企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
区域掘金:从加盟商管理到区域盈利提升

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:区域经理

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:3 天

课程背景| Course Background

随着珠宝消费市场进入存量博弈时代,单纯依靠“跑马圈地”式的招商扩张已难以为继。对于区域经理而言,真正的战场已从“签约数量”转向“单店质量”。

当前,我们的区域经理普遍面临“双重困境”:对外,省级代理商与加盟商信心不足,既要利润又要支持,甚至私自打折、只卖克重、抗拒新品;对内,面对繁杂的经营数据与参差不齐的门店现状,区域经理往往陷入“只会查卫生、不懂算大账”的尴尬境地,无法真正辅导加盟商提升盈利。

本课程基于“区域经理即加盟商CEO”的核心理念,摒弃传统的微观督导思维,聚焦省级代理管理与区域盈利模型。通过“交通灯预警”、“剥洋葱分析法”等实战工具,帮助区域经理从“巡店员”转型为“生意顾问”,实现从“管店员”到“管老板”、“管指标”到“管利润”的跨越。

课程收益| Program Benefits

1. 角色重塑:厘清直营与加盟的管控边界:告别“瞎指挥”,明确区域经理在直营体系中做“上司”,在加盟体系中做“顾问”的双重角色定位,掌握针对不同业态的管理红线与授权边界。

2. 招商选商:掌握高潜加盟商的甄选与谈判:运用“九宫格选商模型”精准评估加盟商的资金、资源与理念,熟练运用ROI(投资回报)测算与异议处理话术,搞定难缠的省级代理与加盟商。

3. 数据诊断:用“交通灯”秒懂区域经营仪表盘:无需复杂计算,通过存销比(红灯/绿灯)、正价销售占比等核心指标,一眼看穿库存积压、乱价甩卖等经营隐患,具备与加盟商“算大账”的能力。

4. 业绩拆解:找准区域盈利的三大核心抓手:针对“一口价推不动、只卖克重”的行业痛点,掌握如何通过高客数量、高单价占比和VIP复购率三个按钮,有效辅导加盟商优化货品结构。

5. 经营辅导:运用GROW模型赋能加盟商老板:学会用教练技术(GROW模型)辅导加盟商老板,而非单纯指责店员。掌握如何制定整改计划、签订对赌协议,解决“代理商敷衍、加盟商不配合”的难题。

6. 体系落地:输出一套可执行的区域管理工具:带走《门店督查表》、《经营诊断书》、《整改通知单》等六套实战工具,建立“发现问题-分析原因-督进整改-回头看”的闭环管理能力。

课程大纲| Course Outline

1. 破冰案例:区域经理小李的四大焦虑

• 督查焦虑:进了店,不知道看什么、说什么

• 数据焦虑:看不懂报表,无法与加盟商“算账”

• 沟通焦虑:代理商敷衍,加盟商不配合

• 推广焦虑:一口价产品推不动,加盟商只卖克重

1. 互动提问:引发思考导入课程核心框架

1

2

• 您所在区域生意最大的痛点是什么? (诊断区域经理的经营管理能力)

• 导致业绩无法达成的最大痛点是什么?(引导向人-货-场方向思考)

• 解决这个问题您的业绩一定能达成吗?(评估区域经理对经营管理的理解)

1.1 痛点扫描:《区域经理能力自评表》(招商/经营/管控/辅导四维度)

1.2 价值共识:区域经理的核心价值

1

2

2.1

2.2

2.2.1 区域经理的核心价值 = 看得懂 + 说得清 + 传得上 + 跟得紧

1. 为什么现在的加盟商越来越难伺候?

