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KEY WORDS OF Corporate Training

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温度专业双驱动:专利代理师服务能力提升实战

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:“为何又被驳回?”、“费用为何超支?”、“流程为何延误?”等高频争议场景

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:3 天

课程背景| Course Background

当前知识产权代理服务普遍面临三大核心痛点:第 一,服务同质化与价值感知模糊。代理师多聚焦于案件撰写与流程提交,服务呈现为“沉默”操作,无法让客户清晰感知专业工作的独特价值,陷入低价竞争陷阱。第二,进程风险与客户流失。案件周期长、不确定性高,代理师若缺乏主动沟通、预期管理与情绪安抚技巧,易使客户在漫长等待中产生焦虑、误解,最终导致投诉或客户流失。第三,个人经验与团队动能不足。服务质量高度依赖代理师个人责任心与经验,缺乏系统性的客户洞察工具、标准化的服务触点设计及有效的经验萃取闭环,团队难以形成可持续改进的服务文化。

吸引客户,深化合作

唯有信任、唯有价值

课 程 介 绍

• 以卓越服务为标准

• 以客户信任为目标

• 提高客户的依赖度

• 实现前中后台岗位联动

• 达成客户终身价值增长

课 程 特 色

学了就能用

用了就能推

推了就能变

以成果为导向的“低成本、易推行、速改变”的全员改善行动

课 程 目 标

1. 掌握管理客户预期、化解服务争议的核心沟通技巧,降低客户流失风险。

2. 学会运用服务蓝图工具,诊断并优化服务全流程的关键触点与客户体验。

3. 现场共创产出符合本机构业务特色的《代理师核心服务场景SOP》与《价值呈现工具包》。

课 程 时 间

3天   6小时/天  

课 程 对 象

专利代理师、流程管理人员、客户经理、机构负责人/合伙人

课 程 大 纲

导入:知识产权服务的本质是经营“信任”

洞察需求:从KANO模型看代理服务——基础型、期望型、魅力型需求解析

第 一讲: 梳理客群:为不同客户明需求、定策略

1、 案例解读:各行业的体验标杆解读

1.  1.1从顶 尖律所到精品代理所:如何让客户为“专业感”与“安心感”付费

2.    1.2启示:代理服务的本质是降低客户的不确定性与焦虑感

1、 核心要点:客户的三大行为逻辑解码

1. 2.1 动机分析:客户为何而来?(保护创新、获取资质、应对诉讼、布局市场)

2. 2.2 体验分析:客户因何满意?(专业可靠、进程透明、沟通省心、结果达标)

3. 2.3 信任分析:客户为何愿意成交/转介?(战略伙伴、危机共担、价值超越预期)

1、 定客群两步法:从商业价值到服务策略

1. 3.1 上接战略:以机构定位与优势领域为导向

2. 3.2下接画像:重点客群深度剖析(举例)

3. 3.2.1 初创科技企业:求快、求授权、求成本可控,需清晰指引与定期同步3.2.2 成熟研发型企业:求稳、求保护范围、求风险规避,需深度检索与策略分析3.2.3 高校/科研团队:求名(署名)、求转化、流程生疏,需耐心解释与主动引导3.2.4 海外进入中国市场的企业:求准(合规)、求时效、文化差异,需熟悉各国法律与高效协同3.2.5 对知识产权有战略布局的企业:求谋、求分析、求预警,需提供延伸的咨询服务

4. 团队共创:绘制重点客群的“服务体验旅程路线图”

5.

