企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训分类:
培训地址:
关键字:
大数据在煤炭运销中的应用与实践

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业相关管理人员

授课形式:理论讲解+案例拆解+互动讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

当前煤炭行业正处于数字化转型关键期,煤炭运销作为行业核心环节,面临着数据割裂、决策经验化、流程效率低、成本管控难等突出痛点。随着大数据技术的快速发展,“大数据+煤炭运销”已成为企业降本增效、提升核心竞争力的必然选择。为帮助煤炭运销相关从业人员理清大数据应用逻辑,掌握数据治理方法,实现大数据与运销全流程的深度融合,特开设本课程,兼顾理论深度与实操落地,助力企业实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转型。

课程收益| Program Benefits

1. 认知层面:全面理解大数据核心概念、本质及发展趋势,清晰区分大数据认知乱象,明确大数据在煤炭运销领域的应用价值与核心定位。

2. 方法层面:深刻理解数据治理“梳汇存算优名”六步法,能结合煤炭运销业务场景,明确数据梳理的核心操作。

3. 应用层面:掌握大数据在煤炭运销采购、仓储、运输、销售、决策等全环节的核心应用场景,能借鉴标杆案例经验,落地简易数据应用方案。

4. 落地层面:明确大数据应用落地的重点、难点及应对方法,具备推动企业大数据应用落地的基础能力。

课程大纲| Course Outline

一、大数据的提出

1. 大数据的时间线

2. 大数据的空间线(国内、国外)

二、大数据在我国的发展历程

第 一阶段:概念提出

第二阶段:战略深化

第三阶段:远景规划

三、大数据的发展现状

1. 应用方面:描述性多、决策性少

2. 治理方面:以点代面,以偏盖全

3. 技术方面:技术能力跟不上理论发展

四、大数据的发展趋势

1. 应用方面:向预测性和决策性方面发展

2. 治理方面:系统化治理(方法步骤+工具要求+流程落地+制度保障)

3. 技术方面:技术能力不断满足大数据的质量、规模、时效需求

五、大数据的认知乱象

1. 数据多=大数据

2. 数据共享=数据治理

3. 数据仓库=大数据

4. Hadoop、Spark、Flink=大数据

5. 喊一万次“大数据”=大数据

六、全面认识大数据

1. 大数据的“4V+1V”本质——海量、高速、多样、真实、价值

2. 大数据是什么

1)“大”:种类多、体量大、格式杂、来源广

2)“数”:量化表现

3)“据”:对象特征的依据

案例:寓言故事——对象定义不清的大数据启发。

3. 大数据的目标

1)能用:保证准确,注重时效

2)敢用:拿的安全,用的放心

3)好用:获取便捷,共享方便

4)管用:业务导向,价值驱动

案例:集团信息化部门计划做全集团应用的数字化升级,面对已有的数据资源,应该确定的成果目标。

4. 怎样实现目标

1)统一标准:让数据的质量“高”起来

2)一数一源:让数据资源“转”起来

3)工具化操作:让数据共享和管理“容易”起来

4)体系化治理:让数据的价值“发挥” 出来

5. 实现目标依靠什么——方法、工具、流程、制度四位一体支撑

互动讨论:工作生活中您认为哪些算得上大数据?为什么?

一、数据梳理

1. 已有数据资源的梳理:以某煤炭运销企业为例,梳理企业现有运销全流程数据,包括采购环节的矿点煤质数据、采购价格数据、采购订单数据;仓储环节的库存数据、煤质检测数据、仓储环境数据;运输环节的运力数据、运输轨迹数据、运输成本数据;销售环节的客户信息数据、销售订单数据、回款数据;结算环节的票据数据、对账数据,形成数据梳理清单,明确各数据的来源、格式、存储位置及用途,排查出“运输轨迹数据与销售订单数据未关联”“煤质检测数据缺失批次信息”等问题,为后续数据治理奠定基础。

2. 拟建数据资源的梳理:结合企业运销业务优化需求,梳理拟建数据资源,包括矿点实时产能数据、煤炭市场实时价格波动数据、运输路线实时路况数据、客户信用评级数据、仓储煤质损耗实时数据等,明确拟建数据的采集渠道(如对接矿点系统、物流平台、市场资讯平台)、采集频率及存储要求,确保拟建数据能弥补现有数据短板,支撑采购价格预测、运力智能匹配等核心应用场景。

二、数据汇聚

1. 按技术维度进行汇聚

1)库表类

2)多媒体类

3)空间类

2.

