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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业创始人，CEO，CMO，营销与品牌部门负责人，销售与市场团队成员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
中国制造，享誉全球，但“走出去”的征途并非坦途。当国内市场日趋饱和，海外市场成为新的增长引擎，然而，B2B制造企业却面临着诸多挑战：如何摆脱“低价竞争”的标签，建立品牌影响力？如何精准触达海外客户，获取高质量的销售线索？如何克服文化差异，实现本土化运营？如何运用数字营销，提升营销效率？ 许多企业空有优质产品，却苦于找不到海外营销的突破口，仿佛航行在大海上却迷失了方向。
本课程将化身指南针，为中国B2B制造企业指明出海航向。我们将聚焦越南、墨西哥、印度、印度尼西亚和美国五大核心市场，结合生动有趣的实战案例，深入浅出地剖析各市场的独特机遇与挑战。我们将摒弃空泛的理论，直击实操，从市场调研、客户洞察、渠道策略、品牌建设到团队管理，全方位赋能企业海外营销能力。 这不仅仅是一堂课，更是一场实战演练，我们将带领学员们一起“破浪出海”，在全球市场中乘风破浪，打造中国制造的国际品牌新名片！
课程收益| Program Benefits
l 深入了解越南、墨西哥、印度、印度尼西亚和美国市场的市场特点、客户需求、竞争格局和营销策略。
l 构建B2B海外营销的“作战地图”，学习如何制定有效的市场进入策略、渠道策略和品牌建设策略。
l 掌握线上线下全渠道获客技巧，提升销售线索的质量和转化率。
l 学习如何塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，摆脱“低价竞争”的困境。
l 组建高效跨国团队的“梦之队”，掌握跨文化沟通和团队管理技巧，提升团队协作效率和执行力。
l 掌握实用的营销工具和方法，并借鉴成功企业的实战经验。
课程大纲| Course Outline
第一讲：中国制造出海：新机遇、新挑战、新征程
一、中国制造出海的“黄金时代”
1. 全球化浪潮下的新机遇
2. “一带一路”倡议的政策红利
3. 中国制造的优势与升级
二、中国B2B制造企业出海的“痛点”与“难点”
1. 品牌认知度低，缺乏国际影响力
2. 营销渠道单一，难以有效触达客户
3. 本土化运营不足，水土不服
4. 缺乏国际化人才和管理经验
三、中国制造出海的“制胜之道”
1. 从“产品出海”到“品牌出海”
2. 从“价格竞争”到“价值竞争”
3. 从“单打独斗”到“生态协同”
【案例分析】中国企业出海40年的得与失
第二讲：五国市场巡礼：深入剖析，精准定位
一、市场选择框架：PESTEL模型实战应用
1. 政治因素 (Political)
2. 经济因素 (Economic)
3. 社会因素 (Social)
4. 技术因素 (Technological)
5. 环境因素 (Environmental)
6. 法律因素 (Legal)
二、五国市场深度扫描
1. 越南：东南亚的“新星”
1) 市场概况：经济增长迅速，制造业转移热点
2) 营销洞察：数字营销崛起，本土化需求强烈
3) 案例分析：某中国机械制造企业如何通过本土化运营和数字营销，成功打入越南市场
2. 墨西哥：北美的“桥头堡”
1) 市场概况：北美自由贸易协定(USMCA)的受益者，制造业发达
2) 营销洞察：重视质量和可靠性，注重长期合作关系
3) 案例分析：福耀玻璃如何凭借高质量产品和稳定供货，赢得墨西哥汽车制造商的青睐
3. 印度：庞大的“潜力股”
1) 市场概况：人口众多，市场潜力巨大，IT产业发达
2) 营销洞察：价格敏感，注重性价比，线上销售增长迅速
3) 案例分析：小米如何通过高性价比产品和线上销售模式，迅速占领印度智能手机市场
4. 印度尼西亚：群岛之国的“机遇”
1) 市场概况：东南亚最大经济体，消费市场庞大
2) 营销洞察：移动互联网普及率高，社交媒体营销效果显著
3) 案例分析：OPPO/VIVO如何利用线下渠道和明星代言策略，在印尼市场取得成功
5. 美国：成熟市场的“挑战”与“机遇”