第二讲  重塑体验:有专业更要有温度

6. 1、案例解读:一份进程汇报邮件,如何将客户焦虑转化为信任?1.1 心理视角:不确定性是客户不满的最 大来源1.2 设计视角:如何将“等待期”转化为“价值展示期”

2、解读体验:4费逃离4感心动

7. 2.1   4费逃离(易抱怨易投诉)体验

• 费解体验:专业术语堆砌,进程不透明

• 费心体验:需要客户反复追问、催促

• 费力体验:沟通不畅,材料反复修改

• 费神体验:对潜在风险无预判,让客户被动应对

1. 2.2   4感心动(易成交易复购易传播)体验

• 掌控感:进程清晰可视,下一步预知

• 专业感:沟通深入浅出,方案有理有据

• 安心感:风险提前告知,预案准备充分

• 超值感:主动提供额外洞察或提醒

1. 3、核心工具:《代理服务动能诊断地图》

2. 3.1 绘制客户委托全旅程:识别6大关键触点(需求沟通、方案确认、递交等待、审查意见、授权领证、年度维护)    3.2 诊断各触点痛点:沟通黑洞(信息差)、体验断点(情绪)、价值盲点(机会)

3. 4、效率与透明引擎(做减法):

4. 4.1 沟通流程标准化:建立关键节点(如递交、官方发文、答复期限前)的“主动同步SOP”    4.2 信息呈现可视化:使用工具,让案件进展一目了然

5. 5、 温度与价值引擎(做加法):

6. 5.1 等候价值化:在等待期主动提供行业动态简讯、竞品专利简要分析等5.2 触点惊喜化:一份清晰易懂的《检索报告解读》、一通主动的风险提示电话5.3 内部协同:代理师与流程、客服的“信息无缝交接”机制

7. 6、行动规划:15天速赢改进计划

8. 6.1 各小组选择1-2个核心痛点触点(如“审查意见初稿沟通”)6.2 制定具体的、可衡量的、有时限的改进措施

9. 团队共创:《代理服务15天速赢改进计划书》(包含具体的沟通模板、同步清单)

第三站 化解危机:客诉预防与关系修复

1、 案例解读:从失败到成功的客诉反转

1. 1.1 反面案例:因未主动沟通导致授权失败,客户强烈投诉并流失1.2 正面案例:通过坦诚沟通与专业补救,将案件风险转化为深度合作契机

1、 化投诉方案:3阶策略管理客户预期

1. 2.1上术:投诉不要发生的预判策略

• 签约时清晰界定服务范围与潜在风险

• 对授权前景、时限给予合理、保守的预估

• 复杂案件的关键决策点,坚持书面确认

1. 2.2中术:发生最快解决的响应策略

• 识别客户不满信号(如回复变慢、语气变化)

• 24小时内主动介入,了解核心关切

• 给予情绪认同,而非急于辩驳

1. 2.3下术:解决尽量超越的补救策略

• 真诚致歉,承担应负责任

• 提供专业的备用方案或补救路径

• 给予一定的未来服务承诺或优惠

1、 核心要点:争议处理的“三重境界”

1. 3.1 第 一重:案件解决(仅处理当前争议)3.2 第二重:关系修复(恢复客户信任)3.3 第三重:价值证明(借此机会展示专业与负责,深化关系)

1、 客诉应对黄金流程与工具

1. 4.1 情绪降温“三明治沟通法”:共情-事实-方案4.2 事实澄清“结构化复盘法”:带领客户逐步回顾关键节点与决策依据4.3 方案共创“选项引导法”:提供2-3种专业可行的后续路径,引导客户选择4.4 话术工具箱:针对“为何又被驳回?”、“费用为何超支?”、“流程为何延误?”等高频争议场景的应对话术

1、 实战演练与复盘

1. 5.1 分组角色扮演:抽取高频争议场景卡进行模拟

2. 5.2 小组互评与导师点评:聚焦专业姿态、情绪管理与方案引导能力团队共创:《高频服务争议场景应对指南》框架

3.

第四讲 忠诚打造:从案件代理到战略伙伴

1、 案例解读:客户为什么将全部知识产权业务托付,并引荐其投资人?

2、 核心思想:让客户成为你的“知识产权首席运营官”

3、 痛点:代理机构选择太多,如何成为客户心中无可替代的“大脑”?