2.案例

以煤炭运销运输环节数据汇聚为例,企业需汇聚GPS定位数据、运输车辆运行数据(油耗、车速)、运输路线路况数据,此类数据时效性极强,若更新不及时(如路况数据延迟2小时以上、车辆定位数据延迟1小时以上),会导致运输路线优化失误、运力调度不合理,甚至造成运输延误。实操中,通过自动化采集工具,实现运输数据每10分钟更新一次,矿点煤质数据、采购价格数据每日更新一次,客户订单数据实时更新,确保汇聚的数据能精准支撑业务决策。

三、数据存储

1. 面向数据形式存储:存储速度快,适配煤炭运销高频产生的海量数据,例如运输环节的GPS轨迹数据、车辆运行实时数据,此类数据格式统一、产生速度快,采用分布式存储方式,确保数据采集后能快速存储,满足后续运输路线回溯、运力调度复盘等需求,避免因存储速度慢导致数据丢失或延迟。

2. 面向业务相关存储:关联查询快,贴合煤炭运销业务场景,例如将采购订单数据、库存数据、运输数据、销售订单数据进行关联存储,按“采购-仓储-运输-销售”业务链路分类存储,当需要查询某一批次煤炭的全流程数据时(如某批次煤炭从矿点采购到客户签收的完整数据),可快速关联调取,无需跨系统、跨模块查询,大幅提升业务办理效率,衔接后续指标计算、数据优化等环节。

四、指标计算

1. 指标统计

2. 指标运算

案例:以煤炭运销核心业务指标——“运输成本单耗”计算为例,进行说明。运输成本单耗是衡量运输环节效益的关键指标,核心计算逻辑为:运输成本单耗(元/吨·公里)= 单批次运输总费用(元)÷(运输货物重量(吨)× 运输里程(公里))。实操中,通过大数据汇聚单批次运输的油耗、过路费、人工费用、车辆折旧等数据(对应“数据汇聚”环节),按统一标准统计运输总费用,结合GPS定位数据确定运输里程、磅房数据确定货物重量,代入公式完成指标运算;同时可通过历史数据统计,计算不同运输路线、不同运力类型的运输成本单耗均值,为运输路线优化、运力选型提供数据支撑,完 美衔接“梳汇存算优名”六步法的核心逻辑。

五、数据优化

1. 数据核对,补全数据:以煤炭运销库存数据优化为例,某企业梳理库存数据时,发现部分批次煤炭的“入库时间”“煤质指标”“存放仓位”等信息缺失,且部分库存数据与销售订单数据不匹配(如库存显示有货但无对应销售可出库记录)。通过大数据工具,比对采购入库数据、磅房称重数据、销售订单数据,补全缺失的库存信息,核对库存数据与实际仓储情况,修正“库存数量虚高”“批次混乱”等问题,确保库存数据准确,为库存预警、优化调度提供可靠支撑。

2. 去掉重复,扩充属性:以煤炭运销客户数据优化为例,企业客户数据中存在大量重复记录(同一客户多次录入,信息不一致),通过数据去重工具,删除重复客户信息,同时扩充客户数据属性,新增“客户采购偏好”“回款周期”“煤炭品类需求”“信用评级”等属性,完善客户画像,为后续销售环节的精准营销、回款风险预警提供数据支撑,同时贴合“一数一源”的治理要求。

六、数据命名

1. 规则编码:惟一性、有效性

2. 科学命名:直观性、全面性

案例:以煤炭运销核心业务数据——运输路线数据、客户数据、采购数据、仓储数据、结算数据的命名为例,进行详细说明,全面覆盖运销全流程,贴合“梳汇存算优名”六步法的全流程逻辑。1. 规则编码:遵循惟一性、有效性原则,统一编码前缀为“YS”(运销缩写),按业务环节分类编码,确保编码唯 一、无混淆。如,运输路线编码:“YS-LX-矿点编号-目的地编号-路线类型”,例:YS-LX-K01-D03-01(K01代表某矿点、D03代表某目的地、01代表公路运输,02代表铁路运输)。 2. 科学命名:遵循直观性、全面性原则,结合编码逻辑,明确数据用途、来源、时间及核心信息,方便查询、调用和管理。如,运输轨迹数据:“YS-YUNSHU-轨迹-矿点编号-日期-车辆编号”,例:YS-YUNSHU-轨迹-K01-20260322-C012(C012为运输车辆编号)。

互动讨论:所在团队是否涉及数据治理?如何做的?

