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KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
文旅场景服务体验设计与口碑传播打造

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业相关管理人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:3 天

课程背景| Course Background

在体验经济与社交媒体双重驱动的时代,游客的消费行为已发生根本转变——他们不再只为风景和设施买单,而是愿意为难忘的体验付费,更愿意为值得炫耀的瞬间主动传播。景区的一线员工每天都在游客动线上工作,每一个擦肩而过的瞬间,都可能成为决定游客是否复游、是否传播的关键。

本课程从国际前沿的服务设计思维出发,结合迪士尼、环球影城、只有河南、亚朵等顶流文旅项目的实战经验,系统讲授服务体验升级、触点设计、峰终定律应用、口碑裂变四大核心能力。课程强调“人人都是体验设计师”和“人人都是口碑制造机”,帮助景区打造一支懂服务、能设计、会传播的一线铁军,实现从“一次性打卡”到“反复体验+主动传播”的转型升级。

课程亮点:

体系完整,3天深度赋能:从思维升级到工具落地,从触点设计到口碑裂变,层层递进

国际视野+本土落地:融合服务设计、峰终定律、KANO模型、社交货币理论,深度拆解国内顶流景区案例

工具化+场景化:提供游客情绪地图、触点分类卡、惊喜时刻设计模板、口碑引导话术库、员工情绪自检表等实用工具

实战产出导向:每组产出一份可落地的触点改造方案+口碑提升计划,课后即可执行

AI融合应用:引入AI工具辅助游客画像分析、口碑内容收集、差评回应话术生成

高互动、强输出:情景模拟、角色扮演、案例复盘、世界咖啡、小组共创,确保学完即用

授课时长:3天  6小时/天

授课对象:景区全员

授课方法:视频案例分享 + 真实故事讲述 + 情景式体验互动 + 实战演练 + 小组讨论 + 团队PK竞赛 + 世界咖啡 + 工具演练

课程大纲| Course Outline

第 一讲:体验经济时代的服务思维升级

一、中国文旅发展的四个阶段

1. 资源驱动阶段:有好风景就不愁客源

2. 产品驱动阶段:硬件设施决定竞争力

3. 营销驱动阶段:会宣传就能吸引客流

4. 体验驱动阶段:游客为感受买单的时代

二、为什么游客的要求越来越高

1. 信息透明化:出行前已看过千百条评价

2. 选择多样化:同类型景区竞争白热化

3. 社交传播化:每一次出游都是内容生产

三、景区服务的三重价值

1. 基础价值:安全、便捷、干净(没有会不满)

2. 核心价值:态度、效率、专业(有则会满意)

3. 溢价价值:惊喜、感动、记忆(超出预期才会传播)

四、体验模型:逃离4费 vs 享受4感

1. 逃离4费(易抱怨易投诉)

• 费时体验:无效排队、流程繁琐

• 费力体验:动线混乱、设施不便

• 费心体验:求助无门、态度冷漠

• 费钱体验:隐形消费、性价比低

1. 享受4感(易复购易传播)

• 尊重感:被平等对待、礼貌相待

• 亲切感:如家人般的温暖问候

• 专属感:被记住、被特别关照

• 自豪感:值得分享、愿意炫耀

五、服务与体验的本质区别

1. 产品有形:看得见、摸得着

2. 服务无形:过程性、交互性

3. 体验主观:个性化、情感化、有记忆

六、游客满意度与游客忠诚度

1. 无怨言:只是及格

2. 满意:未必复购

3. 忠诚:主动传播、反复消费

七、复游率的秘密

1. 全国高复游率景区的共性特征

2. 从“一次性打卡”到“反复体验”的转变逻辑

八、小组互动:检索我们的网络评价

1. 找出我们景区被点赞最多的3个点

2. 找出我们景区被吐槽最多的3个点

3. 汇总分析:游客真正在意的是什么

本节结束,团队PK

第二讲:识别触点——绘制游客情绪地图

一、什么是服务触点

1. 游客与景区发生交互的每一个瞬间

2. 触点无处不在:显性触点+隐性触点

二、关键时刻理论

1. 北欧航空卡尔森:5000万次接触,只有5-10个关键时刻

2. 15秒决定品牌形象:每次接触都是“真相时刻”