4、 创造忠诚4大时刻:让服务可感知、可记忆、可传播

1. 4.1 惊喜时刻:在客户未提出时,主动提供一份其竞争对手的专利动态分析    4.2 荣耀时刻:为客户的核心授权专利制作“专利证书纪念框”,或在内刊中报道其创新成果    4.3 认知时刻:举办小范围客户沙龙,讲解新法规对客户行业的深刻影响,带来顿悟    4.4 链接时刻:深度了解客户商业目标,为其创新布局提供知识产权层面的路线图建议

2. 团队共创:设计《客户忠诚度深化活动设计方案》:通过超预期的专业洞察与情感链接,将代理师从“供应商”升级为“战略伙伴”,极大提升客户黏性与生命周期价值。

第五站 沉淀标准:代理师服务能力标准手册共创工作坊

3. 1、案例解读:一本让专业价值可复制的“服务宝典”

4. 1.1 手册价值:从个人天赋与偶然发挥,到可传承、可预期的组织服务能力。它不仅是统一服务底线的“标准”,更是彰显机构专业特色、实现服务溢价与客户忠诚的“蓝图”。2、核心方法:专业服务能力标准手册“五步构建法”

5. 2.1 定基调: 机构服务定位与价值主张

6. 2.2 明标准:从底线到高线的服务承诺

• 基础服务标准(底线):定义所有客户都必须享有的服务基准。

• 特色服务流程(高线):定义让客户感知独特价值的差异化动作。

1. 2.3 设场景: 关键服务触点“专业剧本”:高频复杂场景标准化:将依赖个

2. 人经验的“艺术”,转化为可学习的“技术”。

3. 2.4 强协同:内部无缝衔接的流程引擎:引用第二讲内容:明确代理师、流

4. 程管控、客服支持、质检等角色在“客户服务旅程图”每个触点的分工、交

5. 接标准与信息同步规范。

6. 2.5 活迭代:基于案例的自我进化机制

• 建立“最 佳实践/风险警示”案例库:鼓励提交“超预期服务赢得客户”或“一次沟通化解危机”的正面案例,以及“值得反思的服务教训”反面案例。

• 设计更新与激励闭环:设立手册“首席编辑”轮值制,定期评审新案例,更新手册内容。将贡献优秀案例纳入绩效考核与表彰。

1. 3、工作坊:手册核心内容共创

2. 3.1  划分流程阶段,认领共创任务

3. 为覆盖服务全流程,将专利代理服务划分为五个核心阶段。各小组选择其中一个阶段,作为本次工作坊的聚焦点,进行该阶段服务标准的深度构建。

阶段

核心服务目标

小组共创任务

阶段一:

需求挖掘与确认

精准定义问题,建立专业信任与合理预期。

设计从首次接触到签订委托的完整服务剧本,包括技术访谈清单、可专利性初步判断话术、服务方案与风险告知模板。

阶段二:

申请文件撰写与提交

将技术转化为高质量法律文件,并清晰管理提交进程。

制定撰写内外部沟通SOP、质检清单、提交后向客户的“进程可视化”同步模板(如递交凭证、官方流程预期图)。

阶段三:

审查意见答复

化解审查风险,将答复过程转化为价值体验。

构建审查意见内部评估流程、与客户/发明人的策略沟通话术库、答复文件的质量复核标准。

阶段四:

授权后维护与价值挖掘

变被动维护为主动管理,延伸服务价值。

设计年费监控与提醒服务标准、定期提供专利状态报告模板、主动提供专利分析、布局优化建议的触发点与方式。

阶段五:

风险预期管理与关系修复

管理未授权等不利结果,维护长期关系。

制定风险前置沟通机制、未授权等不利结果的通知与复盘话术、替代方案建议及关系维护策略。

4. 3.2 分阶段深度构建“标准动作”与“价值触点”各小组根据所选阶段,完成以下内容的共创设计:

• 定义该阶段的“标准服务清单”:列出客户在此阶段必定会体验到的基础服务项目。

• 设计一个“超越预期的价值触点”:为该阶段设计一个超出客户预期、能创造惊喜或强烈专业感的特色服务动作。

• 编写一个“高风险或高难度场景剧本”:针对该阶段最易引发矛盾或最考验专业沟通的场景,编写包含步骤、话术要点的应对剧本。

3.3 导师组巡回指导,横向贯通与校准导师将引导各组思考并确保:

• 纵向专业性:本阶段设计是否达成了核心服务目标?

