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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
本套课程是基于抖音销售团队打造过程中总结萃取而成,在销售文化建设、销售力快速提升、团队打造、人员沟通、潜力分析、目标达成、客户跟进、员工成长等都有较为新鲜独到的思路和案例解析,欢迎选购
学习销售经理的职责和领导能力
学习如何建立销售团队的愿景和文化
学会如何为销售团队设定目标并进行目标分解
学会如何提高销售团队的执行力以及如何进行监督辅导和绩效评估
学习如何提高销售团队的客户管理能力
学习如何通过设立员工发展路线图和帮助员工进行职业规划发展销售团队员工的潜力
学习如何规划对销售人员培训
学习如何激励销售团队
1,什么是制胜的销售团队
-什么是团队
-制胜团队的特征
2,销售经理的责任和应具备的领导能力
-销售经理的工作范畴
-销售经理的五个角色
-销售经理的职责
- HYPERLINK "http://www.consulting-china.cn/train/t46.html" \t "_blank" 领导力五力模型
3, 建立销售团队的愿景和团队PK精神
-团队发展流程与团队协调性金字塔
-团队愿景与团队精神
-团队PK和个人PK文化
1,目标设定原则
-设定团队目标的步骤
-目标设定原则
2,SMART原则
3, 设定哪些销售团队目标
4, 目标分解 与PK
-目标分解方法
-目标分解工具与PK意识建立
1,工作职责与执行标准
2,执行计划与沟通
-执行哪些计划
-执行计划书
-计划执行不畅的原因
-执行计划沟通
3,执行/绩效评估
-执行评估的五步流程
4,执行监督与辅导
-执行监督的内容
-TIPS辅导方法
1,需要什么样的客户管理能力
-需要对客户了解什么
-需要哪些客户管理能力
2,全脑思维模式与沟通风格
-四种思维模式
-调整自己适应对方的沟通风格
-全脑思维方法 (全脑漫游)
3,提高提问和倾听能力
-提问漏斗
-倾听技巧
4,处理客户异议
-四种类型的异议
-处理异议的方法
1,建立销售团队员工发展路线图
-销售团队员工发展路线图
-销售团队员工素质能力
2,帮助员工设立职业发展规划
-职业发展路径
-留住现在
-职业发展规划模型
-帮助下属做好职业发展规划
3,建立销售团队的员工培训体系
4,销售团队激励 /PK
-激励 /PK的作用
-激励 /PK的十大法则
-精神激励/精神PK
培训总结回顾、学员行动计划
注:课纲可根据实际情况调整

| 讲师简介 / About the Program Leader |
嘉山老师
——懂业务的管理实战型专家
Ø 曾任:字节跳动 北京销售总监/培训专家/最佳管理教练
Ø 曾任:北龙中网(国企) 培训总监
Ø 曾任:派生集团(上市公司) 北京总经理
Ø 曾任:慧聪网(B2B电商与产业互联网领域的老牌头部平台之一) 行业销售主管
Ø 领导力原则认证讲师
Ø OPPO集团、墨雅集团特聘营销专家
Ø 360集团&美团校园&智联招聘特聘金牌讲师
Ø AIPPT 营销推荐大使
Ø 5门版权课开发者:《教练式销售》《代际领导力》《教练型领导力》《高效复盘》《新晋管理者能力核爆》
【个人简介】
嘉山老师拥有16年业务一线攻坚+团队管理落地实战经验,既懂业务逻辑、又通管理方法的实战型专家。累计主导80+企业定制化培训项目,覆盖互联网、制造、能源、零售、金融等多行业,核心为企业解决“业务与管理脱节”的核心痛点,提供业务策略能落地、管理动作促业务的一体化解决方案。
区别于纯业务或纯管理领域的讲师,老师的核心优势在于业务与管理的双向验证经历:既曾深度参与字节跳动业务人才培养,从业务目标拆解、业务能力建模出发,反向设计管理培训内容,避免管理学习脱离实际;也亲任上市公司区域总经理,从业务战略制定、客户资源整合、业绩目标攻坚,到团队人才选育、绩效管控、跨部门协同,全程用业务结果验证管理效果,用管理动作助推业务增长。累计培训覆盖数万人次,课程返聘率超60%,学员好评率达95%以上,助力多家企业实现业务业绩增长15%-57%、管理效率提升40%的双重突破。
【实战经验】
1. 字节跳动“青蓝计划”:新员工留存率提升3倍,团队绩效增60%
嘉山老师针对业务新人开单难、带教无标准问题,绑定新人业务培养与管理带教:业务端设30/60/90天成长节奏,植入100+成交案例;管理端输出带教工具。落地后新人3个月留存率从20%升至65%,团队绩效增长60%。
2. 字节跳动“潜龙计划”:新晋管理者100%留存,团队绩效提57%
嘉山老师从解决业务能手转管理难题,以业务绩效为核心,教管理者拆目标、用数据复盘,输出双维度复盘模型。项目后管理者100%留任,所带团队绩效平均提升57%,获字节最佳新晋教练。
3. AI赋能业务与管理:效率提40%,线索转化率升28%
嘉山老师独立研发《DeepSeek 赋能管理》课程,指导京东、攀钢等企业用AI做客户分层、自动生成绩效报告,业务数据处理效率提40%,销售线索转化率最高升28%。
