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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉,各业务部门成为人才管理的前沿,传统的完全依靠人力资源部推动人才管理的做法已经不适应经营环境的变化,需要更多的业务部门更加深入的进入人力资源管理领域。
但是业务部门负责人作为非人力资源经理,通常遇到以下问题:
• 如何在面试过程中评价一个人的真才实学?
• 新人进来如何管理?
• 业务部门如何设置岗位?
• 如何给员工确定绩效目标?
• 如何分配奖金?
• 如何培养人才?
• 如何提高员工积极性?
本课程从人力资源管理的底层逻辑出发,全面系统讲解人力资源管理全貌,详尽分享众多的企业案例,帮助非人力资源经理理解人才选用育留的关键点,手把手教各种工具表单,高效提升企业人才管理。
• 认知人力资源管理体系
• 掌握人员招聘面试技巧
• 掌握人员分工合作技巧
• 掌握绩效管理关键点
• 掌握薪酬分配技巧
• 掌握人才培养关键点
• 实现业务经营和人力资源管理的协同
【课程特色】
逻辑缜密;实战实用;工具强大;案例丰富。30%方法论+40%案例+30%学员练习
一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题?
1. 人才供给问题
2. 人才成本问题
3. 员工激励问题
案例:某企业的人才管理问题
二、观全局——公司应该怎样建设HR体系?
1. 经营与管理的关系:人力资源如何支撑公司的经营活动?
2. 企业增长路径与核心人才:不同增长路径对核心人才的需求差异
案例:四种增长路径的核心人才
3. 人力资源管理全貌:正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系
4. 人力资源管理者的变化:企业高管、HR经理、业务经理在人力资源建设过程中的角色和作用分别是什么?
三、聚焦点——非人力资源经理的人力资源管理关键点是什么?
1. 入伙——招聘管理
• 招多少人?业务部门与HR工通拟定人员编制。
讨论:该部门应该招聘多少人?
• 招什么人?企业开展人才画像的方法。
案例:某企业的人才画像
• 如何招人?多种有效的招聘渠道
• 如何判断人?招聘的关键点
情景模拟:学员根据典型职位模拟人才面试
1. 分工——职位管理
1) 岗位设置
• 业务部门的职位设置
• 职能部门的职位设置
案例:某企业的核心部门职位设计
1) 任职资格:关键职位的6大任职资格
案例:某企业的核心职位的任职资格。该案例是真实咨询项目报告,该公司明确规定了员工在该职位序列上获得更高职级的充分必要条件,真正做到了员工能上能下。
2) 职位说明书
工具:职位说明书。该模板为真实企业使用模板,明确了职位说明书的8项核心内容,可直接使用。
3) 职位优化:避免忙的忙死,闲的闲死。
工具:RASIC表
案例:以人力资源部为案例,详细讲解职位优化的关键点
练习:学员现场练习RASIC工具表
1. 评价——绩效管理
1) 绩效管理四大步骤:计划目标——绩效辅导——绩效考核——绩效应用
2) 组织绩效目标的工具:平衡记分卡、战略地图、价值链、KPI、OGSM、IPO
案例:多个公司的组织绩效目标实际案例分享
练习:学员现场练习战略地图、OGSM
3) 个人绩效目标工具:QTQC、标准绩效法、OKR
案例:多个公司的个人绩效目标实际案例分享
练习:学员现场练习QTQC
4) 绩效辅导沟通技巧:如何帮助下属提升绩效?反馈绩效?
• 正式绩效辅导的方法
• 非正式绩效辅导的方法
• 绩效面谈8步法
练习:学员现场练习与不同绩效成绩的员工面谈
1. 行赏——薪酬激励
1) 薪酬管理关键点
2) 薪酬结构设计:如何让员工通过薪酬帮助企业实现目标?
案例:多家企业的薪酬结构案例
3) 工资与奖金:如何实现薪酬的弹性?
区分研发序列、生产序列、销售序列、职能序列等不同职位序列的工资包和奖金包,并对高管的薪酬进行关联设计,实现全员“利出一孔”。
案例:多家企业的奖金机制
分组讨论:学员分组讨论该部门的奖金分配
4) 即时激励:如何快速有效低成本的对90后00后员工进行激励?
