• 400-008-4600

让宣传为发展助力——对外宣传和表达能力进阶提升课

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
让宣传为发展助力——对外宣传和表达能力进阶提升课
参加对象
企业中层干部、部门负责人、班组长、骨干员工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当前快速变化的市场环境中,企业正面临着前所未有的表达挑战!特别是在宣传路演、新品发布、产品推介等关键时刻,表达能力的强弱直接关乎企业的发展。

想象一下,我们的管理者在向客户和媒体介绍新产品时,如果表达乏力,无法精准触达客户的痛点,那么产品和服务的独特卖点就可能被忽视,甚至其不足之处还可能被放大,最终导致销售惨淡。

再看看我们的部门负责人,在工作汇报时如果条理不清、重点不明,上级领导很可能对部门的工作成果产生误解,影响资源的分配和决策的制定。

对于基层员工来说,沙龙宣讲是展示公司产品和自己能力的重要机会,但如果发言啰嗦平淡、缺乏亮点,很可能让好产品得不到认可,也会让个人的能力得不到展示机会。

这些具体的表达问题,正像一颗颗“定时炸弹”,随时可能在企业的发展和运营中引爆,导致宣传效果一般、媒体反响平淡,甚至影响企业的形象和声誉。

这门课程立足职场实际需求,以提升宣传表达能力为核心目标。课程将深入剖析工作场景中的宣传表达难题,通过情境模拟和针对性练习,让学员在宣传路演、工作汇报、会议发言等具体场景中,掌握行之有效的表达方法和工具。我们将教会学员如何精准把握客户和媒体的关注点,用生动有力的语言展示产品的独特魅力;如何条理清晰地汇报工作成果,赢得上级领导的信任和支持。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.清楚宣传表达“知觉行”模型,掌握提升发言效果的方法和技巧

2.运用3W模型,弄清楚听众的意图和自己的目地

3.运用合适的发言结构,保证你讲的内容别人听得清楚、还能抓住重点

4.运用故事模型和五步法讲好故事,让你的发言能吸引人

5.运用亮点元素激活表达效果,让发言能引起现场共鸣

6. 使用“扮眼声体” 模型,保证发言现场的整体效果

课程大纲 COURSE OUTLINE

导课部分:一起发现我们在对外宣讲中存在哪些问题?

工作当中的我们,经常都要做沙龙宣讲,新产品推介、工作汇报````

现在,我们来扮演工作中的小王、小李和小张

• 这些宣传表达有什么问题?

• 宣传表达“知觉行”模型

1.

高效宣传表达五步走

第一步:知听众(怎样从听众出发,在表达之前先弄清楚听众的意图和自己的目地?)

【案例分析】小米汽车发布会

雷军为什么要做这个演讲?

他在讲给谁听?

他想让听众做什么?

1.准备发言之前问自己三个问题:3W模型

2.为什么要讲?

3. 听众是谁?

4. 我想让他们作什么?

5.以终为始

【练习】用3W模型分析以下表达场景

• 会议发言

• 产品路演

• 沙龙宣讲

第二步:上套路(怎样运用合适的结构,让你的表达逻辑清晰、易懂好记?)

1.表达的结构化思维

• 结构化思维的本质

• 表达需要结构吗

2.几种好用的表达结构套路

• 模块型结构

• 历时型结构

【案例】看看著名的葛底斯堡演讲是什么样子

• PREP型结构

【视频案例】《琅琊榜》中靖王是如何汇报工作的

• 问题-解决型结构

• 议题-对策型结构

• 形式-功能型结构

【练习】葛底斯堡演讲可以用其他结构吗?

【练习】运用PREP型结构完成一次品牌宣传

第三步:讲故事(怎样通过两种故事模型写出好故事,然后用五步法讲出打动人心的故事?)

1.两种常用的故事模型

• 纪录片算法

【案例】我们家儿子上小学5年级的时候

• 第一个要点  细化真实困境

【案例】工作汇报:领导,我们到达金沙江边的时候``````````

• 第二个要点  制造转折

【案例】当我们和央视谈妥春晚红包互动合作的时候````````````

• 困境的细节

• 有趣的转折

• 游戏算法

• 营造参与感

• 选择层

• 协作层

• 触动层

【视频案例】一起看一段视频

2.怎样特别生动的讲好故事

• 五步法讲好你的故事

• 用词

【案例】当你被鳄鱼咬住大腿,你会怎么办?

• 比喻

• 细节

• 生活化

• 表演

【练习】运用故事模型,讲一个让自己印象深刻的产品故事

第四步:抓亮点(怎样用鲜活元素让你的表达更有现场感,让听众更容易有共鸣?)

1.好的开始就成功了一半

• 提问式

• 如何设计一个好的开场提问

• 早上办公楼的电梯``````````

• 一列火车正在行进```````````

• 陈述式

• 回顾/前瞻式

• 类比式

2.什么是鲜活素?

• 问题引导法

• 本地激活法

[案例]罗胖在云南启发俱乐部活动的开场

• 最新资料法

• 直接(间接)指称法

• 现场案例法

【案例】你主讲的产品推介会,你居然迟到了```````````

3.结尾是结束吗?

• 重复观点

[案例] 贝佐斯演讲的结尾

• 召唤行动

• 送出礼物

【练习】两两进行演练和点评:自行选择一个宣传表达场景`````````

第五步:呈现好(怎样运用“扮眼声体”模型,创造完美的发言现场效果?)

【案例】为什么迪士尼乐园的门口永远热热闹闹

1..表达呈现的底层依据——体验设计学

1. 2.扮相合适

• 区分场合

• 突出个性

• 掩盖不足

1. 3.用眼交流

• 眼神使用原则

• 眼神使用方法

1.    练习:怎样用眼神覆盖全场

2. 4.声音出彩

• 声音的变化

1.     练习:怎样成为一名优秀带货人

• 声音的势能

1.         ● 感染

2.         ● 带动

3.  案例分析:观看《红色旗帜》党课视频,讨论演说人的声音运用如何发挥情绪牵引的作用

4. 5.身体语言

• 站姿

1.          ●  推荐站姿

2.          ●  站姿忌讳

• 表情

• 手势

1.          ●  手势使用原则

2.          ●  手势训练方法——西瓜二十一势

3.      练习:运用西瓜二十一势练习手势、表情和眼神

4. 6.走位合理

• 演讲位

• 讲解位

• 板书位

• 互动位

1. 综合练习: 运用“扮眼声体”模型,准备3分钟的沙龙产品推介

结课部分

【学习活动】我学到了····

写下至少5个收获和启发```````````

【学习活动】新品路演的正确打开方式

综合运用五步法,设计一个有新意的新产品路演演讲

进行编剧和排练,然后进行小组PK

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
小程序 珀菲特培训小程序二维码珀菲特培训小程序
扫码进入
公众号 珀菲特微信公众号二维码微信公众号
扫码关注
视频号 珀菲特企业培训视频号二维码视频号
珀菲特企业培训
扫码关注

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师