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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：HR、管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着泰国成为东南亚制造业枢纽，超60%中资企业因不熟悉当地劳动法遭遇用工纠纷。2023年泰国劳工部数据显示，外企劳动诉讼案中薪资福利类违规占比达43%，单笔最高处罚金达年度利润的20%。当前企业不仅面临解雇补偿、宗教假期等137项法律差异带来的合规风险，更因文化冲突导致的管理失效，使新工厂投产首年员工流失率普遍超过35%。
本课程基于12家中国制造业泰国工厂的实战复盘，针对海外建厂"三阶风险周期"（筹建期制度漏洞→运营期劳资冲突→扩张期体系失控）设计解决方案。通过拆解近三年27个真实仲裁案例，植入政府稽查应对、跨文化团队激励等刚需技能，助力企业实现从被动救火到主动防控的战略转型，为多工厂管理模式打下合规基石。
课程收益| Program Benefits
系统掌握泰国劳动法合规要点：精准识别13薪、解雇补偿等18个高危风险点，避免单次违规最高达500万泰铢的行政处罚。
构建用工风险防火墙：从招聘到离职全流程植入37项风控节点，预防90%因文化冲突引发的群体性事件。
提升跨文化管理实战力：掌握佛教文化禁忌与工会谈判技巧，实现中方管理思维与泰籍员工诉求的无缝对接。
建立多工厂风控体系：输出标准化用工制度模板与风险矩阵图，支撑三厂筹建期人力成本降低15%-20%。
获得长效合规支持：配套实时更新的法律数据库与AI风险预警系统，确保政策变动后48小时内同步应对策略。
课程大纲| Course Outline
第一天：法律红线与用工全流程风险拆解一、海外工厂首月被投诉？泰国劳动法核心条款全景图
1、中泰劳动法差异对比（解雇/工时/福利）
泰国解雇补偿金计算公式（附自动计算工具）
法定节假日与带薪年假特殊规定（宗教节日处理方案）
2、地方性法规重点关注清单
东部经济走廊（EEC）特别用工政策
外籍员工本地化比例达标策略 3、典型违法场景模拟测试（小组竞赛） ▶现场诊断：学员企业现行制度的合规性评分
二、招聘环节埋下的定时炸弹如何拆除？
1、泰国员工背景调查禁区
宗教信仰询问的替代话术模板
犯罪记录查询的合法途径清单
2、特殊用工群体管理要点
未成年工健康检查报告模板
孕妇岗位调整沟通流程图
3、虚假简历识别五步法▶工具包：泰国学历验证官方渠道指南
三、劳动合同里的"魔鬼条款"
1、必备条款与非必备条款配置
试用期条款设计误区（附标准合同范本）
2、竞业限制协议有效性要件
泰国法院判例中的赔偿金标准
3、电子合同签署法律效力▶案例研讨：某中资企业因合同条款缺失赔付200万泰铢
四、薪酬体系中的地雷矩阵
1、法定福利"13薪"操作细则
绩效奖金与法定福利的核算边界
2、加班费计算避坑指南
不同工时制的成本对比表
3、个税申报常见失误点▶沙盘演练：典型薪资结构合规性诊断
五、文化冲突引发的管理危机
1、佛教文化禁忌清单（肢体语言/沟通方式）
2、罢工预警信号识别系统
工会谈判的五个关键时点
3、跨文化冲突调解六步法▶视频分析：某工厂因文化误解引发的集体停工事件
第二天：风险处置与外派管理深度实战一、劳动争议演变成诉讼？调解全流程拆解
1、劳动仲裁应对黄金72小时
证据链构建清单（附电子取证指引）
2、法院诉讼的必胜策略
泰国劳动法庭审判偏好分析
3、群体事件危机公关手册▶角色扮演：突发性罢工事件处理模拟
二、外派人员的隐形风险
1、工作签证办理全流程地图
BOI企业特别通道使用指南
2、双重征税规避方案
中泰税收协定应用实例
3、外派协议关键条款设计▶案例：某外派高管因签证问题被驱逐出境
三、跨文化团队管理密码
1、泰国员工激励三维模型
非物质激励的本土化方式
2、绩效面谈的禁忌红线
负面反馈的"三明治沟通法"
3、离职面谈风险控制点▶工具：员工满意度诊断问卷（泰语版）
四、用工合规审计实战
1、风险自检清单（含检查点）
2、政府稽查应对流程
检查前中后的标准话术集
3、合规整改计划制定▶现场作业：制定本企业用工风险矩阵图
五、多工厂管理升级路径
1、用工政策标准化框架
跨厂区人员调配制度模板
2、本地HR团队培养体系
文化导师制度实施要点
3、风险预警系统搭建▶标杆案例：某跨国企业在泰三家工厂管理模型
讲师背景| Introduction to lecturers
许秀清老师