案例:多家企业的新员工的即时激励措施
分组讨论:如何在本企业推行即时激励?
1. 带人——培训管理
1) 培训体系的核心功能
2) 培训人员与对应的培训内容:
• 专业人员——技能培训:掌握职位所需的专业技能
• 管理人员——管理培训:掌握管理团队的管理知识和技巧
• 核心人员——经营培训:掌握独立经营一项业务的商业知识和技巧
1) 培训六步法:我说你听、我做你看、你跟我做、你说我听、你做我看、我说你改
案例:知名企业的新人培训与高管培训
2) 人才盘点与人才地图:如何开展人才盘点,如何建立业务部门的人才地图
案例:某企业的人才地图
1. 分手——离职管理
1) 员工离职的不同原因
2) 主动离职:员工主动提出辞职怎么办?
3) 被动离职:如何低风险开除员工?
案例:某企业的离职管理案例

| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈 禄 老师(北京)
薪酬绩效实战专家
• 曾任:A股中国高科(600730 教育部央企)组织发展总监
• 曾任:太和顾问(人力资源管理咨询巨头)咨询总监
• 曾任:华洋海事(交通运输部央企)高管
• 中国青年科技产业创新基地导师
• 北京市团委创业导师
• 北京市中关村国际人才厅导师
• 重庆两江新区科技创新服务平台导师
• 高级企业培训师
• 中国信息安全认证中心连续10年顾问
• 北京大学、中山大学、湖南大学、国资委培训中心特聘老师
• 澳大利亚YANCOAL集团特聘咨询顾问
个人简介
陈禄老师具有丰富的企业管理经验,2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理,其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
授课风格
专业性强:人力资源管理全貌图严谨又直观,薪酬绩效的底层逻辑通透,课程横跨人力资源管理学、经济学、心理学、财务等多门学科
案例丰富:课程每个知识点都引入陈禄老师自身管理咨询项目的实际案例,涵盖央企、国企、民企、外企、上市公司等实际企业经营管理
工具强大:陈禄老师研发的薪酬设计IT工具能够自动生成薪酬表单,简单快速高效。绩效课程和非人课程的管理工具表单现学现用。
互动性强:绩效问题研讨、奖金分配练习、团队目标练习、绩效面谈角色扮演、课程当场考试、小组游戏PK等让课堂氛围轻松活泼
陈禄老师专注人力资源管理咨询,在2010-2026的十七年管理咨询生涯中为超过100多家客户提供人力资源管理咨询服务。
【央企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供人力资源管理咨询服务,负责甲方并购7家工厂后的整合,统一了所有工厂的组织架构,确立了新的职位体系,同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系,此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才,赢得了甲方的高度赞赏并续单。
【民企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某自动驾驶龙头民企提供人力资源管理咨询服务,根据自动驾驶技术变化调整了该公司市场、研发、产品、生产、销售、客服等职位序列,明确了核心职位的任职资格,建立了极具激励性的薪酬体系,通过逐层分解梳理了绩效目标,助力该公司登陆科创板上市,获得股东、高管和员工的一致认可并成为该企业常年顾问。
【互联网咨询】陈禄老师为腾讯某事业部提供人力资源管理咨询服务,带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人,经营组织不断敏捷变形,实现了内部架构对外部市场的快速响应,同时梳理统一了职级体系,建立了全部职位通道的能力素质模型,对员工进行了胜任力盘点,并整合了并购对象企业,获得了客户的高度认可。
