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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
制造业的竞争已从产品本身延伸至客户接触全体验。数据显示,68%的制造业丢单并非产品问题,而是接待环节的细节失误。客户进门三分钟即形成初步判断,前期销售开发的所有努力,可能在一次仓促的参观中被清零。真正的商务接待不是“服务动作”,而是一套系统——通过设计清晰的记忆点、放大企业竞争优势、传递文化与信任,最终促进成交。本课程为操作班,不讲通用酒店礼仪,只讲制造业实战;现场产出动线图、标准话术、岗位分工表,让每一位业务与工程师都成为“促成交易”的关键触点。
课程收益| Program Benefits
系统认知:建立“接待→记忆点→竞争优势→成交”的完整逻辑链,明确丢单的真实原因
动线设计:掌握区分政府领导与普通客户的参访动线设计方法,现场输出本企业两张动线图
关键触点:掌握接站、参观、会议、送别等环节中“植入记忆点”的标准动作与话术
成果落地:现场产出《客户思维接待SOP》1.0落地实操工具
授课天数:2天 6小时/天
授课对象:企业全员(业务人员、工程师、中高层管理者、接待相关人员)
授课方法:原理讲解+视频案例复盘+动线设计工作坊+情景模拟+全流程沙盘演练+现场成果输出
课程大纲| Course Outline
第 一讲:重新定义制造业接待——从丢单到成交的核心逻辑
一、灵魂三问:为什么你的接待留不住客户?
1.客户进门三分钟,脑子里已经给你打了分——前180秒的隐形考核点2.68%丢单的真实原因:不是产品不行,是“人”没接住3.销售开发一个月,接待搞砸一小时——前期努力如何被清零案例分享:一次制造业接待翻车现场复盘
二、成交型接待的系统模型
1.品牌影响力→放大竞争优势→建立信任→促进成交,四步缺一不可2.记忆点不是“服务好”,是客户离开后脑子里留下的三个关键词3.接待是做出来的文化:墙上贴再多口号,一次失礼全部清零视频案例:某制造业接待案例深度拆解——他们做对了什么?
三、政府领导 vs 普通客户:接待错了对象,一切白费
1.政府领导要什么?合规、规模、就业、科技形象、社会责任2.客户要什么?质量、交期、技术能力、成本、保密3.两类客户的动线设计差异:停留点、陪同人员、讲解重点完全不同头脑风暴:我们的展厅/车间,对两类客户分别讲什么?
四、业务和工程师的“双打配合”
1.业务管节奏:什么时候该说话,什么时候该让工程师说2.工程师管信任:技术讲解中的信任催化剂,不是“工具人”3.最怕的场景:业务不懂技术乱承诺,工程师不懂业务冷冰冰实战演练:客户问了一个技术问题,业务和工程师谁先回答?怎么配合?
五、需求识别的“听、看、问、记”四步法
1.听:客户嘴上说的 vs 心里想的,区别在哪里2.看:客户的肢体语言在告诉你什么3.问:封闭式问题挖事实,开放式问题挖痛点4.记:好记性不如烂笔头,客户信息怎么记才有用工具分享:《客户需求识别记录卡》
六、工程师的“技术型接待”专项能力
1.工程师的三个禁区:不背稿、不涉密、不冷场2.工程师的三个高光时刻:产线讲解、技术答疑、实验室演示3.如何把客户的技术问题转化为销售机会?
