企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
销售技巧和团队赋能

参加对象:销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

在市场竞争如此激烈的今天,单纯强调降低销售成本,已无法为客户提供更多附加值的交易式销售。客户希望销售人员能为自己提供专业的指导,以减少购买的盲目性,同时也需要卖方能体贴入微,满足自己在每一细节的需求。因此,关注客户变化、以客户需求为出发点的顾问式大客户销售越来越成为企业关注的焦点。

然而,面对日新月异的消费环境,各行各业的销售人员很困惑……

客户会对我的拜访感兴趣吗?

如何让客户尽快对我产生信任?

面谈时,客户愿意告诉我他的需求吗?我又如何发掘他们的需求呢?

怎样通过沟通发问准确把握客户的需求?

为什么我不断地宣讲产品给客户带来的价值,而客户却对此视而不见?

如何面对非常理智、集体决策的大客户?如何搞定他们?

我该如何完成从销售高手到销售管理者的转型?

为什么销售管理分散凌乱,无法成为一个完整的体系?

我该如何制定绩效指标并给部下做出相对客观公正的绩效辅导?

如何激励员工,特别是8090后员工并给予他们有效的激励体制?

针对以上问题,我们开发了此课程。课程将深入剖析和诠释如何从销售冠军到销售管理转型的方法,以及销售管理如何进行整体谋划、带兵打仗,有力促进销售新晋经理从“士兵”到“军官”的专业管理能力的提升。

本大纲内容专业、系统而且全面,不仅有理论讲授提升认识水平,也有实战训练强化销售技能,是针对高端销售管理人员的培训大纲

课程收益| Program Benefits

● 掌握专业销售的标准来思考和行事,学会使用31个工具,在工作当中可以灵活应用。

● 学习运用沟通技巧与客户交流、收集信息、审定客户的需要和销售环境

● 掌握销售时机,有效地对应客户的采购流程实施销售活动,并取得阶段成果。

● 排除干扰和阻力按预定销售策略,完成销售行动,取得成功。

课程大纲| Course Outline

Day 1 销售技巧赋能

 

一、找对人

1. 统一口径建立目标客户开发档案库

1)背景

2)提供的产品/服务

3)市场分析

4)财务状况

5)关键角色信息

6)与我方合作历史

7)现有商机描述:BANT法则

Budget预算、Authority决策人、Need需求、Time时间

8)未来可能需要的能力

小组演练:建立目标客户开发档案

2. 稳准狠抓住买方关键人物的痛

1)组织层面的“痛”

2)个人层面的“痛”

小组演练:建立买方关键人物数据库

抓重点判断买方关键人物核心

1)买方关键人物权利角色分析

2)对买方关键人物支持程度的判断

3)对买方关键人物接触程度的判断

小组演练:买方关键人物全方位评估表

 

二、说对话-“说正确&正确说”两个维度,定位产品的差异化能力优势

1. 说正确

1)说正确的四个维度:附加服务、产品功能、销售模式、品牌实力

2)寻找产品的差异化

小组演练:说正确-寻找产品差异化优势能力

2. 正确说

1FAB法则

小组演练:差异化优势能力矩阵-产品差异化的优先顺序

2)差异化能力和客户需求的匹配

小组演练:将差异化优势能力和客户的痛点相匹配

 

三、做对事-拜访步骤九宫格,步步为营,步步赢

第一步、拜访前考虑细节计划周全

外表礼仪

工具资料

3. 寒暄话术

第二步、拜访三部曲

1. 自我介绍话术

2. 公司介绍话术

3. 成功案例介绍话术

第三步、通过四种沟通提问方式,深挖客户需求

1)现状型提问

2)需求要素提问

3)挑战型提问

4)影响型提问

角色扮演:根据上述的提问模式,设计团队专属情境问题库

第四步、面谈时如何构建/重塑客户需求标准

1. 需求构想对话模型:先诊断,后开方

1)先诊断话术模型:R1 R2 R3C1 C2 C3

Reason(原因),Competency(能力)