【常年顾问】陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务,帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络,2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
【事业单位改革】陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革,通过持续3年的咨询服务,成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
【科研机构改革】陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制,在转制过程中,高级科研骨干无一人离职,公司成立当年实现盈利。
【国际客户】陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供人力资源咨询服务,这是澳洲煤炭行业第 一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务,得到了中澳双方的认可。
陈禄老师2020年起为企业和培训机构培训人力资源管理课程,广受培训机构和学员好评,6年累计企业内训和公开课的学员超过8000人,好评率超过95%,返聘率超过80%。
【薪酬课程】陈禄老师的《薪酬设计训练营》在北京、上海、山东、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、河北、江西、内蒙、新疆、宁夏等地不断开营,学员们带上电脑,陈禄老师手把手的教学薪酬设计,累计学员超过1200人。
【绩效课程】陈禄老师为湖南大学工商管理学院讲授绩效管理课程,截至2025年1月累计返聘14次,深受企业家学员欢迎,好评率超过98%。
【非人课程】陈禄老师为山东最 大的民营企业魏桥集团讲授非人课程,线下分批次向其2000多名中层干部授课,累计在魏桥集团返聘15次,获得高度好评。
【人效课程】陈禄老师的《人效突破——训战结合系统提升人效策略》源自陈禄老师多年的人力资源管理咨询项目成果,系统归纳总结成为企业人效的有机系统和有效策略,在先进制造、房地产、生物制药、快消品、传媒等多个行业得到充分验证,是业内不可多得的同时具有理论高度和实践力度的高质量课程,在培训机构公开课和企业内训课都深受欢迎。
【薪酬数字化】陈禄老师连续三年帮助招商银行推广薪酬数字化服务,每次产品迭代的市场发布会,招商银行直接点名邀请陈禄老师宣讲薪酬数字化服务。
陈禄老师总结了二十多年的企业管理和管理咨询经验,对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究,提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论,并开发出具有实战高效的IT工具,获得了众多企业的高度认可。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
人力资源类课程
• 《薪酬管理》《AI赋能薪酬管理》
• 《绩效管理》《AI赋能绩效管理》(返聘率极高)
• 《非人力资源经理的人力资源管理》(返聘率极高)
• 《人效提升》
【部分管理咨询客户】陈禄老师任咨询项目经理
| 公司 | 行业 | 企业性质 | 公司 | 行业 | 企业性质 |
| 中粮食品 | 快消品 | 央企 | 腾讯 | 互联网 | 上市公司 |
| 中国电信 | 通讯 | 央企 | 魏桥集团 | 能源/纺织 | 上市公司 |
| 中远地产 | 地产 | 央企 | 大恒科技 | 高科技 | 上市公司 |
| 中纺粮油 | 快消品 | 央企 | YANCOAL | 能源 | 澳洲上市公司 |
| 神华航运 | 航运 | 央企 | 胜伟集团 | 多元化集团 | 民企 |
| 神华甘泉铁路 | 铁路 | 央企 | 昌建地产 | 地产 | 民企 |
| 神华物资集团 | 物流 | 央企 | 埃夫信科技 | 先进制造 | 民企 |
