• 400-008-4600

企业宣传与公文写作技巧提升课

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
企业宣传与公文写作技巧提升课
参加对象
企业宣传工作相关人员、综合岗位人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当今信息爆炸的时代,企业品牌形象和内部沟通效率直接关系到企业的竞争力和运营效能。然而,许多企业在品牌宣传和公文写作方面面临很多的问题:

宣传效果不佳:没有找到合适的宣传切入点,撰写的宣传稿件缺乏吸引力,无法有效传递企业核心价值,导致品牌曝光度低,市场影响力不足。

公文写作效率低下:公文写作效率低,内容冗长且重点不突出,导致内部沟通效率低下,甚至引发误解和决策延误。

写作质量参差不齐:由于缺乏系统的写作技巧训练,不同人员撰写的材料质量不一,影响企业形象和专业性。

时间压力大:在紧急情况下,往往需要在短时间内完成高质量的写作任务,但由于缺乏有效的写作方法和技巧,导致工作压力倍增,甚至影响工作质量。

本课程基于主讲老师在企业工作20多年的宣传与公文写作经验,系统解析宣传和公文写作的底层逻辑和全流程方法。通过规律讲解、写作公式运用、案例分析和课堂现场练习,课程将帮助学员提升传播线索挖掘能力、宣传信息和公文写作能力,有效提升材料写作速度和质量。通过本课程的学习,学员将能够在实际工作中运用所学技巧,有效解决宣传和公文写作中的痛点问题,提升工作效率和质量,为企业品牌建设和内部沟通效率的提升做出积极贡献。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 清晰宣传与公文材料写作的本质规律,运用4W模型进行关键内容的衡量

• 明确信息稿件的写作要领,运用“三定”“四种结构方法”“三字经”找准宣传方向,写出高质量稿件

• 明确公众号稿件的写作规律,掌握公众号标题、切入点、情感引爆点的具体写作方法

• 清晰工作汇报的使用要领,运用七个方面的技巧写出有质量的工作汇报

• 明确通知、请示报告、会议纪要的写作要领,掌握相应的写作公式并熟练运用

• 清晰总结类材料的写作规律,掌握工作成果擦亮三法、工作经验挖掘法、以及不足和下一步工作写法。

【课程特色】

• 从工作的真实场景出发。综合运用多种教学手法,让学员明白道理、把握规律,从而举一反三,提升宣传与公文写作能力。

• 注重学员的能力建构。基于建构主义教学理念,以学员为中心,以技术为手段,以解决问题为目标,通过大量的案例分析和现场演练,引导学员的宣传写作能力建构,让学员学得会、带得走、用得上。

课程大纲 COURSE OUTLINE

导课部分

【讨论】卡骆驰洞洞鞋的广告词是写给谁看的?

正课部分

一、WHO(角度选择)

1. 为谁而写

• 怎样准确把握领导的意图?

• 写时做领导

• 写前问领导

• 平常学领导

2. 写给谁看

【案例】按照省、市、乡关于进一步完善促进脱贫人```````

【案例】为深入学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想````````

3.注重宣传选题,带动提升工作水平

二、WHY(为何而写)

1.意图清晰

【案例】2024年,国*工程检验检测有限公司全体干部职工```````

【案例】关于你校设立新材料研究中心的批复

1. 导向行动

1. 3.深入挖掘,促进宣传报道质量提升

三、WHAT(用户意识)

1.要事优先

【案例】现在看一下小李怎么给领导发微信的

【练习】变成这样发,是不是好很多?

2. 2.创新方法,增强宣传报道效果

3. 四、WHEN(时间约定)

1.起止时间

【练习】假如你是学校人力部`````````

2.交卷时间

4. 【学习活动】一起练一练,做一张宣传海报

一、信息怎么写

1.信息稿件的写作要领

• 一是选题

• 二是素材

• 三是标题

• 四是结构

【案例】××××积极保障金砖会议期间油气市场供应

2.信息稿件的四种结构方法

• 一是金字塔结构

• 二是倒金字塔结构

• 三是并列式结构

• 四是自由式结构

【练习】××公司加强民族品牌建设的主要做法和经验

(这篇信息采用了什么结构,换一种结构可以吗?)