3. 关键时刻三核心:外表(52%)、行为(33%)、沟通(15%)

三、游客动线中的情绪曲线

1. 入园前:期待与焦虑并存

2. 游览中:高峰与低谷交替

3. 离园后:回忆与分享开始

四、工具教学:游客情绪地图绘制法

1. 横轴:游客动线(时间轴)

2. 纵轴:情绪值(-5到+5)

3. 标记:触点位置+情绪波动

五、触点五分类

1. 首触点:第 一印象决定后续期待(停车场、售票处、大门)

2. 高频触点:每位游客都会经历(检票口、卫生间、休息区)

3. 高感知触点:做得好会极大提升满意度(互动体验、拍照点、餐饮)

4. 抱怨触点:易引发负面评价(排队区、咨询处、购物点)

5. 结束触点:最后印象影响整体记忆(出口、送别、离园后)

六、案例拆解:顶流景区的触点设计

1. 迪士尼:排队区的“隐形娱乐化”

2. 只有河南:卫生间里的温度

3. 亚朵:奉茶与暖心水的首末触点

七、实战演练:绘制本岗位游客情绪地图

1. 分组画出所负责区域的游客动线

2. 标注每个触点的游客情绪值

3. 找出情绪低谷(抱怨点)和情绪高峰(机会点)

八、世界咖啡:轮转分享与智慧众筹

1. 每组留组长+学习委员

2. 其他人轮转倾听他组方案

3. 贡献与收集优秀智慧

本节结束,团队PK

第三讲:峰终定律与惊喜时刻设计

一、什么是峰终定律

1. 诺贝尔奖得主卡尼曼研究发现:体验记忆由峰值和终值决定

2. 过程长短不重要,关键时刻才重要

二、顶流景区的峰终设计

1. 迪士尼:花车巡游(峰值)+烟花秀(终值)

2. 宜家:自由体验(峰值)+便宜冰淇淋(终值)

3. 只有河南:幻城剧场(峰值)+送别仪式(终值)

4. 亚朵:奉茶(首触点)+暖心水(终值)+记忆温度(峰值)

三、KANO模型在景区服务中的应用

1. 基本型需求:必须有,没有会不满(卫生间干净、指引清晰)

2. 期望型需求:人有我优,满意度线性增长(响应速度、态度友好)

3. 兴奋型需求:超出预期,带来惊喜(意外关怀、专属礼遇)

四、低成本高感知的设计原则

1. 人力替代物力:用用心代替花钱

2. 瞬间替代全程:抓关键点而非全覆盖

3. 情感替代物质:情绪价值大于实物价值

五、惊喜时刻的四种类型

1. 仪式感惊喜:生日祝福、纪念日礼物

2. 专属感惊喜:被记住名字、偏好

3. 共情惊喜:读懂游客没说出口的需求

4. 反差惊喜:打破常规认知

六、案例拆解:只有河南的细节密码

1. 卫生间的温度

2. 提示牌的态度

3. 演员的即兴互动

七、小组练习:为我们的触点设计惊喜

1. 每组选择一个触点

2. 设计2个“低成本高感知”的惊喜时刻

3. 说明:游客会有什么感受(对应4感)

八、AI赋能惊喜设计

1. 用AI分析游客评价中的情绪关键词

2. 用AI生成个性化祝福语、互动话术

3. 用AI模拟不同游客画像的惊喜偏好

本节结束,团队PK

第四讲:口碑时代——让游客成为我们的“宣传委员”

一、景区营销的三个时代

1. 广告时代:我说我多好(信任度低)

2. 网红时代:KOL说好(信任度中)

3. 口碑时代:身边人说好+陌生人都说好(信任度高)