| 神华信息 | 高科技 | 央企 | 立丰药业 | 医药 | 民企 |
| 中青实业 | 地产 | 央企 | 柒零传媒 | 传媒 | 民企 |
| 方正基金 | 金融 | 国企 | 柏慧燕都 | 快消品 | 民企 |
| 兖矿集团 | 能源 | 国企 | 燕顺物流 | 物流 | 民企 |
| 沈阳燃气 | 能源 | 国企 | 国研经济研究院 | 咨询 | 国企 |
| 中宇公司 | 高科技 | 国企 | 中国发展出版社 | 传媒 | 国企 |
| 京环装备 | 先进制造 | 国企 | 中国经济时报 | 传媒 | 事业单位 |
| 联适导航 | 先进制造 | 民企 | 丹青文化 | 文化 | 民企 |
| 中塔公司 | 文旅 | 国企 | 新希望乳业 | 消费品 | 民企 |
| 潍坊悦温泉 | 酒店 | 民企 | 青岛环球集团 | 先进制造 | 民企 |
【部分培训客户】
政府:共青团中央、北京市人社局、北京市团委、珠海国资委、成都武侯区政府、西安高新区管委会
高校:北京大学、中山大学(返聘5次)、华南理工大学(返聘3次)、国家会计学院、西安交通大学、湖南大学(返聘15次)、华东理工大学、邓小平学院
消费品:中粮食品、中纺粮油、青岛啤酒、五粮液、泸州老窖、光明乳业(返聘3次)、鄂尔多斯、梦洁家纺、新希望琴牌乳业(返聘2次)、花园乳业、加加食品、丹麦皇冠、茂祺食品、柏慧燕都食品、胜伟集团、信和服饰、居然之家、科力新、瑞远服饰、玉泉体育、茂祺食品、嘉品嘉味、四川调味品商会、久藏酒业、优悦裤服饰、金辉酒业、仰韶酒业、怀乡情食品、珠穆朗玛峰水、维尔康植物油、上海红双喜股份、鹏瑞服饰
互联网:腾讯(返聘3次)、网易、猫眼微影、中国移动移动云(返聘4次)、奈亚信息、林立信息、泽谦信息、鲜品科技、燕飞网络、梦驰科技、七宝网络、四时科技、聿成科技、易网数字、一悟智能、云众智能、领游游戏、战歌信息、怡利科技、闪开来电、卡车易网络、深拓电子商务、维创信息、用友软件、宜宾汇海、中科创达软件、橙玥电子商务
制造业:海尔、海信、一汽解放、中航集团、中车四方、魏桥集团(返聘15次)、中联重科(返聘2次)、上海振华重工(返聘2次)、三一重工、澳柯玛(返聘2次)、青岛环球集团、宝武集团、上海电气集团、上海锅炉厂、天山重工、建龙重工、中汽昌兴、中船双瑞、中航凯迈、洛阳LYC轴承、哈尔滨飞机工业集团、山河智能、京环装备、天地科技、埃夫信科技、领为军融、华菱湘潭钢铁、天成机械、智霖家具、威能机电、伟杰电器、丰修科技、彩煜灯光、中航重机、中航特材、西安飞机、昌河航空、泛华航空、贵阳航空电机、华达陶瓷、大迈机床、天山水泥、天椒红安农业科技、屯河涂料、天山电梯、恒达机电、宏鑫机械、德田包装、瑞鹏机电、帛泰纺织、天宝印务、迈德机电、佛山彩管、坤湛科技、理光智创、迅扬电子、夏宝电子、力辰仪器、中旺工程机械设备、株洲九方装备、吉明美机械、乐星汽车电子、艾诺仪器、金宇轮胎、颐中印务、青岛特钢、舒康美、天山水泥、广东林工工业装备、山河矿岩装备、钛玛科(北京)工业科技、北京远东仪表、节诺板业、澜楷家具、驰诚电气、迅速机械、欧菲特制冷、银鹰机械、翰科机械、阿迪尔车桥、扶桑精制加工
地产基建:中国能建(返聘2次)、中建八局(返聘4次)、中国电建、中铁四局、中建新疆、葛洲坝集团、中山城建、中远地产、保利地产、富力地产、龙湖地产、北京建工集团(返聘2次)、中青实业、昌建地产、珠海置业、上海电力建设、兴亚工程、正翔润建设工程、华峰地产、深圳高速建设、千一房地产、红星集团、北洋建筑设计、双瑞海洋环境工程、青建集团、北京养护集团、中国电建北京勘测设计研究院、新航建筑、中合建筑、恒信集团、新疆三联工程、新疆新品居房地产
金融投资:建设银行、招商银行(返聘5次)、中国人寿(返聘3次)、新华保险、保利集团、太平人寿、泰康人寿、长城人寿、太平洋保险、全国农担公司、方正基金、浙商银行、泸州银行(返聘3次)、东亚银行、中泰证券、中融国际信托、平安点创国际融资租赁、国控担保、上海期货交易所、诺亚财富、华创资本、中宏保险、兴泰金融控股、珠海金投、横琴投资、超能投资、恒泰投资、旅投资本、恒天资产、长沙银行、湘投国际投资、天信投资、泽昌投资、新疆银行、中电光谷联合控股、珠海华融、大亚湾投资、信达证券、弘义投资、浙江农商联合银行、财信金控、望城投资、锦江实业投资、顺融投资、润晟金控集团、库尔勒市国有资产经营有限公司、天信投资