后开方话术模型:使用GRCI 揭开伤疤再撒把盐

Gap(差距),Reason(原因),Cost(成本),Impact(影响)

角色扮演:根据上述的对话模型,进行解决方案式对话模型串联

第五步:流程评估探寻

第六步:协商引荐高层

第七步:获得晋级承诺

第八步:深度收集信息

第九步: 确认沟通共识备忘函

小组演练:沟通共识备忘

 

Day 2  巅峰销售团队的管理赋能

 

第一讲:巅峰销售团队的目标制定与管理

一、什么是目标管理

1. 目标管理的好处

2. 目标管理的特征

3. 目标管理的难点

二、如何制定好目标

1. 不达标的目标特征

1)目的和目标混淆

2)定量目标和定性目标混淆

3)目标太多

4)目标冲突

2.  设定目标的七个步骤

三、目标体系的制定

1. 目标设定三要素:目标名称、达成水平、达成期限

2. 目标设定的三步骤:指标设定、现状值的确认、目标值的设定

3. 正确传达目标的用法用语:

1Dos & Donts

2)妥当的词汇与不妥当的词汇

4. 结果与过程的管理

 

第二讲:绩效考核

一、如何为下属设定绩效标准

1.绩效标准的两个层面

1)公司层面

2)考核者层面

2.绩效标准的设定

1)需求分析

2)事先沟通

3)共同确认

二、绩效面谈

讨论:只和没达成目标的员工面谈吗

视频:一次糟糕的面谈

1. 绩效面谈常见的误区

1)不做面谈

2)流于形式

3)有问题才面谈

2. 绩效面谈的步骤

1)如何做自我评估

2)简述做过的哪些工作

3)用约定标准评价所做工作

4)寻找差距

工具:自我评估表

5)提前约定

3. 绩效面谈的关键步骤:Gap(差距)Reason(原因)Action(行动)Follow(跟踪)

1GRAF辅导模型:

2GRAF辅助工作表

3)绩效面谈时的行为准备

角色扮演:使用GRAF模型实践销售绩效辅导方法

 

第三讲:巅峰销售团队的激励方法

一、进行激励分析

1. 常见的激励误区

2. 了解下属的激励需求

理论:马斯洛理论;赫兹伯格理论

3. 经济型激励

经济型激励薪酬的设计原则:基本工资+绩效+浮动+提成+其他奖励

4. 非经济型激励

公司自豪感+组织氛围+工作成就感+同事关系+发展机会+认可度+学习环境

案例:冰箱激励法

二、激励菜单

1. 激励菜谱定义

2. 高层激励菜谱:奖励、职业发展、加薪、晋升、员工持股、福利

3. 中层激励菜谱

工具:你的激励问卷

三、激励技巧——认可与赞美

1.认可与赞美的技巧

1)及时、2)具体、3)针对满意的部分、4)真诚

2. 改善批评方式

工具:三明治法则

四、根据性格类型采取不同激励

1. 指挥型

2. 表现型

3. 关系型

4. 思考型

 

 

结语:全新的开始

练习:制定你的行动计划

【课程回顾、结业、填写赴岗承诺书、祝福、合影】

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张路喆老师

讲师简介 / About the Program Leader

张路喆老师   实战销售管理专家

中、英、日三语授课

日本大阪大学国际公共政策硕士

松下集团日本关西总部董事会特邀讲师

LIFO心理测评国际培训师/哈里逊心理测评国际培训师

国际认证协会国际注册情境模拟沙盘讲师认证

行动教练认证

曾任:美国通用电气(世界500强)丨中国区培训经理

曾任:法国索迪斯(世界500强)丨中国区日本企业业务拓展总监

 

实战经验:

 销售团队管理与谈判王 者:带领团队连续2年获得销冠,每年业绩保持在全公司前三

曾为索迪斯(中国区)从“0”搭建日企事业部,积极扩大国内日企客户群,突破企业中国区5年无日企客户的局面,并将日企签约年限1年平均升至3.5年,保证运营团队的稳定性,降低人才和运营成本15%使所带领团队连续2年成为公司销冠,后续每年业绩保持在全公司前三名。

