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医药销售上量技巧

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:销售团队、市场团队

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

在当前竞争激烈的医药市场环境下,提升销售能力和业绩增长技巧对于医药代表至关重要。本课程旨在通过系统化的培训,帮助医药销售人员掌握先进的销售策略和技巧,实现持续的业绩增长。

课程收益| Program Benefits

提升医药销售代表的市场洞察能力

通过高效拓客策略提升客户获取效率

加强需求挖掘与方案设计能力

掌握高效说服与成交技巧

增强客户关系管理与复购策略

精通临床价值营销策略

实施跨科室销售策略优化市场渗透

课程大纲| Course Outline

第一讲:医药销售特点与市场洞察

一、医药行业核心销售特点与挑战

1. 医药行业的监管环境及其对销售的影响

2. 医药产品生命周期4阶段管理

3. 医患关系对医药销售的3大影响因素

工具医药政策追踪表产品生命周期分析矩阵

案例某跨国药企如何应对带量采购政策调整销售策略某创新药企通过生命周期管理实现老药新用

二、医药市场趋势分析

1. 利用PEST做医药市场分析

2. 医药市场5大细分类别及其主要演变趋势

3. 数字化转型对医药销售的影响

工具PEST分析模板医药市场趋势预测模型

案例某医疗器械公司如何利用PEST分析确定新产品上市策略某制药公司通过市场细分实现精准营销

三、竞争对手分析方法与差异化定位

1. 竞争对手mapping技术

2. 4步学会差异化战略的制定与实施

3. 蓝海战略在医药行业的几大应用领域

工具竞争对手分析矩阵价值曲线图

案例某心血管药品如何通过差异化定位赢得市场份额某罕见病药企如何运用蓝海战略开拓市场

四、目标客户细分与价值定位

1. 医院和医生的6大分类与关键特征

2. 客户价值主张设计的5步流程

3. 关键意见领袖(KOL)的3种识别方法与4步管理流程

工具客户细分模型价值主张画布

案例某肿瘤药品通过精准客户细分实现销量翻倍某生物制药公司如何通过KOL管理提升品牌影响力

 

第二讲:高效拓客策略

一、潜在客户识别方法与筛选流程

1. 解析医疗机构5级3类分级分类体系

2. 构建7维度潜在客户评分模型

3. 大数据在客户识别中的5大应用场景

工具客户评分卡医院数据库分析工具

案例某医疗设备公司如何利用大数据精准识别潜在客户;某制药企业通过客户评分模型提高开发效率40%

二、多渠道获客方法及其整合策略

1. 设计线上线下整合营销策略

2. 制定学术会议与研讨会3个阶段的战略性参与计划

3. 社交媒体在医药营销中的6大应用领域

工具全渠道营销规划表社交媒体影响力评估工具

案例某慢性病药品如何通过线上患教获得新客户;某医疗器械公司通过学术会议获客增长30%

三、学初次接触技巧与约见话术

1. AIDA模型在初次接触中的4步应用流程

2. 掌握7个电话预约技巧与话术设计方法

3. 学习elevatorpitch的制作流程与运用场景

工具初次接触剧本生成器约见成功率追踪表

案例某新药销售团队通过优化话术提高约见成功率50%

某医疗器械公司如何运用elevatorpitch赢得客户兴趣

四、建立信任关系的关键点与阶段策略

1. 构建6大领域专业知识储备与4种展示技巧

2. 同理心沟通在医药销售中的5步应用流程

3. 设计长期价值导向的客户关系管理计划

工具专业知识评估问卷客户关系强度评估表

案例某肿瘤药品销售代表如何通过专业知识建立客户信任某慢性病管理公司通过同理心沟通提升客户满意度20%

 

第三讲:需求挖掘与方案设计

一、深度需求分析方法与挖掘流程

1. SPIN询问技术在医药销售中的4阶段应用

2. 学习5种隐性需求识别方法与挖掘策略

3. 多方利益相关者需求分析的7步流程(医生、患者、医院管理层)

