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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中基层管理以及人资线条管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在“双碳”战略驱动下，四川能源国企正经历火电压降与新能源扩张的剧烈阵痛：传统板块冗员负担持续加重，而光伏、储能等新兴项目却因技能断层与地域限制陷入“无人可用”困局，叠加国资委对人工成本占比≤18%的刚性约束，企业亟需打破“编制管控”的旧思维，构建以战略需求为导向的动态能力供应链。
另一方面，管理机制滞后正引发系统性风险——人岗错配导致近三年全省35%电力事故源于人员胜任力不足，外包成本失控使某油气田人工费用超出行业均值24%，而“假外包真派遣”等合规漏洞仅2024年就造成省内能源企业超千万罚款。面对国企改革深化行动收官大考，如何通过全流程用工配置优化实现安全保供与经营提效，已成为关乎企业生存的核心命题。
课程收益| Program Benefits
破解结构性矛盾：掌握传统业务冗员转化与新能源人才供给的双轨策略，实现跨板块人员调配效率提升。
杜绝人岗错配风险：运用能源岗位胜任力双环模型，精准识别高压/高危岗位适配度，降低安全事故率。
挤出无效人力成本：通过倒班损耗诊断表+外包风控清单，直接削减隐性浪费，典型案例显示人工成本占比下降5-8个百分点。
构建弹性供给机制：建立内部人才市场+技能互通体系，确保新项目突击调人响应速度缩短至72小时。
筑牢合规防火墙：应用用工风险体检表+外包四象限判定图，100%规避“假外包真派遣”处罚，重大劳动争议案件归零。
课程大纲| Course Outline
一、结构性失衡：传统冗员与新兴缺口的动态平衡术
核心理念：从“编制管控”转向“能力供应链”管理
1.1 火电转型阵痛 vs 新能源人才荒
场景：老厂技工技能老化 vs 光伏项目高薪挖角
案例：四川某能源集团水电检修工转训储能运维师计划（2023）
工具：技能迁移匹配矩阵表（燃机/光伏/储能能力对照）
1.2 编制弹性管控方法论
理念：“业务波动系数”驱动编制浮动
场景：枯水期水电人员闲置 vs 汛期检修人力告急
案例：大渡河流域电站跨厂区调度机制（2024）
工具：季节性用工配置计算器（输入发电量自动生成人力需求）
1.3 政企协同破局点
场景：偏远风电项目招聘难
案例：甘孜州风电项目“地方人才共建计划”（政府补贴+企业培训）
工具：艰苦地区岗位补贴测算模型（含高原补贴系数）
二、人岗错位：从模糊匹配到精准狙击
核心理念：岗位说明书≠岗位画像，需动态适配业务迭代2.1 安全生产岗位的致命误差
场景：高压电工心理抗压缺失引发事故
案例：某变电站误操作事件溯源（2023年应急管理部通报）
工具：能源岗位胜任力双环模型（技术能力+安全心理指标）
2.2 技术岗晋升管理者的陷阱
理念：技术专家≠合格管理者
场景：技术骨干提拔后团队效能下降
案例：四川某公司技术总监领导力培养项目（人均效能提升37%）
工具：管理者转型评估雷达图（5大维度20项指标）
2.3 新能源岗位的敏捷迭代
场景：氢能项目岗位标准缺失
案例：东方电气氢能岗位图谱开发流程
工具：岗位说明书动态生成模板（随技术迭代自动触发更新）
三、成本黑洞：挤出无效人力成本的四把手术刀
核心理念：人工成本不是压降对象，而是效能优化指标3.1 倒班制下的隐性浪费
场景：“四班三运转”交接班效率损失
案例：某燃机电厂智能排班系统（年省人工成本280万）
工具：交接班工时损耗诊断表（含煤矿/电厂场景模板）
3.2 业务外包的成本失控
理念：外包≠责任转移
场景：井下作业外包事故导致千万赔偿
案例：西南油气田外包商“红黄牌”管理体系
工具：外包商风控体检清单（16项否决指标）
3.3 数字化替代的ROI测算
场景：无人机巡检替代人工
案例：国网四川电力输变电巡检效能对比（成本下降54%）
工具：技改替代人工ROI计算器（自动生成投资回收期）
四、弹性配置：打破刚性编制壁垒的活水机制
核心理念：人才共享池＞部门所有制4.1 跨单位调剂的博弈困局
场景：新项目突击抽调遭抵制
案例：川能投风电建设“抢单制”内部人才市场
工具：任务积分商城规则手册（含高原补贴系数算法）
4.2 技能互通的核心路径
理念：“T型人才”支撑多业务流动
场景：电气工程师无法支援光伏项目
案例：通威集团“光储电”三证互认体系
工具：技能互通学习地图（200课时速成方案）
4.3 机关人员下沉的破冰术
场景：总部人员拒绝支援电站
案例：四川某电网“战训计划”（下沉3个月晋升优先）
工具：机关人员电站适配性测评（含安全耐受度指标）
五、风险熔断：筑牢用工合规的五道防火墙
核心理念：风险预防成本＜事故处理成本100倍5.1 特殊工时制雷区