七、参观动线设计的底层逻辑
1.动线不是“走一圈”,是客户对你企业能力的“扫描线”2.放大优势:哪些地方必须停、必须讲3.隐藏不足:哪些地方不能去、不能看、怎么说实战演练:画出本企业的“优势地图”和“雷区地图”
八、本讲成果产出1.《政府/客户参访动线图》2.《客户需求识别记录卡》本节结束,团队PK
第二讲:接待前的精准准备——从“信息调研”到“方案匹配”
一、客户背景信息调研:接待成功的一半
1.调研什么?五维信息:企业概况、决策链、过往合作、行业动态、个人偏好2.从哪里调研? 3.调研后要回答的核心问题:客户这次来的真实目的是什么?工具分享:《客户背景信息调研表》
二、挖掘客户的“隐藏经营痛点”
1.客户嘴上说的需求 vs 背后的经营压力,如何关联?2.四个常见痛点方向:成本压力、交期焦虑、质量风险、技术瓶颈3.痛点转化为接待方案:客户怕什么,我们在接待中展示什么案例分享:一次调研挖出客户“降本30%”的KPI,接待方案直击痛点
三、基于痛点的接待方案匹配设计
1.客户痛点 → 我们的优势 → 动线上的哪个点来证明2.接待方案不是行程表,是“问题解决路线图”3.业务+工程师共同制定:谁在什么环节讲什么内容实战演练:给定一个客户背景,现场制定《客户痛点-接待方案匹配表》
四、接站前的信息发送:如何突出“用心”
1.常规短信 vs 用心短信的区别:多了“针对性”2.用心短信的四要素:称呼精准、信息完整、细节体贴、期待埋点3.如何让客户感受到“你们专门为我做了功课”案例分享:两条接站短信对比,一条让客户回复“有心了”实战演练:现场设计一条“用心版”接站信息
五、接待前的内部分工与信息同步
1.内部启动会:业务、工程师、管理者、行政15分钟对齐2.信息同步三件事:客户是谁、痛点是什么、我们怎么应对3.让后端部门提前准备:研发、技术、生产需要知道什么工具分享:《接待前内部分工对齐表》
六、本讲成果产出
1.《客户背景信息调研表》2.《客户痛点-接待方案匹配表》3.《用心版接站信息模板》4.《接待前内部分工对齐表》本节结束,团队PK
第三讲:接待与参观——从第 一次接触到需求深挖
一、接站不是接人,是第 一次“需求访谈”
1.接站短信的三层目标:让客户安心、传递信息、埋下期待2.行车途中的“非正式需求探测”:如何用闲聊了解项目紧急度、决策链、预算3.业务和工程师在车上的分工:谁主导话题?谁做记录?实战演练:设计三条“既能破冰又能挖需求”的车上话题
二、车上的黄金30分钟:从寒暄到关键信息获取
1.尊者不问不说——但你可以引导他说2.三个不能问的问题 vs 三个必须问的问题3.如何从客户的回答中提取“下一步行动线索”案例分享:一次车上对话,业务挖出了竞争对手的报价
三、动线设计的核心逻辑:每个停留点都是一次“信任投票”
1.动线不是参观路线,是客户对你企业能力的“信任路线图”2.每个停留点回答客户一个潜在问题:你们能做吗?做得好吗?凭什么信你?3.两类客户动线设计实操:政府线 vs 客户线实战演练:分组绘制本企业的政府动线图和客户动线图
四、产线参观:工程师的“高光时刻”
1.产线上客户最关注的三个点:原材料、质控点、良率数据2.工程师讲解的“三三法则”:3个核心信息、3个数据支撑、3分钟讲完3.当客户在产线上提问时,如何判断这是“随口一问”还是“真实关切”?实战演练:客户在产线前停留、追问、沉默,分别怎么应对
五、会议室里的“需求深挖战”
1.会前准备:业务和工程师各自要准备好什么问题清单2.会中分工:谁主讲、谁补充、谁记录、谁观察客户反应3.会后四步曲:总结共识→澄清待定问题→明确下一步→约定时间节点工具分享:《会议需求挖掘问题清单》
六、客户提问中的“隐形需求”识别
1.“你们这个材料耐温多少?”——他真正想问的是什么?2.“交期能再压缩吗?”——背后可能是客户的客户在催他3.“有没有其他案例?”——他需要的是“安全感”案例分享:三个客户提问的深度拆解,挖出背后的真实需求
七、本讲成果产出 1.《会议需求挖掘问题清单》本节结束,团队PK
第四讲:关系深化与落地成果——从接待到成交的SOP输出
一、送别之后才是真正的开始
1.客户离开后24小时内的“黄金跟进期”2.跟进不是发“感谢信”,是发“共识确认+下一步行动”3.业务和工程师的跟进分工:谁写、谁发、谁抄送工具分享:《会后跟进信息模板》
二、客户信息管理:从“一面之缘”到“长期信任”
1.防“脸盲”不是记住脸,是记住“他在意什么”2.客户档案的三大核心字段:业务需求、技术关切、个人偏好3.全员可用的客户信息共享机制:业务+工程师+管理者怎么同步信息工具分享:《客户档案管理表》
三、客情维护的五个“非销售触点”
1.健康、财富、孩子、知识、资源——五个不用谈业务也能维护关系的通道2.情感账户储蓄法则:每个岗位都可以为客户“存钱”3.送礼的三层境界:不花钱的礼物、花了心思的礼物、花了钱的礼物头脑风暴:我们每个人能为客户情感账户存什么?
