商业银行经济责任审计实务与案例讲解

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
商业银行经济责任审计实务与案例讲解
参加对象
企业骨干、审计部门负责人及部门全体人员、纪检监察部门负责人及部门全体人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着金融市场的日益复杂多变,银行业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,金融创新不断涌现,银行的业务范围持续拓展,新的金融产品、服务模式和技术应用此起彼伏,为银行实现多元化发展、提升盈利能力创造了条件;另一方面,外部监管环境持续收紧,监管要求愈发精细严格,旨在防范系统性金融风险、维护金融市场稳定。在这样的大背景下,银行内部治理结构的完善与有效运行成为保障其稳健经营的关键基石,而经济责任审计作为银行内部监督体系的核心环节,肩负着至关重要的使命。

银行经济责任审计工作具有高度的专业性、复杂性与敏感性,要求审计人员不仅要具备扎实深厚的财务、审计专业知识功底,熟悉金融法规与监管政策动态,更需精通银行各类业务流程与操作细节,掌握先进的审计技术与方法,还应具备出色的沟通协调能力、敏锐的风险洞察能力以及客观公正的职业素养。但当前银行审计队伍中,部分人员仍存在知识结构单一、业务技能短板明显等问题,难以充分满足经济责任审计工作的高标准要求。

本课程以提升银行审计人员的专业素养与实战能力为目标,系统讲解经济责任审计的最新政策、工作流程方法以及实战技巧,助力银行打造一支业务精通的高素质审计队伍。

课程收益 COURSE BENEFITS

掌握商业银行经济责任审计实施方案制定方法

掌握商业银行经济责任审计的专业技术与方法

掌握高效发现问题的方法和技巧

理解经济责任审计中的问题发现与责任认定原则

【课程特色】

抖干货,重实战;讲理论,不枯燥;有高度、启人心。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、经济责任审计最新政策解读

1. 习 近 平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上的讲话解读

2、2022年-2024年全国审计工作会议精神的解读

3、《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》的解读

二、知己知彼:经责审计之前必须要清楚的四个真相

1、审计处境:敌暗我明

2、审计地位:参差不齐

3、审计手段:极为有限

4、审计要求:全面覆盖

三、经责审计项目策划:不打无准备之仗

1、熟悉商业银行经济责任审计的重点内容

(1)内部控制评价:高度重视内控缺陷,依据内部控制五要素(控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督)对被审计对象进行评价

