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KEY WORDS OF Corporate Training

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价值破局 顾问智胜 —以客户需求为中心的顾问式解决方案销售

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:面向大客户、解决方案式销售、项目型销售的销售人员及销售管理者

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

“十五五”规划强调高质量发展、产业链价值协同的新阶段,企业竞争已超越单纯的产品与价格,转向为客户提供精准的解决方案与长期价值。顾问式销售作为以客户需求为中心的深度营销方法论,正成为破局关键。它要求销售人员转型为客户信赖的顾问,通过专业诊断与引导,协同客户识别问题、构建解决方案,从而实现可持续的双赢。本课程深度融合经典SPIN理论与当代中国商业场景,旨在系统提升销售团队的价值创造与传递能力,助力企业在升级的市场竞争中构建核心销售优势。

课程收益| Program Benefits

1. 组织收益(赋能企业,赢在系统)

◆ 统一销售语言,提升团队专业形象与客户体验。
  ◆ 深入挖掘需求,提升解决方案的精准性与赢单率。
  聚焦价值传递,有效捍卫产品价格与利润空间。
  升级客户关系,构建长期稳定的战略合作纽带。

2. 个人收益(成就高手,赢在能力)

◆ 掌握顾问角色,从推销员转型为可信赖的问题解决者。
◆ 精通引导技术,通过有效提问激发客户潜在需求。
◆ 强化呈现能力,将产品优势转化为客户认同的价值。
◆ 掌控销售进程,从容应对异议并推动客户决策。

课程大纲| Course Outline

一、顾问认知 —角色与思维的转变

1. 顾问式销售的“起源”

2. 顾问式销售与传统销售的6大主要区别

►配套案例:三个不同的商家的三个结果等

二、信任构建 —关系与对话的基石

1. 关于信任:孔子与尼尔.雷克汉姆的认知

2. 基本条件:时间、情感、资源

3. 专业素养:专业形象、专业表达

3-1. 专业形象:外在形象-符合职业审美、内在形象-符合道德标准

3-2. 专业表达:1个前提、2个基本点、3个要求、4个方法

3-3. 表达方法:时间法、人物法、地点法、唯一法

4. 实力体现:个人实力、公司实力

4-1. 有实力—必要“秀”

4-2. 没实力—适当“装”

►配套案例:《三十而已》片段、《繁花》片段、营销专家马修.狄克逊的调查等

►参考答案:时间法、人物法、地点法的应用话术

►成果输出:开场介绍、时间法、人物法、地点法、唯一法话术

三、需求探寻 —诊断与引导的核心

1. 认识需求:定义、分类、来源、成交关系

1-1. 需求清单:功能、情感、经济、便利、风险规避、社交、成长、服务、未来、未被言明

1-2. 提问模板:对应以上的30个提问模板

2. 刺激需求:价值等式的启示、作用、应用

2-1. 2个维度:急不急、贵不贵

2-2. 4个象限:A、B、C、D

 

3. 挖掘需求:方法、工具

3-1. 方法:提问—2个心理、3种分类、3个作用、5个原则、2种激励

  3-2. 工具:SPIN模式解读— S- Situation Questions 现状问题、P- Problem Questions困难问题

I- Implication Questions暗示问题、N- Needpayoff Questions需效问题

3-3. 痛点系统:功能、财务、流程、风险、情感、社交六大痛点

3-4. 痛点解析:对应以上痛点的60个具体痛点类型

3-5. 痛点矩阵:紧急痛点、效率痛点、风险痛点、隐忍痛点对应解决方略

3-6. 痛点量化:财务量化通用公式—痛点成本=发生频率×单次影响×持续时间

3-7. 敏感分析:痛点在“在大客户销售中应用”的销售策略表—客户角色、关注痛点、销售切入

3-8. 从痛点到购买动机:痛点层级理论、痛点网络图

  3-9. 工具:SPIN模式策划—切入点、步骤、案例、工具、原则、风险、练习

  3-10. 痛点痛苦程度:实际损失×情感权重

►配套案例:阿里视频案例、2种不同销售策略对生产部的影响、“90.8万元的损失”

►参考答案:SPIN的应用话术、60个具体痛点解析、痛点层级理论、痛点网络图等

►成果输出:SPIN的话术设计 

四、价值交付 —方案与成果的呈现

1. 核心工具:FABE-FABE与SPIN的实践应用逻辑

2. 工具解析:特征、优点、利益、见证

3. 影响作用:FAB对大小订单的影响

4. 特别说明:F“特征欲望”带来的思考与启示

5. 特别说明:关于A优势

5-1. 优势来源:4个维度12个来源

5-2. 优势识别:VRIN框架验证法(外部)-有价值、稀缺、难模仿、难替代

5-3. 优势表达:对象、关注点、表达重点、忌用词汇

5-4. 优势陷阱:6大优势陷阱、表现、避免方法

6.特别说明:关于利益—在较长期销售中的作用示意图

►配套案例:“价格便宜”与“功能优越”之间的PK等

►参考答案:针对不同层级的优势表达图谱、FABE的应用话术

►成果输出:独特或明显优势的梳理、FABE话术

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|赵全柱老师

讲师简介 / About the Program Leader

【专业资质】
高级营销师
国药集团高级营销顾问
曾任北京康而福医药大区经理
辽宁绿谷医疗器械大区经理
太行胶片套药厂湘鄂贵大区经理
学大教育(美上市)区域高级营销管理顾问
曾帮助神威药业、以岭药业、长天药业、乐仁堂医药集团建立企业商学院以及企业大学