2. 珠宝零售的区域突围之道

1

2

2.1 行业趋势与角色边界

2.1.1 从"跑马圈地"到"单店盈利":存量博弈下的生存法则

2.1.2 消费分级:高净值人群vs大众市场

【案例分享】老铺黄金火爆的背后逻辑

2.1.3 授权现实:区域经理的"三权"边界——知情权、建议权、督导权

1. 区域经理的双重角色定位

1

1.1 从"监督者"转向"经营者"

1.1.1 直营店:做“上司”,核心是管标准、管过程、管执行

1.1.2 加盟店:做“顾问”,核心是管利润、管红线、管支持

1.2 核心公式:区域业绩 = 加盟商信心 × 运营执行力 × 总部资源支持度

1. 区域经理的经营规划能力

1

1.1 直营与加盟两种模式的底层经营逻辑:直营抓执行,加盟抓利益

1.2 经营规划能力

1.2.1 如何将公司KPI转化为区域经营指标?

▪ 目标拆解逻辑:从“数字”到“动作”

1.1.1 资源配置:区域经理能争取什么、不能决定什么

【工具落地】《区域经营计划模板》

1. 哪些数据体现了区域的盈利能力?

2. 生意仪表盘:用"交通灯"秒懂经营好坏

1

2

2.1 商品效率:存销比(Sell-in/Sell-out)

2.1.1 红灯(危险):存销比过高 → 库存积压

2.1.2 绿灯(健康):存销比合理 → 周转良好

2.2 价格与利润:折扣率结构

2.2.1 正价销售占比下跌 → 品牌势能受损

2.2.2 高单价产品占比过低 → 利润被侵蚀

2.3 人效与坪效:零售双杀效应

2.3.1 坪效诊断:租金占比与产出平衡点

2.3.2 人效诊断:识别"人浮于事"还是"人手不足"

1. 业绩拆解:三个抓手与业务价值链

1

1.1 决定经营效率的三个按钮:人—货—场

1.2  业务价值链拆分

1.2.1 机会点:客单量货品结构销售能力

1.2.2 破局点:连带率货品陈列销售能力

1.2.3 控制点:复购率产品价值服务体验

1.3 门店诊断与经营分析会

1.3.1 门店问题四维诊断法

▪ 诊断点一(看形象):门头、展柜、动线、视觉引流

▪ 诊断点二(看库存): 畅滞销款、ABC分类、区域消费偏好

▪ 诊断点三(看管理):人员效能、人岗匹配、基础管理

▪ 诊断点四(看服务):接待流程、VIP维护、逼单动作

1.1.1 经营分析会的“三板斧”

▪ 会前:数据收集与异常点标注(交通灯标红)

▪ 会中:如何用数据“剥洋葱”找到真因(5Why法)

▪ 会后:一张表跟到底

【案例研讨】企业定制案例:每组领取一套区域经营数据(含存销比、折扣率、人效坪效、VIP数据)

• 任务:找出3个异常指标 → 分析原因 → 撰写一份《区域经营异常报告》(模拟向上级汇报)

• 成果展示:每组3分钟汇报:发现了什么问题、建议总部采取什么动作

• 点评反馈:数据解读准确性、归因逻辑性、建议的可行性(是否符合授权边界)

【落地工具】《区域经营异常报告》

【小组讨论】加盟商为什么偏爱“克重产品”?

1. 如何用数据"影响"加盟商

1

1.1  周转焦虑的破解:担心资金压在货里

1.1.1 心理账户:克重=硬通货,一口价=奢 侈品

1.1.2 算账逻辑:克重赚流水,一口价赚利润

1.2 推广落地的两个动作

1.2.1 话术引导:教加盟商如何向客户推介(场景化话术)

1.2.2 政策支持:明确推广一口价的额外激励(返点/资源)

1. 门店督查框架

1.1 加盟商合规运营监督的六大关键项

1.1.1 管形象、管价格、管库存、管活动、管回款、管信息

1.2 自营店vs加盟店督查差异:

1.2.1 自营:强执行、零偏差

1.2.2 加盟:抓红线、给建议

1

1.1

1.2

1.3 门店问题诊断四大核心点(望闻问切)

2

1.1

1.1.1 陈列视觉: 是否能吸引顾客进店?

