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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：人力资源管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
欧盟正以史上最严苛的劳工监管锁定能源行业——罚款额度高达全球营收4%（GDPR+劳工指令双重叠加），仅2023年欧洲可再生能源企业因用工违规被罚金额超2.3亿欧元。卓阳能源等中资企业面临“三重暴击”：行业靶向性监管（海上作业/跨境调度成焦点）、隐性成本黑洞（德法福利强制支出拉高人力成本40%+）、指令转化时差陷阱（如2024薪酬透明指令各国落地差异），传统合规体系在动态立法前形同虚设。
当解雇赔偿飙升至员工年薪36倍（法国核电站案例）、项目制用工触发“隐性雇佣”百万罚单（罗马尼亚光伏案），人力合规已从后勤职能升级为欧洲业务存续的关键防线。本课程深度解构能源行业专属风险场景，将欧盟罚单转化为可执行的风电/光伏/油气合规工具包，助企业将被动合规成本转化为人才战略竞争力——如英国石油BP通过合规积分制降低18%无效支出，更撬动东欧高端技术人才储备。
课程收益| Program Benefits
规避千万级合规风险：精准识别欧盟用工监管高危雷区，覆盖单次处罚可达企业年度海外利润40%的核心风险（如丹麦230万欧元罚单案例），为能源项目筑牢防火墙。
降低18%无效人力成本：破解跨境社保双缴、强制福利叠加等行业特有问题，提供德法荷等国成本优化模型，助力对冲欧盟人力成本溢价。
掌握多国差异化落地方案：解析欧洲重点国别（含北欧/东欧能源市场）最新立法动态，协助输出适配风电、光伏等场景的工时/解雇/数据跨境实操工具包。
打造业务侧合规协同力：通过风险分摊机制与合规绩效指标设计（如BP积分制实践），助力将HR合规管控转化为业务部门主动执行的竞争力。
课程大纲| Course Outline
欧洲用工“雷区”识别——能源企业为何频频被重罚？
欧盟罚款可达全球营收4%，能源行业成监管重点
1、为什么能源企业总成欧洲劳工监管“靶子”？
行业特性与监管敏感点关联性分析
高危场景清单（海上作业/外派工程师/项目制用工）
案例剖析：丹麦风电企业因临时工超时被罚230万欧元
2、忽视“隐形合规成本”如何吞噬项目利润？
跨境社保双缴/福利补差/赔偿金计算陷阱
德法荷三国隐性成本对比模型
工具落地：《欧洲用工成本速算表》（含能源补贴政策）
3、欧盟指令转化为国内法的“时间差陷阱”
指令转化机制与各国执行差异
2024年新规预警（平台工作指令/薪酬透明指令）
实战技巧：法规动态跟踪“红黄绿灯”预警法
二、破解高流动场景——项目制用工如何避免“用工变用刑”？
能源项目周期短、人员流动大，触发“假外包真用工”风险
1、被认定“隐性雇佣”，百万欧元罚单从何而来？
欧盟“经济依存性”判定标准四要素
分包商管理7大合规红
案例复盘：罗马尼亚光伏项目承包商连带责任案
2、跨境调配工程师的“183天陷阱”失效？
新版税收协定实操漏洞（德国/波兰/土耳其）
工作签证与税务居民身份解耦方案
工具落地：《跨境人员流动Checklist》
紧急抢修却被工会起诉？突发调度合规流程
欧盟应急用工特殊条款解读
12小时响应SOP（含通知模板）
情景演练：工会质询应对实战
三、福利保障“深水区”——能源行业特殊待遇如何平衡成本？
欧盟强制福利叠加行业惯例，人力成本超预算40%+
1、海上作业补贴竟触发全员薪资重置？
津贴福利的“多米诺效应”机制
三类补贴隔离设计技巧（荷兰案例）
工具落地：《补贴合规性自测矩阵》
强制养老金计划成中方员工“沉睡资产”
欧盟养老金提取壁垒与退税路径
中欧社保协议实操盲点（比/瑞/挪）
案例警示：挪威油气企业年金追回诉讼案
轮休制违反欧盟工时指令？
能源行业特殊工时审批要件
28天周期工时备案模板（适配欧盟OSHA标准）
压力测试：工时方案合规性验证
讲师背景| Introduction to lecturers
许秀清老师
企业组织变革与薪酬绩效专家
• 曾任：万 达集团（民企Top1UPMC国际医院 ）人力行政总监
• 曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1 ） 中国区人力行政总监