4. 区域业务与管理攻坚:业务年增35%,人效提升24%
嘉山老师曾任上市公司北京区总时,以业务增长30%为目标,整合客户资源;同步搭管理体系,定目标拆解手册。实现区域业务年增35%,团队人效提24%,核心团队离职<15%。
【培训经验】
1. 国家版权课《新晋管理者能力核爆》:服务科电/ 恒程 /高顿教育 /兵团勘测设计院/葛洲坝集团
针对科电集团、恒程集团等制造,科技企业的业务管理者,课程聚焦用业务数据做绩效辅导、解客户跟进卡点,结合企业销售,项目业务场景拆解管理动作。参训后管理者所带团队业务目标达成率从70%升至89%,课程返聘率超60%。
2. 国家版权课《代际领导力》:服务字节 / 中科院
为字节跳动(互联网)、中科院人才交流中心合作企业(科研服务)的新生代业务团队,将“95 后业务协作特点”与管理激励结合,用目标可视化共创、业务创新建议权激励等方式。落地后团队沟通成本降30%,95后员工业务达标率提25%,成企业返聘课程。
3.国家版权课《高效复盘》:服务华润电力/嘉泽新能源 /华润电力 /安信天行
针对华润电力、嘉泽新能源集团等能源企业的业务部门,课程带领团队拆解电力销售未达标、钢铁客户维护滞后等业务问题的管理根因,输出复盘- 管理调整 - 业务落地流程。该课程连续返聘5期。
4. 《AI 赋能业务管理》:服务京东 / 智联招聘 / 攀钢 /中国人民大学
为京东、智联招聘定制课程,指导电商团队用AI做客户分层与话术优化,HR团队用AI匹配销售人才。落地后业务数据处理效率提40%,销售线索转化率升20%+
【授课风格】
实战导师:风格幽默风趣、深入浅出,善于将深奥的管理理论转化为可操作的方法与工具。
学以致用:课程紧扣企业实际管理场景,采用案例教学、沙盘演练、翻转课堂、行动学习等多种方式,确保学员“听得懂、学得会、用得上”。
深度互动:嫁接“教练引导技术”,注重与学员的互动和共鸣,激发学员主动思考与反思,提升学习投入度与转化率。
| 培训课程 / Training courses |
管理类课程
《代际领导力-如何管理新生代员工》国家版权课程/持续返聘课程
《高潜人员/新晋管理者能力核爆》国家版权课程
《非职权影响力与跨部门沟通》最受高潜/骨干员工欢迎课程
《多代际团队管理与变革推动》
《教练型领导力-塑造高绩效团队》国家版权课程
《高效复盘-用经验提升能力》国家版权课程
《情绪与压力管理》深度研发实践课程
《结构化思维与表达》
《从专业能手到管理高手》持续返聘课程
《管理者角色认知与塑造》持续返聘课程
《管理者带教能力提升与绩效辅导》
《Deep Seek赋能企业管理:让管理者绩效跃迁》深度研发实践课程
《AI赋能职场:用Deep seek助力爆炸式提效》
销售类课程
《TOP sales的销售认知与业绩核爆》
《教练式销售-顾问式销售》国家版权课
《向字节学习电话销售-从菜鸟到签单王》 经典课
《用抖音销售思维-打造销售铁军》
《魅力电销-销售人才职业素养提升》
《电面结合-有效提升客户转化》
《客户邀约与有效跟进》
《客户跟进与电销礼仪》
《王牌销售训练营》
《销售主管与销售团队的有效激励》
《以客户为中心的销售技巧》 经典课
《销售团队目标制定与商务礼仪》(管理者实用推荐课程)
《客户开发与销售成交》
《需求挖掘与二次跟进》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
制造业:富士康集团、天虹文具、科电集团(香港)、攀钢集团、大连金力得、彩富精铸、长弘实业、首钢股份、禧天龙科技、攀钢矿业、金隅集团、浦项钢铁等。
能源投资和电力企业:中国石油、葛洲坝集团、中国华能、中国石油勘探院、华润电力、东泰能源、华润集团、中国华电集团、嘉泽新能源股份、南网昆明供电公司等。
交通运输业:北汽集团、交规院、天津港、航空工业规划总院、首开集团、兵团勘探设计院、交控集团、中交天津航道局、新疆兵团勘测设计院、纳通科技集团、京石高速等。
建筑房地产:大族环球、中航建设集团、五洲环球建筑、中建七局、中建八局、中建新疆建工、华夏幸福、中建四局、深业集团、北控城市发展集团、苏州圆融地产等。
通信、银行、保险:泰康保险、平安普惠、泛华集团、东莞农村商业银行、北京联通、你我金融、农业银行、中国邮储、交通银行、北京银行、华澳融信、大地保险、北京邮储银行、首都信息发展股份等。
互联网和政府组织及院校:抖音集团、中国人民大学、美团、京东集团、360集团、今日头条、阿里巴巴、懂车帝、飞书、安信天行、职业经理研究中心、墨雅集团、智联招聘、前程无忧、中科院人才交流中心、北京海外学人中心等。
其它行业:酒便利、鼎宏集团、财和税企业服务集团、北京同仁堂、北京古船食品、北广科技、点融网、颐和园酒业、马斯蒙制服、中细软集团、高顿教育、天坛整装、账房姑娘、重庆西知集团、世纪恒程、法勃尔服饰、北京供销合作社、顶呱呱集团、露露饮料等。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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