四、最终落地成果:共创《客户思维接待SOP》
1.SOP框架共创:从调研→准备→接站→参观→会议→跟进的全流程2.每个环节的“业务成果导向”标准:这个环节要为成交贡献什么3.SOP的三大附件:岗位分工表、话术库、工具包团队共创:现场输出本企业《客户思维接待SOP》1.0版
五、组织落地:从“培训”到“30天行动计划”
1.培训不是结束,是开始:30天内必须落地的三件事2.各岗位认领优化任务:业务、工程师、管理者分别做什么3.建立内部“接待复盘会”机制:每次客户来访后30分钟复盘团队共创:现场制定本企业《30天接待提升行动计划表》
六、本讲成果产出
1.《客户思维接待SOP》1.0版——两天课程最核心的落地成果2.《30天接待提升行动计划表》——各岗位认领任务
本节结束,团队PK,颁奖
讲师背景| Introduction to lecturers
AI+高级商务礼仪专家
10年营销、管理实战经验
10年企业实战礼仪培训
AACTP国际认证行动学习促动师
中国管理科学学会认证经验萃取师
东尼博赞认证思维导图管理师
国家认证高级礼仪培训师
实战派企业培训导师
中科院心理咨询师
AIGC提示词工程师
版权课程:
《客户思维学人际交往礼仪》
《客户思维学宴请礼仪》
《客户思维学接待礼仪》
《客户思维学拜访礼仪》
《企业实战商务礼仪》
《销售思维学礼仪》
《企业实战商务礼仪与高情商沟通》
《大客户营销中的人际关系管理》
曾任:ITAT集团|区域运营总监
曾任:联想集团(世界500强)|分销商运营总监
优势标签
✅ 1000+天企业实战培训经验|✅ 98%课程好评率| ✅ AIGC深度应用专家
✅ 80+世界500强与上市公司合作案例|✅ 中科院心理学赋能体系|
授课特色:
柳娟老师是深耕服务体验设计领域的资深专家,在营销、管理及培训等多领域积累了深厚经验,凭借其专业能力和丰富实践,为众多企业提供了极具价值的服务。柳娟老师拥有十年大型企业运营、管理经验,随后专注于服务设计、实战礼仪应用、高情商沟通及积极心理学的研究与培训工作,“实战” 与 “专业” 是其显著标签。
实战经验丰富:其 “实战” 源于联想集团与 ITAT 集团十年的一线工作经历,积累了大量真实案例与实战技巧。这些宝贵经验融入课程内容,使培训更贴合企业实际运营场景,学员所学即所用,能够迅速将培训知识转化为工作成果。
专业能力卓越:在全行业拥有十一年的培训经验,培训足迹遍布各类企业。无论是二十人左右的小班化教学,还是千余人的大型培训现场,柳娟老师都能精准把握学员需求,因材施教。至今已累计授课学员超 80000 人,授课时长超过 1000 天,课程好评率高达 98% ,凭借专业的教学水平与良好的口碑,被誉为 “实战派企业培训导师”。
部分成功案例:
※ 曾为中国人寿、中国平安、中铁一局、国家电网、伊利集团、郎酒集团等企业定制实战礼仪课程,课程满意度95分以上;
※曾为河南国家电网系统培训《深度竞争下的卓越服务能力提升》,已返聘25期;
※曾为吉林国家电网系统培训《职场商务礼仪与实战沟通》,连续返聘4期;
※曾为郑州社保局系统培训《政务礼仪》,以实战案例打动客户,连续被返聘9期;
※曾为某省烟草公司开展《高效团队 赢在沟通》课程培训,连续返聘8期;