【擅长行业】
家用电器、医药化工、住宅地产、石油能源、零售百货、培训教育、广告媒体等
【授课特色】
内容:直击问题的原点与本质。
形式:现场演练出话术、课后辅导有评估。
表现:工具表单加案例、风趣幽默接地气。
概括:实打实的干货。



培训课程 / Training courses

【精品课程】
中层管理类:《中层经理必修课》《从技术走向管理》
销售心态类:《职场软实力》《之剑》《新员工入司职业化训练》
销售管理类:《金牌店长》《经销售强大之路》《销售雏鹰特训营》《从一线销售走向管理》
《销售团队建设与管理》《年度销售计划的制定与落地》
销售技巧类:《金牌导购》《服务》《搞定大客户》《顾问式营销》《需求挖据利器》
《电话销售技巧》《销售礼仪训练》《大客户有效拜访》《超能力销售沟通》
《渠道拓展与维护》《销售精英实战训练》《非销售人员的销售技巧》
《互联网时代客户信任关系打造》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分客户】
化工行业:中国石油、中国石化(5期/上海、武汉)、中侨能源、天津中石化、中石化四川分公司、国勋化工、济泰三沐、野田化工
家居行业:圣象集团(16期/江苏、北京、湖北、辽宁、安徽、黑龙江、河北、山东)、红星美凯龙(7期/河北、河南、湖北、深圳、梅州)、堡屋国际
国企:神华集团、中国电信、中国铁塔集团、中国通信服务(浙江、海南)、河钢集团(10期/邯钢公司、石钢公司)、邢台钢铁、燕山钢铁(15期)、湖北中烟
医药医学行业:岛津医学影像、贵州益佰药业、华北制药、北京瑞思博医院管理、山西振东制药股份、石药集团、威远药业、石牧药业、一清医药生物科技、广东润生药业、中农翎翔生物科技
其他行业:北汽集团、六个核桃、智联招聘、58同城、人人车、中北集团、飞利浦电器、中国建设银行、北京丰林博雅科技、燕之屋碗燕、汇丰源集团、沈阳机床集团、中国邮政EMS(4期)、生久农化、烟台万华集团、苏州欧佩股份集团、东方购物、盛文甘栗连锁、学大教育、北京时代光华全国数十家代理商、际华三五零二职业装、山东晨旭新材料有限公司、发行集团、乐城地产等数百家大中型优秀企业。

【部分授课记录】
2018年1月--4月河北智同明大医药《销售精英实战训练》8期
2018年2月天津瑞普生物科技股份有限公司《大客户有效拜访》
2018年2月圣象地板《经销商管理》
2018年2月石牧药业《销售计划与服务》2期
2018年3月苏州欧佩股份集团《经销商管理》2期
2018年4月红星美凯龙《金牌导购》
2018年4月邮政速递《销售必备技能提升》《搞定大客户》3期
2018年7月圣象地板《门店团队管理》
2018年8月天津中石化《大客户销售》
2018年9月山东晨旭新材料有限公司《搞定大客户》
2018年10月河北中烟《市场营销与客户关系管理》
2018年11月生久农化《搞定政企大客户》
2018年11月发行集团《以业绩为导向的店长管理技能培训》 等等

【客户评价】
赵老师讲课往往能直击问题原点,是我值得欣赏的老师。
——河钢邯钢培训中心王主任
赵老师授课风趣幽默诙谐学员十分喜欢。我们也请过很多老师,我认为赵老师的授课风格以及内容逻辑是尤为突出的,他的课程对我启发很深。
——山西振东药业集团邓总
我听过很多关于客户维护方面的课程,个人觉得赵老师的《信任王国》对客户信任关系的描述是入木三分的,在取得客户信任方法上是令人折服的,实战实用又很有深度广度。
——雅韵商贸集团王总
赵老师的课程对我们的业务人员的帮助可以说是雪中送炭,尤其是他幽默风趣的授课风格以及轻松活泼的现场氛围让我记忆犹新。
——中华英才网地区HRD冯总
赵老师的《金牌导购》真的很棒,结构严谨、脉络清晰、逻辑缜密、知识全面,讲授更是风趣幽默、生动精彩。我们350多名现场导购现场评估满意度100%。
——红星美凯龙某区域HR张总
赵老师课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默,PPT做的非常精美。我们在轻松愉悦的氛围中获得提升并可学以致用。
——北汽集团陈主任

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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