场景：检修岗位超时加班被仲裁
案例：某火电厂综合工时制审批败诉案（2024）
工具：加班风险自检表（36小时红线预警功能）
5.2 外包转包认定陷阱
理念：“真外包假派遣”认定四要素
场景：承包商事故导致停产
案例：应急管理厅对某光伏EPC总包处罚实例
工具：外包合规四象限判定图（含安全责任分割线）
5.3 涉密岗位管理漏洞
场景：技术骨干离职泄密
案例：某核电设计院竞业限制索赔案（赔偿金230万）
工具：涉密岗位风控包（脱密期管理流程+保密协议范本）
讲师背景| Introduction to lecturers
许秀清老师
企业组织变革与薪酬绩效专家
• 曾任：万 达集团（民企Top1UPMC国际医院 ）人力行政总监
• 曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1 ） 中国区人力行政总监
• 曾任：P&G宝洁（全球Top1日化消费品生产商） 西南工厂HRM
• 曾任：天府银行（原南充市商业银行）（西南城商行Top1）分行HR负责人
• 曾任：三松医疗（西南最 大肾病连锁集团） 人力行政总监
• 曾任：依米康 （数据中心空调制冷领域国内最早上市公司）集团人力行政总监
• 中国人社部人力资源管理师 （一级）
• 中国科学院心理咨询师（三级）
• 美国临床与行为研究院 CBT认知行为治疗师
• 埃里克森PCC认证教练
• 四川大学人力资源管理硕士
个人简介
许老师拥有多年企业变革实操落地经验。凭借近20余年丰富的项目实战（其中10年为集团人力高管，2年财务、战略、投融资高管）和培训经验（1年企业变革培训），结合国内外企业变革转型的最 佳实践，及个人在多个业务领域的企业变革实操工作，搭建从战略规划到变革落地的全套体系，系统支撑变革落地。许老师累计交付了近20个企业变革转型和出海相关项目，累计培训场次超过60场，培训总人数接近1000人，培训满意度平均95%以上。
授课风格
动态灵活：上课形式灵活，基于引导和启发，持续为课堂注入新思想、新方法，综合采用多种教学方法如游戏教学、翻转课堂、体验式教学等，引导学员深度参与和体验，潜移默化促进学员的转变和提升。
启发引导：通过提问、典型案例和设置情境等方式，引导学生自己思考、探索答案，培养学生的思维能力和自主学习能力，激发学员的积极性和参与感。同时运用诙谐的语言活跃课堂气氛，使学生在笑声中化解知识难点，增强对学习内容的记忆。体验案例：基于实际案例/模拟商业场景，通过小组讨论和课堂辩论，激发学员主动性和参与感，通过案例分析，培养学员的创新思维和创造力，让学员在案例中应用所学的理论和方法，加深知识理解和掌握，最终达到解决企业实际问题的目的。
实战经验
1、文化价值观转型——推动中国区文化转型，同步变革制度激励体系以确保落地，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%
2017-2018期间，ASMPT为匹配和顺应新的全球化布局，推出全新的VMV ，许老师作为中国HR负责人，推动中国区业务单元（成都研发中心、惠州工厂及遍布全国的多个办事处）共3000名员工理解并接受新的VMV，同步完善和优化公司的制度体系以确保新文化的持续践行。通过本次变革，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%。
2、组织变革——集团从战略管控模式调整为运营管控模式——在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
2023-2024年期间，许老师作为集团人力行政总监，在全新战略方向的指引下，基于全面的组织诊断和分析，主导组织变革全流程，最终实现集团和分子公司责权的调整。整个变革持续1年，涉及4大业务板块，近10个分子单元，变革完成后，在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
3、第二曲线业务——搭建跨国人才团队，实现中国和美国的跨文化团队融合
2021-2022年期间，许老师作业万 达健康事业部人力行政总监，和美国UPMC合作，重构健康事业部的组织文化体系、人才体系、制度体系、激励体系，完成流程和信息化建设；明确国际人才配置策略、开拓国际人员招募渠道并成功搭建跨国医疗团队共计500人（中外占比3：5），在组织融合、跨文化沟通和冲突管理以及跨文化领导力建设中，开展10次文化融合工作坊、组织30场培训和10次团建活动，重构一致的组织文化，并确保跨文化团队绩效结果满足医院开业的国家监管要求。
• 4、重构并推动集团薪酬绩效改革落地——重构医疗集团薪酬绩效体系，提升人效，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