※曾为中国人寿开展《卓越经理人职业形象礼仪》和定制的《卓越经理人职业形象与气质修炼》课程,返聘2期;
※曾为上海凯泉集团开展《高效团队接待礼仪》课程,返聘2期;
※曾为南钢集团开展《企业实战商务礼仪》课程,连续3年返聘;
※曾为中国通建开展《实战商务礼仪》课程,返聘2期;
※曾为英科医药开展《国际礼仪》课程,返聘5期,持续返聘中……
※曾为哈尔滨银行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘2期;持续返聘中……
※曾为河南农发行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘3期;持续返聘中……
※曾为浙江农商行系统开展《银行服务礼仪升级》课程,已返聘3期;持续返聘中……
※曾为葛洲坝集团开展《国际礼仪》、《企业实战商务礼仪》课程,已返聘3期,持续返聘中……
※曾为伊利集团开展《国际礼仪与管理者艺术素养》课程,已返聘35期,持续返聘中……
※曾为郎酒集团开展《商务礼仪》课程培训,连续返聘10期,持续返聘中……
※曾为上海医药开展《客户思维学礼仪》课程培训,连续返聘7期,持续返聘中……
主讲课程:
☆ 职业素养
1.《与压力共舞 做情绪主人----情绪压力管理》
2.《职场赋能----积极心态提升心能》
3.《新员工职业化塑造》
4.《从校园人到职场人》
5.《新员工职业生涯规划与职业素养提升》
6.《职场精英职业化修炼》
7.《打造职场内驱力》
8. 《职业思维学职业素养》
☆ 高效能沟通
1.《职场赋能----向上沟通》
2.《跨部门沟通与协作》
3.《职场高情商沟通》
4.《客户沟通中的谈资赋能》
5.《客户关系管理与谈资实战》
☆ 商务礼仪
1《客户思维学接待礼仪》
2.《客户思维学拜访礼仪》
3.《客户思维学宴请礼仪》
4.《客户思维学销售礼仪》
5.《客户思维学人际交往礼仪》
服务过的客户----国企、央企、行政事业单位
茅台集团、首钢股份、中海油、中建三局西北分公司、中节能集团、中交第二公路勘察设计研究院、中国移动、河南省发改委、中国恒天、中建七局、中铁集团三公司、北新建材集团、上海工业综合开发区奉贤综合保税区、南钢集团、黑龙江邮政易通科技、国网电力吉林分公司、中国建材登封中联登电水泥公司、国网电力河南分公司、河南中烟、唐山三友集团、贵州省盘州市人民医院、湘阴市税务局、江西省人民医院、南昌大学第一附属医院、南昌大学第二附属医院、湖南保靖县人民医院、华润置地、国网电力河北分公司、中材叶片、上海浦商集团、中国铁塔集团、南通市公安局、安徽铜陵首创水务集团、佛山铁投、天津市咸水沽镇政府、国网电力山西分公司、珠海高新区科技创新展厅、四川银联商务、中国信保、中海油华北基地、泰安玻纤、中国通建河北分公司、中国重汽、郑州机械工业第六设计研究院、山东电信、上海电信、大唐贵州发耳发电、上海银联商务、肥城城市热力公司、中外运华中公司、中核第四研究设计工程有限公司、河南国投电力、深物业集团、大唐电力河南发电有限公司、合肥庐阳产投、中核第四研究设计工程公司、中铁宝桥集团、万峰林旅游集团、上海医药、郑州市中级人民法院、、武陟县行政服务大厅、金华市人民医院、陕西建工第十建设集团、中电万维、中建八局、北京联通、上海中船、宝武集团、中国辐射防护研究院、黄骅港、中远海运川崎船舶、大唐国际托克托发电、中汽中心、中冶南方……