工具SPIN问题模板需求层次分析图

案例某创新药企如何通过SPIN技术挖掘医生真实需求某医疗器械公司通过多方需求分析提高产品采用率30%

二、价值导向的解决方案设计

1. 医疗经济学评价在方案设计中的5大应用领域

2. 掌握个性化治疗方案设计的6大原则

3. 循证医学证据在方案支持中的4步运用流程

工具价值主张设计画布医疗经济学模型工具

案例某肿瘤药品通过价值导向方案提升市场份额20%某慢性病管理公司如何设计个性化方案提高患者依从性

三、设计个性化产品组合推荐策略

1. 构建4x4产品组合矩阵分析模型

2. 掌握6种交叉销售和4种追加销售技巧

3. 设计基于客户生命周期的产品推荐策略

工具产品组合推荐引擎客户生命周期价值计算器

案例某药企通过精准产品组合推荐提升客单价40%某医疗器械公司如何利用客户生命周期策略实现持续增长

四、ROI分析方法与展示技巧

1. 掌握医疗投资回报率(ROI)的3种计算方法

2. 学习7种可视化数据展示技巧

3. 运用6步说服性演讲技巧在ROI展示中的应用

工具医疗ROI计算器数据可视化工具(如Tableau)

案例某医院管理系统供应商通过ROI分析说服大型医院采购某创新药企如何通过有效的ROI展示赢得医保谈判

 

第四讲:高效说服与成交技巧

一、价值传递方法与利益点强化

1. FAB(特征-优势-利益)分析法在医药产品中的应用流程

2. 学习6步情景化演示技巧

3. 掌握数据故事化呈现的4步方法

工具FAB分析表情景演示脚本生成器

案例某医疗设备公司通过FAB分析法提升产品差异化认知某制药企业利用数据故事化提升新药接受度

二、专业性展示要素与信任建立

1. 医学专业知识的8种有效传播技巧

2. 建立专家形象的6个关键要素

3. 同理心沟通在专业性展示中的5大作用

工具专业知识评估问卷同理心沟通技巧卡片

案例某肿瘤药品销售团队通过专业性提升实现销量翻倍某医疗器械公司如何通过同理心沟通赢得医生信任

三、异议处理与谈判技

1. 掌握8种常见医药销售异议类型及其5步应对策略

2. LSCPA谈判模型在医药销售中的6步应用流程

3. 情绪智能在异议处理中的4大重要性

工具异议应对手册谈判准备清单

案例某新药销售团队如何克服价格异议实现目标达成某医疗器械公司通过高效谈判技巧赢得大额订单

四、促进决策收尾

1. 时间限制策略的3种合理运用方式

2. 学习6步风险反转技巧

3. 设计7种增值服务包装法

工具决策促进话术模板收尾阶段检查表

案例某创新药企如何通过风险反转技巧加速医院采购决策某医疗设备公司利用增值服务包装法提升成交率25%

 

第五讲:客户关系管理与复购

一、掌握3种客户满意度管理方法与评估流程

1. 构建7维度医药行业客户满意度评估模型

2. NPS(净推荐值)在医药销售中的8步应用流程

3. 学习5种客户反馈收集方法与分析流程

工具客户满意度调查问卷NPS追踪与分析系统

案例某制药公司通过NPS改善,提升客户留存率30%

某医疗器械公司如何利用客户反馈优化产品设计

二、设计客户忠诚度提升策略

1. 掌握医药行业客户生命周期价值(CLV)的3种计算方法

2. 设计6大差异化服务策略

3. 规划医疗专业人士教育项目的策划与阶段实施流程

工具CLV计算器客户分层服务矩阵

案例某慢性病药品通过差异化服务提升客户忠诚度某医疗设备公司借助专业教育项目增强客户黏性

三、交叉销售与追加销售

1. 进行医药产品组合分析与推荐流程

2. 设计基于5大临床路径的交叉销售策略

3. 掌握6种价值捆绑销售技巧

工具产品关联性分析矩阵交叉销售话术生成器

案例某药企通过临床路径分析提升交叉销售业绩40%某医疗耗材公司如何通过价值捆绑实现销售翻倍

四、构建客户推荐流程与口碑营销

1. 解析医疗行业6维度口碑传播模型

2. 设计客户推荐计划与阶段实施流程

3. 社交媒体在医药口碑营销中的8大应用场景

工具客户推荐跟踪系统社交媒体影响力评估工具

案例某创新药企如何通过医生推荐计划扩大市场份额某医疗美容产品借助社交媒体口碑实现销量突破

 

