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沙漠掘金—管理者的角色定位与管理技能提升

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:中层级管理者

授课形式:角色扮演、互动式讨论、沙盘推演

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

在许多的企业,中层领 导 者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领 导 者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领 导 者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。

中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的,首先面临从业务精英到领 导 者的角色转变这一过程,需要对自我的角色重新进行定位。第二,团队中,每个个体的性格特质都是不一样的,因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。第三,在实际工作中,还需要提升自我的领导技能,丰富自己的管理能力和领导力。第四,为了团队成员能够共同提升,需要掌握有效的领导技巧,一方面给管理者自己松绑,另一方面为下属创造成长的机会。

课程收益| Program Benefits

● 掌握目标的制定与实施方法;

● 学会资源管理,区别必要资源和非必要资源;

● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用;

● 深刻掌握团队创新思维的运用。

课程大纲| Course Outline

沙漠掘金背景:

沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘,逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况,学员将被分成若干个探险小分队,携带购买的物资“装备”:“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发,一声令下,大家分头行动,踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。

在前行的路上我们会遇到种种的考验,是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地,是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇,我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑,还要经受住沙漠中恶劣天气的考验:晴天、高温、沙尘暴,我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一,齐心协力把握住我们的机遇。

导入:情景沙盘在企业运营管理中的效果应用

(情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题)

1. 沙盘的起源和发展史

2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用

3. 沙盘推演中角色设定与企业管理者的角色定位

情境沙盘演练——引入情景设置,增加变量,设置市场变化因素,在变化中执行计划

一、已具备资源(模拟企业现金流)

1. 1000元启动资金  2. 1000磅载重能力

二、可选购资源(根据计划和目标采购原材料,考验成员的计划统筹能力)

1. 食物  2. 水  3. 帐篷  4. 指南针

三、风险变量(模拟外部市场环境的变化、政策变量等)

1. 晴天  2. 高温  3. 风暴  4. 高温+风暴

四、路线设置(企业运营路线的选择,模拟外部变量环境)

1. 沙漠  2. 村庄  3. 绿洲  4. 国王古墓  5. 宝山

一、正确理解“管理”

1. 管理的定义

2. 中层管理者的重要性

1)纽带:链接高层管理层与基层员工

2)组织者:日常工作的管理者和生产活动的主要负责人

3)中坚力量:企业的中坚和脊梁

视频案例解析:李经理的一封邮件

二、如何进行管理者的角色转变?

讨论:骨干员工与管理者的区别

工具:管理者与骨干员工能力坐标图

难点突破:角色转变的困难的原因

三、管理者五大角色错位

1. 过度强势:土皇帝

2. 没有主见:民意代表

3. 唯我独尊:领 袖

4. 不会转化:传声筒

情境沙盘演练——探险队团队角色扮演:

1. CEO——团队决策最终的决定者,并附有责任

2. CFO——财务思维是企业的第一思维,负责启动资金的使用和管理

3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线

4. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据

5. 骆驼骑士——具体事项执行

习惯一:精准沟通

1. 沟通的逻辑

2. 沟通的目的

3. 沟通的三大类别

1)对上沟通——要有胆

互动1:与上司同乘电梯时,说什么?

互动2:如何巧妙地向上司提意见/建议?