一、煤炭运销核心业务体系

1. 煤炭运销全流程拆解:采购(矿点对接、价格谈判)→ 仓储(库存管理、煤质管控)→ 运输(路线规划、运力调度)→ 销售(客户对接、订单履约)→ 结算(回款管理、票据处理)

2. 核心业务痛点分析

1)采购端:煤质波动难预判、矿点价格不透明,采购成本偏高

2)仓储端:库存积压/短缺难预警、煤质损耗无精准管控

3)运输端:运力匹配低效、路线拥堵/延误频发、运输成本可控性差

4)销售端:客户需求预判不足、报价缺乏数据支撑、回款周期长

5)管理端:全流程数据割裂、决策靠经验,缺乏量化支撑

二、煤炭运销数据资源全面盘点

1. 核心数据分类(结合“梳汇存算优名”六步法)

1)基础数据

2)业务数据

3)地理空间数据

4)行政数据

5)个人信息

6)其他数据

2. 现有数据痛点梳理(衔接第 一讲大数据发展现状)

1)数据割裂:各业务环节数据分散在不同系统,无法互联互通

2)数据质量:部分数据缺失、重复、不准确,可用性低

3)数据价值:多数数据仅用于记录,未转化为决策支撑

3. 数据梳理实操:煤炭运销数据梳理清单(模板)

案例:某煤炭集团运销数据梳理实例,如何通过“梳汇存算优名”六步法,整合采购、运输、销售全环节数据。

互动讨论:结合自身工作,所在企业煤炭运销环节最核心的数据是什么?目前存在哪些数据难题?

一、大数据驱动煤炭运销全流程优化核心逻辑

1. 全流程优化核心目标:以数据打通运销各环节壁垒,实现“降本、增效、控险、提质”,推动运销业务从“经验驱动”向“数据驱动”转型

2. 全流程优化核心路径:数据采集→数据治理(基于“梳汇存算优名”六步法)→数据建模→场景应用→效果评估→迭代优化,形成闭环管理

3. 全流程优化核心价值:打破数据割裂,实现采购精准化、仓储智能化、运输高效化、销售精细化、决策科学化

二、大数据在煤炭采购环节的应用

1. 核心应用场景

1)矿点选择与评估:整合矿点煤质、价格、产能、履约能力等数据,建立矿点评级模型,优化采购渠道,从源头降低采购成本

2)采购价格预测:基于历史价格、市场供需、政策变动等数据,构建价格预测模型,规避价格波动风险,锁定最 优采购时机

3)煤质预判与管控:通过矿点历史煤质数据、检测数据,预判到厂煤质,提前调整采购策略,降低煤质损耗,保障采购质量

2. 实操工具与方法:数据采集工具、价格预测模型

三、大数据在煤炭仓储环节的应用

1. 核心应用场景

1)库存动态预警:基于历史库存数据、销售需求、采购周期,建立库存预警模型,避免积压或短缺,实现库存动态平衡

2)煤质动态管控:通过仓储环境数据(温度、湿度)、煤质检测数据,实时监控煤质变化,优化存储方案,减少煤质损耗

3)库存优化调度:结合销售订单、运输计划,合理分配库存,提高仓储周转率,衔接采购与销售环节,打通全流程堵点

2. 实操工具与方法:库存管理系统、数据监控看板(可视化展示)

四、大数据在煤炭运输环节的应用

1. 核心应用场景

1)运力智能匹配:整合运力资源(车辆、铁路、港口)、运输需求,实现运力与订单精准匹配,减少运力浪费

2)运输路线优化:基于路况、天气、拥堵数据,实时规划最 优路线,缩短运输周期、降低运输成本

3)运输过程监控:通过GPS、物联网数据,实时跟踪货物状态,预警异常情况,保障运输安全

4)运输成本核算:整合油耗、过路费、人工等数据,建立成本模型,实现运输成本精准管控

2. 实操工具与方法:智能调度系统、路线规划工具、运输监控看板

五、大数据在煤炭销售环节的应用

1. 核心应用场景

1)客户精准画像:整合客户采购历史、需求偏好、回款能力,构建客户画像,实现精准营销、个性化报价

2)销售需求预测:基于历史销售数据、市场趋势,预测市场需求,优化销售计划,避免库存积压或短缺

3)回款风险预警:通过客户信用数据、回款历史,建立风险模型,预警逾期回款风险,保障资金安全

2. 实操工具与方法:客户管理系统、需求预测模型、回款风险预警工具

六、大数据在运销管理决策中的应用

1. 核心应用场景

1)全流程数据可视化:搭建运销大数据看板,整合采购、仓储、运输、销售全环节数据,实现决策可视化

2)经营决策支撑:基于全流程数据,分析经营痛点,为采购计划、运力调度、销售策略调整提供量化支撑

3)全流程效果评估:建立数据化评估体系,量化全流程优化成效,为迭代优化提供依据

2. 实操工具与方法:大数据决策看板、效果评估模板

互动讨论:结合自身业务,谈谈大数据在运销全流程优化中,最需要突破的堵点是什么?如何通过数据解决?