第六讲:临床价值营销与大客户管理

一、理解需求

1. 制药公司和CRO公司的业务模式与需求差异

2. 原料辅料在药物研发中的作用和价值

3. 法规要求对CRO和制药公司采购决策的影响

工具:客户需求分析模版

案例:某原料药公司如何通过理解客户需求成功打入新市场

二、大客户管理及挖掘卖点

1. 临床数据在销售沟通中的应用

2. 原辅料的临床优势与差异化

3. 临床试验结果转化为销售语言的技巧

工具:临床卖点提炼工具

案例:某原料公司如何利用临床数据提升产品竞争力

三、促成交易的策略

1. 交易促成的关键时机和方法

2. 长期合作框架的谈判技巧

案例:某原料药公司如何通过优化合同条款提升客户满意度

某化学原料供应商如何通过风险管理策略增加订单量

工具:合同优化检查清单

 

第七讲:数字化销售技能

一、线上销售渠道开发与维护

1. 医药电商平台运营策略

2. 3种常见的远程医疗平台合作模式

——远程诊疗、科普、移动数字医院

3. 社交媒体营销在医药领域的应用与合规

工具:线上渠道性能分析仪表盘;社交媒体内容合规检查工具

案例:OTC品牌通过医药电商实现销售额翻倍;某慢性病管理药企如何借助远程医疗平台扩大市场份额

二、社交媒体营销策略

1. 医疗健康领域KOL/KOC运营的3个核心技巧

2. 短视频与直播在医药营销中的应用

3. 患者社群3个运营与管理方法

工具:社交媒体影响力评估工具;内容创作辅助系统

案例:某医疗美容产品通过KOC矩阵营销实现销量突破;某创新药企如何通过患者社群运营提升品牌忠诚度

三、数字化工具在销售中的应用

1. CRM系统在医药销售中的4种高级应用

2. 人工智能辅助决策3大功能

3. 增强现实(AR)在产品展示中的应用

工具:医药行业定制CRM系统、AI辅助销售预测模型

案例:某跨国药企通过AI辅助决策提升销售效率30%、某医疗器械公司利用AR技术革新手术设备展示方式

四、远程销售与线上会议技巧

1. 远程销售沟通5种技巧与话术设计

2. 线上产品发布会3个策划与执行步骤

3. 虚拟展厅设计与运营策略

工具:远程销售效果跟踪系统、虚拟展厅搭建平台

案例:某创新药企如何通过线上产品发布会实现全球同步上市;某医疗设备公司借助虚拟展厅技术提升客户体验并促进销售

 

第八讲:销售团队管理与激励

一、销售目标的设定与分解

1. 应用SMART原则设定5个明确的医药销售目标

2. 2种销售目标设定方法的选择与实施

3. 设计与优化3个关键绩效指标(KPI)

工具:销售目标分解软件、KPI设计与评估模板

案例:某跨国药企如何通过科学的目标设定提升团队业绩30%;某医疗器械公司创新KPI设计激发团队潜能

二、建设高绩效销售团队

1. 3个特征定义高绩效医药销售团队

2. 团队角色分配与互补3大原则

3. 3步打造销售团队凝聚力

工具:团队角色评估问卷、文化建设活动策划模板

案例:某创新药企通过文化重塑实现团队凝聚力大幅提升;某医疗科技公司如何打造学习型销售团队

三、绩效管理与激励机制设计

1. 医药销售绩效评估体系设计

2. 平衡2种长短期激励机制激活团队动力

3. 3种非物质激励方法在医药销售中的应用

工具360度绩效评估系统、激励方案设计器

案例:某仿制药企业通过创新激励机制实现销售业绩翻倍;某医疗设备公司如何运用非物质激励提升团队满意度

四、销售技能的持续培训与提升

1. 识别5个医药销售培训需求

2. 线上线下混合式培训模式设计思路

3. 3步销售技能评估与认证体系

工具:培训需求分析问卷、线上学习管理系统(LMS)

案例:某创新药企通过系统化培训将新产品上市时间缩短30%、某医疗器械公司借助VR技术革新销售培训方式

 