• 2019-2022期间，许老师作为三松医疗集团人力行政总监，基于国家医疗改革的结果和未来强管控的趋势，重构集团的绩效考核体系和激励体系，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
培训经验
• 组织转型咨询专题——5个专题、15场工作坊、累计授课200小时
许老师作为企业转型顾问，先后服务重庆四通、北京华谛集团、重庆两江机械，内容包括战略转型、组织架构调整、文化变革、流程变革、业务模式转型等超15场专题工作坊，累计时长近200小时，覆盖人员超过1000人，累计时长服务满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 组织变革培训专题——3个专题，10场专题培训，累计授课300小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT中国、北京华谛集团、印象郎中中医连锁、依米康科技集团等企业提供《组织发展：组织诊断和优化》、《组织设计：构建有竞争力的组织结构》、《基于战略的组织变革实施和管理》等专业课程超20场专题培训，累计覆盖学员近200人，累计时长近300小时，学员满分占比超过90%。
• 企业出海相关专题培训——3个专题，15场专题培训，累计授课100小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT香港和惠州，依米康科技集团、万 达UPMC医院、鲁徽制药集团等提供《出海企业的变革管理：突破跨越之路》、《出海企业的跨文化团队管理》、《出海企业国际化人才战略与团队打造》等课题培训共计15场，累计覆盖学员超300人，累计时长近100小时，学员满意率95%以上。
• 薪酬绩效专题培训——5个专题，20场专题培训，累计授课300小时
许老师作为专职培训讲师，分别为服务客户：P&G Chengdu Lit.、万 达成都公司、华谛控股(北京)集团、重庆灯玛特灯饰、重庆中呈企业、诺尔思教育集团、重庆四通都成、重庆两江机械等集团公司提供企业薪酬绩效专题培训《战略性薪酬规划与全面预算》、《人力资本：利用数据驱动业务结果》、《继任管理与人才盘点》、《全面预算与绩效考核管理》、《基于全面预算的经营分析》等课题共计30场，累计覆盖学员300人，累计时长360小时，学员满意度95%以上。
主讲课程
出海相关类
《出海企业的变革管理：突破跨越之路》
《出海企业的跨文化团队管理》
《出海企业国际化人才战略与团队打造》
组织变革类
《基于战略的组织变革实施和管理》
《组织发展：组织诊断和优化》
《组织设计：构建有竞争力的组织结构》
《教练技术促进组织变革》
薪酬绩效类
《战略性薪酬规划与全面预算》
《人力资本：利用数据驱动业务结果》
《继任管理与人才盘点》
《全面预算与绩效考核管理》
《基于全面预算的经营分析》
服务客户
医疗类：万 达UPMC国际医院、三松医疗集团管理有限公司、鲁徽制药集团有限公司、印象郎中中医连锁公司
科技制造类：ASM Pacific Technology、依米康科技集团公司、重庆四通都成科技有限公司、重庆两江机械有限公司
其他类：成都宝洁有限公司（P&G Chengdu Lit.）、万 达成都有限公司、华谛控股(北京)集团有限公司、重庆灯玛特灯饰（集团）有限公司、重庆中呈企业管理（集团）有限公司、诺尔思教育集团
学员评价
参加了许老师的《基于战略的组织变革实施和管理》培训课程。老师能够把枯燥的理论讲得生动有趣，在这么轻松的环境中，学习到了新的知识，对变革管理有了全新的认识。
——印象郎中董事长臧总
《人力资本：利用数据驱动业务结果》这个课程，充分调动了现场不同性格的人，让他们培培训中都得到自己相应的收获。现场氛围非常轻松，设计安排特别合理合理，把抽象的知识用各种技巧演绎得生动易懂，实在是太有趣了。
——依米康培训负责人邓总
许老师他不仅传授专业知识，还巧妙地将为人处世的智慧和高效工作的方法融入课程之中，引导我们思考更深层次的问题，让我们在职业生涯乃至个人生活中都能受益匪浅。
——重庆四通科技有限公司人力总张总
【精彩瞬间】
| 印象郎中 《基于战略的组织变革实施和管理》 | ASMPT 《战略性薪酬规划与全面预算》 |
| 依米康科技集团 《教练技术促进组织变革》 | 北京华谛集团 《基于全面预算的经营分析》 |
| 三松医疗集团 《全面预算与绩效考核管理》 | 万 达UPMC 《出海企业国际化人才战略与团队打造》 |
【视频链接】
出海企业人才配置
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ed4ebf21397757904917520755/v.f1453242.mp4
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