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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理层、市场营销经理及相关人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着全球电商的蓬勃发展，跨境电商已成为全球贸易的重要方式之一。面对快速增长的全球电商市场，集团、公司计划开拓跨境电商业务。为了顺利进入这一领域，企业需要培养员工对跨境电商平台运作模式、政策法规、物流解决方案以及支付和结算系统等方面的认知和能力。此次培训将为业务人员和业务管理人员提供系统性指导，帮助他们了解跨境电商行业的基本运作逻辑，为公司跨境电商业务的顺利开展打下坚实基础。
课程收益| Program Benefits
- 了解跨境电商市场的现状与趋势，掌握主要的业务模式；
- 理解跨境电商平台（如亚马逊、eBay、阿里巴巴国际站等）的 运营规则和入驻要求；
- 掌握跨境电商中的物流解决方案、支付系统及供应链管理；
- 了解跨境电商的合规要求，包括海关、税务及知识产权保护；
- 提升实际业务操作中的问题解决能力，确保跨境业务的顺利开
课程大纲| Course Outline
Part 1：跨境电商基础与平台运营
第一讲. 跨境电商市场概述与趋势分析
- 全球跨境电商市场现状与发展趋势
- 中国企业跨境电商的机会与挑战
- 主要国家和地区的电商政策与消费者行为分析
第二讲. 跨境电商的业务模式
- B2B、B2C、C2C跨境电商的区别与优势
- 自营与平台模式的选择：独立站 vs 第三方平台
- 跨境电商供应链模型解析
第三讲. 主要跨境电商平台运营解析
- 亚马逊全球开店：注册流程、产品上架、流量获取与运营技巧
- eBay平台规则与运营要点
- 阿里巴巴国际站：如何有效利用批发平台拓展海外市场
- 其他新兴跨境平台介绍
第四讲. 跨境电商物流与配送管理
- 跨境电商物流方案对比：自发货 vs FBA（亚马逊物流）
- 海外仓模式解析：选址、库存管理与配送优化
- 国际物流的时效管理与成本控制
五. 小组讨论与案例分析
- 成功的跨境电商平台运营案例分享
- 团队讨论：不同业务模式下的操作策略选择
Part 2：跨境电商实操与合规管理
第一讲. 跨境电商支付与结算体系
- 国际支付方式：PayPal、Stripe、支付宝国际等
- 结算风险与货币波动应对
- 国际信用卡支付与外汇管制政策
第二讲. 跨境电商的法律与合规
- 各国电商政策合规要点
- 进出口海关政策与税务合规管理
- 知识产权保护与品牌防伪策略
第三讲. 跨境电商供应链管理
- 供应链规划与库存管理
- 如何与海外供应商建立稳定合作关系
- 逆向物流与退货管理
第四讲. 跨境电商的营销推广策略
- SEO与SEM在跨境电商中的应用
- 社交媒体推广与KOL合作策略
- Google、Facebook等广告平台的精准投放技巧
五. 实战演练：跨境电商模拟运营
- 模拟跨境电商平台的入驻与店铺管理
- 跨境电商运营流程中的常见问题及解决方案
六. 总结与答疑
- 培训内容总结
- 学员提问与讨论
培训形式
- 讲授式教学：通过讲师系统讲解跨境电商业务基础知识；
- 案例分析：结合真实跨境电商企业的案例，帮助学员理解业务操作中的实际问题；
- 实战演练：通过模拟跨境电商平台的运营流程，让学员实操各项业务环节；
- 互动讨论：通过小组讨论的形式，增强学员的理解与应用能力。
培训成果
1. 学员能够掌握跨境电商的基础知识，了解市场趋势和主要业务模式；
2. 熟悉主流跨境电商平台的运营流程与规则，能够进行实战操作；
3. 理解跨境电商物流、支付、合规等方面的基本要求，具备解决实际问题的能力；
4. 具备基本的跨境电商营销推广策略，为公司跨境业务打下扎实基础。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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