第九讲:合规与职业道德

一、医药行业法规与政策解读

1. 《药品管理法》及其实施条例的5个要点解析

2. 医疗器械监管法规体系3个核心要素

3. 带量采购政策对销售策略的影响

工具:法规更新追踪系统、政策影响评估模型

案例:某仿制药企业如何在带量采购背景下调整销售策略、某创新医疗器械公司在新版法规下的市场准入之路

二、销售活动的合规性管理

1. 医药代表行为3个关键管理举措

2. 学术推广活动的2个合规要求

3. 反商业贿赂制度的建立与执行

工具:销售行为合规检查清单、反商业贿赂风险评估工具

案例:某跨国药企如何通过严格的合规管理在中国市场立足;某医疗器械公司在学术推广中的合规创新实践

三、职业道德与社会责任

1. 3个医药销售伦理准则的应用

2. 患者利益至上原则的实践步骤

3. 企业社会责任(CSR)项目的设计与实施

工具:伦理决策模型、CSR项目效果评估表

案例:某创新药企通过患者援助项目树立负责任品牌形象;某医疗科技公司如何将社会责任融入销售策略

四、危机管理与公关技巧

1. 医药行业常见3种危机类型及预防措施

2. 危机沟通的3大原则与技巧

3. 舆情监测与管理2个关键方法

工具:危机应对预案模板、舆情监测与分析系统

案例:某药企如何成功应对产品质量危机并重塑品牌形象;某医疗器械公司在负面新闻中的危机公关实践

 

课程总结+角色演练+实战案例讨论

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|郁春江老师

讲师简介 / About the Program Leader

郁春江老师   医药营销管理专家

18年世界500强医疗器械企业营销管理实战经验

中英文双语授课

复旦大学软件工程专业硕士

TTT讲师认证、DDI领导力认证讲师、渠道管理体系认证讲师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

中国医学装备协会(绿皮书)编撰成员

曾任:深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 | 全球营销战略发展部经理

擅长领域:医药营销管理、医药渠道管理、医疗市场推广、市场策略制定、销售谈判、医药大客户营销、医药销售经理人管理、团队管理、领导力……

>>>精通国内外医药营销与管理:在国内团队提出“客户分层分级”管理概念,实现团队矩阵化管理,助力业绩从年30亿销售额增长到年42亿的销售额,年增速23%拓展国内外多国家销售渠道,完成海外渠道梳理和管理标准制定,助力拿下95亿人民币销售额;

>>>多次参与医疗行业标准制定:获中国医学装备协会认可,参与《中国医学装备绿皮书》编写并获得多家上市企业的引用;参与《县域三级医院设备配置标准》文件起草与制定;多次为上市医疗企业做《医疗出海面临的机遇与挑战》主题分享。



培训课程 / Training courses

《谈判桌上的魔术师:创造双赢谈判的奥秘》

《医药行业团队打造与管理创新》

《医药市场情报及竞品信息收集》

AI赋能医药销售全流程》

《区域营销经理的卓越领导力提升》

《医药销售上量技巧》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药企业:海复星医药(集团)股份有限公司、丽珠医药集团股份有限公司、国裕医药、杭州泰格医药科技股份有限公司、四川科伦药业股份有限公司……

医疗器械行业:中元汇吉生物技术股份有限公司、湖南圣湘生物科技股份有限公司、宁波戴维医疗器械股份有限公司、深圳安健科技股份有限公司、广州龙之杰科技有限公司、济南显微外科医院股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司、深圳先健科技有限公司、卓诚惠生生物科技股份有限公司、西安天隆科技有限公司、南京亿高微波系统工程有限公司、北京万泰生物药业股份有限公司、三诺生物传感股份有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、维力医疗用品股份有限公司、亚辉龙生物科技股份有限公司、郑州安图生物工程股份有限公司、华大智造科技有限公司、深圳普门科技股份有限公司、麦澜德医疗科技股份有限公司、武汉明德生物科技股份有限公司、深圳开立生物医疗科技股份有限公司、广东宝莱特医用科技股份有限公司、中山大学达安基因股份有限公司、深圳帝迈生物技术有限公司、深圳市理邦精密仪器股份有限公司、中帜生物科技集团有限公司、北科生物科技(深圳)有限公司……

医院:华西医院、郑州大学第一附属医院、江苏省人民医院、中日友好医院、东南大学附属中大医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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