企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
智造先锋:智能制造企业商务谈判制胜策略

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:管理者

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

在智能制造企业行业,企业面临着复杂的市场环境和激烈的竞争。有效的商务
谈判能力不仅是达成交易的关键,更是建立长期合作关系、优化资源配置和提
升企业竞争力的重要手段。本课程旨在为智能制造企业领域的专业人士提供系
统的商务谈判策略与实践,帮助他们掌握行业特有的谈判技巧,以应对日益复
杂的商业挑战。


课程收益| Program Benefits

 谈判效率提升:通过课程学习,学员能够缩短谈判时间至少 25%。
 决策准确性提高:应用课程中学习的决策工具,学员的决策准确性预计提高 30%;
 合同价值增加:掌握价值主张构建和谈判技巧,能实现至少 10%的价值提升。
 关系维护能力增强:能够提升客户满意度 20%,促进长期合作关系的建立。

课程大纲| Course Outline

第一讲智能制造企业行业商务谈判概述 
1.智能制造企业行业谈判的特点 
 高度的技术复杂性
 简历长期合作伙伴关系的重要性
 满足定制化需求的挑战
2.智能制造企业的谈判优势 
 端到端的产业链整合能力
 持续的技术创新和研发投入
 规模经济下的竞争优势
3.谈判准备的重要性 
 深入的市场和客户信息收集
 明确谈判目标和底线
 灵活的策略制定与调整
案例分析 
某全球电子巨头与供应商的价格谈判策略
一家领先的智能制造企业与技术合作伙伴的战略合作谈判
工具 
SWOT 分析、谈判准备清单
第二讲 谈判策略与技巧 
1. 智能制造企业行业价值主张的构建 
 突出产品和技术的差异化优势
 进行全面的成本效益分析
 展示长期合作的价值潜力
2.谈判技巧的应用 
 积极倾听和理解对方需求
 以问题解决为导向的谈判方法
 在让步与坚持之间找到平衡点
3.跨文化谈判注意事项 
 识别不同文化背景下的商务礼仪和沟通风格
 调整沟通策略以建立有效的工作关系
 通过共享价值观和目标来建立信任
案例分析 
一家跨国汽车制造商与海外供应商的文化差异管理
国际电子产品公司在并购谈判中的文化整合策略
工具 
文化维度模型、谈判风格评估表第三讲 智能制造企业行业的合同谈判 
1.技术规格的谈判 
 确定产品性能的关键指标
 选择最合适的技术路线和解决方案
 保护知识产权和商业机密
2.价格与成本的谈判 
 确保成本透明度和公平性
 采用阶梯定价策略以激励长期合作
 实施价值定价法以反映产品的独特价值
3.交付与质量的谈判
 制定合理的交付时间表和计划
 确定严格的质量控制标准
 设计风险分担机制以应对不确定性
案例分析 
国际知名手机品牌与屏幕供应商的合同谈判
汽车制造商与电池供应商的质量保证协议谈判
工具 
技术规格矩阵、成本分析模板
第四讲 谈判中的冲突处理 
1.常见冲突类型识别 
 利益冲突
 价值观冲突
 关系冲突
2. 冲突解决技巧 
 重新框定利益以寻求共赢解决方案
 采用创造性问题解决技巧
 管理情绪以维持谈判的专业性
3.僵局破解方法 
 探索替代方案以打破僵局
 考虑第三方介入以促进谈判
 设计分步协议以逐步达成共识
案例分析 
国际电子公司与供应商在价格谈判中的僵局处理
跨国汽车公司与技术供应商在合作谈判中的分歧解决
工具 
冲突类型分析表
谈判备选方案(BATNA)评估
第五讲 谈判后的关系维护与执行 1.谈判结果的落实 
 制定详细的行动计划和时间表
 明确各方的责任和义务
 建立有效的监督和评估机制
2.长期合作关系的维护 
 设立定期沟通和反馈机制
 共同创造价值和分享成功
 预防和处理潜在的危机
3.谈判复盘与持续改进 
 回顾谈判过程和结果
 总结成功经验和学习教训
 识别改进方向和实施计划
案例分析 
国际科技公司与其供应商的长期合作维护策略
跨国企业在供应链谈判后的持续改进案例
工具 
谈判复盘模板、关系健康度评估表

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|郁春江老师

讲师简介 / About the Program Leader

郁春江老师   医药营销管理专家

18年世界500强医疗器械企业营销管理实战经验

中英文双语授课

复旦大学软件工程专业硕士

TTT讲师认证、DDI领导力认证讲师、渠道管理体系认证讲师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

中国医学装备协会(绿皮书)编撰成员

曾任:深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 | 全球营销战略发展部经理

擅长领域:医药营销管理、医药渠道管理、医疗市场推广、市场策略制定、销售谈判、医药大客户营销、医药销售经理人管理、团队管理、领导力……

>>>精通国内外医药营销与管理:在国内团队提出“客户分层分级”管理概念,实现团队矩阵化管理,助力业绩从年30亿销售额增长到年42亿的销售额,年增速23%拓展国内外多国家销售渠道,完成海外渠道梳理和管理标准制定,助力拿下95亿人民币销售额;

>>>多次参与医疗行业标准制定:获中国医学装备协会认可,参与《中国医学装备绿皮书》编写并获得多家上市企业的引用;参与《县域三级医院设备配置标准》文件起草与制定;多次为上市医疗企业做《医疗出海面临的机遇与挑战》主题分享。



培训课程 / Training courses

《谈判桌上的魔术师:创造双赢谈判的奥秘》

《医药行业团队打造与管理创新》

《医药市场情报及竞品信息收集》

AI赋能医药销售全流程》

《区域营销经理的卓越领导力提升》

《医药销售上量技巧》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药企业:海复星医药(集团)股份有限公司、丽珠医药集团股份有限公司、国裕医药、杭州泰格医药科技股份有限公司、四川科伦药业股份有限公司……

医疗器械行业:中元汇吉生物技术股份有限公司、湖南圣湘生物科技股份有限公司、宁波戴维医疗器械股份有限公司、深圳安健科技股份有限公司、广州龙之杰科技有限公司、济南显微外科医院股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司、深圳先健科技有限公司、卓诚惠生生物科技股份有限公司、西安天隆科技有限公司、南京亿高微波系统工程有限公司、北京万泰生物药业股份有限公司、三诺生物传感股份有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、维力医疗用品股份有限公司、亚辉龙生物科技股份有限公司、郑州安图生物工程股份有限公司、华大智造科技有限公司、深圳普门科技股份有限公司、麦澜德医疗科技股份有限公司、武汉明德生物科技股份有限公司、深圳开立生物医疗科技股份有限公司、广东宝莱特医用科技股份有限公司、中山大学达安基因股份有限公司、深圳帝迈生物技术有限公司、深圳市理邦精密仪器股份有限公司、中帜生物科技集团有限公司、北科生物科技(深圳)有限公司……

医院:华西医院、郑州大学第一附属医院、江苏省人民医院、中日友好医院、东南大学附属中大医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师