1.1.2 员工状态: 是否会卖高单价产品?

1.1.3 货品结构: 是否匹配当地消费力?

1.1.4 看服务流程:神秘顾客暗访机制

1.2 反馈机制:如何把“问题”翻译成“整改建议”

1.2.1 经营分析的PDCA循环

【落地工具】《门店运营督查表》《月度经营改进计划书》

1. 问题督进的四大方法

1.1.1 红黑榜公示:利用攀比心理激发斗志

1.1.2 驻店辅导:针对C类店铺的一对一帮扶

1.1.3 通关考核:对店铺员工进行产品知识与销售话术通关

1.1.4 末位淘汰:如何撰写风险报告推动上级决策

1. 员工培养与辅导技巧

1

2

3

3.1 员工能力诊断与短板识别

3.1.1 业务能力轴:业务知识熟练度、系统操作速度

3.1.2 服务态度轴:主动性、亲和力、抗压能力

3.1.3 营销能力轴:商机捕捉、话术转化、关联销售

【落地工具】《员工综合能力评估表》

3.2 四维员工分型画像

3.2.1 新人型:能力强态度好

3.2.2 稳定型:能力弱态度好

3.2.3 低效型:能力强态度差

3.2.4 优秀型:能力弱态度差

3.3 教练式辅导(GROW模型)

3.3.1 目标设定(Goal):本月必须突破的单笔客单价

3.3.2 现状分析(Reality):目前的成交障碍在哪里

3.3.3 方案选择(Options):提供哪几种逼单技巧

3.3.4 意愿激发(Will):承诺与奖惩机制

【情景演练】三人一组,A“低效员工”,B营业厅店长,C观察员,用STAR技术进行辅导对话。

【小组讨论】如果您是投资人会加盟哪个品牌?决策思路是什么?

1. 精准识商:区域经理能做什么

1.1 优质加盟商的九宫格画像

1.1.1 资金实力:现金流抗风险能力评估

1.1.2 本地资源:商圈关系与政府公关能力

1.1.3 经营理念:对品牌溢价与长期主义的认同度

1.2 拓店信息收集

1.2.1 空白市场信息反馈

1.2.2 竞品优质加盟商动态监测

1. 谈判支持:区域经理的辅助角色

1

1.1 加盟商最关心的三大核心利益

1.1.1 投资回报周期(ROI)测算模型(用3.4的数据说话)

1.1.2 退换货政策与库存兜底机制

1.1.3 区域保护政策与独 家经营权

1.2 谈判攻防战:常见异议处理

1.2.1 价格异议:“你们拿货折扣比XX品牌高”

1.2.2 支持异议:“你们派人扶持的力度不够”