• 横向连贯性:本阶段的结束产出,能否顺畅交付给下一阶段小组?(例如,阶段一的需求挖掘产出,是否完全满足了阶段二撰写小组的输入要求?)

• 客户感知一致性:无论哪个阶段,服务语言、响应时效、价值呈现方式是否符合机构统一的“专业、可靠、贴心”的品牌基调?

通过这种方式,每个小组深耕一个阶段,最终将所有阶段的成果在导师引导下串联、校准,整合成一部完整、连贯、可落地的全流程服务手册。

1. 4、成果路演与课程结营

2. 4.1 小组展示:呈现手册中最能体现专业特色与客户价值的精华部分(如一个完整的“审查意见沟通剧本”)。

3. 4.2 评审团质询与点评:由机构合伙人、管理层及外部导师担任评审,从“客户价值”、“专业深度”与“落地可行性”三方面提问与打磨。

4. 4.3 颁奖仪式与行动宣誓:颁发 “服务标准首席构建师” 证书,表彰贡献突出的小组。

5. 最终成果产出:《[机构名称]专利代理师服务能力标准手册(1.0版)》

特别建议:

课程培训结束后,如果需要将本次服务课程在组织内部复制传承和推广,可向您的客户经理咨询下一阶段的轻咨询项目

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|柳娟老师

讲师简介 / About the Program Leader

AI+高级商务礼仪专家

10年营销、管理实战经验

10年企业实战礼仪培训

AACTP国际认证行动学习促动师

中国管理科学学会认证经验萃取师

东尼博赞认证思维导图管理师

国家认证高级礼仪培训师

实战派企业培训导师

中科院心理咨询师

AIGC提示词工程师

 

版权课程:

《客户思维学人际交往礼仪》

《客户思维学宴请礼仪》

《客户思维学接待礼仪》

《客户思维学拜访礼仪》

《企业实战商务礼仪》

《销售思维学礼仪》

《企业实战商务礼仪与高情商沟通》

《大客户营销中的人际关系管理》

 

曾任:ITAT集团|区域运营总监

曾任:联想集团(世界500强)|分销商运营总监

   

优势标签

1000+天企业实战培训经验| 98%课程好评率| AIGC深度应用专家

80+世界500强与上市公司合作案例| 中科院心理学赋能体系|

 

授课特色:

柳娟老师是深耕服务体验设计领域的资深专家,在营销、管理及培训等多领域积累了深厚经验,凭借其专业能力和丰富实践,为众多企业提供了极具价值的服务。柳娟老师拥有十年大型企业运营、管理经验,随后专注于服务设计、实战礼仪应用、高情商沟通及积极心理学的研究与培训工作,“实战” “专业” 是其显著标签。

实战经验丰富: “实战” 源于联想集团与 ITAT 集团十年的一线工作经历,积累了大量真实案例与实战技巧。这些宝贵经验融入课程内容,使培训更贴合企业实际运营场景,学员所学即所用,能够迅速将培训知识转化为工作成果。

专业能力卓越:在全行业拥有十一年的培训经验,培训足迹遍布各类企业。无论是二十人左右的小班化教学,还是千余人的大型培训现场,柳娟老师都能精准把握学员需求,因材施教。至今已累计授课学员超 80000 人,授课时长超过 1000 天,课程好评率高达 98% ,凭借专业的教学水平与良好的口碑,被誉为 “实战派企业培训导师”

 

部分成功案例:

曾为中国人寿、中国平安、中铁一局、国家电网、伊利集团、郎酒集团等企业定制实战礼仪课程,课程满意度95分以上;

※曾为河南国家电网系统培训《深度竞争下的卓越服务能力提升》,已返聘25期;

※曾为吉林国家电网系统培训《职场商务礼仪与实战沟通》,连续返聘4期;

※曾为郑州社保局系统培训《政务礼仪》,以实战案例打动客户,连续被返聘9期;

※曾为某省烟草公司开展《高效团队 赢在沟通》课程培训,连续返聘8期;

※曾为中国人寿开展《卓越经理人职业形象礼仪》和定制的《卓越经理人职业形象与气质修炼》课程,返聘2期

※曾为上海凯泉集团开展《高效团队接待礼仪》课程,返聘2期;

※曾为南钢集团开展《企业实战商务礼仪》课程,连续3年返聘;

※曾为中国通建开展《实战商务礼仪》课程,返聘2期;

※曾为英科医药开展《国际礼仪》课程,返聘5期,持续返聘中……

※曾为哈尔滨银行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘2期;持续返聘中……

※曾为河南农发行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘3期;持续返聘中……

※曾为浙江农商行系统开展《银行服务礼仪升级》课程,已返聘3期;持续返聘中……

※曾为葛洲坝集团开展《国际礼仪》、《企业实战商务礼仪》课程,已返聘3期,持续返聘中……

※曾为伊利集团开展《国际礼仪与管理者艺术素养》课程,已返聘35期,持续返聘中……

※曾为郎酒集团开展《商务礼仪》课程培训,连续返聘10期,持续返聘中……

※曾为上海医药开展《客户思维学礼仪》课程培训,连续返聘7期,持续返聘中……

 

主讲课程:


 




培训课程 / Training courses

☆ 职业素养

1.《与压力共舞 做情绪主人----情绪压力管理》

2职场赋能----积极心态提升心能

3《新员工职业化塑造》

4.《从校园人到职场人》

5.《新员工职业生涯规划与职业素养提升》

6.《职场精英职业化修炼》

7.《打造职场内驱力》

8. 《职业思维学职业素养》

 

☆ 高效能沟通

1.《职场赋能----向上沟通》

2.《跨部门沟通与协作》

3.《职场高情商沟通》

4.《客户沟通中的谈资赋能》

5.《客户关系管理与谈资实战》

 

☆ 商务礼仪

1《客户思维学接待礼仪

2.《客户思维学拜访礼仪》

3.《客户思维学宴请礼仪》

4.《客户思维学销售礼仪》

5.《客户思维学人际交往礼仪》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务过的客户----国企、央企、行政事业单位

茅台集团、首钢股份、中海油、中建三局西北分公司、中节能集团、中交第二公路勘察设计研究院、中国移动、河南省发改委、中国恒天、中建七局、中铁集团三公司、北新建材集团、上海工业综合开发区奉贤综合保税区、南钢集团、黑龙江邮政易通科技、国网电力吉林分公司、中国建材登封中联登电水泥公司、国网电力河南分公司、河南中烟、唐山三友集团、贵州省盘州市人民医院、湘阴市税务局、江西省人民医院、南昌大学第一附属医院、南昌大学第二附属医院、湖南保靖县人民医院、华润置地、国网电力河北分公司、中材叶片、上海浦商集团、中国铁塔集团、南通市公安局、安徽铜陵首创水务集团、佛山铁投、天津市咸水沽镇政府、国网电力山西分公司、珠海高新区科技创新展厅、四川银联商务、中国信保、中海油华北基地、泰安玻纤、中国通建河北分公司、中国重汽、郑州机械工业第六设计研究院、山东电信、上海电信、大唐贵州发耳发电、上海银联商务、肥城城市热力公司、中外运华中公司、中核第四研究设计工程有限公司、河南国投电力、深物业集团、大唐电力河南发电有限公司、合肥庐阳产投、中核第四研究设计工程公司、中铁宝桥集团、万峰林旅游集团、上海医药、郑州市中级人民法院、、武陟县行政服务大厅、金华市人民医院、陕西建工第十建设集团、中电万维、中建八局、北京联通、上海中船、宝武集团、中国辐射防护研究院、黄骅港、中远海运川崎船舶、大唐国际托克托发电、中汽中心、中冶南方……

