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B2B品牌增长引擎:构建穿越周期的品牌护城河

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业创始人,CEO,CMO,营销与品牌部门负责人,销售与市场团队成员

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

在如今竞争白热化的B2B市场,你是否也深陷以下困境?

产品同质化严重,价格战打到吐血

销售团队疲于奔命,获客成本居高不下

品牌知名度低,客户信任难以建立

营销投入不少,效果却难以衡量

团队缺乏品牌意识,执行力大打折扣

如果你也正在被以上问题所困扰,那么你迫切需要一套系统有效的B2B品牌建设方法论!在这个信息爆炸的时代,酒香也怕巷子深。B2B企业想要实现可持续发展,必须从“产品思维”转向“品牌思维”,打造强大的品牌影响力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本课程将为你揭开B2B品牌建设的神秘面纱,带你掌握从品牌战略到落地执行的全套实战技巧,让你告别无效内卷,让订单主动找上门!

 

课程收益| Program Benefits

深入理解B2B品牌建设的核心逻辑与价值,掌握品牌建设的关键要素和方法论。

l 学会进行市场分析、客户细分,制定符合自身企业特点的品牌战略和定位。

l 掌握品牌识别系统的构建方法,打造专业、可信赖的品牌形象,提升品牌辨识度。

l 学会运用内容营销策略,精准触达目标客户,建立信任关系,培育潜在客户。

l 掌握品牌管理的方法和工具,提升团队的品牌意识和执行力,形成品牌建设的合力。

l 学会运用数据分析工具,评估品牌建设的效果,优化营销策略,提升投资回报率。

l 通过品牌建设,提升产品溢价能力,降低获客成本,增强企业的核心竞争力,实现可持续发展。

课程大纲| Course Outline

第一讲:企业采购方行为模式的转变

导入:不做品牌营销的To B企业正在失去话语权

一、B2B市场的新挑战与品牌的力量

1从产品为王到品牌制胜:市场竞争格局的转变

2 B2B企业品牌建设的常见误区与挑战

3品牌:B2B企业持续增长的引擎

 

二、B2B品牌建设的独特价值

1.差异化竞争:如何让你的品牌脱颖而出?

2.构建信任:如何赢得客户的长期信赖?

3.提升溢价:如何掌控产品定价权?

4. 降低成本:如何提升营销效率,降低获客成本?

 

三、B2B与B2C品牌建设的本质区别

1.决策链条:多人决策 vs. 个人决策

2.购买动机:理性驱动 vs. 感性驱动

3.客户关系:长期合作 vs. 单次交易

4.营销渠道:精准触达 vs. 广泛传播

5.内容策略:专业深度 vs. 娱乐互动

 

第二讲:B2B品牌营销策略基础

一、品牌建设概述

1. 品牌构成要素

2. 建设To B企业品牌价值的意义

1)掌控产品溢价

2)简化品牌识别

3)累计品牌资产

4)提升信息效率

3. 品牌建设三阶段:认识->认知->认同

案例:麦当劳和沙县小吃

 

二、品牌战略与品牌定位

1. 品牌顶层设计:构建品牌战略的基石

1)企业愿景、使命、价值观:提炼品牌的核心灵魂

2)品牌信息屋:梳理品牌的核心信息和传播架构

3)品牌识别系统(CIS):统一品牌形象,提升品牌识别度

2. 企业品牌的定位与价值主张

1)定位理论基础

2)品牌定位实施框架

3)品牌定位核心:战略客户心智

4)品牌定位理论失效的探讨

3. 深度洞察:精准锁定你的目标客户

1)市场细分:如何找到最具潜力的目标市场?