企业组织变革与薪酬绩效专家
• 曾任：万 达集团（民企Top1UPMC国际医院 ）人力行政总监
• 曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1 ） 中国区人力行政总监
• 曾任：P&G宝洁（全球Top1日化消费品生产商） 西南工厂HRM
• 曾任：天府银行（原南充市商业银行）（西南城商行Top1）分行HR负责人
• 曾任：三松医疗（西南最 大肾病连锁集团） 人力行政总监
• 曾任：依米康 （数据中心空调制冷领域国内最早上市公司）集团人力行政总监
• 中国人社部人力资源管理师 （一级）
• 中国科学院心理咨询师（三级）
• 美国临床与行为研究院 CBT认知行为治疗师
• 埃里克森PCC认证教练
• 四川大学人力资源管理硕士
个人简介
许老师拥有多年企业变革实操落地经验。凭借近20余年丰富的项目实战（其中10年为集团人力高管，2年财务、战略、投融资高管）和培训经验（1年企业变革培训），结合国内外企业变革转型的最 佳实践，及个人在多个业务领域的企业变革实操工作，搭建从战略规划到变革落地的全套体系，系统支撑变革落地。许老师累计交付了近20个企业变革转型和出海相关项目，累计培训场次超过60场，培训总人数接近1000人，培训满意度平均95%以上。
授课风格
动态灵活：上课形式灵活，基于引导和启发，持续为课堂注入新思想、新方法，综合采用多种教学方法如游戏教学、翻转课堂、体验式教学等，引导学员深度参与和体验，潜移默化促进学员的转变和提升。
启发引导：通过提问、典型案例和设置情境等方式，引导学生自己思考、探索答案，培养学生的思维能力和自主学习能力，激发学员的积极性和参与感。同时运用诙谐的语言活跃课堂气氛，使学生在笑声中化解知识难点，增强对学习内容的记忆。体验案例：基于实际案例/模拟商业场景，通过小组讨论和课堂辩论，激发学员主动性和参与感，通过案例分析，培养学员的创新思维和创造力，让学员在案例中应用所学的理论和方法，加深知识理解和掌握，最终达到解决企业实际问题的目的。
实战经验
1、文化价值观转型——推动中国区文化转型，同步变革制度激励体系以确保落地，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%
2017-2018期间，ASMPT为匹配和顺应新的全球化布局，推出全新的VMV ，许老师作为中国HR负责人，推动中国区业务单元（成都研发中心、惠州工厂及遍布全国的多个办事处）共3000名员工理解并接受新的VMV，同步完善和优化公司的制度体系以确保新文化的持续践行。通过本次变革，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%。
2、组织变革——集团从战略管控模式调整为运营管控模式——在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
2023-2024年期间，许老师作为集团人力行政总监，在全新战略方向的指引下，基于全面的组织诊断和分析，主导组织变革全流程，最终实现集团和分子公司责权的调整。整个变革持续1年，涉及4大业务板块，近10个分子单元，变革完成后，在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
3、第二曲线业务——搭建跨国人才团队，实现中国和美国的跨文化团队融合
2021-2022年期间，许老师作业万 达健康事业部人力行政总监，和美国UPMC合作，重构健康事业部的组织文化体系、人才体系、制度体系、激励体系，完成流程和信息化建设；明确国际人才配置策略、开拓国际人员招募渠道并成功搭建跨国医疗团队共计500人（中外占比3：5），在组织融合、跨文化沟通和冲突管理以及跨文化领导力建设中，开展10次文化融合工作坊、组织30场培训和10次团建活动，重构一致的组织文化，并确保跨文化团队绩效结果满足医院开业的国家监管要求。
• 4、重构并推动集团薪酬绩效改革落地——重构医疗集团薪酬绩效体系，提升人效，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
• 2019-2022期间，许老师作为三松医疗集团人力行政总监，基于国家医疗改革的结果和未来强管控的趋势，重构集团的绩效考核体系和激励体系，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
培训经验
• 组织转型咨询专题——5个专题、15场工作坊、累计授课200小时