1) 市场概况：全球最大经济体，市场成熟，竞争激烈
2) 营销洞察：注重创新和技术，品牌意识强烈，法律法规严格
3) 案例分析：TikTok如何通过独特的算法推荐和本土化运营，在美国市场迅速崛起
第三讲：B2B海外营销战略：谋定而后动
一、市场进入模式选择
1. 产品出海
2. 模式出海
3. 制造出海
4. 供应链出海
5. 价值链出海（产品-品牌-研发-商业模式的全链条出海）
二、目标客户画像与需求分析：找到你的“Mr. Right”
1. 客户类型、规模、行业、采购流程分析
2. 客户痛点、需求、期望、决策因素挖掘
3. 实战演练：绘制你的目标客户画像
三、营销目标设定：SMART原则实战应用
1. 品牌知名度、市场份额、销售额、客户满意度等关键指标设定
2. 短期目标与长期目标规划
四、营销预算与资源配置：好钢用在刀刃上
1. 营销预算制定方法：百分比法、目标任务法、竞争对等法
2. 营销资源分配：人员、渠道、工具的合理配置
3. 营销ROI评估与优化
第四讲：品牌突围：打造中国制造的国际名片
一、品牌建设的重要性
1. 提升产品溢价能力，摆脱“低价竞争”的泥潭
2. 增强客户信任和忠诚度，建立长期合作关系
3. 构建品牌资产，提升企业核心竞争力
二、品牌定位与差异化策略
1. 目标客户定位：你的品牌为谁而生？
2. 产品/服务定位：你的核心优势是什么？
3. 品牌定位：你的品牌代表什么？
4. 竞争优势分析与差异化策略制定
三、品牌传播与故事营销：让你的品牌“活”起来
1. 品牌核心价值提炼：找到你的品牌“灵魂”
2. 品牌故事构建：用故事打动人心
3. 品牌视觉识别系统（VI）设计：打造统一的品牌形象
4. 品牌传播渠道选择与策略：线上线下全渠道传播
四、品牌管理与维护：守护你的品牌资产
1. 品牌声誉管理：积极应对负面信息
2. 品牌危机应对：建立危机处理机制
3. 品牌一致性维护：确保品牌形象的统一性
【案例分析】安克创新 (Anker Innovations) - 充电领域的“中国之光”
第五讲：线上营销实战：数字时代的“吸睛”大法
一、独立站建设与运营：打造你的“线上根据地”
1. 独立站的定位与目标：展示品牌形象，获取销售线索
2. 独立站的设计与开发：用户体验至上
3. 独立站的SEO优化：让你的网站更容易被搜到
4. 独立站的流量获取与转化：吸引目标客户，提升转化率
5. 独立站的数据分析与优化：持续改进，提升效果
二、搜索引擎营销 (SEM)：精准投放，高效获客
1. Google Ads等平台的广告投放策略：关键词选择、广告创意撰写、出价策略
2. 关键词研究与选择：找到你的目标客户
3. 广告创意撰写与优化：吸引点击，提升转化
4. 广告效果追踪与分析：数据驱动，优化投放
三、社交媒体营销
1. LinkedIn, YouTube, Facebook平台的运营策略
2. 内容营销策略：打造高质量内容，吸引目标客户
3. 社群运营与互动：建立社群，增强用户粘性
4. 社交媒体广告投放：精准定位，提升效果
四、邮件营销 (EDM)
1. 邮件列表建设：合法合规，积累潜在客户
2. 邮件内容设计与发送：个性化、有价值的内容
3. 邮件营销自动化：提升效率，节省成本
4. 邮件营销效果分析：追踪数据，优化策略
工具包：常用的海外线上营销工具推荐
第六讲：线下营销实战：传统渠道的“焕新”之道
一、展会营销：面对面交流，建立信任
1. 如何选择合适的展会
2. 展台设计与搭建：吸引眼球，突出品牌形象
3. 展会现场活动策划与执行：制造亮点，吸引客户
4. 展会客户跟进与转化：及时跟进，促成合作
二、行业会议与论坛：建立行业影响力
如何选择合适的行业会议与论坛？
演讲与展示技巧：展现专业性，提升影响力
人脉拓展与合作机会：建立人脉，寻找合作伙伴
三、合作伙伴与渠道拓展：借力打力，合作共赢
1. 如何寻找合适的合作伙伴？ (代理商、经销商、系统集成商等)
2. 合作伙伴关系建立与维护：互惠互利，长期合作
3. 渠道管理与激励：制定合理的渠道政策，激励合作伙伴
四、公关与媒体关系：提升品牌声誉
1. 媒体关系建立与维护：与当地媒体建立良好关系
2. 新闻稿撰写与发布：传播企业信息，提升品牌知名度
3. 危机公关处理：及时应对负面信息，维护品牌形象