一、煤炭运销大数据平台核心架构

1. 架构拆解:数据采集层(多源数据接入)→ 数据治理层(基于“梳汇存算优名”六步法)→ 数据应用层(各业务模块应用)→ 可视化展示层(决策看板)

2. 核心功能模块:采购管理模块、仓储管理模块、运输管理模块、销售管理模块、决策分析模块

3. 平台选型建议:根据企业规模(大型集团/中小型企业)、业务需求,选择合适的平台(自建/选型),控制成本、注重实用性

二、数据应用落地步骤

第 一步:需求梳理——明确各业务环节数据应用需求(优先级排序)

第二步:数据准备——基于“梳汇存算优名”六步法,完成数据梳理、汇聚、优化

第三步:试点应用——选择1-2个核心业务环节(如运输调度、库存预警)进行试点,验证效果

第四步:全面推广——总结试点经验,优化平台功能,推广至全运销环节

第五步:迭代优化——建立数据应用评估机制,根据业务变化、市场需求,持续优化模型和平台

三、案例拆解

拆解原则:以“实操步骤→问题解决→成效量化→经验提炼”为核心,拆解每一个案例的完整逻辑,确保理论与实操紧密结合

拆解重点:聚焦大数据驱动运销全流程优化逻辑、数据治理落地细节、各环节应用场景实操步骤,突出“可复制、可落地”,规避纯理论化讲解

案例:某大型煤炭集团大数据驱动运销全流程优化实操拆解

1. 案例背景:该集团运销业务痛点(数据割裂、采购盲目、运输低效、库存积压、决策经验化),明确大数据应用核心目标(降本、增效、控险)

2.实操步骤拆解(核心)

第 一步:需求梳理与数据盘点——明确各环节核心需求,盘点采购、仓储、运输、销售全环节数据,梳理数据痛点

第二步:数据治理落地——按照“梳汇存算优名”六步法,完成全流程数据梳理、汇聚、存储、计算、优化、命名,打通数据壁垒

第三步:平台搭建与模型构建——搭建简易运销大数据平台,构建采购价格预测、库存预警、运力匹配、客户画像等核心模型

第四步:场景应用落地——将模型应用于采购、仓储、运输、销售各环节,实现全流程协同优化

第五步:效果评估与迭代——建立量化评估体系,复盘全流程优化成效,针对问题持续迭代优化,形成闭环

3. 成效量化:运销效率提升25%、综合成本降低18%、库存周转率提升30%、回款率提升22%,实现从“经验驱动”向“数据驱动”转型

4. 经验提炼:大型集团全流程落地的核心关键、难点及解决思路,可复制的管理模式与实操方法

四、大数据在煤炭运销领域的应用瓶颈

1. 数据层面:多源数据整合难、数据质量参差不齐、数据安全风险突出

2. 技术层面:企业技术实力不足、平台选型不合理、模型与业务脱节

3. 人才层面:缺乏既懂煤炭运销业务,又懂大数据应用的复合型人才

4. 管理层面:数据应用意识不足、落地机制不完善、缺乏考核激励体系

1. 核心知识点回顾:大数据认知、数据治理方法、全流程优化逻辑、标杆案例实操拆解、避坑指南

2. 行动建议:结合自身企业规模,明确数据应用优先级,从小试点开始,逐步实现大数据驱动运销全流程优化,避免盲目跟风

3. 互动讨论:结合自身业务,谈谈如何借鉴案例经验,落地大数据应用?面临的最 大挑战是什么?如何解决?

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|莫维老师

讲师简介 / About the Program Leader

莫维老师  企业数字化管理运营实战专家

授课风格

系统化认知,构建全局视野:建立知识的层级框架,避免碎片化理解;打通宏观与微观的逻辑链路,确保知识无盲区。

深入浅出,让专业变易懂:摒弃晦涩术语堆砌,让不同基础的受众都能快速理解核心逻辑;层层递进、条理清晰,降低理解门槛;

寓教于用,落地解决问题:拒绝纯理论空谈,每个知识点都配套对应的应用场景与实操步骤;提供可复用的方法工具,让受众能直接迁移应用到工作或学习中,实现“学完即用”。

细节突破,视角升级:在整体框架下,聚焦关键环节的细节优化,解决实际应用中的“痛点死角”;跳出传统认知维度,提供全新的理解与应用思路;多维创新融合,让知识传递既保持专业性,又具备新鲜感与前沿性。

20年数智实战经验+技术底层×业务深层落地策略

专业认证:

01-一级智能建造师

02-信息系统项目管理师(高级)

03-数据库工程师(全国四级)

04-国 家 级制图员

05-阿里云云计算工程师

06-大数据工程师

07-微软认证的高级操作员

曾任:云粒智慧科技丨资深架构师/解决方案专家

曾任:北京奥特美克科技丨运营总监

曾任:北京圣世信通科技丨测控事业部总经理

擅长领域

01-数据治理:独创“数据治理六步法(梳→汇→存→算→优→名),降低落地技术门槛,夯实数字化与智能化根基。

02-智能物联:自研智能报文解析算法,解决物联网海量和多样引起的系列问题,通过非编程适配通信协议,自适应异步数据链路;降门槛、省资源、减成本,助力万物轻松互联。

03-模型管理:行业模型成果封装沉淀,保障行业经验的量化积累优化复用;实现对各模型的接口、参数、各算法的调用时序、模型运行状态、模型运行记录进行监视管理;同时,在多模型并行运行的情况下,采用系统资源的高效分配和多路由动态调用策略,提高计算、存储服务资源的使用效率。