医药医疗:国药集团、国药控股、华润三九(返聘2次)、辉瑞制药、京新药业、立丰药业(返聘4次)、利尔化学、广誉远、上药研究院、九济堂药业、盖天力药业、润星制药、广信药业、顺泰药业、至信药业、华健药业、中天医药、立德药业、康美大药房、湖南妇女儿童医院(返聘2次)、青岛黄海制药、空军西京医院、西安大兴医院、德美口腔、琨伦医药、德信医疗、吉尔康医疗、丽高生物医药、春韵医药、特瑞精密医疗器械、绿之韵生物、春韵药业、单县康复医院、辰欣药业、博润医疗设备、金城医药
能源:国家能源集团(返聘3次)、国家电网(返聘2次)、中国石化(返聘2次)、中海油、神华集团(返聘5次)、五矿集团、中色股份、兖矿集团(返聘2次)、湖南有色(返聘2次)、金堆钼业、青海盐湖工业、华能机电、上海燃气、上海天然气管网、沈阳燃气、YANCOAL、南控电力、宁夏电力、石嘴山矿业、华澳能源、金禾山能源、世峻能源、建通电气、凯迈气源、山东海洋能源、新疆能源集团、天龙矿业、新疆西海能源集团
文化旅游:中央电视塔(返聘5次)、北京国际饭店、湖北文旅集团、新疆文旅、新疆兵团文旅投、瑞思英语、湖南文和友、青岛体育发展集团、海外旅游、大横琴旅游、恩旅集团、湖北饭店、鄂旅股份、荆旅集团、洪旅集团、神旅发展、光谷文旅、中肯文旅、悦兮半岛酒店、华住集团、汉庭酒店、客天下文化、鑫凯文化传、新摇篮教育、海泓教育、原力教育
公用事业:交通部水规院、中路港、北京环卫(返聘2次)、深圳水务、市政西南总院、湖南省电力设计院、九江水务、扬州水务、汕尾水务、开平供水、滁州自来水、焦作水务、昌源水务、北京养护集团、黄岛发电
科技:中国航天科技集团、中国电子科技集团(返聘2次)、公安部一所(返聘2次)、大唐数据所、戴尔、爱立信、大恒科技、中宇公司、联适导航(返聘4次)、国网智芯(返聘2次)、云天芯片、湖南红太阳科技、中核工业、杰创通讯、浪潮集团、宏科电子、满誉制衣、德安环保、航信天翼科创、九圣禾种业、云睿信息、恒昭环保科技、晨辉锂电池、鸾宇科技、宗立水处理、赫兹电力、北立传感、味决生物、智云机器人、齐物科技、恩智测控、维世尔生物、维力固德科技、杰萃生物、索思科技、隆盛科技、中实仪科学仪器、山河智能装备、华世洁环保科技、国恩科技、正邦消防、长沙智能驾驶研究院、雪峰科技、北京卓诚惠生物、华康糖醇科技、鑫泰农牧科技、正祥智能装备、盛怡电子、阁苑新材料科技、师创信息科技、德汇发酵智能装备、巨洋神州科技、华控物联科技、航宇吉力电子、致业电子、耀华特耐科技、怡利科技、新疆科力新技术、湘润新材料、德安环保
交通物流:中国船舶(返聘2次)、南方航空(返聘3次)、神华航运、神华甘泉铁路、唐山港集团(返聘2次)、包神铁路、首都机场、华洋海事、金温铁路、金华轨道、东方航空、上海国际港务集团、中通快递、东方海外货柜航运、交运集团、燕顺物流(返聘4次)、和众集团、悦达物流、九州物资、万嘉集运、韦立船舶、双瑞海洋、佳怡集团、天恒国际物流
通讯:中国移动(返聘4次)、中国电信、中国联通、中国广电、中国铁塔、上海电信局、景瑞峰通信
烟草:中国烟草、厦门卷烟厂、上海烟草机械、龙岩卷烟厂、榆林市烟草专卖局
传媒:柒零传媒(返聘5次)、唐人影视、中国经济时报(返聘4次)、中国发展出版社(返聘3次)、德邦广告、骐骥传媒、星客文化传媒、清心文化传媒、青枫传媒、顺势文化传媒、奕智广告
服务:天健会计师事务所、恒昌律师事务所(返聘2次)、中楚律师事务所、拓维检测、易才集团、龙冠律所、楚彤商贸、申瑞贸易、家家乐超市、金都物业、德克士、红苹果幼儿园、励智教育、中锦律师事务所、一画律师事务所、千慧知识产权
综合:宜宾发展(返聘3次)、上海良友集团、瑞源控股、云路股份、赛轮集团、红投控股、人和卓远、德才股份、中融新大、佳和农牧、九圣禾种业、国投哈密实业
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