二、口碑传播的底层逻辑

1. 社交货币理论:人们分享是因为“分享让自己显得更好”

2. 情绪驱动理论:高唤醒情绪(惊喜/感动/愤怒)更容易传播

3. 记忆点理论:能被记住的才能被传播

三、口碑数据的震撼力

1. 拥有极 佳体验的游客中,愿意分享的人数是良好体验的2倍

2. 拥有不良体验的游客中,70%会尽可能吐槽

3. 一个差评影响N个游客决策(100-1=0)

四、景区口碑的四个来源

1. 风景口碑:拍出来好看(硬件)

2. 服务口碑:被感动到了(软件)

3. 体验口碑:玩得太开心了(互动)

4. 价值口碑:感觉赚到了(性价比)

五、可传播瞬间的三重设计

1. 视觉可传播:好看、特别、有反差

2. 情感可传播:惊喜、感动、温暖

3. 社交价值可传播:发了显得我有品位/有趣/有爱

六、案例拆解:那些被疯传的景区服务

1. 某景区保安的“舞蹈式指挥”

2. 某景区保洁的“古风扫地”

3. 某景区的“送别仪式”

4. 分析:为什么这些会被传播

七、口碑引导的四个触点

1. 峰值时刻:游客最兴奋时(刚看完表演、刚体验完项目)

2. 终值时刻:离园送别时(送小礼物+邀请分享)

3. 感动时刻:被帮助后(趁热打铁)

4. 无聊时刻:排队时(提供拍照道具打发时间)

八、员工如何创造可传播瞬间

1. 观察:识别哪些游客有拍摄需求

2. 创造:主动制造值得拍的瞬间

3. 配合:愿意成为游客镜头里的“角色”

九、小组练习:设计可传播瞬间

1. 每组选择一个岗位/区域

2. 设计3个“值得游客拍照/发圈”的瞬间

3. 说明:游客为什么愿意拍、拍了为什么愿意发

本节结束,团队PK

第五讲:口碑管理与差评回应实战

一、口碑管理的完整闭环

1. 创造:设计可传播瞬间

2. 引导:让游客愿意分享

3. 回应:与分享者互动

4. 放大:把好口碑变成新内容

5. 迭代:根据反馈持续优化

二、如何回应游客的正面分享

1. 及时点赞:24小时内回应

2. 真诚互动:不敷衍的评论

3. 适度激励:对优质内容表示感谢

4. 授权使用:征求同意后转发

三、如何回应游客的负面评价——五步法

1. Step 1:感谢反馈(“谢谢您告诉我们”)

2. Step 2:承认问题(“这确实是我们做得不好”)

3. Step 3:表达歉意(“给您添麻烦了,对不起”)

4. Step 4:说明改进(“我们已经……”)

5. Step 5:邀请再来(“希望有机会给您更好的体验”)

四、高难度投诉场景演练

1. 情景1:游客在售票窗口大声斥责

2. 情景2:游客要求“找你们领导”

3. 情景3:游客扬言“发网上曝光”

4. 现场角色扮演+导师拆解

五、AI辅助差评回应

1. 用AI生成个性化回应话术

2. 用AI分析差评中的高频问题

3. 用AI辅助舆情监控与预警

六、如何把好口碑变成新内容

1. 收集优秀案例:定期整理游客优质内容

2. 官方二次传播:获得授权后转发

3. 游客故事库:用真实故事做宣传

4. 口碑墙/口碑册:线下展示游客好评

七、口碑数据的分析与应用

1. 高频好评点分析:我们哪些做得好(放大)

2. 高频差评点分析:我们哪些有问题(整改)

3. 未被提及的点分析:我们哪些被忽视了(挖掘)

本节结束,团队PK

第六讲:员工赋能——从执行者到体验设计师

一、一线岗位的情绪劳动与压力管理

1. 什么是情绪劳动:微笑背后的消耗

2. 长期情绪劳动的三种风险

• 情绪耗竭:感觉“笑不出来”

• 去人格化:把游客当作“问题”而非“人”