04-数字孪生:独创“孪生9步法”(业务细分定位确定孪生范围明确业务逻辑确定管理边界整理数据需求开展治理服务模型分类适配经验知识向量预报-预警-预演-预案),突破数字孪生视觉炫酷简单呈现瓶颈,实现基于物理世界多要素关联作用的计算分析。

05-AI预测分析:独创“预测6步法”(确定主题要素、要素匹配数据、选择分析方法、分析数据规律、建立预测模型、评估优化效果),实现预测能力从“理论认知”到“业务落地”的转化。

06-AI训练优化:具备扎实的模型训练全流程优化能力,深耕数据预处理模型架构调优训练策略迭代算力资源适配四大核心环节,可针对不同任务场景(分类、回归、生成式模型等),精准定位训练瓶颈,通过科学方法提升模型性能、降低训练成本、保障训练稳定性,助力模型高效落地应用。

07-数字化转型:独创“3阶段转型法”,立足行业信息化和业务管理现状,面向感知测控、网络融合、多云管理、数据共享、微服务协同、模型多级复用、应用动态集约、国产化改造等技术层级,按照“统筹规划、分步实施、基础先行、急用先上”的实施策略进行分阶段目标设定和建设任务匹配,保证建设任务可执行,建设目标可实现。

08-智能化改造(AI赋能落地):独创“6步赋能法”,按照任务需求拆解,AI算法适配、分步数据治理、高性价比部署,运营训练优化,务实安全保障的步骤,保障AI有效性和性价比

09-智慧化升级:注重跨领域技术协同,从硬件软件系统性三个维度,让智慧融入到业务管理的各个环节,让智慧更具专业性系统性可操作性

10-项目管理:独创'两张表'监控和'一标准'落实”法,在项目集执行中得到良好应用,保障项目执行更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

成果奖项:

01-累计主导和深度参与超过860个数字化与智慧化项目:覆盖水利水务、城市治理、农业、应急管理、数字乡村、生态环政务民生、产业经济等领域,实现按期高质量交付,树立了多个全国性示范案例。

02-主导和参与研发10余项核心技术及多项专利产品:创新应用AI算法、数据模型报文解析、量化渲染等多种前沿技术,主导开发智能遥测终端、明渠流量算法、CIM工具平台、GIS服务引擎、智慧城市智能体、视觉智能感知模型组、数研工具、LoRa智能水表、测控板闸等多款产品,并在全国范围推广落地,有效推动行业技术标准化与应用规模化。

03-个人及所设计项目及产品荣获多项国 家 级奖项:

——荣获第五届中国创新挑战赛第 一名、“创客北京2024”创新创业大赛三等奖、星互联网数字科技应用大赛优秀奖等多个创新奖项。

——所负责设计实施的项目屡获殊荣,包括中国地理信息产业优秀工程金奖数据安全与个人信息保护创新实践案例、智慧水利“优秀技术产品”等,其中“数字孪生水利”项目入选全国十大样板

被中国联通集团公司授予“技术能手”荣誉称号

实战经验

莫维老师深耕一线二十年,全程深度参与信息化、数字化、智能化、智慧化全阶段实操落地;拥有800+综合类项目实战经验,对大数据、物联网、人工智能(AI)、数字孪生、数字化转型、智能化改造、智能化升级的核心需求、实施路径与优化方向具备深刻洞察与体系化理解;擅长从技术底层与业务深层双维度发力,覆盖软件、硬件、系统化全栈能力,多项创新成果荣获行业奖项,是技术赋能行业与有效实现价值的可靠实战派导师。

任职【云粒智慧科技资深架构师/解决方案专家】期间

——主导200+智慧化项目从顶层设计到全域落地——

01-某省智慧水利建设(3.9亿):担任总工程师,全程统筹项目立项、建设实施、运营服务全过程,推动技术与业务深度协同,创新构建“一级部署多级运用、一个平台多重应用、一项资源便捷复用”的智慧大平台。通过不断引入AI能力,横向打通水利十大业务,打造数据共享、业务协同、智能分析的综合水利业务体系。

02-国 家 级新区生态环境监测体系建设项目(5000万):担任解决方案专家,突破传统多源数据的异构汇聚和融合决策瓶颈,与城市智慧大脑和云平台实现无缝对接,形成新区生态环境“一张图”、“一套数”、“一张网”、“一体系”、“一朵云”的“五个一体系”有效促进生态保护监测精准化,决策科学化。