• 曾任：P&G宝洁（全球Top1日化消费品生产商） 西南工厂HRM
• 曾任：天府银行（原南充市商业银行）（西南城商行Top1）分行HR负责人
• 曾任：三松医疗（西南最 大肾病连锁集团） 人力行政总监
• 曾任：依米康 （数据中心空调制冷领域国内最早上市公司）集团人力行政总监
• 中国人社部人力资源管理师 （一级）
• 中国科学院心理咨询师（三级）
• 美国临床与行为研究院 CBT认知行为治疗师
• 埃里克森PCC认证教练
• 四川大学人力资源管理硕士
个人简介
许老师拥有多年企业变革实操落地经验。凭借近20余年丰富的项目实战（其中10年为集团人力高管，2年财务、战略、投融资高管）和培训经验（1年企业变革培训），结合国内外企业变革转型的最 佳实践，及个人在多个业务领域的企业变革实操工作，搭建从战略规划到变革落地的全套体系，系统支撑变革落地。许老师累计交付了近20个企业变革转型和出海相关项目，累计培训场次超过60场，培训总人数接近1000人，培训满意度平均95%以上。
授课风格
动态灵活：上课形式灵活，基于引导和启发，持续为课堂注入新思想、新方法，综合采用多种教学方法如游戏教学、翻转课堂、体验式教学等，引导学员深度参与和体验，潜移默化促进学员的转变和提升。
启发引导：通过提问、典型案例和设置情境等方式，引导学生自己思考、探索答案，培养学生的思维能力和自主学习能力，激发学员的积极性和参与感。同时运用诙谐的语言活跃课堂气氛，使学生在笑声中化解知识难点，增强对学习内容的记忆。体验案例：基于实际案例/模拟商业场景，通过小组讨论和课堂辩论，激发学员主动性和参与感，通过案例分析，培养学员的创新思维和创造力，让学员在案例中应用所学的理论和方法，加深知识理解和掌握，最终达到解决企业实际问题的目的。
实战经验
1、文化价值观转型——推动中国区文化转型，同步变革制度激励体系以确保落地，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%
2017-2018期间，ASMPT为匹配和顺应新的全球化布局，推出全新的VMV ，许老师作为中国HR负责人，推动中国区业务单元（成都研发中心、惠州工厂及遍布全国的多个办事处）共3000名员工理解并接受新的VMV，同步完善和优化公司的制度体系以确保新文化的持续践行。通过本次变革，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%。
2、组织变革——集团从战略管控模式调整为运营管控模式——在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
2023-2024年期间，许老师作为集团人力行政总监，在全新战略方向的指引下，基于全面的组织诊断和分析，主导组织变革全流程，最终实现集团和分子公司责权的调整。整个变革持续1年，涉及4大业务板块，近10个分子单元，变革完成后，在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
3、第二曲线业务——搭建跨国人才团队，实现中国和美国的跨文化团队融合
2021-2022年期间，许老师作业万 达健康事业部人力行政总监，和美国UPMC合作，重构健康事业部的组织文化体系、人才体系、制度体系、激励体系，完成流程和信息化建设；明确国际人才配置策略、开拓国际人员招募渠道并成功搭建跨国医疗团队共计500人（中外占比3：5），在组织融合、跨文化沟通和冲突管理以及跨文化领导力建设中，开展10次文化融合工作坊、组织30场培训和10次团建活动，重构一致的组织文化，并确保跨文化团队绩效结果满足医院开业的国家监管要求。
• 4、重构并推动集团薪酬绩效改革落地——重构医疗集团薪酬绩效体系，提升人效，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
• 2019-2022期间，许老师作为三松医疗集团人力行政总监，基于国家医疗改革的结果和未来强管控的趋势，重构集团的绩效考核体系和激励体系，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
培训经验
• 组织转型咨询专题——5个专题、15场工作坊、累计授课200小时