3.构思信息稿件的“三定”

• 定架构

• 定标题

• 定内容

4.提升信息质量的“三字经”。

• 一是在‘提’字上下功夫,总结提高,提炼归纳

• 二是在‘思’字上下功夫,思考领导和读者关心的问题

• 三是在‘研’字上下功夫,调查研究发现问题,获取素材,验证观点

• 【学习活动】分析和改写信息稿件

《云南公司圆满组织二级公司企业文化建设典型现场会》

二.公众号怎么写

1. 如何写出抓眼睛的标题

2.寻找绝妙的文章切入点

3.正文有哪些写作套路

【案例】“喜”值长炼成记:那一刻,人生有了梦想

4. 公号文体的词汇和修辞

5.如何找准情感引爆点

6.如何写出火爆热点文

【学习活动】改写一篇公众号文章

三、工作汇报怎么写

1.工作汇报有什么用

2.工作汇报的写法

3.上个模板吧

4.如何写好工作汇报

【案例分析】我县“一大四小”工程建设情况汇报

【案例分析】云南分行社会责任工作汇报

【学习活动】练练怎么写汇报

向公司领导汇报本次写作培训,要求写出前言和结尾,正文部分列出提纲

一、通知怎么写

1.喊来看

• 一个基础加两个注意点

2.指向行动

【案例】关于征集2022年会节目的通知

【练习】我们用5分钟时间帮他修改一下吧

• 通知模板怎么用

• 【学习活动】练一练

云南分行准备组织一次二级行企业文化建设典型现场会,这个通知怎么写?

二、请示与报告怎么写

1.请示的三种类型

2.请示的组成部分

3.请示的正文

【案例】关于**理财产品销售奖励办法的请示

4.报告的四个特点

5.报告的五种类型

6.报告需要把握三项原则

【案例分析】关于2024年招商引资工作的报告````````

【学习活动】练练怎么写报告

向公司领导报告节后工作进度情况,要求写出前言和结尾,正文部分列出提纲

三.会议纪要怎么写

• 会议纪要=会议信息+行动清单+共识

1. 会议纪要的四个特点

2. 会议纪要的三种写法

【案例】综合性会议纪要

【案例】专题性会议纪要`

3.会议纪要六字诀

【学习活动】大家用10分钟时间修改一下这篇会议纪要

1. 四、函怎么写

2. 1.函的用途和分类

3. 2.函的三个特点

4.   一是沟通性

5.   二是单一性

6.   三是灵活性

1. 商洽函、感谢函、邀请函的写法

1.   一是结构清晰。函一般由标题、主送对象(称呼)、正文和结尾组成。

2.   二是内容具体。一函一事。使用清单体方法写作。

3.   三是用语简洁。行文直陈其事。用语简洁明确,把握分寸。

4. 四是态度诚恳。

5. 【案例】某县对抗灾捐款企业的感谢函

6. 【案例】邀请函

五、总结材料怎么写

• 年终总结=工作总结+经验总结+存在的问题和不足+明年计划

1. 工作怎么总结

• 总结=目标的完成情况+关键证据+具体成果

【案例】以“最美建行人”活动为主线,“四爱”文化进一步弘扬`````

【案例】为增强客户服务能力,提高客户依存度`````

• 工作成果从何而来?

• 躲避两个坑

• 擦亮工作三法

• 方法一 走近看:具体化

• 方法二 说增量:数据化

• 方法三 起外号:标签化

1. 经验总结很重要

• 使用方法挖到经验

• 使用“泥沼写作法”

• 前面的行动,行不通,仿佛陷入了泥沼

• 后面的行动,使用新方法,走出了泥沼

• 达成了目标

【案例】产品经理如何总结经验

1. 存在的不足怎么写

• 使用“攀岩写作法”

• 最高山峰:要想效果最大化,目标是什么?

• 还有多远:距离目标还有多远,不足是什么?

• 最 佳路径:要达到目标,打算怎么做?

【练习】市场部的业务存在缺陷````````(这个不足怎么写)

1. 明年的计划怎么写

• 使用“卡路里”写作法

• 卡点:要达成目标,会有什么卡点

• 路径:通过什么路径实现目标

• 里程碑:在什么时间完成什么里程碑

【练习】营销部明年的计划包括:搭建营销中台```````````(这个计划怎么写)

【学习活动】帮助小王优化一下所写的部门总结的经验总结部分

结课部分:

学习驿站

1. 为每个小组安排一个主任务:宣传写作小妙招、公众号写作我最棒、工作报告我有法````````

2. 每个小组的成员梳理和收集本组主题,制作成果展示——

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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