服务过的客户----银行、保险
招商银行南京分行、招商银行郑州分行、工行长沙分行、浦发银行西宁分行、平安银行北京分行、光大银行北京分行、华夏银行郴州分行、平安银行上海分行、邮政银行鹤壁分行、邮政银行合肥分行、秦皇岛农商行、工行四川分行、农发行四川分行、农发行广西分行、中国银行内蒙分行、中国银行长沙分行、邮政银行宜兴支行、中原银行、汉口银行、中国银行太原分行、西藏建行、淇县村镇银行、浦发银行合肥分行、昆明宜良融通村镇银行、四川邮政中心、乐山城市商业银行、秦皇岛银行、农发行河南分行、包头农信社、周口市建设银行、开封新东方村镇银行、浙江黄岩农商行、焦作农信社、哈尔滨银行、淮南农商行、交通银行河南分公司、泗洪农商行、盐城农商行、如皋农商行、农行奉化支行、晋商银行、镇江银行协会、南京银行杭州分行、无锡农商行、哈密市商业银行、北京农商银行、江苏太仓农商行、中国人寿重庆分公司、中国人寿贵阳分公司、太平人寿沈阳分公司、英大人寿河南分公司、平安产险河北分公司、太平洋保险山东分公司、PICC新疆分公司、富德生命人寿、太平洋产险山东分公司、阳光产险、新华保险宁波分公司、大地保险、中国人寿郑州分公司、PICC河北分公司、中原证券、哈密商业银行、邮储银行北京石景山支行、江苏交通银行、新疆农业银行、包头建行、中国人寿江苏分公司……
服务过的客户----知名企业
万科地产、科大讯飞、小鹏汽车、酷狗音乐、华海药业、黄鹤楼酒业、郎酒集团、秦皇岛海碧台、海尔金控、杭州象限科技、宇通集团、平安电气、火星人、江西万年青水泥、滇中城投银海物业、奥克斯、哥伦布商业、雅迪电动车建业集团、融信集团、陕西九建、中海地产、天士力药业集团陕西分公司、WWF世界自然基金会西安办公室、山西宏达钢铁集团、杭州世创科技、北京深度智耀科技、上海水石设计、周大福集团、六福珠宝、金伯利钻石、英科医疗、英科环保、保利地产天津公司、中国石化河南油建、鄂尔多斯昊华精煤集团、玖富集团、重庆市拓邦实业有限公司、北京万集科技、深圳洲明科技、上海凯泉集团、宁波生久集团、宜昌人福药业、上海仁恒物业管理有限公司、亳州城投鼎诚商业运营管理有限公司、昆明天朗节能环保集团、GAMECO广州飞机维修工程有限公司、石药集团、伊利集团、重庆佳恩医药集团、中岩科技、武汉中百集团、派昂医药集团、华润置地华北招商中心、唐钢集团、无锡压缩机股份有限公司、史丹利集团、金蝶软件、老凤祥、江波龙电子、海信集团、金太阳集团、维尔利环保、上海金枫酒业、古井贡、公牛集团、漱玉平民大药房、利和味道、珍诚药业、心宝药业、双飞人药业、美的集团……
部分客户评价:
今天的礼仪课,跟想象中的不太一样。原以为是简单的行为礼仪,没想到柳老师居然结合了心理学、经济学、行为学的有关知识,授课内容深入浅出,举一反三,容易理解。授课方式活泼生动,引人入胜。柳老师的课就像酸奶一样,不仅营养美味还能帮助消化吸收。人的职业生涯林概有40年,应该如何度过,是活成数据还是算法,我们应当对自己的人生负责,规划好自己的职业生涯,走好每一步。真诚就是最好的礼仪。我发现伊利倒过来就是礼仪,可能做好伊利人就应该学会礼仪,先做礼仪人再做伊利人。