服务过的客户----银行、保险

招商银行南京分行、招商银行郑州分行、工行长沙分行、浦发银行西宁分行、平安银行北京分行、光大银行北京分行、华夏银行郴州分行、平安银行上海分行、邮政银行鹤壁分行、邮政银行合肥分行、秦皇岛农商行、工行四川分行、农发行四川分行、农发行广西分行、中国银行内蒙分行、中国银行长沙分行、邮政银行宜兴支行、中原银行、汉口银行、中国银行太原分行、西藏建行、淇县村镇银行、浦发银行合肥分行、昆明宜良融通村镇银行、四川邮政中心、乐山城市商业银行、秦皇岛银行、农发行河南分行、包头农信社、周口市建设银行、开封新东方村镇银行、浙江黄岩农商行、焦作农信社、哈尔滨银行、淮南农商行、交通银行河南分公司、泗洪农商行、盐城农商行、如皋农商行、农行奉化支行、晋商银行、镇江银行协会、南京银行杭州分行、无锡农商行、哈密市商业银行、北京农商银行、江苏太仓农商行、中国人寿重庆分公司、中国人寿贵阳分公司、太平人寿沈阳分公司、英大人寿河南分公司、平安产险河北分公司、太平洋保险山东分公司、PICC新疆分公司、富德生命人寿、太平洋产险山东分公司、阳光产险、新华保险宁波分公司、大地保险、中国人寿郑州分公司、PICC河北分公司、中原证券、哈密商业银行、邮储银行北京石景山支行、江苏交通银行、新疆农业银行、包头建行、中国人寿江苏分公司……

服务过的客户----知名企业

万科地产、科大讯飞、小鹏汽车、酷狗音乐、华海药业、黄鹤楼酒业、郎酒集团、秦皇岛海碧台、海尔金控、杭州象限科技、宇通集团、平安电气、火星人、江西万年青水泥、滇中城投银海物业、奥克斯、哥伦布商业、雅迪电动车建业集团、融信集团、陕西九建、中海地产、天士力药业集团陕西分公司、WWF世界自然基金会西安办公室、山西宏达钢铁集团、杭州世创科技、北京深度智耀科技、上海水石设计、周大福集团、六福珠宝、金伯利钻石、英科医疗、英科环保、保利地产天津公司、中国石化河南油建、鄂尔多斯昊华精煤集团、玖富集团、重庆市拓邦实业有限公司、北京万集科技、深圳洲明科技、上海凯泉集团、宁波生久集团、宜昌人福药业、上海仁恒物业管理有限公司、亳州城投鼎诚商业运营管理有限公司、昆明天朗节能环保集团、GAMECO广州飞机维修工程有限公司、石药集团、伊利集团、重庆佳恩医药集团、中岩科技、武汉中百集团、派昂医药集团、华润置地华北招商中心、唐钢集团、无锡压缩机股份有限公司、史丹利集团、金蝶软件、老凤祥、江波龙电子、海信集团、金太阳集团、维尔利环保、上海金枫酒业、古井贡、公牛集团、漱玉平民大药房、利和味道、珍诚药业、心宝药业、双飞人药业、美的集团……

 

部分客户评价: 

今天的礼仪课,跟想象中的不太一样。原以为是简单的行为礼仪,没想到柳老师居然结合了心理学、经济学、行为学的有关知识,授课内容深入浅出,举一反三,容易理解。授课方式活泼生动,引人入胜。柳老师的课就像酸奶一样,不仅营养美味还能帮助消化吸收。人的职业生涯林概有40年,应该如何度过,是活成数据还是算法,我们应当对自己的人生负责,规划好自己的职业生涯,走好每一步。真诚就是最好的礼仪。我发现伊利倒过来就是礼仪,可能做好伊利人就应该学会礼仪,先做礼仪人再做伊利人。