(2)财务收支审计:审查被审计对象任期内财务收支的真实性、完整性与合规性

(3)业务经营审计:针对银行主要业务线条(信贷业务、存款业务、中间业务等),审查被审计对象在业务拓展、经营管理、风险控制等方面的职责履行情况

(4)经济责任指标完成情况审计:对被审计对象任期内各项经济责任指标(如利润计划完成率、资产质量指标、业务规模增长指标、成本控制指标等)完成情况进行核实与评价

(5)重大经济决策审计:审查被审计对象任期内重大经济决策事项的决策程序合规性,包括是否经过集体决策、民主审议,决策依据是否充分、科学等

2、制定审计计划

(1)明确审计目的:围绕权力运行的轨迹

(2)制定审计策略:全面审计、重点突破

(3)资源分配:集中优势兵力打歼灭战

(4)组建审计团队:新老搭配、多元组合

3、巧妙设计审计资料清单

(1)资料清单设计与审计需求

(2)关键资料项的审计价值

(3)识别潜在审计疑点

(4)利用资料间逻辑关系构建审计线索

4、经济责任审计的沟通技巧

(1)访谈准备工作:详细讲解审计访谈前的准备事项,包括制定访谈提纲、确定访谈对象与时间、了解访谈对象背景信息与工作职责等

(2)访谈过程控制:巧用“剥洋葱”策略;引导访谈对象充分表达观点与意见;注意倾听技巧

(3)访谈记录与总结:及时对访谈记录进行整理、分析与总结,提炼关键信息

四、银行经济责任审计重点业务领域与案例分析

1、信贷业务审计重点与案例

(1)信贷政策执行情况审计重点

贷款投向行业、区域、客户群体是否符合政策导向

有无违规向限制类或禁止类行业发放贷款

分析信贷政策在实际执行过程中存在的偏差及其原因

(2)贷款审批与发放环节审计重点

检查贷款审批是否遵循 “审贷分离、分级审批” 原则

对借款人主体资格、信用状况、财务状况、贷款用途、担保措施等方面的审查是否充分、合规

贷款发放环节是否存在合同签订不规范、贷款资金支付不符合约定用途、逆程序发放贷款等情况

(3)信贷资产质量与风险管理审计重点

重点关注不良贷款认定是否准确、及时,有无通过人为调整贷款分类掩盖真实风险状况

分析被审计单位信贷风险管理体系有效性,包括风险识别、评估、监测与控制措施执行情况

了解在经济下行周期或特定行业风险爆发时期,银行应采取的前瞻性信贷风险管理策略与应对措施

2、存款业务审计重点与案例

(1)存款真实性与稳定性审计重点

虚增存款情况核查:关注银行是否存在通过不正当手段虚增存款规模的行为,如通过空转存款、违规揽储、高息诱惑等方式吸收存款后短期内又转出,导致存款数据不实

存款结构与稳定性分析:分析银行存款的结构,包括活期存款、定期存款、储蓄存款、对公存款等各类存款的占比及其变化趋势,评估存款来源的稳定性

(2)存款业务合规性审计重点

揽储行为合规性审查:检查银行在开展存款业务过程中,是否严格遵守监管部门关于严禁不正当竞争、禁止高息揽储等规定

账户管理与资金收付合规性检查:审查银行存款账户的开立、使用和销户情况,核实账户管理是否符合人民银行结算账户管理规定和银行内部制度要求

3、中间业务审计重点与案例

(1)中间业务产品创新与推广审计重点

产品研发与审批流程审查:检查银行中间业务产品的创新机制是否健全,新产品研发是否经过充分的市场调研、可行性研究和风险评估,并按照规定的审批程序进行立项和推广

产品推广与营销活动合规性审查:关注银行在中间业务产品推广过程中,营销宣传资料是否真实、准确、完整地披露产品信息,包括产品特点、风险收益特征、收费标准等内容,有无夸大产品收益、隐瞒风险或误导客户的行为

(2)中间业务收入合规性审计重点

手续费收入收取合理性审查:核实银行中间业务手续费收入的收取是否符合国家价格政策、监管规定以及银行内部定价机制

业务风险防控措施有效性审计:评估银行对中间业务所面临的信用风险、市场风险、操作风险等各类风险的识别、评估和防控措施是否到位

经济责任指标完成情况审计重点与案例

(1)利润计划完成情况审计重点

收入与成本核算准确性审查:在核实银行财务收支真实性和合规性的基础上,进一步审查利润计算过程中各项收入和成本的核算是否准确无误

利润真实性与可持续性分析:审查银行利润的形成是否主要依赖于正常的经营业务活动,有无通过一次性资产处置收益、非经常性损益等特殊项目进行利润调节的情况

(2)资产质量指标完成情况审计

信贷资产质量指标核实:针对银行设定的信贷资产质量指标,如不良贷款率、拨备覆盖率、贷款迁徙率等,进行详细的审计核实

非信贷资产质量审查:对银行的非信贷资产质量进行核查,包括但不限于投资资产、固定资产、抵债资产等。

(3)业务规模增长指标完成情况审计

各项业务指标增长真实性审查:对银行设定的存款业务规模、贷款业务规模、中间业务量等业务增长指标的真实性和准确性进行核实

业务增长可持续性与均衡性评估:评估被审计对象在任期内推动业务发展的策略和措施是否具有长远眼光和可持续性,是否注重业务结构的优化和调整,避免片面追求规模扩张而忽视业务质量和效益

5、重大经济决策审计重点与案例

(1)决策程序合规性审计

决策制度遵循情况审查:检查银行是否建立了完善的重大经济决策制度和议事规则,并审查被审计对象在进行重大经济决策时是否严格遵循这些制度规定

决策过程完整性审查:对重大经济决策的全过程进行详细审查,决策依据是否充分、合理,决策过程是否公开透明、民主科学,参与决策人员的意见是否得到充分表达和记录等

(2)决策内容合理性审计

投资决策合理性评估:审查投资方向是否符合银行的战略发展规划和业务定位,投资项目的预期收益是否合理,风险评估是否充分,投资回报率是否达到银行的预期要求等

融资决策科学性审查:审查融资方式的选择是否恰当,融资成本是否合理,融资规模是否与银行的资金需求和偿债能力相匹配

(3)决策执行效果审计

决策执行情况跟踪审查:检查重大经济决策的执行情况,包括决策执行的进度、执行过程中的调整与变更情况以及最终执行结果是否达到预期目标

决策执行效果评估与效益分析:对重大经济决策执行后的效果进行全面评估和效益分析,包括财务效益、经济效益、社会效益以及对银行声誉和市场形象的影响等方面

6、财务收支审计重点与案例

(1)财务预算与费用管理审计重点

审查财务预算编制的科学性、合理性与准确性,分析预算执行差异原因及预算调整的合规性

关注费用列支真实性、合法性,有无虚列费用套取资金、超标准列支费用、费用报销审批手续不全等问题

(2)财务收入与支出真实性审计重点

审查利息收入、中间业务收入等是否足额、及时入账,有无隐瞒、截留收入或虚增收入调节利润现象

核实各项支出是否符合财务制度规定,特别是大额支出项目的真实性、必要性与合理性,如固定资产购置、装修工程支出等

(3)财务内部控制有效性审计重点

重点核查财务内部控制缺陷,如财务授权审批制度执行不严、财务印鉴管理混乱、财务系统用户权限设置不合理等

7、审计取证的“四大重视”