03-超大城市城市大脑建设(2200万)担任解决方案专家,参与能力规划、体系搭建与技术实现。打造以全面感知为核心的西城大脑,实现城市运行7*24 小时全时空动态感知,构建数据驱动的分布式管理模式与精准化公共服务模式,达成感知、管理、服务三大模式提升,树立超大城市治理体系全国典范。

04-某重点流域数字孪生(800万):担任解决方案专家,参与能力规划、体系搭建与技术实现。引入AI的随机森林模型神经网络模型,使系统在7分钟内实现了15万次寻优计算,快速提供了全局最 优、兴利优先、工程安全优先的多目标的调度方案,优化调度后可实现削峰率80%以上,保重点区域淹没面积直接减少的情况下,水资源存蓄量增加,同时创造发电经济价值。

AI亮点

01-智能工作台:基于统一身份认证系统的功能权限,实现个人应用的自定义配置;提供多模态机器人和即时通信等工具,提高系统应用时效;同时,作为所有应用的统一入口,将用户权限内所有应用进行统一集成管理,提供统一身份认证便捷登录业务协同,为不同用户提供集成管理、协同工作的“一站式”工作服务

02-AI解析识别:充分利用行业大数据场景大数据卷积神经网络等技术,借助视频结构化分析、遥感影像数据对比分析、无人机巡查等手段,及时收集、汇总、分析、处理地理空间信息、监测监控信息和事件信息,并与业务流程有效衔接,为精细化管理提供有效的技术服务。

03-AI预测预报:全面治理大视角空间地理、行业专业、规则知识、社会经济等信息,实现基于实时数据的滚动预报、基于模拟数值的仿真推演,基于历史数据的复盘分析,以及基于预报数据的预测判断,为用户提供实景化的沙盘作战服务,提高业务决策管理水平。

04-智能知识库:提供从知识采编、知识审核、知识查看、知识应用到知识下线的全生命周期管理;以智能检索等多种检索方式为核心,以知识图谱知识目录为辅助的高效知识查阅体验;同时构建了基于业务类目、知识关联、发文单位、材料性质等属性的结构化知识,为内外部多渠道提供知识应用,充分满足用户对知识的需求。

05-智算体:智能打标–多维度标签体系,支撑业务数据运营和分析;②标签&词汇分析挖掘–不断沉淀标签数据资产;③专题研判–深度挖掘业务弱信号;④智能报告–自定义配置模板,融合大模型能力,分钟级生成。

06-空间分析体:开发多种空间分析算法,包括量测分析(贴地距离量测、空间距离量测、贴地面积量算、空间面积量测、高度差量测、角度测量)、空间分析(通视分析、日照分析、可视域分析、地表开挖分析、剖面分析)、地图标绘(点标绘、线标绘、面标绘、三维符号标绘)、空间对比(卷帘分析、分屏对比)等。

——架构优化与核心技术革新——

01-优化“大中台、小前台”架构,构建高效集约体系以适配集群化/单机化部署及大系统平台需求,系统化整理数据资源、应用支撑与分析能力,实现数据、组件、能力复用,集约支撑多领域智慧平台应用。

02-针对视频监控被动发现、智能摄像头可控复用低且成本高的问题,采用后端AI算法,结合多路视频场景下异构资源高效分配与算法动态路由调用,实现视频分析能力复用(降本)与多事件融合识别(提效)。

03-突破视频AI识别依赖公共数据集的限制,提出“定区域复制-粘贴”数据扩张算法,通过生成实际场景数据同步训练扩张数据集,降低现场样本误检率,提升复杂场景适用性。

04-针对物联网报文归集与设备管理不统一、冗余组件影响系统稳定等问题,研发自适应式数据报文智能化解析技术,结合底层非编程智能解析,实现统一管理,减少资源占用,降本降门槛,达成万物“易”联。

任职【北京奥特美克科技运营总监】期间

——61个重大疑难项目攻坚,实现一次性验收通过——

01-新疆某灌区续建配套与节水改造工程(580万):担任项目运营总监和技术总监,负责解决项目技术难题,保证流量监测精度。创新性地采用“多级平衡、总分平衡、组合平衡、时段平衡”方法,对单一断面的水量进行系统化校核,从而使重复性精度达乙级以上,为解决明渠流量的精度难题提供了新的解决方案。

02-塔城地区市农业水价综合改革项目(570万):担任项目运营总监和技术总监,负责解决项目技术难题,保证项目达到验收标准。针对不同监测断面的实际情况,进行分类方案设计,系统性地从溯源分析、仪器适配、设施经济、新旧整合四个方面着手,保障项目的有效执行,成果的效益发挥。