许老师作为企业转型顾问，先后服务重庆四通、北京华谛集团、重庆两江机械，内容包括战略转型、组织架构调整、文化变革、流程变革、业务模式转型等超15场专题工作坊，累计时长近200小时，覆盖人员超过1000人，累计时长服务满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 组织变革培训专题——3个专题，10场专题培训，累计授课300小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT中国、北京华谛集团、印象郎中中医连锁、依米康科技集团等企业提供《组织发展：组织诊断和优化》、《组织设计：构建有竞争力的组织结构》、《基于战略的组织变革实施和管理》等专业课程超20场专题培训，累计覆盖学员近200人，累计时长近300小时，学员满分占比超过90%。
• 企业出海相关专题培训——3个专题，15场专题培训，累计授课100小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT香港和惠州，依米康科技集团、万 达UPMC医院、鲁徽制药集团等提供《出海企业的变革管理：突破跨越之路》、《出海企业的跨文化团队管理》、《出海企业国际化人才战略与团队打造》等课题培训共计15场，累计覆盖学员超300人，累计时长近100小时，学员满意率95%以上。
• 薪酬绩效专题培训——5个专题，20场专题培训，累计授课300小时
许老师作为专职培训讲师，分别为服务客户：P&G Chengdu Lit.、万 达成都公司、华谛控股(北京)集团、重庆灯玛特灯饰、重庆中呈企业、诺尔思教育集团、重庆四通都成、重庆两江机械等集团公司提供企业薪酬绩效专题培训《战略性薪酬规划与全面预算》、《人力资本：利用数据驱动业务结果》、《继任管理与人才盘点》、《全面预算与绩效考核管理》、《基于全面预算的经营分析》等课题共计30场，累计覆盖学员300人，累计时长360小时，学员满意度95%以上。
主讲课程
出海相关类
《出海企业的变革管理：突破跨越之路》
《出海企业的跨文化团队管理》
《出海企业国际化人才战略与团队打造》
组织变革类
《基于战略的组织变革实施和管理》
《组织发展：组织诊断和优化》
《组织设计：构建有竞争力的组织结构》
《教练技术促进组织变革》
薪酬绩效类
《战略性薪酬规划与全面预算》
《人力资本：利用数据驱动业务结果》
《继任管理与人才盘点》
《全面预算与绩效考核管理》
《基于全面预算的经营分析》
服务客户
医疗类：万 达UPMC国际医院、三松医疗集团管理有限公司、鲁徽制药集团有限公司、印象郎中中医连锁公司
科技制造类：ASM Pacific Technology、依米康科技集团公司、重庆四通都成科技有限公司、重庆两江机械有限公司
其他类：成都宝洁有限公司（P&G Chengdu Lit.）、万 达成都有限公司、华谛控股(北京)集团有限公司、重庆灯玛特灯饰（集团）有限公司、重庆中呈企业管理（集团）有限公司、诺尔思教育集团
学员评价
参加了许老师的《基于战略的组织变革实施和管理》培训课程。老师能够把枯燥的理论讲得生动有趣，在这么轻松的环境中，学习到了新的知识，对变革管理有了全新的认识。
——印象郎中董事长臧总
《人力资本：利用数据驱动业务结果》这个课程，充分调动了现场不同性格的人，让他们培培训中都得到自己相应的收获。现场氛围非常轻松，设计安排特别合理合理，把抽象的知识用各种技巧演绎得生动易懂，实在是太有趣了。
——依米康培训负责人邓总
许老师他不仅传授专业知识，还巧妙地将为人处世的智慧和高效工作的方法融入课程之中，引导我们思考更深层次的问题，让我们在职业生涯乃至个人生活中都能受益匪浅。
——重庆四通科技有限公司人力总张总
【精彩瞬间】
| 印象郎中 《基于战略的组织变革实施和管理》 | ASMPT 《战略性薪酬规划与全面预算》 |
| 依米康科技集团 《教练技术促进组织变革》 | 北京华谛集团 《基于全面预算的经营分析》 |
| 三松医疗集团 《全面预算与绩效考核管理》 | 万 达UPMC 《出海企业国际化人才战略与团队打造》 |
【视频链接】
出海企业人才配置
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ed4ebf21397757904917520755/v.f1453242.mp4
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