——伊利集团卜春德
上了一堂不一样的礼仪课,不是学院派的传统教学,而是一次高品质互动、有趣的礼仪教学。
柳娟老师从市场发展到人才需要,我们不仅是在职场上需要社交,在生活中同样需要从思想到言行再到衣着、生活中的方方面面都向自己和众人着你的礼仪修养。得体的仪容仪表、自信的笑容和谈吐是人们最初判定你的标准,所以我们要保持优雅、时刻学习吸纳各种美好的事物。我们羡慕明星们总是光彩照人,但是却忽略了自己的闪光点。其实我们也可以是演员,时刻为自己打鸡血,做最好的自己,自己感动自己。管理情绪、管理自身、积极面对生活 。
——贵阳阳光姚阳
正所谓一流的公司拼文化,这里的文化就包括礼仪文化。礼仪文化包含 了我们工作生活的很多方面,我从今天柳老师的讲课中得到了系统性的认知,有种茅塞顿开之感。礼仪文化是一种无形的素养,摸不着,看不到,但有时恰恰起到画龙点睛的作用。我们具备了相应的礼仪素养并认真做到了往往会事半功倍,反之则经常会事倍功半。尤其我们在国外工作的人员,出国后不只代表自己,也代表国家,更应洁身自好,知礼谦让,运用课堂所有,从工作生活的点滴做起,向世界展示出一个有素养、有文化、有担当、有气魄的中国精视。
——葛洲坝集团姜振之
看到培训的主题是商务礼仪,最初的想象就是传统刻板无趣的商务礼仪知识讲座,但是听完柳老师的课,发现这是一堂完全超乎期待精彩课程。柳老师讲课深入浅出、学识渊博,授课的形象新颖幽默,引人入胜,令人折服。非常庆幸今天能完整的听完一堂精彩、实战的商务礼仪课,期待以后有机会能聆听柳老师的更多课程。
——中岩科技袁慧
入行十二载,大大小小的礼仪培训也参加了不少,原本对今天这课的预期是:仪态好、气质佳的老师带领大家做具体的礼仪指导、迎宾、递接、八颗牙的微笔……而我们重复着标准的动作并加以练习,所以也没带太大的期待。但是万万没想到居然是这样的柳老师、这样的礼仪课。上课伊始,老师跟大家谈起了意识,说起来从计划经济到共享经济,What?没走错课堂吧?继续听下去,原来每个内容都是一个铺垫、环环相关。了解一个现象或表象,才能懂得如何做得好、做得到位。老师的不同在于,摒弃了以往传统教学,浅显易懂、贴近实际却又能让人印象深刻辅以应用工作实际。整个课堂没有“抬头、挺胸、收腹”这些用语,反而不时穿插心理学、风水学、经济学,还在多年后再一次被提及职业规划,原来觉得自己在社会、生活的历练下,有点心如止水了,但今天发现这平静的湖面被漾开了,还得再奋斗20几年啊,是得时刻为自己保值、增值,这算是课程内容之外的收获了。这堂课,超值!
——临安农商行胡晨阳
商务礼仪,看似简单,其实不然,正如柳娟老师所讲的是从心出发的真诚,才是从意识出发的礼仪核心。其中柳老师讲到的礼仪五核心深深的打动了我,以及礼仪思维中的换位思考、知易行难。通过这节课,我收获丰富,感受深刻。柳娟老师给我们授课的内涵十分丰富,无论是对我的工作,还是对我的人生都有新的启发和认识,让我重新审视自己,提升自我,都会了我应该如何规范自己,成为一个真正的服务人。
——中百集团唐超
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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