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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在“十五五”规划推动消费升级与高质量发展的新时代，中国消费者的习惯已发生深刻变革。他们不再仅仅满足于产品功能，而是愈发追求极 致的消费体验与深刻的情绪价值共鸣，愿意为情感连接、文化认同和个性化服务支付溢价。这标志着市场竞争已从“价格战”转向“价值战”与“体验战”。然而，许多企业的服务模式仍停留在标准化阶段，无法满足这种细腻的情感与体验需求。本课程应势而生，旨在帮助企业创造峰值体验、传递情绪价值，在体验经济的新赛道上构建核心差异，赢得客户订单与持续增长。
课程收益| Program Benefits
1. 组织利益
◆ 升级服务体系：从意识、标准到类型进行系统升级，构建难以模仿的服务优势。
◆ 筑牢客户忠诚：显著提升客户满意度与复购率，将交易客户转化为忠诚伙伴。
◆ 创新体验价值：突破同质竞争，通过创新的服务设计创造独特的客户体验价值。
2. 个人收益
◆ 塑造专业形象：掌握由内而外的专业化塑造方法，赢得客户第 一眼信任与好印象。
◆ 精通沟通艺术：提升从开场到成交的全流程沟通、价值呈现与客户公关能力。
◆ 强化服务突破：掌握主动服务、需求洞察与关键时刻促成突破的实战技巧。
【培训课时】2天（6小时/天，总计12小时）
【特别支持】为授课客户提供1-2份该行业数据分析报告（如需要提前告知赵老师）
【适合对象】各类企业的一线销售精英、销售管理者、客服人员、市场人员等
【课程框架】
认知与意识驱动 —服务破局的“道”01系统与方法驱动 —体验设计的“法”02能力与实战驱动 —价值实现的“术”03认知与意识驱动 —服务破局的“道”01系统与方法驱动 —体验设计的“法”02能力与实战驱动 —价值实现的“术”03认知与意识驱动 —服务破局的“道”01系统与方法驱动 —体验设计的“法”02能力与实战驱动 —价值实现的“术”03认知与意识驱动 —服务破局的“道”01系统与方法驱动 —体验设计的“法”02能力与实战驱动 —价值实现的“术”03
认知与意识驱动 —服务破局的“道”
01
系统与方法驱动 —体验设计的“法”
02
能力与实战驱动 —价值实现的“术”
03
认知与意识驱动 —服务破局的“道”
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系统与方法驱动 —体验设计的“法”
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能力与实战驱动 —价值实现的“术”
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--三驱金字塔模型 ----三驱金字塔模型 ----三驱金字塔模型 ----三驱金字塔模型 --
--三驱金字塔模型 --
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课程大纲| Course Outline
第 一模块：认知与意识驱动 —服务破局的“道”
一、服务意识决定服务质量
1．意识决定行为
2．服务意识是提升服务质量的前提
3．提升销售灵性的3个关键词
二、对客户体验的重新认知
1. 关于体验—派恩《体验经济》
2. 四种经济形态的区别—农业、工业、服务、体验
3. 1978-2025年中国消费需求与销售观念的变化
►配套案例：一杯咖啡的不同价格、胖东来的产品陈列、海底捞的崛起原点等
第二模块：系统与方法驱动 —体验设计的“法”
一、客户满意来自不同服务
1．客户满意与不满意导致的后果
2．服务的4个层次：基本服务、满意服务、超值服务、难忘服务
3．服务的4个类型：生产型服务、优质型服务、冷淡型服务、友好型服务
4. 特别提醒：不是所有的客户都提供“最 优服务”
►配套案例：主厨问候的流产、会唱歌的出租车司机、宝马车的保养服务等
►参考答案：4个层次服务、4种类型服务的应用示范
►成果输出：4个层次服务、4种类型服务的应用实践
二、营造好体验提升满意度
1．提升客户满意度的两个基本策略
2．提升服务主体的服务素养与能力
2-1. 微笑是人与人最短的距离
2-2. 赞美是拉近客情的利器
3．关键岗位的关键能力匹配
4．立足五觉营造良好的体验感
4-1. 你的产品对顾客的哪种感官影响最深
4-2. 关注客户的五觉体验创造良好体验感
5．客户体验的关键时刻：峰终定律
6．减少客户等待提升满意度：等待心理8原则
7. 提升客户定制化服务：差异化的打造
7-1. 合作型定制—探索式体验：解决选择问题
7-2. 适应型定制—实验式体验：解决组合问题
7-3. 装饰型定制—满足式体验：解决形式问题
7-4. 透明型定制—发现式体验：解决重复问题
►配套案例：宜家的客户体验设计、三一重工的定制、中控技术的解决方案、戴尔的电脑定制等
►参考答案：五觉设计应用示范、4种定制化服务或销售的应用示范
►成果输出：关键岗位能力匹配、五觉设计应用实践、减少客户等待应用实践
峰终定律应用实践、四种定制化服务应用实践
第三模块：能力与实战驱动 —价值实现的“术”
一、以人为本的沟通成交术
1．观察技巧—发现细节、策划话题
2．表达技巧—产生共鸣、传递价值
2-1. 因人而异的沟通技巧：8个策略
2-2. 产品或服务的价值呈现技巧：FABE
2-3. 异议处理技巧：同理心法则
3．聆听技巧—发现玄机、表达尊重
4．晋级技巧—创造晋级、临门一脚
4-1. 客户晋级的5个时机
4-2. 成交话术：9种收场白技巧
►配套案例：视频片段《纵有疾风起》、客户最看重什么、“价格太贵了”等
►参考答案：细节观察地图
►成果输出：价值传递话术、异议处理话术、促单话术
二、客户关系的维护与管理
1. 长久合作的法宝：双赢思维
2. 客户维护工具：关注原理
3. 客户管理工具：金字塔分级模型
►配套案例：宝洁沃尔玛的“斗争”等
►参考答案：金字塔分级模型的应用示范
►成果输出：关注原理的应用实践、金字塔分级模型的应用实践
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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