企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
双赢谈判

参加对象:企业各层级

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1-2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。
原因在于,我们的生活中谈判无所不在:国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题;要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题;邻里之间和睦相处在于谈判、子女父母夫妻之间存在谈判、哪怕去买个菜也面临讨价还价。。。
谈判、谈判、谈判。。。我们离不开谈判,我们需要了解学习。
商务谈判中,我们掌握怎样的谈判意识才能不自乱阵脚?怎样才能得到更多的利益?对方会不会恼羞成怒?要不要让步?怎么让步?如何让步?与谈判对象在谈判过程中怎么说?说什么?与不同性格的谈判对象如何相处?如何利用了解度占据谈判主动?谈判过程中的相关策略技巧:开价、还价、砍价(提条件与要求),怎么处理?如何识破对方的谈判陷阱?等等等等。。。
让我们走进谈判,了解谈判,奠定商务人士的谈判能力,令谈判顺利成功。

课程收益| Program Benefits

课程目标: 
理解谈判、训练谈判思维
掌握谈判心理并有所准备
学会沟通及谈判三期策略
学会价格谈判及谈判成交
课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程大纲| Course Outline

第一章:谈判前的思考
1、谈判者的思维模式
情商模式
对比模式 
双赢模式
诚信模式
尊重模式
概念:从心理学、行为学、博弈论的角度来求证,谈判者在谈判过程中,如何塑立正确的思维以求影响并调动谈判对象的思维,建立在谈判过程中在对方心目中的良好印象

2、谈判的认知
谈判的动机
四类谈判者
谈判的意识
谈判的心理
谈判的基本条件
概念:几乎所有的人对谈判都有经验积累,但我们往往却缺少这样的认知。而缺少对谈判的认知却不仅仅只是这一点,这会极大程度影响我们的判断。本节点将从一系列的案例中来印证这个说法,并立即改善对谈判的认知度,打下谈判成功的坚实基础。

第二章:谈判中的沟通技能 
    1、沟通在谈判中的作用
流通信息要讲方式方法
传递情感做到合情合理
案例分析:适应性偏见原理
改善效果懂得评估博弈
案例分析:“礼尚往来”博弈十六条法则
建立影响注重心理需求
始终印象的心理学解释
个人仪态修饰注意点
亲和力最有杀伤力
自我展示要自信,更要合理
心理学分析:联合评估与单独评估效应
概念:本节点主要是明确谈判中沟通的方向性。目标清楚了,哪怕手里的资源(筹码)有限,也可以运用博弈的方法,极大改善谈判沟通的绩效。

2、谈判中的相关沟通技能
听话,要让对方“听出”你的诚意
问答之间,要让自己进退裕如
说话,要有分寸有节度
告知与反馈,要合理合情
概念:听话要听音,问话要切题,答话要对路,说话要分寸。良好地表达自己的观点,需要我们站在解决问题的立场,考虑对方的角度,才能做到谈判沟通表达的有效性。

3、谈判中对方肢体语言的解剖
头部密码
面部表情
手的语言
腿脚信息
概念:本节点主要是从谈判对象的肢体语言出发,运用大量的图片与实例佐证,从心理学的角度去剖析对方的“心理密码”,做到真正的察言观色。

4、谈判中不同性格人的沟通方式
性格测试
人际交往中的行为表现
三种工具在实际工作中的应用
从对方的行为判断如何沟通的工具表
从沟通结果判断沟通有效的工具表
从自我做起判断沟通有效的工具表
案例分析与工具表格制作
概念:有些人会表达,有些人不会表达,有些人乱表达,“上什么山唱什么歌”是一种沟通合理的存在状态,达到这种状态,在于知己知彼,在于对人性的把握。

第三章:谈判中的谈判技巧
1.防御策略: 
开价,如何更主动
挺价,自信不强横
还价,可以用分割
接价,一定要合理
表演,为了不被动

2.僵持策略: 
请示领导,转移力量
异议解决,显示功力
拖延技巧,谋求利益
折中方法,再咬一口
如果策略,重中之重

3.反攻策略:
黑脸白脸,进退自如
蚕食艺术,暗度陈仓
让步方针,心态要好
反悔策略,祸福与共
情分策略,感受双赢
砍价策略,高手应对
概念:任何情况下的谈判,面对任何的谈判对象,进行任何形式的谈判,我们都必须了解谈判的模型。本章的内容,是帮助我们体系的了解在谈判过程中的相关过程,以及我们应该熟悉的策略与技巧,从而在谈判过程中有的放矢,也尽可能避免谈判对象设下的谈判陷阱。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张译老师