2)客户画像(Buyer Persona):描绘你的理想客户

3)客户旅程地图(Customer Journey Map):理解客户的购买决策过程

案例:从小米的发展阶段重新看待定位理论

 

四、企业品牌形象VI的应用规范

1. To B企业VI的应用规范

1)尊重集体记忆的符号

2)好设计的评价标准:解决问题和有沟通力

案例:从大企业的logo演变看VI发展趋势

2. B2B企业常用物料设计规范

1)企业宣传册:展现企业实力和核心优势

2)产品手册:清晰呈现产品功能和价值

3)PPT模板:提升商务演示的专业度

4)网站设计:打造企业线上门户

5)展会物料:提升展会现场的品牌曝光度

工具:常用字体库及图片库

工作坊1:“第三只眼看品牌”-- 请用品牌定位理论及VI应用规范,重新评估典型品牌的推广效果

 

第三讲:品牌营销内容为王

导入:“医不叩门”的古训

一、品牌营销内容为王

1. 内容营销的重要性

2. 内容的类型

3. 内容营销的趋势与挑战

4. 与To C领域的内容趋势对比

 

二、五种企业内容体系的构建方法

1.企业故事素材累积法

2.传播纵向分层法

3.客户购买旅程横向递进法

4.多元化内容四象限法

5.企业生产和用户生产内容法

实战练习:请选择其中一种内容体系构建方法,为本企业搭建至少5个内容选题

 

三、内容写作实战训练

1. 内容写作切入点:痛点/痒点/爽点

2. 内容写作类型:新闻稿/人物访谈/企业合作/市场活动/案例研究

3. 内容写作方法

1)3种吸睛开篇

2)3种引流结尾

3)图文搭配技巧

4. 提升写作质量和效率的6字诀

5. 内容营销容易踩的坑

6. 让AI成为内容助手

现场演示:用AI生成企业官网Blog英文文章

 

第四讲:多渠道营销矩阵构建与整合

一、企业品牌营销渠道概览

1. 企业营销全渠道图谱

2. 企业媒体类型:付费媒体/口碑媒体/社交媒体/自媒体

3. 企业新媒体矩阵组合建议

 

二、企业品牌营销渠道分析

社交媒体平台

1. 微信生态

1)微信是提升触达覆盖率的首选平台

2)企业微信:企业营销必备武器

3)视频号:用私域撬动公域

2. 抖音

1)抖音的价值和定位

2)兴趣电商成为持续的高速增长阵地

3)FACT+S内容+货架双场共振飞轮增长

3. 知乎

1)高知高线用户的聚集地

2)如何设置外链与私域联动

3)结构化内容矩阵

4. 直播

1)企业直播已经成为众多企业标配

2)直播间的“五力模型”操作标准

 

自媒体平台

5. 官网

1)官网的类型:名片型/品牌型/营销型/信息型/平台型

2)营销型官网的常见组件

3)官网优化的主要工具 SEO 和 SEM

4)官网的价值:企业核心营销数据生产中心

案例:徐工集团的官方网站建设

 

线下渠道

6. 线下市场营销活动类型

1)走出去 – 赞助型

2)请进来 – 自办型

3)在一起 – 联办型

 

第五讲:品牌数字化营销赋能

一、数字化营销帮助企业完成获客闭环

1. 中国数字化营销的发展阶段

2.海外数字化营销工具的爆发式增长

3. 中国数字化营销场景发展情况

 

二、企业数字化营销策略

1. 传统市场部在企业中的位置

2. 数字营销的潜力从SLG(销售带动式)过渡到MLG(营销带动式)

3. 数字化营销作用与价值解析

1)构建目标客户池

2)全域营销触达

3)营销智能BI分析

4)赋能销售协同

 

三、数字化营销闭环运营技巧

1. 数字化营销线索的流转

2. 不断清晰的客户画像

3. 数字化营销能力全景图

 

第六讲:品牌公关及舆情管理

一、To B公关舆情的独特之处

1. To B品牌公关的核心目标:建立信任传递价值

2. To B舆情管理的意义:维护品牌声誉、防范危机

3. To B舆情管理的挑战:信息来源复杂、传播速度快

4. To B舆情监测的工具与方法:舆情信息系统

 

二、企业新媒体舆情公关的前置管理

1. 公关舆情团队建设

2. 制定公关应急预案

3. 跨部门协作与沟通

案例:奥迪小满事件

 

