团——2025年交付结构化研讨培训7场次，从主题确认到结果输出全流
• 程，客户高度认可
2025年，为中交一公局集团交付结构化研讨培训，共计7场次，覆盖该局全国30多个核心项目、80余名资深项目负责人，聚焦企业实际工作痛点与需求，从研讨主题精准确认、现场专业引导，到最终研讨成果梳理输出的全流程。培训采用结构化引导、分组研讨、成果复盘等形式，精准解决企业实际问题，客户反馈良好，参训学员满意度达95%以上，高度认可培训效果与服务品质，称赞赵老师有里有面、又专业又敬业，切实为企业赋能增效。
• 航空工业某导弹研究院中层管理素养提升项目——两年时间培训共计20场，对200余名中基层管理人员进行场景化培训
该项目历时2年，覆盖200余名中基层管理人员，涵盖领导力、沟通协作、目标管理、问题分析解决、情绪压力管理等内容，通过沙盘推演、行动学习等形式，提升管理人员综合管理能力和素质。
• 京港地铁“星耀”项目全员——《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》一门课程对“星耀”项目全员轮训共计16场，课程出彩率98%以上
“星耀”是京港地铁一群特殊的小伙伴，旨为企业文化践行、内部高效沟通协作发挥积极作用，在2024年企业计划为这群可爱的小伙伴，进行沟通协作能力赋能。课程《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》，采用讲解、讨论、沙盘推演和实战演练结合的方式，初期为2场课程，课程效果出彩，满足合企业要求，又返聘14场，对全体共计700余名“星耀”伙伴进行轮训，参训学员98%以上好评率，培训期间发现120余人综合素质优秀，列为人力资源部门重点培养对象。
• 中国核工业集团——《职场必备的思维心态与素养》超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上
为中国核工业集团多个批次的新员工和新晋管理岗进行《职场必备的思维心态与素养》课程。超10场培训（其中8场为返聘）、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上，提升了员工的整体职业素养，受到集团高层的肯定。
• 2021-2024年东北三省国家电网累计交付80余场党建沙盘课程
黑龙江、吉林和辽宁三省的国家电网始终不忘党史学习、党建工作，在新员工培训、各种管理干部培训中，融入党建沙盘课程，贯彻落实习总书记号召“不能忘记党的初心和使命，不能忘记革命理想和革命宗旨，要继续高举革命的旗帜，弘扬伟大的长征精神，朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。”
• 2021年广州中烟《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》
广州中烟在中国共产党百年华诞之际、号召全体学员学党史、悟思想、开新局，累计学习《百年峥嵘》课程10余场，覆盖党员400多人，认真践行学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，促动全体党员以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。
• 2020年中国农业银行《重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
该项目历时1年，覆盖农业银行天津分行到各支行轮训共20余场次，带领天津农业银行全体党员和积极分子，重温长征故事、学习长征思想、践行长征精神、为农行广大党员响应习总书记“奋力走好新时代长征路”奠定了理论基础。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
情境管理沙盘类（锻铸系列）
《境阶课栈·锻帅｜战国争雄——360全景领导力沙盘》
《境阶课栈·锻星｜星际拓荒——企业运营管理与创新实践沙盘模拟》（版权课）
《境阶课栈·锻谋｜商战博弈——战略决策与商业博弈沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸将｜缔 造 者——管理人才三维七步进阶训练》（版权课）《境阶课栈·铸锋｜勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》
《境阶课栈·铸准｜吉塔行星——目标管理与计划执行沙盘》
《境阶课栈·铸行｜狩猎者——团队执行力提升沙盘》
《境阶课栈·铸解｜决战淮海——问题分析与解决沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸桥｜末日奖章——基于高效沟通的协调与合作能力提升》（认证课）
《境阶课栈·铸心｜黄金纪元——新员工综合素养提升与角色转变训练》（版权课）
运营管理沙盘类（航道系列）
《境阶课栈·商道｜全面经营——企业360度经营者思维与技能提升》
《境阶课栈·商道｜决战市场——做好战略规划：营销思维训练》
《境阶课栈·领航｜领航——代际冲突到双向奔赴新生代管理实战沙盘》
《境阶课栈·导航｜目标引擎——目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》（版权课）红色党建沙盘类（熔炼系列）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——领军之道：长征精神与领导力淬炼》（认证课）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——红色电信精神传承（电信定制）》
《境阶课栈·熔魂｜血战湘江——党史学习教育沙盘模拟课程》（认证课）
《境阶课栈·熔融｜薪火征途——党业融合与政治素养提升训练》
《境阶课栈·熔青｜薪火五四——青年骨干理想信念与履职担当沙盘》（版权课）
《境阶课栈·炼纪｜暗战·忠诚——党史中的纪律与廉洁教育沙盘》（版权课）
《境阶课栈·熔志｜百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》（版权课）
……
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科研制造类：航空工业某导弹院（多次返聘）、航天科工、一汽丰田、爱玛电动车、SMART汽车、华辰宝马、北京现代、一汽丰田、三友集团、中芯国际（多次返聘）、贵州轮胎（多次返聘）、中科曙光、新华制药、环琦化工、富士康、宝洁、维斯塔斯、三一重工、中国稀土、中国中车、三星电机、信汇材料等
金融保险类：农业银行、中国银行、建设银行、邮政储蓄、工商银行、微众银行（多次返聘）、招商银行、广发银行、浦发银行、大连银行、乐山银行、盛京银行、红塔银行、工银安盛、平安寿险、新华保险、紫金保险、长城保险、人保财险、国信证券、东莞证券等
建筑地产类：中交一公局集团、中国电建、中国能建、中铁（十六局、大桥局、南方公司等）、中建系[一局、二局、三局、五局、八局、科工等（多次返聘）]、天津建工总包公司、上海第七建筑集团、金地集团、碧桂园、融创地产、融侨地产、旭辉地产、山东重山集团、赣昌砂石、兴泰科技装饰等
能源电力类：国家电网（多次返聘）、华润电力（多次返聘）、新奥燃气（多次返聘、长期合作）、南方电网、新华能源、中国核工业集团（多次返聘）、中国广核集团、中国能建、中国电建、中环股份、国家电投、中国石油、中国石化、宁夏电投银川热电（多次返聘）等
交通通讯类：京港地铁（同一课题连续8次返聘）、首汽约车（多次返聘）、重庆机场、中国广电、中国信通院（多次返聘）、中国移动（多次返聘）、中国联通（多次返聘）