 课程开发能手:所开发的OJT课程包,成为考核员工去总部OJT的唯 一KPI

任职GE通用电气期间,参与开发SOP制作课程并在全公司范围内普及,累计主导或参与开发6门课程,共获得12GE全球认证的课程授课资质,并进行30场中英日三语培训。因表现优异,获公司2007年培训之星。

 

部分成功案例:

曾为长谷川香料进行《管理素养》等系列课程,帮助企业提升目标管理、团队发展等技能,累计授课10期。

曾为丰田汽车进行《MTP管理课程》等系列课程,课后使2018年企业销售业绩提升5%累计授课10期。

曾为YKK中国中层管理进行《问题解决和销售发表》课程培训,帮助学员制定多个解决问题流程,其中旗下大连工厂销售和采购审批流程的问题解决流程,被评为2018年最 佳并应用到实际,后连续返聘3年。

曾为住友商社(世界500强)进行《团队管理和沟通》培训,有效帮助学员提升销售谈判、销售技巧等技能,获得学员一致好评,返聘3期。

曾为高德进行《解决方案式销售流程工作坊》培训,得到高管一致好评,之后返聘第二期为管理者做《团队建设与管理》。

曾为日本企业中山武藏涂料做工作坊,从一天的线上和线下成功延长至三天,解决了多年以来客户的目标管理无法落地的问题,得到总经理和经营层的一致称赞。

授课风格:

源于实战:课程内容来源于个人和客户实践经验,注重实战、实用、实效

优雅风趣:犹如春雨渗入学生心田,生动形象、妙语连珠、引人入胜

逻辑性强:深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨




培训课程 / Training courses

1.      《PSS-专业销售技巧》*针对营销新员工,没有做过系统培训的营销人员

2.      《智夺订单—与买方共赢的大客户销售策略与技巧》

3.      《步步为营步步赢—六大步搞定双赢商务谈判》

4.      《销售流程与销售工具开发工作坊》

5.      《打造王 者之师—高绩效销售团队的建设与管理》

6.      《有“礼”走遍天下-基于客户交往的实战销售礼仪》

7.      《沙盘模拟-决战市场》

8.      《渠道开发与管理-B2B行业经销商管理解决方案》

9.      《B2C敏捷式销售成交法》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

通讯/运营:中国通信服务、湖北电信、中国移动辽宁、广电集团广州、福建国网亿榕信、中国电信上海号百、沈阳移动、联通上海、吉林移动、中国电信青浦分局、上海信辉科技等

能源:中石油华北局、中石油江苏、盘江电投、国信协联能源有限公司、国家电网南瑞集团、隆基光伏、爱旭太阳能、协鑫(集团)控股有限公司、物产环保能源股份有限公司等

金融保险行业:工商银行上海分行、太平人寿、中银人寿、东风汽车金融、长安汽车金融、泰州市交通银行、农行人寿广东、农行蓟县、金联创网络科技、吉林金服科技服务有限公司、国药控股(中国)融资租赁有限公司等

制造业:

(央企国企):上汽国际、宝武集团、新疆八钢、湛江钢铁、唐山钢铁、一汽奔腾(3次)、广西柳工集团、上海振华重工、苏州中核苏阀、公司湖北中烟、北京康瑞普冶金设备有限公司、深爱半导体、广州人民印刷厂等

(外企):蔡司中国、苏州帝目自动设备、冠捷科技、安姆科包装集团、维苏威铸造材料(苏州)有限公司、欧科空调、理光(中国)投资有限公司、凸版印刷、佳能集团、YKK中国、YKK无锡、TDK中国、长谷川香料、APAC大和热磁、兄弟(中国)、上海日精仪器、中山武藏涂料有限公司、东丽先端材料研究开发(中国)有限公司、CDK中央电子工业株式会社