三、危机公关处理方法与策略

情形一:我错了  往死里认

1. 快速响应与透明沟通

2. 诚恳道歉与积极改进

3. 强化监管与持续改进

案例:大众“排放门”事件

情形二:我被冤枉了  有理有据

1. 突发性事件

2. 信息失真

3. 弄巧成拙

案例:特斯拉Model S起火事件

情形三:我被黑了  不卑不亢

1. 黑公关类型

1)恶意攻击型

2)利益交换型

3)舆论操控型

4)内部泄露型

2. 应对原则

1)主动应战——舆情监测建立

2)科学应战——危机管理进行

3)强势应战——法律武器回击

4)柔性修整——后续影响消除

案例:京东遭遇“黑公关”- 600个账号同时发布谣言

 

第七讲 品牌效果评估与优化

一、关键指标设定:衡量品牌建设效果的核心指标

1. 品牌知名度:网站流量、社交媒体粉丝数、媒体曝光量等

2. 品牌美誉度:客户满意度、口碑评价等

3. 销售线索数量和质量

4. 销售转化率

5. 客户留存率

 

二、数据分析工具:利用数据驱动品牌决策

1. 网站分析工具:百度统计, 友盟+ (CNZZ), 神策数据等

2. 社交媒体分析工具:西瓜数据, 新榜等

3. 营销自动化工具:Convertlab, 径硕等

 

三、持续优化:根据数据反馈调整品牌策略

1. A/B测试:测试不同的品牌信息、视觉元素、内容等

2. 定期复盘:总结经验教训,持续改进品牌建设工作

 

总结:给To B企业的品牌营销行动指南

1. 品销协同力:虚实两不误

2. 内容创新力:多角度高质量

3. 渠道矩阵力:降低获客成本

4. 数字营销力:客户主动上门

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|向立黎老师

讲师简介 / About the Program Leader

向立黎老师  企业数字化营销专家

18年企业市场营销实战经验

马来西亚多媒体大学(MMU)工商管理硕士

曾任:马来西亚国家石油公司(世界500强) | 市场部经理

曾任:TCL电子控股有限公司(中国500强) | 产品市场部高级经理

现任:富士康旗下准时达国际供应链管理有限公司 | 品牌部总监

品牌营销造势收获23亿  助力完成准时达A轮融资的品牌营销公关造势,获得23亿注资,创造B2B物流供应链领域单笔最大规模融资

品牌建设从零到行业独角兽  主导完成准时达品牌从0到1再到行业知名品牌建设, 2019-2023年连续5年登上“胡润百富全球独角兽榜单”,中国合同物流排名前十。

AI内容营销提升搜索曝光量500% → 利用生成式AI模型工具进行准时达SEO海外优化月均曝光量7万次,增长500%,文章收录率99%,网页平均访问时长12分钟。

富士康AI内训讲师授课17期 →为超过1000名学员提供AI热门工具使用方法,并结合办公、营销、写作、设计等类别,提升职场工作效率。

 

>> 擅长领域:海外营销策略、数字化营销、AI助力职场效能提升、营销矩阵搭建、新媒体营销、短视频营销、公关关系管理……



培训课程 / Training courses

《AI助力职场效能提升》

To B企业赢在数字化营销》

To B企业搭建品牌营销矩阵》

《To B新媒体私域流量转化训练营》

To B企业全渠道海外营销策略与实战操作》

《营销360度全方位重塑企业增长策略与路径》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

深圳华强集团、风华高新科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司、普联技术有限公司、华通科技有限公司、晶方半导体科技有限公司、华天科技有限公司、生益科技股份有限公司、崇达技术股份有限公司、速腾聚创科技有限公司、信维通信股份有限公司、上海康朗生物科技有限公司、华擎光电有限公司、长城开发科技股份限公司、北京华大九天科技股份有限公司、北京四维图新科技股份有限公司、扬州扬杰电子科技股份有限公司、宁波康强电子股份有限公司、宏达电子股份有限公司、电连技术股份有限公司、法拉电子股份有限公司、传艺科技股份有限公司、恒茂高科股份有限公司、安芯易电子商务有限公司、好上好信息科技股份有限公司、联创杰科技有限公司、精测电子集团、铨兴科技有限公司、灿勤科技有限公司、东芯半导体股份有限公司、新易盛通信科技股份有限公司、通茂电子有限公司……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

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    领导力公开课

    精益智造公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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