1.2.3 闭店条件:如何利用“沉没成本”心理促成签约

1.3 风险预警:区域经理的核心价值

1.3.1 加盟商风险信号识别

• 经营信号:回款延迟、进货骤减、投诉增多

• 行为信号:私自打折、不配合活动、人员频繁变动

1.1.1 向上管理:如何推动总部决策

• 《加盟商风险预警报告》撰写要点:事实+数据+建议

• 时机把握:何时上报、如何呈现、跟进节奏

【落地工具】《加盟商筛选评分表》《加盟商风险预警报告模板》

1. 课程总结

1.1 知识点总结与答疑

1.2 课程核心工具盘点

1.  行动计划

1

1.1 填写《30天行动计划表》

1.2 选定1个区域,用交通灯仪表盘做一次完整诊断

1.3 召开1次经营分析会,产出1份《经营异常报告》

1. 结业

1

1.1 承诺仪式

1.2 课后跟进:微信群+第15天线上答疑+第30天进展收集

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈小洪老师

讲师简介 / About the Program Leader

陈小洪老师

—业务赋能TTT内训实战导师

• 曾任:NWL品牌公司(美国500强)西南及港澳地区培训负责人

• 曾任:瑞士依波路(港交上市/钟表企业)全国培训负责人

• 曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部负责人

• 曾任:五谷磨房(港交上市)华南区培训负责人

• 曾任:合生元生物制品(港交上市) 绩效培训主管

• 曾任:某移动通信公司(500强上市企业) 培训讲师

• 工商管理专业在职MBA

【专业认证与方法论沉淀】

职业认证:IPTA 认证 TTT 职业培训师|一级企业人力资源管理师| 高级公共营养师

授课风格

• 1.实战导向:以业务痛点为核心,聚焦实战应用,通过数据驱动的诊断方法,设计可落地的解决方案,拒绝空谈理论,专注创造可衡量的业务价值

• 2.系统化教学:依托标准化框架和方法论,将复杂理论转化为易操作的流程工具,确保培训体系的系统性和持续优化

• 3.互动教学:结合20余年头部企业实战经验,分享大量真实案例,通过情景模拟、角色扮演、小组讨论等多种互动形式,提升学员参与度和学习积极性

• 4.个性化辅导:根据学员背景和需求,提供针对性指导,帮助学员更好地理解和应用所学知识,获得适合自己的学习路径和方法

• 5.效果可视化:注重即时交付和效果可视化,提供标准化工具包和可量化的成果展示,确保培训效果可评估、可复制

行业荣誉:粤港澳培训师联赛广州区季军|最 佳创新奖|团队管理沙盘认证导师

核心方法论:

• 业务培训三强模型:强业务(痛点精准诊断)+ 强输出(场景化课程开发)+ 强转化(带教陪跑落地);

• 数据化培训四步法:通过 “培训前数据诊断→培训中行为追踪→培训后业绩关联→年度 ROI 复盘” 实现培训价值可衡量;

• 内训师培养五环模型:选拔(岗位经验匹配)→赋能(TTT 系统训练)→实战(课题开发答辩)→认证(双维度考核)→迭代(年度课程评审)。

个人简介

陈老师20 余年聚焦通信、泛消费品零售(珠宝钟表、母婴、健康食品)等头部企业(含2 家世界 500 强、 4 家港交所上市公司),历任全国培训中心负责人及人力资源培训负责人等核心岗位。15 年 TTT 体系构建与实战授课经验,累计认证培养内训师超 300 人次,开发业务类课程 100 + 门,主导培训项目超 1200 场,服务学员过10,000+人次,学员满意度 96%+。

陈老师专注以 “业务思维 + 数据化手段” 驱动培训体系落地,擅长 TTT 内训师认证、业务课程开发、团队带教辅导及经验萃取,构建 “需求诊断 - 课程设计 - 带教落地 - 效果复盘” 全链路赋能模型,助力培训部门从成本中心向价值创造中心转变。《TTT训练营:企业内部培训师培养》线下培训20场次,超600人次参与,满意度98%。

【实战经历】

聚焦 TTT 认证与业务场景化培训,打造可复制的赋能范式。构建TTT 体系与业务效能提升双轮驱动,以数据化解决方案突破组织人才瓶颈。

销售系统人才培养——世界500强企业销售人才锻造计划

• 1.课程体系开发

• 构建分层分类课程体系,开发《团队领导力》《零售指标管理》等48门业务课程,涵盖管理、销售、服务三大维度,形成可灵活组合的模块化课程包,适配不同层级员工需求。

• 建立课程动态更新机制,通过季度调研迭代内容,确保与业务场景匹配度达92%。

• 2.终端陪跑教练项目

• 设计《终端陪跑教练认证体系》,通过“认证→赋能→落地”三阶培养,认证186人,累计完成294小时驻店带教。

• 输出《教练能力评估标准》,教练带教门店业绩达标率从65%提升至93%。

构建TTT 体系项目为知名健康食品集团与知名钟表企业提供定制化培训解决方案

• 1.讲师体系建设

• 实施“种子讲师计划”, 采用「内训师培养五环模型」(选拔→赋能→实战→认证→迭代),通过 3 天 TTT 集训 + 3 轮实战打磨,认证 152 名内部讲师,开发《TTT 讲师手册》等 6 套标准化材料。