2)水平沟通——要有肺

案例研讨:新员工的生产订单

3)对下沟通——要有心

案例研讨:任正非如何处理贪污的下属

习惯二:做一名教练式的管理者

1. 教练式管理者的角色认知

1)团队任务的接受者

2)赋能员工的培训者

2. 教练式管理者的六个核心能力

1)感知能力

2)与员工建立良好关系的能力

3)灵活应变能力

4)沟通能力

5)前瞻性思维能力

6)控制力

习惯三:抓大放小,有效授权

1. 授权的作用

1)领 导 者时间需求

2)员工成长需求

3)团队建设的必要

2. 授权的种类

3. 授权原则1)对被授权人有要求:被授权者要能达到所授权工作的能力与品行

案例研讨:曹操的创业团队

2)对权力有约束:授权必须明确职责范围及权限

3)对授权有准备:授权前,对被授权者施与职前的训练和协助

案例研讨:吕布为什么离开了董卓

4. 授权的四类好处

1)节省精力

视频案例赏析:采购部的采购清单

2)减少瓶颈

3)激励员工

4)发展员工

情境沙盘演练——探险队成员执行,推演体验【战略执行】

1. 体验团队目标的制定原则和流程

2. 团队成员角色分工与协作

3. 深刻体会绿洲、村庄、古墓、沙漠老怪、宝山是工作生活中的内涵实质

4. 对外沟通与谈判思维,共赢才是王道

1. 为什么没有获得最大收益?原因是什么?

2. 有没有最大限度的收集和分析信息?

3. 是否熟悉目标制定的SMART原则?

4. 队长在决策过程中是否进行了有效的控制?

5. 团队成员有没有最大限度的贡献?

6. 面对着最终的结果我们有什么感悟,对未来的工作有些什么启发和联想?

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|郭丰华老师

讲师简介 / About the Program Leader

郭丰华老师

团队管理及剧本杀版权课程资深培训专家

授课风格

• 沉浸式体验:用情境重现和角色扮演,创造出沉浸式真实而生动的情境,以桌游、剧本杀、情景剧等多种互动体验方式让参训学员深度参与其中真实面对挑战,从而得到潜移默化的提升。乐学善教:鼓励学员进行团队合作和互动,通过交流、辩论和合作来学习。善用幽默的语言和情境设计能够吸引学员的注意力,提高学习兴趣,激发学员的积极性和参与感。实战案例:学员课上处理管理情景,小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让沙盘课程既有娱乐性,又聚焦实战收获。学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体,幽默、生动、有趣、受用,有激情、善表达、毫无保留,学员爱听

• 20年企业管理和培训经验、其中10年剧本杀培训经历,累计培训1000+场,学员50000+,返聘率高达70%以上。

• 1000+个场景案例增强课程实操性+趣味性:6门团队管理剧本杀版权课:《外交官-职业素养》《葫芦兄弟-领导力》《四大天王-新员工塑成》《五怪篮球队-团队管理》《黑神话:悟空-高效沟通》《能力有限公司-跨部门沟通》;3门红色经典剧本杀版权课:《人民的名义》《永不消逝的电波》《燎燃》。

• 500+场大企授课多次被返聘见证老师专业性:中国移动、国家电网、中石化、中建6局、国际航空、邮政等知名企业授课500+场,其中中国移动集团总部返聘8次、北京中建六局返聘6次、工商银行返聘8次、沈阳地铁返聘8次、国美电器返聘6次、修正药业返聘12次、七匹狼返聘12次、宇通客车20次。

• 200次场景化辅导与咨询经验见证老师实战性:为企业大学进行场景化辅导项目,1年内帮助5000名学员提升绩效30%、同时使新人流失率降低20%、学员满意率95%。

• 曾任:辅仁药业集团培训总监

• 曾任:海蓝集团商学院执行院长

高级企业培训师

经济师、人力资源管理师

美国ACI认证高级企业培训师

中国邮政、修正药业特聘培训顾问

个人简介

凭借近20年丰富的大型企业管理和培训经验,结合国内外最 新管理理论和学习理念,郭老师践行“知行合一”,研发与应用“情景化学习系列版权课程”,长期致力于企业管理、领导力修炼、团队建设、个人成长的教育训练工作。20年累计培训总人数接近100000人,学员满意度在95%以上,服务企业800家覆盖国央企、世界500强、大型集团。

实战经验

1、国家电网汝州分公司全员职业化提升项目辅导——通过《外交官-职业素养提升》剧本杀课程,对500余名基层员工进行场景化培训,从笑中学,从学中会,最终实现公司”0事故、0投诉“的目标。

该项目历时半年,覆盖500余名基层和骨干员工,涵盖职业素养、沟通能力、团队合作等内容,提升员工综合素质。通过100个真实案例、现场演练,增强员工的职业道德、职业规范、安全意识等,提升了员工的整体素质和团队协作能力。该项目完成后胜利实现公司全年”0事故、0投诉“的目标。