——伊利集团卜春德

上了一堂不一样的礼仪课,不是学院派的传统教学,而是一次高品质互动、有趣的礼仪教学。

柳娟老师从市场发展到人才需要,我们不仅是在职场上需要社交,在生活中同样需要从思想到言行再到衣着、生活中的方方面面都向自己和众人着你的礼仪修养。得体的仪容仪表、自信的笑容和谈吐是人们最初判定你的标准,所以我们要保持优雅、时刻学习吸纳各种美好的事物。我们羡慕明星们总是光彩照人,但是却忽略了自己的闪光点。其实我们也可以是演员,时刻为自己打鸡血,做最好的自己,自己感动自己。管理情绪、管理自身、积极面对生活 。

——贵阳阳光姚阳

正所谓一流的公司拼文化,这里的文化就包括礼仪文化。礼仪文化包含 了我们工作生活的很多方面,我从今天柳老师的讲课中得到了系统性的认知,有种茅塞顿开之感。礼仪文化是一种无形的素养,摸不着,看不到,但有时恰恰起到画龙点睛的作用。我们具备了相应的礼仪素养并认真做到了往往会事半功倍,反之则经常会事倍功半。尤其我们在国外工作的人员,出国后不只代表自己,也代表国家,更应洁身自好,知礼谦让,运用课堂所有,从工作生活的点滴做起,向世界展示出一个有素养、有文化、有担当、有气魄的中国精视。

——葛洲坝集团姜振之

看到培训的主题是商务礼仪,最初的想象就是传统刻板无趣的商务礼仪知识讲座,但是听完柳老师的课,发现这是一堂完全超乎期待精彩课程。柳老师讲课深入浅出、学识渊博,授课的形象新颖幽默,引人入胜,令人折服。非常庆幸今天能完整的听完一堂精彩、实战的商务礼仪课,期待以后有机会能聆听柳老师的更多课程。

——中岩科技袁慧

 

入行十二载,大大小小的礼仪培训也参加了不少,原本对今天这课的预期是:仪态好、气质佳的老师带领大家做具体的礼仪指导、迎宾、递接、八颗牙的微笔……而我们重复着标准的动作并加以练习,所以也没带太大的期待。但是万万没想到居然是这样的柳老师、这样的礼仪课。上课伊始,老师跟大家谈起了意识,说起来从计划经济到共享经济,What?没走错课堂吧?继续听下去,原来每个内容都是一个铺垫、环环相关。了解一个现象或表象,才能懂得如何做得好、做得到位。老师的不同在于,摒弃了以往传统教学,浅显易懂、贴近实际却又能让人印象深刻辅以应用工作实际。整个课堂没有“抬头、挺胸、收腹”这些用语,反而不时穿插心理学、风水学、经济学,还在多年后再一次被提及职业规划,原来觉得自己在社会、生活的历练下,有点心如止水了,但今天发现这平静的湖面被漾开了,还得再奋斗20几年啊,是得时刻为自己保值、增值,这算是课程内容之外的收获了。这堂课,超值!

——临安农商行胡晨阳

商务礼仪,看似简单,其实不然,正如柳娟老师所讲的是从心出发的真诚,才是从意识出发的礼仪核心。其中柳老师讲到的礼仪五核心深深的打动了我,以及礼仪思维中的换位思考、知易行难。通过这节课,我收获丰富,感受深刻。柳娟老师给我们授课的内涵十分丰富,无论是对我的工作,还是对我的人生都有新的启发和认识,让我重新审视自己,提升自我,都会了我应该如何规范自己,成为一个真正的服务人。

——中百集团唐超




服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 600000+

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  • 1500+

    现有公开课

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