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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全体员工
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，人力资源服务行业面临前所未有的变革压力：一方面，人社部与国资委政策更新频次加快（2023年仅养老/就业领域发文量同比增37%），大量国央企因解读能力不足错失政策红利；另一方面，传统劳务派遣业务利润率跌破5%警戒线，数字化转型投入与产出严重失衡，叠加年轻员工对行业价值的质疑，企业陷入“转型焦虑症”。更严峻的是，在各地人才集团纷纷入局的生态竞争下，体制内资源尚未转化为差异化优势，创新提案总卡在“三会一层”审批流程，导致企业困守同质化红海。
本课程直击国央企特有痛点，独创“政策-数据-体制”三维破局法：基于30+家国央企业务升级实战（如中智集团“党建+人才测评”打入外企、某省人才集团退役军人项目增收40%等），提炼出红头文件商机挖掘术、数据资产三级开发路径、党委会创新通关策略等独 家工具。课程不空谈趋势，而是用带政策文号的案例、可移植的模板、快速落地路径，帮助企业将政策势能转化为增长动能，在合规框架下打造第二增长曲线。
课程收益| Program Benefits
政策秒变生产力：掌握最新人社/国资委政策核心脉络，用“红头文件商机挖掘四步法”将政策条文转化为创收项目。
数据挖出金矿：激活沉睡的人力资源数据资产，运用“三级开发模型”实现从基础报表到数据产品变现。
打破同质化魔咒：打造体制内独 家竞争力，快速复制“党校合作+红色教育+政企桥梁”三大破壁术。
拴住流失人才：设计政策分析师/数据合规官等新职业赛道，配套内部孵化跟投机制，让95后员工主动开拓新蓝海。
创新落地：用国企版敏捷创新流程突破审批壁垒，借“生态资源交换画布”整合政府/民企资源，支持快速跑通新业务闭环。
课程大纲| Course Outline
Day 1：洞悉趋势——破解政策红利与生存危机
1、政策更新比翻书还快，如何抓住核心机遇？
2025年深度影响国央企的三大政策爆点（银发经济/退役军人安置/编制动态管理）
工具：“政策-商机转化器”（拆解某央企借〔2023〕18号文件创收3000万路径）
沙盘推演：匹配最新“技能中国行动”政策设计服务产品包
2、传统业务利润跌破冰点，增长破局点在哪？
行业利润重构的黄金三角模型：政策补贴 + 生态溢价 + 数据衍生价值
案例解剖：某省人才集团用“退役军官智库+民企顾问”模式提升利润率42%
工具：业务健康度扫描仪（检测劳务派遣/外包业务死亡曲线）
3、数字化转型投入百万却见效甚微？国央企特色突围法
避开“重系统轻场景”陷阱：政务数据打通四步法（人才引进→培训→补贴申领闭环）
现场演示：政策雷达图
案例：某人力产业园用失业登记数据开发“紧缺技能培训包”营收破亿
4、客户抱怨“千企一面”，如何打造护城河？
激活体制内独 家资源：红色教育认证体系、老干部智库、央地人才飞地
对标案例：中智集团“党建+国际化人才测评”攻占外企市场的定价策略
工具生成：你的资源壁垒作战地图（党校/工会/国资委关系链可视化）
5、95后员工认为行业“没未来”，如何重塑职业价值？
定义新岗位：政策变现顾问、数据合规官、生态联盟经理
机制：创新项目跟投制（某公司90后团队操盘“银发专家共享”获国家奖）
工具包：职业跃迁锦囊（含新岗位说明书/薪酬对赌协议模板）
Day 2：领跑创新——从模式突破到生态共赢
1、灵活用工/人才数字孪生概念火爆，如何避免踩雷？
国央企创新安全区模型：政策红线、利润厚度、落地速度三维评估
真相揭露：某外服集团“跨境人才保税区”如何突破地域限制
2、新业务总死在党委会审批？体制内创新通关术
关键会议一击必杀技：党委会强调“政策安全包”、董事会呈现“收益测算包”
模版：可行性报告模板
3、沉睡的数据宝藏如何变成真金白银？
数据资产三级开发：基础报表→决策支持→产品化（人才流动预警系统案例）
合规防火墙：敏感数据脱敏“三锁一钥”（审计署检查清单）
工具实操：模拟社保数据生成区域产业人才缺口商机
4、单打独斗时代终结，如何构建生态话语权？
资源地图：政府（补贴资源）、高校（研发成果）、民企（市场通道）
深度案例：上海人才集团×蚂蚁集团“零工信用体系”利益分配解密
工具：生态位卡位画布（厘清资源置换规则与分成机制）
5、创新不能只靠PPT，如何快速实现营收？
国企敏捷创新流水线：从创意筛选→小闭环验证→规模化复制（全流程图表）