【案例分析】某中国制造企业如何通过参加海外展会，成功拓展了美国市场
第七讲：全渠道营销整合：打通线上线下，提升营销ROI
一、全渠道营销的价值
1. 提升客户体验和满意度
2. 提高营销效率和ROI
3. 增强品牌影响力
二、全渠道营销的整合策略
1. 客户旅程分析：了解客户在不同渠道的触点
2. 渠道触点设计：优化客户在每个触点的体验
3. 营销自动化工具应用：提升营销效率和个性化体验
三、数据分析与优化：持续改进，提升效果
1. 数据指标体系建立：关键指标的追踪与分析
2. 数据分析工具应用：Google Analytics, CRM等
3. 数据驱动的营销决策：根据数据反馈，优化营销策略
第八讲：跨国团队建设：打造高效的海外营销“梦之队”
一、海外营销团队组织架构设计
1. 常见的组织架构模式：集中式、分布式、混合式
2. 团队角色与职责划分：明确分工，协同合作
3. 团队规模与人员配置：根据市场需求和业务发展进行配置
二、海外营销人才招聘与培养
1. 招聘渠道与策略：线上线下多渠道招聘
2. 人才能力模型构建：明确岗位要求和能力标准
3. 培训与发展计划：提升团队的专业能力和综合素质
三、跨文化沟通与管理
1. 文化差异的识别与理解：尊重文化多样性
2. 跨文化沟通技巧：有效沟通，避免误解
3. 跨文化团队协作：建立信任，促进合作
四、绩效考核与激励：如何激发团队的积极性和创造力
1. 制定合理的绩效考核指标
2. 建立公平的激励机制
第九讲：总结与行动计划：从“知道”到“做到”
一、课程回顾与总结：关键知识点回顾
二、制定你的行动计划：将所学知识应用到实际工作中
1. 学员分组讨论，制定行动计划
2. 讲师点评与指导
三、Q&A 环节：解答学员疑问
讲师背景| Introduction to lecturers
向立黎老师 企业数字化营销专家
18年企业市场营销实战经验
马来西亚多媒体大学（MMU）工商管理硕士
曾任：马来西亚国家石油公司（世界500强） | 市场部经理
曾任：TCL电子控股有限公司（中国500强） | 产品市场部高级经理
现任：富士康旗下准时达国际供应链管理有限公司 | 品牌部总监
品牌营销造势收获23亿 → 助力完成准时达A轮融资的品牌营销公关造势，获得23亿注资，创造了B2B物流供应链领域中单笔最大规模融资。
品牌建设从零到行业独角兽 → 主导完成准时达品牌从0到1再到行业知名品牌建设， 2019-2023年连续5年登上“胡润百富全球独角兽榜单”，中国合同物流排名前十。
AI内容营销提升搜索曝光量500% → 利用生成式AI模型工具进行准时达SEO海外优化月均曝光量7万次，增长500%，文章收录率99%，网页平均访问时长12分钟。
富士康AI内训讲师授课17期 →为超过1000名学员提供AI热门工具使用方法，并结合办公、营销、写作、设计等类别，提升职场工作效率。
>> 擅长领域：海外营销策略、数字化营销、AI助力职场效能提升、营销矩阵搭建、新媒体营销、短视频营销、公关关系管理……
《AI助力职场效能提升》
《To B企业赢在数字化营销》
《To B企业搭建品牌营销矩阵》
《To B新媒体私域流量转化训练营》
《To B企业全渠道海外营销策略与实战操作》
《营销360度全方位重塑企业增长策略与路径》
深圳华强集团、风华高新科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司、普联技术有限公司、华通科技有限公司、晶方半导体科技有限公司、华天科技有限公司、生益科技股份有限公司、崇达技术股份有限公司、速腾聚创科技有限公司、信维通信股份有限公司、上海康朗生物科技有限公司、华擎光电有限公司、长城开发科技股份限公司、北京华大九天科技股份有限公司、北京四维图新科技股份有限公司、扬州扬杰电子科技股份有限公司、宁波康强电子股份有限公司、宏达电子股份有限公司、电连技术股份有限公司、法拉电子股份有限公司、传艺科技股份有限公司、恒茂高科股份有限公司、安芯易电子商务有限公司、好上好信息科技股份有限公司、联创杰科技有限公司、精测电子集团、铨兴科技有限公司、灿勤科技有限公司、东芯半导体股份有限公司、新易盛通信科技股份有限公司、通茂电子有限公司……
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