民企:传音集团(海外)、TCL海外、安吉尔净水、金发科技、上海海泰汽配有限公司、杭州老板电器股份有限公司、苏泊尔、台州巨东、浙江荣盛控股集团、浙江卧龙集团、杭萧钢构、浙江万马高分子(2次)、海尔华东(2次)、江南电缆、常州祥明电机、常州天虹装饰材料、苏州明特威、苏州伊塔电器科技股份有限公司、成都成高阀门、厦门特仪科技有限公司、厦门力和行、江西渥泰环保科技、山水集团鲁西区域、淄博裕民基诺、唐山惠达卫浴(2次)、深圳领灿科技、温州爱氏眼镜、广州新昌景集团有限公司、江苏华鹏智能仪表、宁波兴业盛泰集团有限公司、深圳海德技术股份有限公司、宁波润禾高新材料科技股份有限公司等

运输:中远海运集团、中国南方航空集团、上港集团、中交上海航道局、徐港集团、三菱物流、雅玛多(日本最古老物流公司)、榆林象道物流、沛华运通国际物流(广东)有限公司、深圳中技物流、百胜冷链物流、寰宇东方国际集装箱(启东)有限公司、沛华运通国际物流(青岛)有限公司等

IT松下信息(5次)、松下ITISID(日本)TecAlliance(德国)、上海原色网络信息、浙江保信科技有限公司、等

高新科技:千寻(阿里&兵器部合资)(2次)、高德智感、深圳特发集团、广州利洋水产科技、星网视易、宁波伟力机器人、天津膜天膜科技股份有限公司等

服务:中汽认证、新华联上海、普研(上海)标准技术服务股份有限公司、上海紫苏美体、苏州象爻集团、宁波市安全三江、尚品宅配、合肥金源世纪物业、福州登特口腔、宝钢梅山集团有限公司、上海天予欣机电有限公司、太平人寿保险、北京红辉行商贸有限公司(礼品服务)等

食品:中粮面业厦门、金猫咖啡、杭州微念、南侨食品集团

其他:绿城集团、厦门火炬集团、金地集团、建业集团、光大置业、中国葛洲坝集团、中国能源装备公司、湖南联合出版社、湖南益阳新华书店、新疆泰昆集团、领因、上海诗丹德生物技术有限公司、住友商社、古川物产、伊藤忠商社云南昊楠科技有限公司(2次)、上海天强建筑咨询公司、河南金利金铅集团有限公司

 

部分客户评价:

经过几天培训下来,发现张老师不仅只是形象好,气质佳,声音甜美,更有丰富的管理和销售工作方面的经验。张老师循循善诱,善于诱导。这种行动式的启发教学对我们这些已步入中年的男人来讲,是很有效果的。

——雅玛多中国赵总

多年以来一直不敢在众人面前发言,这次参加老师的培训,在老师的再三鼓励下,发现自己不仅可以在众人面前发言了,而且还可以说的有理有据。通过这次的经验发现了自己的潜能,会在今后的工作中运用下去。

——中国通信服务湖北局朱总

张老师作为销售和管理者,实际工作经验丰富,基本功扎实,教学思路,逻辑思维清晰。授课时注意穿插工作中,工作生活中的实际经验,引导学员积极参与到课堂中来。课堂气氛活跃,擅长引导学员间的讨论。

——中国能源葛洲坝集团Judy

张老师能把复杂的方法论,由繁入简,由浅入深举的例子即贴近工生活,又容易理解,并且很容易应用到工作当中。有机会还要再做老师的学生。

——南航华东区吴总

张老师优雅风趣,上课气氛活跃,平易近人,让人如沐春风。作为一个刚踏入社会的销售菜鸟来讲,我们从她那里学到的不仅仅是专业知识,更有学习到工作的方法和做人的道理。

——吉林移动小王

老师的课既有理论依据,又结合实际,不浮夸,很贴切舒服。张老师是既有理论,又有接地气儿的实际经验,特别擅长循循善诱。有机会还要再参加张老师的系统性销售培训。

——厦门火炬赵总

通过这次销售流程工作坊,很好地整理了销售流程体系和销售的步骤,对于公司产品的差异化又有了进一步的认识和提高。这次培训太值了。





服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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