03-新疆某智慧灌区(600万):担任项目运营总监和技术总监,负责解决项目技术难题,达到智慧要求。在人工预报成果的基础上,引入数据测报模型,实现供水要素自动滚动预报;建立面向水平衡过程的场景,实现过程预演,动态平衡;建立面向水调度过程的场景,实现调度演练,优化配置;从而满足“以供定需”需要,不断调整优化后的灌溉制度和种植结构。

——核心产品研发与市场推广落地——

01-主导开发测控板闸、LoRa智能水表等核心产品,完成交付与市场推广落地:

——测控板闸从机械伺服与软件同步校准双维度,解决大型设备“双吊点”同步问题,保障机械安全并提升闸控效率;

——LoRa智能水表对标NB系列,解决大范围应用的数据安全与高能耗问题,实现水司数据安全把控,高频采集功耗降至原有1/3。

任职【北京圣世信通科技测控事业部总经理】期间

——完成600+水利水务信息化项目,业绩连续5年创新高——

01-制定信息化及配套工程的实施定额:制定13项专业定额,将施工成本从46%降至21%,实现项目100%按期保质交付,回款率达98%以上,助力公司成为行业领头羊。

02-国家地下水监测工程(8000万):担任项目总负责和技术经理,全面负责项目的进度推进和质量控制。发明地下水限位定位装置,有效减少线缆自伸缩引起的精度问题;同时对自流井的监测方案进行创新改进,解决了自流井地下水监测难题,为地下水监测业务提供了可复制的技术经验。

03-南水北调中线干线流量计率定标项目(400万):担任测流工程师,制定现场测量率定方案。创新采用“黑箱+白箱”综合率定法,量化消除系统误差,结合同类站点统计分析优化算法,建立多场景校核率定机制,解决流量计量核心问题,达到生产精度要求,为同类型应用提供技术示范。

——技术创新突破与专利产品推广——

01-攻克行业技术难题,申报2项实用新型专利:地下水监测限位装置从根源解决传感器偏移、线缆形变导致的监测失准问题自流井监测设施破解“不定时溢水”与“定时监测”矛盾,提升监测精度与适应性。

02-开发智能遥测终端、明渠流量算法等产品并全国推广:前者自主识别适配,解决物联感知扩展与接入低效困扰,降本提效;后者基于水力学与数学理论结合传感器实际推导,破解传统方法在不规则河道的计量精准性及时效性难题。



培训课程 / Training courses

主讲课程

《大数据治理实践:数据从可用到管用》

《智慧化落地实践:数字化2.0的升级路径》

《数字孪生构建实践:从0到2的真实孪生进阶》

《大数据挖掘预测分析实战:从需求拆解到精准预测》

《“模型”的数字化管理实践——让模型从使用到适用》

《工程建设的智慧化实践——工程数字化,数字业务化》

《“人工智能+”战略下的智慧办公AI赋能行政及业务效能提升》《大数据在能源运销中的应用与实践》

《AI赋能工程设计――从转型到落地》

《AI赋能企业这样做-企业从0到2的AI之路》《AI驱动企业智能化改造—技术解构与实践指南》

《AI通识启航:从基础到应用,解锁AI时代新能力》

《智慧水利建设实践》

部分授课案例:

序号授课企业授课课题期数
1联通数科、甘肃省水利厅、甘肃省生态环境厅、义乌市政府、雄安新区生态环境局等《数字孪生实操》40
2联通数科、青海省水利厅、青海省应急厅、山东省水利厅等《智慧化在行业中的实践》40
3联通数科、河北省水利厅、武威市政府等《数据治理实操》40
4联通数科、中国联通海南省分公司、儋州市分公司、琼海市分公司等;中国联通安徽省分公司、合肥市分公司、淮北市分公司等《水利物联感知建设实践》20
5联通数科、中国联通甘肃省分公司、兰州市分公司、金昌市公司、白银市分公司、武威市分公司、张掖市分公司、临夏州分公司等《多云协同管理》10
6联通数科、中国联通青海省分公司、西宁市分公司、海东市分公司、海北州分公司、海西州分公司、海南州分公司等《异构网络融合》10