• 成就感下降:“我这么做有意义吗”

二、压力识别与自我觉察

1. 身体信号:头疼、胃不舒服、失眠

2. 情绪信号:易怒、烦躁、不想说话

3. 行为信号:回避游客、工作效率下降

4. 员工情绪自检表(绿灯/黄灯/红灯)

三、情绪调节的实用方法

1. 当下调节(在岗位上):深呼吸法、暂停法、话术转换法

2. 班后调节:情绪剥离、正念练习、同事支持

3. 组织支持:班后会复盘不追责、建立情绪安全氛围

四、角色升级:从“操作工”到“体验设计师”

1. 一线岗位对游客满意度的影响权重

2. 人人都有“设计权”:微小创新的空间

3. 金瞬间收集本:记录被游客点赞的服务瞬间

五、口碑设计的持续迭代机制

1. 建立“金瞬间收集本”:记录被传播的瞬间

2. 定期复盘会:分析新出现的好评/差评

3. 员工创意征集:一线员工最懂游客想要什么

4. 小步快跑:每周一个口碑微创新

六、小组共创:我们的口碑提升与体验升级计划

1. 分析我们景区目前的口碑现状(优点+缺点)

2. 设计3个“可传播瞬间”改进方案

3. 设计2个“引导分享”优化方案

4. 设计1个“差评回应”标准流程

5. 设计1个“员工情绪支持”小机制

七、成果展示与结业

1. 每组5分钟成果汇报

2. 导师点评+学员互评

3. 优秀小组颁奖

4. 课后行动计划承诺

本节结束,团队PK

课后成果与工具包:

1. 游客情绪地图绘制模板

2. 触点分类与改造记录表

3. 惊喜时刻设计卡

4. 可传播瞬间创意收集表

5. 差评回应五步法话术库

6. 员工情绪自检表

7. 口碑提升行动计划模板

8. AI提示词参考手册(用于生成话术、分析评价)

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|柳娟老师

讲师简介 / About the Program Leader

AI+高级商务礼仪专家

10年营销、管理实战经验

10年企业实战礼仪培训

AACTP国际认证行动学习促动师

中国管理科学学会认证经验萃取师

东尼博赞认证思维导图管理师

国家认证高级礼仪培训师

实战派企业培训导师

中科院心理咨询师

AIGC提示词工程师

 

版权课程:

《客户思维学人际交往礼仪》

《客户思维学宴请礼仪》

《客户思维学接待礼仪》

《客户思维学拜访礼仪》

《企业实战商务礼仪》

《销售思维学礼仪》

《企业实战商务礼仪与高情商沟通》

《大客户营销中的人际关系管理》

 

曾任:ITAT集团|区域运营总监

曾任:联想集团(世界500强)|分销商运营总监

   

优势标签

1000+天企业实战培训经验| 98%课程好评率| AIGC深度应用专家

80+世界500强与上市公司合作案例| 中科院心理学赋能体系|

 

授课特色:

柳娟老师是深耕服务体验设计领域的资深专家,在营销、管理及培训等多领域积累了深厚经验,凭借其专业能力和丰富实践,为众多企业提供了极具价值的服务。柳娟老师拥有十年大型企业运营、管理经验,随后专注于服务设计、实战礼仪应用、高情商沟通及积极心理学的研究与培训工作,“实战” “专业” 是其显著标签。

实战经验丰富: “实战” 源于联想集团与 ITAT 集团十年的一线工作经历,积累了大量真实案例与实战技巧。这些宝贵经验融入课程内容,使培训更贴合企业实际运营场景,学员所学即所用,能够迅速将培训知识转化为工作成果。

专业能力卓越:在全行业拥有十一年的培训经验,培训足迹遍布各类企业。无论是二十人左右的小班化教学,还是千余人的大型培训现场,柳娟老师都能精准把握学员需求,因材施教。至今已累计授课学员超 80000 人,授课时长超过 1000 天,课程好评率高达 98% ,凭借专业的教学水平与良好的口碑,被誉为 “实战派企业培训导师”