双引擎驱动：政策借力包 + 生态补能包（案例：某乡村振兴驿站）
成果交付：现场产出《XXX公司创新项目落地计划书》
讲师背景| Introduction to lecturers
许秀清老师
企业组织变革与薪酬绩效专家
• 曾任：万 达集团（民企Top1UPMC国际医院 ）人力行政总监
• 曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1 ） 中国区人力行政总监
• 曾任：P&G宝洁（全球Top1日化消费品生产商） 西南工厂HRM
• 曾任：天府银行（原南充市商业银行）（西南城商行Top1）分行HR负责人
• 曾任：三松医疗（西南最 大肾病连锁集团） 人力行政总监
• 曾任：依米康 （数据中心空调制冷领域国内最早上市公司）集团人力行政总监
• 中国人社部人力资源管理师 （一级）
• 中国科学院心理咨询师（三级）
• 美国临床与行为研究院 CBT认知行为治疗师
• 埃里克森PCC认证教练
• 四川大学人力资源管理硕士
个人简介
许老师拥有多年企业变革实操落地经验。凭借近20余年丰富的项目实战（其中10年为集团人力高管，2年财务、战略、投融资高管）和培训经验（1年企业变革培训），结合国内外企业变革转型的最 佳实践，及个人在多个业务领域的企业变革实操工作，搭建从战略规划到变革落地的全套体系，系统支撑变革落地。许老师累计交付了近20个企业变革转型和出海相关项目，累计培训场次超过60场，培训总人数接近1000人，培训满意度平均95%以上。
授课风格
动态灵活：上课形式灵活，基于引导和启发，持续为课堂注入新思想、新方法，综合采用多种教学方法如游戏教学、翻转课堂、体验式教学等，引导学员深度参与和体验，潜移默化促进学员的转变和提升。
启发引导：通过提问、典型案例和设置情境等方式，引导学生自己思考、探索答案，培养学生的思维能力和自主学习能力，激发学员的积极性和参与感。同时运用诙谐的语言活跃课堂气氛，使学生在笑声中化解知识难点，增强对学习内容的记忆。体验案例：基于实际案例/模拟商业场景，通过小组讨论和课堂辩论，激发学员主动性和参与感，通过案例分析，培养学员的创新思维和创造力，让学员在案例中应用所学的理论和方法，加深知识理解和掌握，最终达到解决企业实际问题的目的。
实战经验
1、文化价值观转型——推动中国区文化转型，同步变革制度激励体系以确保落地，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%
2017-2018期间，ASMPT为匹配和顺应新的全球化布局，推出全新的VMV ，许老师作为中国HR负责人，推动中国区业务单元（成都研发中心、惠州工厂及遍布全国的多个办事处）共3000名员工理解并接受新的VMV，同步完善和优化公司的制度体系以确保新文化的持续践行。通过本次变革，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%。
2、组织变革——集团从战略管控模式调整为运营管控模式——在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
2023-2024年期间，许老师作为集团人力行政总监，在全新战略方向的指引下，基于全面的组织诊断和分析，主导组织变革全流程，最终实现集团和分子公司责权的调整。整个变革持续1年，涉及4大业务板块，近10个分子单元，变革完成后，在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
3、第二曲线业务——搭建跨国人才团队，实现中国和美国的跨文化团队融合
2021-2022年期间，许老师作业万 达健康事业部人力行政总监，和美国UPMC合作，重构健康事业部的组织文化体系、人才体系、制度体系、激励体系，完成流程和信息化建设；明确国际人才配置策略、开拓国际人员招募渠道并成功搭建跨国医疗团队共计500人（中外占比3：5），在组织融合、跨文化沟通和冲突管理以及跨文化领导力建设中，开展10次文化融合工作坊、组织30场培训和10次团建活动，重构一致的组织文化，并确保跨文化团队绩效结果满足医院开业的国家监管要求。
• 4、重构并推动集团薪酬绩效改革落地——重构医疗集团薪酬绩效体系，提升人效，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
• 2019-2022期间，许老师作为三松医疗集团人力行政总监，基于国家医疗改革的结果和未来强管控的趋势，重构集团的绩效考核体系和激励体系，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