学员评价
陈禄老师的课程深入浅出,复杂深奥的人力资源管理知识在陈禄老师的课程上通过一个个鲜活的案例呈现,让我们业务管理团队快速有效吸收人力资源管理的精髓。
——立丰药业董事长 刘贤能
陈禄老师为我们公司多次上课,持续赋能,根据我们所处的行业精心设计课程内容,引导我们的管理人员使用专业的人力资源管理工具,深受我们公司管理团队的信任。
——联适导航董事长 马飞
陈禄老师是当之无愧的薪酬专家,能够运用系统性方案解决企业的薪酬痛点。我们很荣幸在招商银行薪福通的推广过程中与陈禄老师合作。
——招商银行济南分行副行长 刘鹏
陈禄老师的薪酬课程非常匹配我们的学员,有理论基础和逻辑线,同时又有工具方法的实操应用。课件紧凑有效,授课耐心细致。我觉得不仅仅是老师前期准备,更能看到老师的积累和功力,老师乐于分享让大家愿意学习,整个课程氛围特别好。陈禄老师的风格和个人品格魅力让我欣赏和感动,特别负责耐心。
——鄂尔多斯人力资源部长 杨雪清
陈禄老师的绩效管理课程真是及时雨!在我们亟待提升绩效管理的时候为我们送来了先进而且实用有效的绩效管理知识,对我们公司的人力资源管理有切实帮助。
——澳柯玛人力资源部长 张浩
感谢陈禄老师两天的专业精彩的授课,为我们的学员高水平、高质量的双向互动式授课。背后是陈禄老师极强的领域专业度和超丰富的经验累积!感谢陈禄老师!
——中国移动移动云人力资源经理 贺蕾蕾
陈禄老师的人力资源管理课程既有严谨的理论体系,又有丰富的企业案例,课堂上善于通过互动调动学员的学习热情,他的课程深受企业家学员喜爱,湖南大学持续多年返聘陈禄老师。
——湖南大学工商管理学院 副主任 石丹彬
陈禄老师的课程逻辑性极强,让我对人力资源管理的整体框架有了系统的理解。从第 一次参加陈禄老师的公开课,到陈禄老师来我们公司开展内训,陈禄老师展现出管理咨询顾问的极高专业水平,他对我们公司的薪酬体系的指导至关重要。
——合众集团人力资源总监 秦峰
很感谢陈禄老师的精彩授课,课程让我对薪酬体系设计有了全新的认识,不仅是对员工付出努力和贡献的肯定,更是激发员工潜能最有效的措施,保证公司源源不断的动力,达到企业和员工的双赢效果。
——琴牌乳业人力资源总监 张强
陈禄老师讲的特别好,特别是几个工具和绩效管理中遇到的问题,深有感触,其实大部分实际公司和员工都想把事情做好,只是缺乏方法和指导,听了陈老师的课,非常认同,感谢陈禄老师的指导。
——齐物科技总经理 陈昆
陈禄老师的课程反馈特别好,既有理论方法的指导,又特别落地和实用,而且课堂互动也特别活跃,给陈禄老师点赞!
——奈亚信息 人力资源总监 杨青
学员们都说陈禄老师的薪酬课程非常好,讲的都是干货,实操性很强,大家收获很多。我还建议商学院下次的绩效课程也邀请您来授课。
——京欣药业人力资源经理 章月红
【精彩瞬间】
| 北京大学《人力资源管理能力提升》 | 国资委《国企薪酬设计》 |
| 中山大学《全周期人力资本管理》 | 湖南大学《绩效管理》 |
| 国家会计学院《国有企业薪酬设计》 | 北京人社局《人工成本管控》 |
| 中国移动《卓越绩效管理》 | 中国石化《绩效管理》 |
| 建设银行《新时期如何做好银行绩效管理》 | 招商银行《数字时代薪酬管理》 |
| 国家电网《绩效管理》 | 北京市团委《激励导向的薪酬设计》 |
| 湖北文旅集团 《国企薪酬改革与长期激励机制设计》 | 吴晓波频道 《企业薪酬管理》 |
| 香港亚洲商学院《激励导向的薪酬管理》 | 大型公开课《薪酬设计训练营》 |
| 客户研讨会 | 客户研讨会 |
| 薪酬设计训练营 | |
| 学员学习 | |
| 学员辅导 | 学员交流 |
| 学员互动 | 学员颁奖 |
【视频链接】
企业薪酬管理:https://v.qq.com/x/page/j3210cakz1y.html
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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