(1)要高度重视“现场走访”

(2)要高度重视“头脑风暴”

(3)要高度重视“行为规律”

(4)要高度重视“沟通保密”

五、领导干部的经济责任认定及审计后续阶段

1、审计问题发现与责任分类

2、直接责任与领导责任的界定标准与依据

3、审计问题责任归属的论证与确认

4、审计整改跟踪与督促

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王悦老师

珀菲特顾问 | 王悦老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

王悦  ——审计、风控、财务专家

Ø 曾任:普华永道会计师事务所(全球四大所之一) 审计经理

Ø 曾任:中国北方工业公司(中国最大的军贸企业)审计经理

Ø 曾任:中国旭阳集团(世界最大独立焦化企业,港股上市)审计总经理

Ø 曾任:华夏幸福股份有限公司(A股上市公司)风控总监

Ø 曾任:惠通嘉华投资公司(中国最大的豪车经销商集团)财务总监

Ø 北京、上海、厦门国家会计学院 特邀讲师

Ø 上海国家会计学院 内部审计课程顾问

Ø 中国反舞弊联盟  专家委员及特邀讲师

Ø 中国商业会计学会理事 兼 审计风控分会副秘书长

Ø 资质证书:国际内审师、注册会计师、注册税务师

Ø 国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》作者

Ø 对外经济贸易大学全日制 硕士研究生

 

擅长领域:内部审计(经营审计、合规审计、采购审计、舞弊审计等)、风控合规(风险管理、内控合规)、财务管理(经营分析、财会监督、财务合规)、非财人员的财务课

 

【个人简介】

王老师凭借20余年丰富的审计、风控、财务实战经验,擅长从企业价值创造的角度思考企业内部审计、财务管理、风控合规工作,不落窠臼,视角新颖。

作为审计专家,王老师不仅写了国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》,并开创性的打造了《内部审计能力提升的道法术器》这门大课,在内部审计群体中引起了不小的轰动;同时,《内部审计如何有效的发现舞弊线索》、《采购审计技巧及采购风险应对》、《国企迎审与经济责任审计实务与案例》等课程,广受内审群体好评,频繁被各大机构返聘。

王老师同时也是财务专家,其于2024年8月针对财务人员精心打造的《加强财会监督 掌控财务风险 护航企业发展》课程自推出以来便成为现象级“爆品课”,受到广大财务人员的喜爱,2024年10月单课被机构返聘次数便高达6场。

王老师针对企业高管打造的非财课程《掌控财务风险 赋能经营管理》场场好评如潮,让很多企业高管明白了一个道理,财务不是所谓的技术工作,而是告诉大家究竟该如何高效的为企业赚取更大的利润。

 

【实战经验】

Ø 普华永道:帮助多家大型企业成功实现上市

在普华永道工作期间,曾先后参与了多家大型央国企的IPO工作和SOX404内控合规工作,帮助中国石油、大唐电力、中煤能源、中钢集团、中国建材、旭阳集团等大型企业成功实现上市,对企业合规风险有深入的理解和认知。

Ø 中国北方工业公司:财务经理&审计经理——成功搭建海外审计风控体系,并获得兵器集团表彰

在中国北方工业公司期间,曾先后担任财务经理和审计经理的角色,对央国企的财务管控体系、审计监督体系有深刻的理解,并作为骨干成员深度参与了海外审计体系的搭建过程,积累了丰富的审计风控体系搭建经验。同时,开展过众多经营责任审计、三重一大审计、海外经营审计项目,并因在工作中表现突出而受到兵器集团的表彰。

Ø 惠通嘉华投资有限公司:高级审计经理&财务总监——累计查处舞弊金额三千余万元,并搭建业财一体化系统体系、主导企业IPO

先后担任高级审计经理及财务总监。在负责审计工作期间,发现了大量舞弊问题,查处的舞弊金额达三千余万元,并针对性的开展风险防范工作;在负责财务工作期间,重点参与公司投资项目的尽调、被投项目的财务管理、业财一体化体系的搭建工作,有效的防范了投资风险,对公司一体化的财务管控体系建设作出了重要的贡献。