• 设计“三维辅导模型”(课堂理论 + 线上复盘 + 陪跑实践),监测学员课程开发周期数据,优化辅导节点后,平均开发效率提升 50%,使课程转化率从32%提升至67%。

• 2.课程与工具开发

• 基于终端走访与数据分析,开发《顾客需求挖掘》《差异报价法》等多门课程,配套设计《黄金四问训练卡》等2套可视化工具,使客单价提升47%。

• 构建“总部-大区-门店”三级培训网络,通过“线上微课+线下工作坊”组合,覆盖近1000人次,培训满意度达97%。

• 3.业务课程开发与转化攻坚:

• 针对终端客单价低迷问题,通过销售数据洞察(调取 100 家门店交易记录)+ 店长访谈(覆盖 50 人)+ 服务流程拆解(梳理 20 个关键触点),萃取《顾客需求挖掘》等 5 门课程,配套设计《黄金四问训练卡》可视化工具,结合 “线上微课 + 线下工作坊” 混合模式覆盖 1000 人次,推动客单价提升 47%、区域业绩增长 180%,其中试点门店3个月复购率提升45%。

• 建立“案例沉淀-经验萃取-全国推广”经验萃取与标准化复制机制,6个月内收集终端案例90个,提炼《终端运营SOP白皮书》,推动优秀实践覆盖率100%。

混合式(线上+线下)培训体系升级——某知名珠宝集团全国培训体系升级项目

针对终端培训覆盖率不足、执行标准不统一的痛点,主导重构三维学习系统,实现从知识传递到行为转化的全链路覆盖。

• 1.重构“课堂+在线+竞赛”三维学习系统

• 课堂培训:设计《中层管理人员领导力》《团队激励与辅导》等18门管理类课程,通过情景模拟、角色扮演等互动形式提升管理效能。

• 在线学习:开发知识类、技能类以及综合能力提升类共计42门标准化课程及配套教学视频,支持全国门店灵活自主学习,培训覆盖率达到98%。

• 竞赛活动:以赛促学,以赛代考,提升团队学习积极性,同时对学习成果和培训执行力进行验收。

• 2.项目成果

• 通过“培训-考核-认证”闭环机制,实现线上考试+线下实操双认证,确保学员掌握率提升至95%。

• 年度培训人次突破1.2万,课程满意度达97%。

内部兼职培训师团队的策略与实践:通信及母婴行业呼叫中心项目

针对通信和母婴行业传统培训理论化、脱离实际、难以解决复杂服务链路的痛点,主导构建“培训业务化转型”管理体系,推动培训与业务深度融合,实现服务标准化与业绩增长的双重目标。

• 1.呼叫中心内训师团队业务化转型

• 创新“阶梯式认证体系”(初级认证→进阶带教→专家导师),通过竞聘上岗的方式,选拔和培养内部兼职培训讲师23人。

• 带领内部兼职讲师开发《热线人员工作能力提升》系列课程,包括《投诉处理沙盘》《服务话术演练》以及《专业声音塑造》等标准化课件,累计授课90场次,覆盖近2,000名客服人员。

• 2.组织经验萃取式培训赋能业务

• 通过分析电话质检数据及深度访谈一线团队和专家,萃取组织经验,合编《呼叫中心常见问题应答SOP手册》,建立标准化话术库,有效降低服务差错率68%。

• 基于经验萃取技术,开发《377会员关怀回访模型》,结合“周期性触达+个性化推荐”策略,显著提升会员复购率50%。



培训课程 / Training courses

主讲课程

TTT系列课程

《TTT企业培训师培养》(爆款课程)