2、河南邮政大学生入职培训项目——《四大天王-新员工塑成》剧本杀项目连续4年返聘,参训人员满意度调查98%以上。

郭老师为河南邮政商学院大学生进行入职培训,学员热情度和参与度极高,课后学员纷纷表示自己有了明确的发展目标,参训人员满意度调查98%以上,培训1场后,后被企业连续返聘4年。3、修正大学团队管理培训+辅导 ——《五怪篮球队-团队管理》剧本杀项目,培训1期,返聘12期,每场满意度95%以上

郭老师始终围绕企业大学的培训目的,就客户满意度提升、业绩增长、团队协作能力四个维度进行实战培训。通过案例分析、情景模拟演练提高参训管理层的热情和参与度,解决了一些工作中的痛点和难点。通过培训后落地跟进辅导团队业绩显著提升,其中修正药业儿童药、外药事业部团队绩效提升15%以上,课程返聘轮训12期,受训人员满意度调查95%以上。

4、建华管桩集团全公司轮训项目——《葫芦兄弟—领导力提升》剧本杀项目,对25个分公司的管理层进行领导力专项培训,半年内经人力资源部评估后确认员工流失率降低20%,客户满意度调查提高5%

郭老师对建华管桩集团25个全国分公司进行管理技能提升轮训。参与者在管理工作中的绩效指标,如项目完成率、成本控制效果、团队满意度等,都有积极影响。其中尤为显著的是:培训过后一段时间通过问卷调查、面谈等方式收集员工对培训内容的满意度反馈,其中员工流失率降低20%,客户满意度调查提高5%,获得集团高层的一致认可。

培训经验

• 1、中国移动全国分公司——新员工塑成培训课程共计30场、合计60天,参训人员近两千人。

• 郭老师在2018为中国移动各地分公司新员工入职培训担任主讲培训师,其《四大天王:新员工塑成》培训课程受到参训学员95%以上好评率,企业共返聘十场,员工留存率提高四个百分点,培训期间发现100余人综合素质优秀,列为人力资源部门重点培养对象。

• 2、中建六局——《能力有限公司》跨部门沟通剧本杀课程。超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率90%以上

• 郭老师以培训讲师身份为中建六局集团进行《能力有限公司》跨部门沟通剧本杀课程。超10场培训、累计学员300余人人、学员调查满分率90%以上。建立了以企业文化为基础的沟通机制和流程,受到集团高层的肯定。

• 3、工商银行:《外交官:职业化素养剧本杀》培训——返聘8期、

• 郭老师曾为工商银行山东分公司、河北分公司进行《外交官:职业素养培训》培训,培训现场很多学员说:“太嗨了,从来没有想到培训这么有趣”,培训过程引发参训人员深度思考,形成了培训课件、思维导图、话术手册等各种形式的成果30件,培训中心点名返聘8期培训。

• 4、宇通客车——培训学员超600场人、满意率98%、满分好评率90%

• 郭老师以专家讲师身份为宇通客车进行《五怪篮球队:团队管理剧本杀》——版权课程的培训,覆盖人员超过600人,课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。经人力资源部门确认,培训后一年内,基层班组长流失率降低五个百分点。

• 5、沈阳地铁——《践行:执行力版权课程》培训

• 郭老师在2023年度为沈阳地铁进行执行力打造培训,课程采取沉浸式桌游+互动式探讨的方式,每期培训两天,共进行5期,培训结束后落地实施,成功实现集团“安全运营年”的战略目标。

• 6、七匹狼——《葫芦兄弟——领导力剧本杀课程》,共计12期,参训学员满意度95%。

• 郭老师以培训讲师身份为七匹狼优秀店长和优秀导购进行了12场领导力专题培训,学员在游戏化课堂,闯关式体验中解决了一系列工作中的痛点难点问题。参训学员满意度95%,培训结束后三个月,培训学员中涌现出来了23名优秀店长。