 

部分成功案例:

曾为中国人寿、中国平安、中铁一局、国家电网、伊利集团、郎酒集团等企业定制实战礼仪课程,课程满意度95分以上;

※曾为河南国家电网系统培训《深度竞争下的卓越服务能力提升》,已返聘25期;

※曾为吉林国家电网系统培训《职场商务礼仪与实战沟通》,连续返聘4期;

※曾为郑州社保局系统培训《政务礼仪》,以实战案例打动客户,连续被返聘9期;

※曾为某省烟草公司开展《高效团队 赢在沟通》课程培训,连续返聘8期;

※曾为中国人寿开展《卓越经理人职业形象礼仪》和定制的《卓越经理人职业形象与气质修炼》课程,返聘2期

※曾为上海凯泉集团开展《高效团队接待礼仪》课程,返聘2期;

※曾为南钢集团开展《企业实战商务礼仪》课程,连续3年返聘;

※曾为中国通建开展《实战商务礼仪》课程,返聘2期;

※曾为英科医药开展《国际礼仪》课程,返聘5期,持续返聘中……

※曾为哈尔滨银行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘2期;持续返聘中……

※曾为河南农发行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘3期;持续返聘中……

※曾为浙江农商行系统开展《银行服务礼仪升级》课程,已返聘3期;持续返聘中……

※曾为葛洲坝集团开展《国际礼仪》、《企业实战商务礼仪》课程,已返聘3期,持续返聘中……

※曾为伊利集团开展《国际礼仪与管理者艺术素养》课程,已返聘35期,持续返聘中……

※曾为郎酒集团开展《商务礼仪》课程培训,连续返聘10期,持续返聘中……

※曾为上海医药开展《客户思维学礼仪》课程培训,连续返聘7期,持续返聘中……

 

主讲课程:


 




培训课程 / Training courses

☆ 职业素养

1.《与压力共舞 做情绪主人----情绪压力管理》

2职场赋能----积极心态提升心能

3《新员工职业化塑造》

4.《从校园人到职场人》

5.《新员工职业生涯规划与职业素养提升》

6.《职场精英职业化修炼》

7.《打造职场内驱力》

8. 《职业思维学职业素养》

 

☆ 高效能沟通

1.《职场赋能----向上沟通》

2.《跨部门沟通与协作》

3.《职场高情商沟通》

4.《客户沟通中的谈资赋能》

5.《客户关系管理与谈资实战》

 

☆ 商务礼仪

1《客户思维学接待礼仪

2.《客户思维学拜访礼仪》

3.《客户思维学宴请礼仪》

4.《客户思维学销售礼仪》

5.《客户思维学人际交往礼仪》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务过的客户----国企、央企、行政事业单位

茅台集团、首钢股份、中海油、中建三局西北分公司、中节能集团、中交第二公路勘察设计研究院、中国移动、河南省发改委、中国恒天、中建七局、中铁集团三公司、北新建材集团、上海工业综合开发区奉贤综合保税区、南钢集团、黑龙江邮政易通科技、国网电力吉林分公司、中国建材登封中联登电水泥公司、国网电力河南分公司、河南中烟、唐山三友集团、贵州省盘州市人民医院、湘阴市税务局、江西省人民医院、南昌大学第一附属医院、南昌大学第二附属医院、湖南保靖县人民医院、华润置地、国网电力河北分公司、中材叶片、上海浦商集团、中国铁塔集团、南通市公安局、安徽铜陵首创水务集团、佛山铁投、天津市咸水沽镇政府、国网电力山西分公司、珠海高新区科技创新展厅、四川银联商务、中国信保、中海油华北基地、泰安玻纤、中国通建河北分公司、中国重汽、郑州机械工业第六设计研究院、山东电信、上海电信、大唐贵州发耳发电、上海银联商务、肥城城市热力公司、中外运华中公司、中核第四研究设计工程有限公司、河南国投电力、深物业集团、大唐电力河南发电有限公司、合肥庐阳产投、中核第四研究设计工程公司、中铁宝桥集团、万峰林旅游集团、上海医药、郑州市中级人民法院、、武陟县行政服务大厅、金华市人民医院、陕西建工第十建设集团、中电万维、中建八局、北京联通、上海中船、宝武集团、中国辐射防护研究院、黄骅港、中远海运川崎船舶、大唐国际托克托发电、中汽中心、中冶南方……