《内训师复制加速器:四维五环内训师培养模型》

《业务课程开发与AI辅助技术赋能》(返聘课程)

《萃取式业务课程开发实战》

零售内训师培养课程

《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》

《将业务培训转化为绩效结果》

《零售门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

AIGLE、瑞士依波路表(多场返聘)、香港太子表行、香港瑞联金表行(多场返聘)、六福珠宝、谢瑞麟珠宝、宁达福首饰、澳门零售商户 AGENCIA COMERCIALCHON IP、五谷磨房(多场返聘)、广州万物报关(多场返聘)、丰汇私人财富规划

学员评价

陈小洪老师给小伙伴们的TTT培训课程精准高效,以“实战赋能”为核心,融合“内容设计+现场呈现+效果转化”三大模块,展现深厚专业功底。课程中理论精讲、情景模拟、培训复盘层层递进,结合实战演练与个性化反馈,帮助学员快速掌握课程开发、互动控场及情绪引导等核心技能。其课堂生动鲜活,善用视觉化工具、案例沙盘激发参与,课后学员感受很深,课件开发和授课技巧有了很大提升,是理论与实践完 美结合的典范培训师!给陈老师点赞!!!

——五谷磨房  彭永卿

陈小洪老师的TTT培训课程真是让人耳目一新!课程内容紧凑而不失深度,特别是“内容设计+现场呈现+效果转化”的三大模块,让我对培训工作有了全新的认识。通过理论讲解和实战演练的结合,我感觉自己在课程开发和现场控场方面的能力得到了显著提升。感谢陈老师的精彩授课!

——六福珠宝 张丽

在陈小洪老师的课堂上,我深刻体会到了“实战赋能”的真正含义。老师通过情景模拟和个性化反馈,让我们在实践中学习,在学习中实践,这种教学方式极大地提高了我们的学习效率。课程结束后,我对情绪引导和互动控场的技能有了更深入的理解和掌握。

——瑞士依波路 李明

陈小洪老师的培训课程不仅内容丰富,而且形式多样,充分调动了我们的积极性。老师使用的视觉化工具和案例,让复杂的理论变得简单易懂,课堂气氛活跃,学习效果显著。我对课件开发有了更深的认识,授课技巧也有了质的飞跃。

——合生元生物制品 王芳

陈小洪老师的TTT培训课程是一次非常宝贵的学习经历。老师的专业功底深厚,课程设计精准高效,特别是对“实战赋能”核心理念的贯彻,让我受益匪浅。通过这门课程,我不仅提升了自己的专业技能,更对培训工作有了更深刻的理解和热情。

——某移动通信公司 赵强

参加了陈小洪老师的培训课程后,我对如何成为一名优秀的内训师有了更清晰的方向。老师的教学方法生动活泼,情景模拟和培训复盘环节让我在实践中学习,学习中成长。我对课程开发和互动控场的技能有了很大提升,非常感谢陈老师的专业指导!

——五谷磨房 刘洋

【精彩瞬间】

  
 
某消费品企业
《萃取式业务课程开发实战》
某生物制品企业
《TTT企业培训师培养》
  
 
AGENCIA COMERCIALCHON IP
《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》
佛山某健康食品分公司
《门店教练技术:从经验传帮带到科学教练辅导》
  
瑞士钟表品牌
《TTT企业培训师培养》
海南某消费品企业
《业务课程开发实战》

【视频链接】

一天成课:三步九段式业务课程开发实战(线上课程)

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/23f765583560136621133626157/v.f1453242.mp4

零售门店销售技能提升

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c434c9c31397757910222007871/v.f1453242.mp4

新时代门店管理

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d54942221397757899660462785/v.f1453242.mp4

门店业绩指标分解

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1c1b26ac1397757893461227141/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师