培训课程 / Training courses

主讲课程】通用管理课程课程

《知行合一:全员执行力提升》

《阳光心态与团队精神》

《从心开始:高情商沟通技巧》

《领导艺术与高绩效团队打造》

• 职场类桌游版权课程

《沟通从心开始——0H卡工作坊》

《践行——执行力欧卡桌游》

《闲聊——沟通欧卡桌游》

《团队欧卡工作坊》

《沙漠掘金》管理者的角色定位与管理技能提升课程

《知行实验室LAB》领导力与执行力沙盘课程

《鹅爱你压力与情绪管理桌游沙盘》版权课程

团队剧本杀版权课程

《外交官—职业素养提升剧本杀》版权课

《葫芦兄弟—领导力提升剧本杀》版权课

《四大天王—新员工塑成剧本杀》版权课

《五怪篮球队—团队管理剧本杀》版权课

《黑神话:悟空—高效沟通剧本杀》版权课

红色党建类剧本杀课程

《赴国忧——爱国党建剧本杀》版权课

《燎燃—长征精神剧本杀》版权课

《人民的名义—党风廉政剧本杀》版权课

《觉醒年代》红色党史剧本版权课程

《南京1937》爱国党建剧本杀版权课程

《致青春,敬百年》团史课程



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

电信通信:

全球通VIP大讲堂(2次)、中国移动集团总部(8次)、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、宁波移动、青岛移动、西安移动、兰州移动(3次)、成都移动、辽宁移动、吉林移动、重庆移动、珠海移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动(2次)、贵州移动、西藏移动、永州移动(4次)、深圳移动、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、安徽电信、杭州市电信规划设计院、乌鲁木齐移动、广州京信通信、广西玉林移动(4次)、呼伦贝尔移动、深圳金立通信、四川广电网络、河北广电网络、广东湛江移动、中国移动太原分公司(6次)、广州电信、浙江电信局、长讯通信服务有限公司、上海大唐移动通信、西安汇诚电信、北京同友创业信息技术(2次)、南京嘉环科技、浙江中通通信、杭州东信网络技术、陕西省通信服务有限公司 、山东万博科技……

金融银行:

河南邮政、平安银行、山东邮政、广州邮政、北京邮政、、聊城邮政、湖北郧西邮政、中原银行、郑州工商银行(8次)、郑州银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行(6次)、太原建行、长治农行、东莞招商银行、秦皇岛商业银行、北京农业银行、天津农行、青岛建行、温州银行、温州工商银行、福州海峡银行、韩城建行(7次)辽宁葫芦岛银行、辽宁盘锦工商银行(2次)、大同商业银行、兴业国际信托、北京浙商银行、济南齐鲁证券、枣庄建设银行、河北省银行唐山分行、江苏阜宁农合行、福州瓯海农村合作银行(3次)、中国人寿、平安财险(2次)、永诚保险、西安市经济技术投资担保公司、杭州西南证券、昌润投资担保、南京高新风投、中国银行常州分行、

医药医疗:

修正药业(12次)、步长药业(10次)、河南省人民医院、山东鲁抗制药(9次)、大庆油田总医院、浙江余姚人民医院(2次)、空军总医院、广东省人民医院、北京博野医院(3次)、北京同仁医院、第 一军医大学上海肝胆外科医院、仟禧堂医药、健康人大药房、杭州萧山中医骨伤科医院、武汉阳逻中心医院(2次)、山东潍坊中心医院、广东佛山中医院(5次)、澳宾国际美容院、郑州集美整形医院、林州人民医院、廊坊人民医院、山东淄博莲池医院、济南儿童医院、上海罗氏制药集团(3次)、中国人民解放军第62医院、开封市中医院、辽宁本溪药都集团、郑州中心医院、石家庄以岭药业集团(4次)、北京航天中心医院、洛阳三院……

建筑地产:

河南建业、河南中建七局、河南中建三局、银海地产、宜居地产、SOHO中国、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、南京金基房地产、南京正荣置业、沈阳银基发展(4次)、长春经开集团(2次)、海信地产、太原恒大地产、武汉宝安地产(3次)、威建集团、威海泰浩集团(5次)、南通工泰集团河北天山集团、北京中建六局(6次)、北京绿宸房地产、北京天开园林绿化公司、北京建工集团、沈阳银基发展股份、河南美景房地产集团(2次)、武汉南国置业、广东名冠集团、海南三亚湾新城开发有限公司……

电力能源:

济矿集团(12次)、大唐电力周口分公司、国家电网开封供电公司、平顶山汝州国家电网、山东鲁泰集团(9次)、河南电力集团、首阳山电厂(3次)、洛阳新安煤矿、吉林白山发电厂(6次)、天津电力公司、贵州煤电集团、太原霍州煤电集团、山东铝业集团(2次)、中国石化天津分公司、中原油田(7次)石家庄新天绿色能源有限公司、中国铝业集团公司培训班、河北电力(电网)公司、中海油基地集团配餐公司、中石油广东石化分公司……

服装服饰:

郑州领秀服饰(10次)、常熟金伯利钻石、太原鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、隆庆祥、以纯、扬州宝亿制鞋、上海服装集团(4次)、优倍服饰、郑州金童谣服装(2次)、北京爱慕内衣有限公司、滕氏、爱慕、婷美、派克兰帝、广州今生宝贝服饰(4次)、深圳玛丝菲尔时装(2次)、山东南山纺织服饰、福建七匹狼集团(18次)、江苏虎豹集团、巴龙集团、九牧王股份湖南派意特服饰、湖南东方时装(3次)、青岛雪达集团、云南奥斯迪实业……

家居建材:

建华管桩、东方国际家居公司、深圳好百年、广州联邦家居(4次)、广东集一家居建材、武汉家装网、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦(2次)、圣象集团、北京红星美凯龙、中德新亚、新家园建材家居、上海相品家居、宁波亿家居建材、武汉格林装饰、浙江亚厦装饰股份公司(14次)、上海室内装饰(集团)、上海华东木器厂、江苏名佳工艺家俱、喜盈门新款家具中心、成都新繁森杰家具厂、  成都锐豪家具厂、成都市德龙实业(2次)、浙江中冠建筑装饰工程、厦门市建潘卫厨、中山华帝燃具股份(3次)、吉林森林工业股份、杭州诺贝尔集团……

IT电子行业:

上海联想、郑州舜利计算机科技(5次)、北京点睛伯乐信息公司、成都启动优势科技、深圳尊龙电子科技、微测电子科技(深圳)、淄博普裕电子产品有限公司、微测电子科技(深圳)、曙光信息集团、厦门电信纵横集团、华旗资讯集团、厦门立林电子、北京航天时代光电科技、北京凌云光子技术集团(2次)、上海龙旗科技有限公司、波尔威技术(苏州)有限公司、昌柏电子(深圳)有限公司、深圳东宝电子有限公司(10次)、北京中润易创科技、北京三江拓达科技、西安安凯电子技术、重庆市视讯电子(3次)、泉州华声电子、长沙创奥网络科技、丹东东正电子……

旅游行业:

山东东平县旅游局、山东蓬达集团(12次)、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、中国国际旅行社、洛阳小浪底风景区、春秋航空、北京市旅游局、北京碧溪集团 、白云山景区、横店集团、武当山太极湖集团(2次)、北京凯撒国旅、云南世博旅游集团、东方航空、南方航空(2次)、中国国际航空公司飞行总队、国际航空公司(4次)、福建湖美集团有限公司、武夷山风景高尔夫俱乐部、济南大明湖风景名胜区、厦门翔鹭国际大酒店、福州金桥旅行社、海上明珠大酒店 、山东银桥旅行社、青岛海底世界、淄博万豪大酒店、台儿庄古城、蓝海国际大饭店、中国饭店联合信息网(2次)、天津凯德大酒店 、长沙市银港酒店、张家界旅游信息港 、广州江南大酒店(6次)、广东中旅(集团)、深圳市银湖旅游中心……

电器机械:

国美电器(6次)、西门子管理学院(2次)、宇通客车(20次)、九阳豆浆机(15次)、济南二机床、上海金泰机械公司、津西钢铁集团、上海光华爱而美特仪器有限公司、河南金龙路桥机械有限公司、南昌恒天动力集团、北京盛怀新商贸、宁波东方机械设备进出口公司、抚顺市抚瓷电瓷电器(3次)、沈阳欣达空调净化、东莞昌亿电器、中山联昌电器、中山市晋普电器、苏州市申浦电源设备厂(2次)、北京鼎世欣诚科贸有限公司、南海市桂城勤丰贸易(2次)、北京联创博业机电设备(2次)、广东华英企业、天津奥津电缆、上海航空进出口有限公司、北京岚奥工贸有限公司、江门三捷电池实业、威海金园进出口(2次)、天津三林电热器有限公司……

食品商贸:

四川泸州老窖、新郑卷烟、河南思念食品、北京燕京啤酒、浙江安吉烟草公司、泰州烟草、山西烟草、山东临沂金锣集团(3次)、雪花啤酒、日照日百商业有限公司、海南文昌琼岛食品、康师傅控股有限公司(6次)、中国食品科技网、娃哈哈集团、山东兄弟食品、马鞍山华海食品商贸、深圳市大共发食品(2次)、青岛万福集团(2次)、长沙冉辉速冻食品、长沙中食冷藏、成都王府井百货、攀枝花东成商贸、北京神怡茶叶、北京福莱德餐饮(16次)、北京世纪锦华包装、瑞祥食品商贸(4次)、山东华英食品、青岛索康食品、圣元营养食品、烟台益生源乳业……

其他行业:

北京新华书店(2次)、宇通客车、武汉东风本田汽车、北京敬业集团、青岛海信集团(6次)、扬州中理国际、浙江佳宝控股集团、苏州丁家宜、合肥春天物流、北京海丰宝物流、东莞风神物流、辽宁沈阳地铁(8次)、广州城市英雄、北京首开集团、福建漳州傲农牧业集团、武汉千里马集团、长沙天安保安服务、香港华新国际美容公司(7次)、意大利集团高利尔天津分公司、苏州亨通集团、陕西铜川铜富物业公司、河北肃宁库氏皮草集团、浙江天德股份有限公司、深圳地税局、校妆网(18次)、企建教育、广州爱婴岛(4次)、湖南大地通汽车贸易、中国铁路物资成都公司、重庆富侨保健(2次)

学员评价

以特有的轻松、幽默,富有感性色彩的培训方式,使得他成为一个颇具个人魅力的实践型培训师;

——河南邮政公司培训负责人高雅

充分调动不同性格的人,使不同性格的人在培训中都得到相应的收获,设计安排合理,并能认真执行,把抽象的知识用各种技巧演绎得生动易懂;

——江苏建华管桩集团培训经理柯总

授课风格平易近人,娓娓道来,更从他的培训中悟到许多为人的道理、做事的方法,令学员受益终身;

——广州新城地产培训总监尹乐华

知识面广,讲课旁征博引、生动活泼,故事极具启发性,表达富于层次和感染力,在轻松的学习氛围中,既收获了知识,也收获了快乐;

——修正药业OTC营销部张总

郭老师的课程,内容贴近实际,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,能快速提高学员实际操作能力,帮助学员有效地将所学运用到实际工作中去,帮助企业解决实际问题。

——河南正弘物业李总

【精彩瞬间】

  
济矿集团
《践行——执行力欧卡桌游》版权课程
鲁泰集团
《领导力情景演绎课程》
  
许昌邮政
《四大天王——职业素养剧本杀课程》
宇通客车
《五怪篮球队——团队管理剧本杀课程》
  
鲜易控股
《新员工塑成版权课程》
鲁抗制药
《沟通从心开始版权课程》
 
  
雪花啤酒
《能力有限公司——跨部门沟通版权课程》
大唐电力风电事业部
《燎燃——长征精神红色党建剧本杀》

【视频链接】

《践行:执行力欧卡桌游》版权课程

https://v.qq.com/x/page/p3565e0prsj.html


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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Karen /郑老师