培训经验
• 组织转型咨询专题——5个专题、15场工作坊、累计授课200小时
许老师作为企业转型顾问，先后服务重庆四通、北京华谛集团、重庆两江机械，内容包括战略转型、组织架构调整、文化变革、流程变革、业务模式转型等超15场专题工作坊，累计时长近200小时，覆盖人员超过1000人，累计时长服务满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 组织变革培训专题——3个专题，10场专题培训，累计授课300小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT中国、北京华谛集团、印象郎中中医连锁、依米康科技集团等企业提供《组织发展：组织诊断和优化》、《组织设计：构建有竞争力的组织结构》、《基于战略的组织变革实施和管理》等专业课程超20场专题培训，累计覆盖学员近200人，累计时长近300小时，学员满分占比超过90%。
• 企业出海相关专题培训——3个专题，15场专题培训，累计授课100小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT香港和惠州，依米康科技集团、万 达UPMC医院、鲁徽制药集团等提供《出海企业的变革管理：突破跨越之路》、《出海企业的跨文化团队管理》、《出海企业国际化人才战略与团队打造》等课题培训共计15场，累计覆盖学员超300人，累计时长近100小时，学员满意率95%以上。
• 薪酬绩效专题培训——5个专题，20场专题培训，累计授课300小时
许老师作为专职培训讲师，分别为服务客户：P&G Chengdu Lit.、万 达成都公司、华谛控股(北京)集团、重庆灯玛特灯饰、重庆中呈企业、诺尔思教育集团、重庆四通都成、重庆两江机械等集团公司提供企业薪酬绩效专题培训《战略性薪酬规划与全面预算》、《人力资本：利用数据驱动业务结果》、《继任管理与人才盘点》、《全面预算与绩效考核管理》、《基于全面预算的经营分析》等课题共计30场，累计覆盖学员300人，累计时长360小时，学员满意度95%以上。
主讲课程
出海相关类
《出海企业的变革管理：突破跨越之路》
《出海企业的跨文化团队管理》
《出海企业国际化人才战略与团队打造》
组织变革类
《基于战略的组织变革实施和管理》
《组织发展：组织诊断和优化》
《组织设计：构建有竞争力的组织结构》
《教练技术促进组织变革》
薪酬绩效类
《战略性薪酬规划与全面预算》
《人力资本：利用数据驱动业务结果》
《继任管理与人才盘点》
《全面预算与绩效考核管理》
《基于全面预算的经营分析》
服务客户
医疗类：万 达UPMC国际医院、三松医疗集团管理有限公司、鲁徽制药集团有限公司、印象郎中中医连锁公司
科技制造类：ASM Pacific Technology、依米康科技集团公司、重庆四通都成科技有限公司、重庆两江机械有限公司
其他类：成都宝洁有限公司（P&G Chengdu Lit.）、万 达成都有限公司、华谛控股(北京)集团有限公司、重庆灯玛特灯饰（集团）有限公司、重庆中呈企业管理（集团）有限公司、诺尔思教育集团
学员评价
参加了许老师的《基于战略的组织变革实施和管理》培训课程。老师能够把枯燥的理论讲得生动有趣，在这么轻松的环境中，学习到了新的知识，对变革管理有了全新的认识。
——印象郎中董事长臧总
《人力资本：利用数据驱动业务结果》这个课程，充分调动了现场不同性格的人，让他们培培训中都得到自己相应的收获。现场氛围非常轻松，设计安排特别合理合理，把抽象的知识用各种技巧演绎得生动易懂，实在是太有趣了。
——依米康培训负责人邓总
许老师他不仅传授专业知识，还巧妙地将为人处世的智慧和高效工作的方法融入课程之中，引导我们思考更深层次的问题，让我们在职业生涯乃至个人生活中都能受益匪浅。
——重庆四通科技有限公司人力总张总
【精彩瞬间】
| 印象郎中 《基于战略的组织变革实施和管理》 | ASMPT 《战略性薪酬规划与全面预算》 |
| 依米康科技集团 《教练技术促进组织变革》 | 北京华谛集团 《基于全面预算的经营分析》 |
| 三松医疗集团 《全面预算与绩效考核管理》 | 万 达UPMC 《出海企业国际化人才战略与团队打造》 |
【视频链接】
出海企业人才配置
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ed4ebf21397757904917520755/v.f1453242.mp4
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