其他行业：广州中烟（多次返聘）、上海卷烟、北京同仁堂、北控集团（多次返聘）、渤投资本、青岛招商局、中国邮政、电子科技大学、哈尔滨工业大学（多次返聘）、南开大学、中南大学、中粮北良港、北京国资委、南郊农场、蒙牛、天财商龙、凯迪物流、银座汽车、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石等
学员评价
赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂，无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴，无不直逼人心，赵老师直面我们的问题，让人紧张，但又能解决问题。
——中环股份 江苏大区总 徐强
赵老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹
赵老师的逻辑很棒，复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
——山西日报传媒 张总
这是鬼才老师，现场控场能力极强，再大的团队在赵老师手里都掌控的很好，授课功底不一般，教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，很受学员欢迎。
——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总
赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养；课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容安排，理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——中芯国际七厂厂长 Pete
赵老师的党建沙盘课程很有意思也很有意义，一线的工人工程师党员也能全情投入，这很难得，赵老师本人也很有水平，课堂活跃的同时，能够保证理论深度和政治高度，让大家严肃中带着紧张，紧张中不乏活泼，轻松快乐的进行党建，加强党性教育。
——上海七建 京津冀联合支部书记
赵老师的党建沙盘课程，理论有深度，立意有高度，同时轻松活泼，学员参与度极高。这次党课收到了区委领导和大厦党委党员同志们的一致好评。
——天津和平区金谷大厦党委副书记 赵书记
赵老师的《重走长征》课程深入浅出，通过一个个鲜活感人的故事，不断给人启发，带领我们一起学习长征故事，提炼长征精神，践行长征思想，启发大家的思考，收益很大。
——中国农业银行天津河西支行 白行长
【精彩瞬间】
| 导弹院《血战湘江——基于系统思维全局思维的科学决策》 | |
| 微众银行《吉塔行星——目标与计划管理》 | |
| 平安普惠安徽《职场必备的思维心态与素养》 | 洞口农商银行《高绩效团队建设》 |
| 中铁《决战淮海——问题分析解决》 | 凯迪物流《高效执行力打造》 |
| 首汽约车《商战博弈——高效沟通与协作》 | 华中科大MBA《沙漠掘金——中层管理》 |
| 股份公司后备干部及优秀10级人选场景化提升赋能沙盘培训 | |
| 华润电力《血战湘江高绩效团队》 | 中国铁建《动机管理沙盘》 |
| 航空公司《末日奖章——基于高效沟通的跨部分协作》 | |
| 信汇材料《》勇攀高峰高绩效团队》 | 银座汽车《战国风云360全景领导力》 |
| 贵州黔彩《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》 | |
| 华北公司《党建沙盘》 | 农行津南支行《用行动学习促动党务工作》 |
| 上海建工《决战淮海——“敢于斗争 敢于胜利”向解放军学管理 党建沙盘》 | |
| 天津建工《血战湘江——“用于胜利 用于突破”党史学习沙盘模拟课程》 | |
| 国信《百年伟业——重走长征情境沙盘学习》 |
【视频链接】
• 《团队执行力沙盘》——从心智维度引出团队执行力的核心要素（沙盘前置知识点导入）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDUyODk2OA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ3MDUyODk2OA==&spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1
• 《管理者决策沙盘》——沙盘后针对学员复盘的各小队行为点评和赋能（针对性）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4NzY2OA%3D%3D
• 《跨部门协作沙盘》——沙盘课程学员复盘后综合点评（全局思维片段）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4Nzg2MA%3D%3D
• 《缔 造 者沙盘课程》——宣传视频，主要看流程和氛围
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM0NTI2NA%3D%3D
• 《沙盘课程混剪》——沙盘课程学员状态混剪（沙盘过程中学员讨论沟通的状态）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4MTU1Ng%3D%3D
• 《问题分析与解决TTT版本》——如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导
• https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html
• 《高效沟通与协作》——如何让负面反馈起到积极作用BIC和二级反馈（小班课）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM1MjkyMA%3D%3D
重走长征路https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1&vid=XNjQ2MjYzMDY0MA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYzMDY0MA%3D%3D
百年峥嵘
https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_2&vid=XNjQ2MjYxODMzNg==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYxODMzNg%3D%3D
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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1500+
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20000+
现有内训课Internal Courses
20+
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公开课
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企业内训
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