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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
党的二十大报告指出:“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》(简称“十五五规划”),更是强调“十五五”时期经济社会发展的首要主要目标是:“高质量发展取得显著成效”。
那么,如何把党的政治优势融入到高质量发展当中,充分发挥党建力量,用党建引领高质量发展,就成为新时期国有企业必须破解的重要课题。近年党建工作的开展和深入,给了国有企业一个非常好的抓手。系统化、体系化的党建工作,可以进一步推进党建与业务发展、经营管理、队伍建设的深度融合。
然而,在执行落地的过程中,却出现了各种问题,效果不尽如人意,流于形式,主要体现在:
对党建融合存在误解和偏见,党建共创过程中认识与实践脱节;
党业融合实效性不足,活动搞得轰轰烈烈,可是实际效果不佳,“两张皮”现象依然存在;
党业融合工作体系与专业能力欠缺,专业度不够,导致行动上出现偏差;
对党建共建实质认识不够,甚至理解为“联谊会”,偏离了强化党建引领的初衷;
缺乏系统总结、提炼能力和相关的工具、流程,把党业融合工作模型化、经验化能力不足……
课程收益| Program Benefits
针对以上问题,本课程结合国有企业中党业融合的实际,糅合多种教学手段、教学形式,力求解决痛点和难点,把党建与业务相结合,以“党建促联系、党建促经营、党建促发展”为宗旨,以党建为引领,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,达到“党建与业务双推进”,切实解决现实党建共创工作中的痛点问题。让学员理解“党业融合”的强大逻辑、熟练掌握党业融合活动的流程、方法,建立后效机制和长效机制,提升信息时代的沟通及演讲能力,让党建融合到企业文化,让党建解决业务痛点和难点。党建业务不再是“两张皮”,让党业融合的活动开展的有底气、有后劲、
课程大纲| Course Outline
导入:《先锋》党建组织力课堂活动
(1)组织从无序到有序
(2)党业融合的“道”“法”“术”
活动导入:视频《决胜》
党的工作“六位一体”党的建设“六位一体”
党业融合三个BUG:信不信,愿不愿、能不能
党业融合的力矩原理
党建势能转化为发展动能
党建促业务的实践探索、现状与发展
党业融合之道:能力系统与工作结构
课程结构与逻辑
模块一、问题导向 找准结合点
案例研讨:《案例总结表单》
问题背后的问题
脱贫攻坚战的思考路径
如何找准结合点?
对标中心业务锁定业务问题
根据银行中心工作,现场梳理5条核心问题,作为党业融合结合点。
练习:业务问题检测
模块二、系统筹划 创新工作面
案例研讨:《案例总结表单》
案例:某国有银行新入职员工流失率偏高的底层思考
练习:党建工作设计架构
1+3架构的系统策划
党建创新的路径
某银行“七一”主题党日活动创新方案解析
6、创新主题党日的十种形式
总结:党建创新力的核心能力
课堂专题学习一:党业融合中的“数智化党建应用”(含案例集锦)
模块三、党建共建 营造生态圈
案例研讨:《案例总结表单》
案例研讨成果
党业融合的机制保障
撬动国企的六大资源
内部资源和外部资源
练习:党建共建的创新设计
“党建共建”在大客户营销中的实践运用和注意事项
总结:资源保障的核心能力
模块四、项目落实 锁紧价值链
案例研讨:《案例总结表单》
1、PDCA模型应用解析
2、七大机制确保项目执行
3、闭环管理:让项目达成目标
4、练习:用PDCA模型设计党业融合方案(银行案例)
5、总结:项目执行力的核心能力
课堂专题学习二:党业融合中的“实务路径与创新实践”(含案例集锦)
模块五、党建引领 打通力量源
案例研讨:《案例总结表单》
党建引领的组织顶层设计
党建引领的“底层逻辑”
党建引领的心理机制
党建引领的管理机制
党建引领的六步走
总结:政治引领力的核心能力
7、如何培养标杆?
模块六、立体宣导 助推品牌建
案例研讨:全平台宣传的“党建主播”
全媒体思维与全媒体布局
全流程价值分解的操作方式
某银行《百花睦邻》党建品牌创建展示
党建品牌建设“三步法”
总结:品牌宣导力的核心能力
讲好品牌故事,增强党建引领的力量
课堂专题学习三:如何打造一份亮点突出的党业融合方案?
成果产出与展示
学习成果产出:党业融合品牌故事的情景剧
学习成果点评、评分
优秀小组、优秀学员颁奖环节
终 极复盘:党业融合的环环相扣、久久用功
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讲师背景| Introduction to lecturers
江素忠老师
管理实战管理专家
一、讲师资历
• 中共党员,21年世界500强国有银行工作经验
• 曾任中国国有银行分行部门总经理和支行行长
• 先后担任个人金融部、分行营业部、监察部、综合管理部主任
• 《九段支行长》授权讲师、课程迭代研发人
• 《致胜》银行网点核心竞争力提升课程研发人
• 参与湖南、河北、贵州等多家商业银行营销管理类课程定制
二、工作经验
江素忠老师有20余年的银行工作及管理经验,从柜台起步,历经多岗位锻炼磨砺,直到担任支行行长、部门总经理等管理职务。江素忠老师2005年开始从事基层管理岗位工作,具有极强的实践经验,曾荣获省行系统内“金牌支行长”等荣誉称号,获得广泛好评。
期间担任个人金融部副主任和主任多年。曾在担任支行副行长期间,主管零售业务,对零售业务有深刻的研究和实战经验,担任理财中心主任期间,负责的中间业务版块各项主要指标均在全省位列前三以内。江素忠老师先后担任多家支行行长,在与各类客户营销中积累了自己的经验,之后在综合管理部工作,周旋于领导、平级部门和基层单位之间,由于出色的组织和协调能力而广受好评。转型讲师之后,江老师致力于课程讲授和项目研发,他的课程风格以逻辑缜密、寓教于乐见长,内容深刻丰厚,注重成果产出,有较强的指导性和可操作性。
三、主讲课程
管理课程:《九段支行长》(2天)
《九段经理人》(2天)
同时亦讲授《烽火》《峥嵘》《红潮》等党建沙盘课程。
部分客户见证
• 国家电投、国家风投、新疆建设银行、昆仑银行多期、中国银行山东分行、甘肃农商银行、国家电网、南方电网、中国建工集团、绿地集团、甘肃广电总台、兰州理工大学、兰州文理学院、中国甘肃网、中国兰州网、兰州军区某部、甘肃武警部队某部、祁连山水泥集团股份有限公司、兰州市社会服务管理局、兰州交通运输集团有限责任公司、和家和集团、甘肃中药材交易中心、兰州业晟工贸公司等院校和公司。
六、部分客户评价
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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