服务过的客户----银行、保险

招商银行南京分行、招商银行郑州分行、工行长沙分行、浦发银行西宁分行、平安银行北京分行、光大银行北京分行、华夏银行郴州分行、平安银行上海分行、邮政银行鹤壁分行、邮政银行合肥分行、秦皇岛农商行、工行四川分行、农发行四川分行、农发行广西分行、中国银行内蒙分行、中国银行长沙分行、邮政银行宜兴支行、中原银行、汉口银行、中国银行太原分行、西藏建行、淇县村镇银行、浦发银行合肥分行、昆明宜良融通村镇银行、四川邮政中心、乐山城市商业银行、秦皇岛银行、农发行河南分行、包头农信社、周口市建设银行、开封新东方村镇银行、浙江黄岩农商行、焦作农信社、哈尔滨银行、淮南农商行、交通银行河南分公司、泗洪农商行、盐城农商行、如皋农商行、农行奉化支行、晋商银行、镇江银行协会、南京银行杭州分行、无锡农商行、哈密市商业银行、北京农商银行、江苏太仓农商行、中国人寿重庆分公司、中国人寿贵阳分公司、太平人寿沈阳分公司、英大人寿河南分公司、平安产险河北分公司、太平洋保险山东分公司、PICC新疆分公司、富德生命人寿、太平洋产险山东分公司、阳光产险、新华保险宁波分公司、大地保险、中国人寿郑州分公司、PICC河北分公司、中原证券、哈密商业银行、邮储银行北京石景山支行、江苏交通银行、新疆农业银行、包头建行、中国人寿江苏分公司……

服务过的客户----知名企业

万科地产、科大讯飞、小鹏汽车、酷狗音乐、华海药业、黄鹤楼酒业、郎酒集团、秦皇岛海碧台、海尔金控、杭州象限科技、宇通集团、平安电气、火星人、江西万年青水泥、滇中城投银海物业、奥克斯、哥伦布商业、雅迪电动车建业集团、融信集团、陕西九建、中海地产、天士力药业集团陕西分公司、WWF世界自然基金会西安办公室、山西宏达钢铁集团、杭州世创科技、北京深度智耀科技、上海水石设计、周大福集团、六福珠宝、金伯利钻石、英科医疗、英科环保、保利地产天津公司、中国石化河南油建、鄂尔多斯昊华精煤集团、玖富集团、重庆市拓邦实业有限公司、北京万集科技、深圳洲明科技、上海凯泉集团、宁波生久集团、宜昌人福药业、上海仁恒物业管理有限公司、亳州城投鼎诚商业运营管理有限公司、昆明天朗节能环保集团、GAMECO广州飞机维修工程有限公司、石药集团、伊利集团、重庆佳恩医药集团、中岩科技、武汉中百集团、派昂医药集团、华润置地华北招商中心、唐钢集团、无锡压缩机股份有限公司、史丹利集团、金蝶软件、老凤祥、江波龙电子、海信集团、金太阳集团、维尔利环保、上海金枫酒业、古井贡、公牛集团、漱玉平民大药房、利和味道、珍诚药业、心宝药业、双飞人药业、美的集团……

 

部分客户评价: 