Ø 华夏幸福股份有些公司:风控总监——累计查处违规金额3亿元,并实现风控体系和业财一体化管控体系

重点负责企业风控合规工作以及风控体系和业财一体化体系的搭建工作。工作期间,累计发现的违规问题金额高达3亿元,对企业风控体系搭建和业财一体化体系的搭建有深刻的理解和研究。

Ø 中国旭阳集团:审计总经理——累计查处违规金额高达3.5亿元,并搭建三位一体的立体化审计工作体系

在担任审计部总经理期间,也重点负责督导下属Pre-IPO公司的上市工作,重点负责企业合规体系搭建以及下属子公司A股上市合规工作。工作期间,累计发现的违规问题金额达3.5亿元,其中下属某公司虚增收入3亿元并因此造成的税务损失高达6千余万。主导搭建了审计前台、中台、后台三线联动的风险防控体系,打造了“三位一体”(舞弊防范、效能提升、战略咨询)的立体化审计工作体系,在守好企业经营红线和底线的同时,不断在经营、管理、战略等层面发力,助力企业价值最大化!

 

【培训经验】

王老师最早在上海国家会计学院、中国商业会计学会等社会机构做公开课,后又拓展到企业内训领域,累计服务的学员数超10,000人。

Ø 内部审计类课程:王悦老师以讲内部审计类课程为起点,陆续给河北建投(2024年返聘三次)、东风汽车(2024年返聘两次)、金牛水泥、天津医药、未势能源、同益股份、康师傅、顶正投资、深圳赛格、海信集团、海澜集团、新华书店、金风科技、中国北方工业公司、美的电器、航天九院等公司或其员工进行过培训,广受学员好评。

Ø 内控合规类课程:王悦老师对企业内控合规工作的痛点了如指掌,开发的《内控风控合规法律一体化运行实务与案例》课程深受学员好评,其中大型国企山西晋控能源在2024年连续返聘三场、广东农业装备研究所2024年连续返聘两场。

Ø 财会类课程:自2024年8月推出以财会监督为主题的财务课以来,迅速成为爆品课,并成为机构大力推荐的明星课,陆续为中铁物资、国神能源(2024年返聘三次)、阳光电源、广西联通、中建系(2024年返聘三次)、中交集团、杭实集团、宁夏联通(2024年返聘两次)、宿迁水务集团、浙江注册会计师协会(2024年返聘两次)等单位授课超过十几场,广受学员好评。

Ø 非财类课程:自2024年7月推出以来,陆续为广东电科院、广东农业装备研究所(第二场)、宁夏联通(第二场)、三亚农业投资、成都岷山科创投资公司等单位授课,深受学员好评。

培训课程 / Training courses

内部审计系列

《内部审计能力提升的道法术器》(多次返聘)

《国企迎审与经济责任审计实务及案例精讲》(多次返聘)

《内部审计如何有效发现舞弊线索》(多次返聘)

《采购风险应对及采购审计技巧与策略》(多次返聘)

《审计视角下的企业重大风险与实践》

《内部审计实务与案例精讲》

风险管理系列

《内控合规风险管理一体化运行实践与案例》(多次返聘)

《提升内控合规能力 防范企业重大风险》(多次返聘)

《周期视角下的企业风险管理实践与案例》

财务管理系列

《加强财会监督 掌控财务风险 护航企业发展——经营视角下的财务合规实务与案例精讲》(多次返聘)

《掌控财务风险 赋能经营管理》——非财务人员的财务管理课(多次返聘)

 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

能源类:中国石油、国神能源(24年3次返聘)、大唐发电、包钢股份、中煤能源、河北建投(24年3次返聘)、晋控能源(24年3次返聘)、中钢集团、云南煤炭能源产业集团、中铁物资集团、新天绿能、杭实集团、四川美丰

ToB制造类:东风汽车、北京汽车、岚图汽车、阳光电源、同益股份、中国卫星网络、中车株洲、中航重机、中烟(贵州)金牛水泥、天津医药、未势能源

ToC制造类:康师傅、顶正投资、深圳赛格、海信集团、海澜集团、新华书店

建筑行业:中建二局(24年3次返聘)、中建七局(24年3次返聘)、中交集团、内蒙交通、中国通用机械工程

邮政电信类:中国联通(24年3次返聘)、中国邮政

金融类:河南农商行、东方资产管理公司、中信建投、新华人寿

研究所及相关事业单位:航天九院、广东电科院七所、广东农业装备研究所(24年3次返聘)、北京电路局

其它:海南农业投资有限公司、日本SMC中国有限公司、华夏幸福股份有限公司、宿迁水务集团、成都岷山创新投资公司、浙江注册会计师协会(24年2次返聘)、武汉长江投资集团、上海虹桥机场、河南机场

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师