讲师简介 / About the Program Leader

专业背景

世博会合作讲师

交大、财大、复旦等多所大学合作讲师

著有《三分靠本事,七分靠沟通》

商战名家网核心专家

实战经验

二十年销售与管理实战背景

曾任:万能达集团大区经理、销售总监

AMEKAI大区经理

现任:上海幸益展览展示有限公司总经理

授课特点

张老师是目前国内可以将实战与授课结合到淋漓尽致的一流导师。课程逻辑的精雕细琢让学员思路清晰&案例解读的精准辛辣值得学员反复咀嚼,授课方式的新颖多变&课程内容的旁征博引结合,妙语如珠的词语&极富感召力的授课风格,让学员在欢声笑语中,感知学习的快乐,感受一波波的共鸣,感到改变的迫切性。




培训课程 / Training courses

顶尖销售之一:大客户销售策略

< p > 顶尖销售之二: 销售路径优化 < /p>

顶尖销售之三:王牌谈判

顶尖销售之四:专业销售技巧

< p > 顶尖销售之五: 察言观色 < /p>

顶尖销售之六:优质服务

顶尖销售之七:销售团队管理

< p > 受欢迎的人之一: 有效沟通\ 跨部门沟通 < /p>

受欢迎的人之二:魅力演讲




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

星巴克,可口可乐,安利,如新,欧莱雅,强生,蒂森克虏伯,立邦,中美史克,赛诺菲,罗氏,辉瑞,阿斯利康,拉法基,巴斯夫阿尔卡特,ABB3MSAP,博世,美敦力,伟创力,微创,施耐德,普利司通,霍尼韦尔,江森,飞利浦,惠普,信诺,百思买,UT斯达康,圣戈班集团,海康,松下,日立,三菱,西门子,佳能,杜邦,三星,台积电,欧尚集团,联合利华,国家电网,中国电力集团,中国医药集团,中国化工集团,中国建材集团,中国航天,中国电信,中国移动,盛大网络,巨人集团,阿里巴巴,联想,太平洋保险,平安保险,新华人寿,中国人寿,大都会人寿,中国银行,建行,工行,交行,广发,招行,兴业,光大,上海证券,国泰君安,德邦证券,柯达,永乐,家乐福,红星美凯龙,新世界百货集团,百联集团,东方商厦,中粮集团,宝钢,中石化,中石油,东方雨虹,顺朝钢铁,均和集团,华润集团,美的,格兰富,捷安特,金桥集团,绿地,万科,复地,保利地产,永达集团,新疆广汇,上海集装箱集团,东航,南航,吉祥航空,海航,上汽,一汽,北汽,沃尔沃,延锋伟世通,林德,万向集团,伊利,蒙牛,光明乳业 ……


1、听君一席话,胜读十年书。(如新中国)

2、行云流水的授课、深入浅出的教学,妙语如珠、知识渊博,实操性非常之强。谢谢张老师。(中国银行)

3、听张老师课前,觉得我还需要别人告诉我怎么销售?听完后:以前自己做销售就像幼稚园无知幼童。(佳能)

4、培训一个多星期了,苦不堪言。但是听说张老师又来授课,大家精神倍增,太棒的感觉!(上海电器集团)

5、建议这样的课办成系列学习班,让我们全公司人都来听,希望张老师能多给我们听您课的机会。(林德)

6、张老师的“沟通与协调”课程,让我觉得时间过得太快。无论是风格还是内容,都值得我去建议身边的朋友:有机会一定要去听听他的课。(上汽集团)

7、听张老师的课,你会不断地笑:微笑、会心一笑、哈哈大笑,在幽默中感受他犀利的见解,感受心里被刺了一下的恍然。结束课程时,所有学员不由自主经久不息的掌声,是收获的喜悦,更是衷心的感谢!(安利中国)

8、学到了更深一部的客户心理学,对于研讨客户心理评估方面的收获很大。掌握顾客心理,对于今后如何合理提供服务很有好处。这是我在交大学习中听过的最好的一堂课。(新世界集团)





服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

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  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


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