许老师作为企业转型顾问，先后服务重庆四通、北京华谛集团、重庆两江机械，内容包括战略转型、组织架构调整、文化变革、流程变革、业务模式转型等超15场专题工作坊，累计时长近200小时，覆盖人员超过1000人，累计时长服务满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 组织变革培训专题——3个专题，10场专题培训，累计授课300小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT中国、北京华谛集团、印象郎中中医连锁、依米康科技集团等企业提供《组织发展：组织诊断和优化》、《组织设计：构建有竞争力的组织结构》、《基于战略的组织变革实施和管理》等专业课程超20场专题培训，累计覆盖学员近200人，累计时长近300小时，学员满分占比超过90%。
• 企业出海相关专题培训——3个专题，15场专题培训，累计授课100小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT香港和惠州，依米康科技集团、万 达UPMC医院、鲁徽制药集团等提供《出海企业的变革管理：突破跨越之路》、《出海企业的跨文化团队管理》、《出海企业国际化人才战略与团队打造》等课题培训共计15场，累计覆盖学员超300人，累计时长近100小时，学员满意率95%以上。
• 薪酬绩效专题培训——5个专题，20场专题培训，累计授课300小时
许老师作为专职培训讲师，分别为服务客户：P&G Chengdu Lit.、万 达成都公司、华谛控股(北京)集团、重庆灯玛特灯饰、重庆中呈企业、诺尔思教育集团、重庆四通都成、重庆两江机械等集团公司提供企业薪酬绩效专题培训《战略性薪酬规划与全面预算》、《人力资本：利用数据驱动业务结果》、《继任管理与人才盘点》、《全面预算与绩效考核管理》、《基于全面预算的经营分析》等课题共计30场，累计覆盖学员300人，累计时长360小时，学员满意度95%以上。
主讲课程
出海相关类
《出海企业的变革管理：突破跨越之路》
《出海企业的跨文化团队管理》
《出海企业国际化人才战略与团队打造》
组织变革类
《基于战略的组织变革实施和管理》
《组织发展：组织诊断和优化》
《组织设计：构建有竞争力的组织结构》
《教练技术促进组织变革》
薪酬绩效类
《战略性薪酬规划与全面预算》
《人力资本：利用数据驱动业务结果》
《继任管理与人才盘点》
《全面预算与绩效考核管理》
《基于全面预算的经营分析》
服务客户
医疗类：万 达UPMC国际医院、三松医疗集团管理有限公司、鲁徽制药集团有限公司、印象郎中中医连锁公司
科技制造类：ASM Pacific Technology、依米康科技集团公司、重庆四通都成科技有限公司、重庆两江机械有限公司
其他类：成都宝洁有限公司（P&G Chengdu Lit.）、万 达成都有限公司、华谛控股(北京)集团有限公司、重庆灯玛特灯饰（集团）有限公司、重庆中呈企业管理（集团）有限公司、诺尔思教育集团
学员评价
参加了许老师的《基于战略的组织变革实施和管理》培训课程。老师能够把枯燥的理论讲得生动有趣，在这么轻松的环境中，学习到了新的知识，对变革管理有了全新的认识。
——印象郎中董事长臧总
《人力资本：利用数据驱动业务结果》这个课程，充分调动了现场不同性格的人，让他们培培训中都得到自己相应的收获。现场氛围非常轻松，设计安排特别合理合理，把抽象的知识用各种技巧演绎得生动易懂，实在是太有趣了。
——依米康培训负责人邓总
许老师他不仅传授专业知识，还巧妙地将为人处世的智慧和高效工作的方法融入课程之中，引导我们思考更深层次的问题，让我们在职业生涯乃至个人生活中都能受益匪浅。
——重庆四通科技有限公司人力总张总
【精彩瞬间】
| 印象郎中 《基于战略的组织变革实施和管理》 | ASMPT 《战略性薪酬规划与全面预算》 |
| 依米康科技集团 《教练技术促进组织变革》 | 北京华谛集团 《基于全面预算的经营分析》 |
| 三松医疗集团 《全面预算与绩效考核管理》 | 万 达UPMC 《出海企业国际化人才战略与团队打造》 |
【视频链接】
出海企业人才配置
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ed4ebf21397757904917520755/v.f1453242.mp4
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