今天的礼仪课,跟想象中的不太一样。原以为是简单的行为礼仪,没想到柳老师居然结合了心理学、经济学、行为学的有关知识,授课内容深入浅出,举一反三,容易理解。授课方式活泼生动,引人入胜。柳老师的课就像酸奶一样,不仅营养美味还能帮助消化吸收。人的职业生涯林概有40年,应该如何度过,是活成数据还是算法,我们应当对自己的人生负责,规划好自己的职业生涯,走好每一步。真诚就是最好的礼仪。我发现伊利倒过来就是礼仪,可能做好伊利人就应该学会礼仪,先做礼仪人再做伊利人。

——伊利集团卜春德

上了一堂不一样的礼仪课,不是学院派的传统教学,而是一次高品质互动、有趣的礼仪教学。

柳娟老师从市场发展到人才需要,我们不仅是在职场上需要社交,在生活中同样需要从思想到言行再到衣着、生活中的方方面面都向自己和众人着你的礼仪修养。得体的仪容仪表、自信的笑容和谈吐是人们最初判定你的标准,所以我们要保持优雅、时刻学习吸纳各种美好的事物。我们羡慕明星们总是光彩照人,但是却忽略了自己的闪光点。其实我们也可以是演员,时刻为自己打鸡血,做最好的自己,自己感动自己。管理情绪、管理自身、积极面对生活 。

——贵阳阳光姚阳

正所谓一流的公司拼文化,这里的文化就包括礼仪文化。礼仪文化包含 了我们工作生活的很多方面,我从今天柳老师的讲课中得到了系统性的认知,有种茅塞顿开之感。礼仪文化是一种无形的素养,摸不着,看不到,但有时恰恰起到画龙点睛的作用。我们具备了相应的礼仪素养并认真做到了往往会事半功倍,反之则经常会事倍功半。尤其我们在国外工作的人员,出国后不只代表自己,也代表国家,更应洁身自好,知礼谦让,运用课堂所有,从工作生活的点滴做起,向世界展示出一个有素养、有文化、有担当、有气魄的中国精视。

——葛洲坝集团姜振之

看到培训的主题是商务礼仪,最初的想象就是传统刻板无趣的商务礼仪知识讲座,但是听完柳老师的课,发现这是一堂完全超乎期待精彩课程。柳老师讲课深入浅出、学识渊博,授课的形象新颖幽默,引人入胜,令人折服。非常庆幸今天能完整的听完一堂精彩、实战的商务礼仪课,期待以后有机会能聆听柳老师的更多课程。

——中岩科技袁慧

 

入行十二载,大大小小的礼仪培训也参加了不少,原本对今天这课的预期是:仪态好、气质佳的老师带领大家做具体的礼仪指导、迎宾、递接、八颗牙的微笔……而我们重复着标准的动作并加以练习,所以也没带太大的期待。但是万万没想到居然是这样的柳老师、这样的礼仪课。上课伊始,老师跟大家谈起了意识,说起来从计划经济到共享经济,What?没走错课堂吧?继续听下去,原来每个内容都是一个铺垫、环环相关。了解一个现象或表象,才能懂得如何做得好、做得到位。老师的不同在于,摒弃了以往传统教学,浅显易懂、贴近实际却又能让人印象深刻辅以应用工作实际。整个课堂没有“抬头、挺胸、收腹”这些用语,反而不时穿插心理学、风水学、经济学,还在多年后再一次被提及职业规划,原来觉得自己在社会、生活的历练下,有点心如止水了,但今天发现这平静的湖面被漾开了,还得再奋斗20几年啊,是得时刻为自己保值、增值,这算是课程内容之外的收获了。这堂课,超值!

——临安农商行胡晨阳

商务礼仪,看似简单,其实不然,正如柳娟老师所讲的是从心出发的真诚,才是从意识出发的礼仪核心。其中柳老师讲到的礼仪五核心深深的打动了我,以及礼仪思维中的换位思考、知易行难。通过这节课,我收获丰富,感受深刻。柳娟老师给我们授课的内涵十分丰富,无论是对我的工作,还是对我的人生都有新的启发和认识,让我重新审视自己,提升自我,都会了我应该如何规范自己,成为一个真正的服务人。

——中百集团唐超




服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

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    基层管理内训

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