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

甘肃省水利厅、甘肃省应急管理厅、甘肃省生态环境厅、甘肃省水利科学研究院、甘肃省生态环境科学设计研究院、甘肃省水利水电勘测设计研究院有限责任公司、青海省水利厅、青海省应急管理厅、青海省生态环境厅、青海省水利科学研究院、青海省生态环境科学研究院、青海省水利水电勘测设计研究院有限公司、辽宁省水利厅、辽宁省应急管理厅、辽宁省生态环境厅、辽宁省水利科学研究院、辽宁省生态环境科学研究院有限责任公司、辽宁省水利水电勘测设计研究院有限责任公司、吉林省水利厅、吉林省应急管理厅、吉林省生态环境厅、吉林省水利科学研究院、吉林省生态环境科学研究院、吉林省水利水电勘测设计研究院、内蒙古自治区水利厅、内蒙古自治区应急管理厅、内蒙古自治区生态环境厅、内蒙古自治区水利科学研究院、内蒙古自治区生态环境科学研究院、内蒙古自治区水利水电勘测设计院、河北省水利厅、河北省应急管理厅、河北省生态环境厅、河北省水利科学研究院、河北省生态环境科学研究院、河北省水利水电勘测设计研究院集团有限公司、河南省水利厅、河南省应急管理厅、河南省生态环境厅、河南省水利科学研究院、河南省生态环境保护科学研究院、河南省水利勘测设计研究有限公司、广东省水利厅、广东省应急管理厅、广东省生态环境厅、广东省水利科学研究院、广东省生态环境科学研究院、广东省水利电力勘测设计研究院有限公司、海南省水务厅、海南省应急管理厅、海南省水利厅、海南省生态环境厅、海南省水利水电勘测设计研究院、海南省生态环境科学研究院、海南省水务科学研究院、联通数字科技有限公司(甘肃省分公司、兰州市分公司、天水市分公司、酒泉市分公司、张掖市分公司、武威市分公司、庆阳市分公司、平凉市分公司、定西市分公司,青海省分公司、西宁市分公司、海东市分公司、格尔木市分公司、德令哈市分公司,山西省分公司、太原市分公司、大同市分公司、阳泉市分公司、长治市分公司、晋城市分公司、临汾市分公司、运城市分公司,天津市分公司、和平区分公司、河西区分公司、南开区分公司、河东区分公司、河北区分公司、红桥区分公司、滨海新区分公司,安徽省分公司、合肥市分公司、芜湖市分公司、蚌埠市分公司、马鞍山市分公司、安庆市分公司、滁州市分公司、阜阳市分公司,广东省分公司、广州市分公司、深圳市分公司、珠海市分公司、佛山市分公司、东莞市分公司、中山市分公司、惠州市分公司、汕头市分公司、湛江市分公司,广西壮族自治区分公司、南宁市分公司、柳州市分公司、桂林市分公司、梧州市分公司、北海市分公司、玉林市分公司、百色市分公司,山东省分公司、济南市分公司、青岛市分公司、烟台市分公司、潍坊市分公司、淄博市分公司、临沂市分公司、济宁市分公司、东营市分公司,吉林省分公司、长春市分公司、吉林市分公司、四平市分公司、辽源市分公司、通化市分公司、白山市分公司,云南省分公司、昆明市分公司、曲靖市分公司、玉溪市分公司、保山市分公司、昭通市分公司、丽江市分公司、普洱市分公司,江苏省分公司、南京市分公司、苏州市分公司、无锡市分公司、常州市分公司、徐州市分公司、南通市分公司、扬州市分公司、盐城市分公司,浙江省分公司、杭州市分公司、宁波市分公司、温州市分公司、嘉兴市分公司、湖州市分公司、绍兴市分公司、金华市分公司、台州市分公司,福建省分公司、福州市分公司、厦门市分公司、泉州市分公司、漳州市分公司、莆田市分公司、南平市分公司、龙岩市分公司)、开滦集团、北京建工集团等。

部分客户评价

莫维老师,技术全面,经验丰富,对大数据分析、人工智能核心算法及管理、开发组件配置和软硬件的改进发展有独到的判断力和方向目标;善于发现问题,解决问题,能够技术落地,创新提质;没有其专业的服务和前沿的创新,就不会有甘肃智慧水利的跨越式发展。

——甘肃省水利厅  信息中心

莫维老师,全面整合技术资源,根据地区实际,从技术底层和业务深层两方面发力,使公司具备更好的行业理解和产品商业化能力,助力市场开拓和口碑升级。

——中国联通青海省分公司  政企事业部

莫维老师,知识系统,技术全面,深入行业,通过构建全体系的功能清单、全应用的业务服务、高效率节约的技术底座、体系驱动性价比的长生命周期,助力团队再创辉煌。

——中国联通甘肃省分公司  政企事业部

莫维老师,打破传统看的多算的少,统计的多分析的少的业务瓶颈,推力调水管理的数据共享、业务协同和智慧化应用;让管理者对业务看得见、看得懂、看得清、看得远。

——青海省引大济湟工程 水资源调度服务中心

部分资历证书:

  
一级智能建造师信息系统项目管理师(高级)
  
国 家 级制图员数据库工程师(全国四级)
  
阿里云云计算工程师认证阿里云大数据工程师认证

授课现场

  
第十六届中国国际水务高峰论坛现场某部委交流汇报
  
北京建工集团培训现场开滦集团培训现场

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师