1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
对于视频客服人员来说,在没有见面仅仅凭借一只听筒或手机解决问题和服务到位难度是很大的,尤其是要取得高品质的服务标准,使顾客即使没有面对面仍然可以感受到服务人员的专业程度和产品的可信赖感。
而此课程是服务领域中的经典课程,也是每一个服务型公司必不可少提升员工整体服务水平的课程,本课程在此基础上结合中国服务型企业的实际情况,从打造一个高品质客服团队出发,从电话客服的标准落地、技巧提升,以及服务品质的保证和话术规范一系列的讲授与训练。大幅度提升员工的服务技能。同时课程中穿插落地工具及课堂训练,使其掌握一套简单、实用的方法、原则、以及工具。该课程的核心理念及工具广泛运用在中国移动、中国南方电网、及各知名服务型企业当中。
【课程收益】
从“看、做、听、问、说”五个方面练习,从而更好赢得客户信赖
掌握视频客服的关键要素,顾客满意度提升
3、进行亲和力表达训练更好体现视频电话服务魅力
运用电话沟通技巧精准了解客户需求,进行服务
【课程目标:】
在电话服务这项重复性的工作中,如何提升自己的服务能力,增强服务意识,并从视频客服的工作人员应有的礼仪素养进行分析与练习。
第二章节:
怎么说比说什么更重要——视频客服人员魅力声音技巧实操
在沟通心理学原理中,声音的重要比重占到近40%
而沟通中,怎么说,比说什么更为重要。在近些年为大量企业服务的过程中,总结了一套如何增强语言亲和力的方法,加上声音的原理,学员工作的实际需求点。为学员打造电话服务中亲和力好声音。
一听就爱上好声音——亲和力的秘密
为什么有的人一张口就有好声音?
怎样在说话时提升自己的声音亲和力
颧肌上提及尾音上扬现场练习
练习材料:根据实际工作话术内容编辑具体素材
吐字清晰、口腔灵动—为电话客服减少沟通成本
为何客户会觉得不耐烦?或听不清?
关于口腔如何保持兴奋度的练习
口部操实操训练
好声音稳定的终 极秘密——气息练习
如何保持电话服务中声音始终有魅力?
电话中的专家权威性塑造
电话中的亲和力参考型声音塑造
好声音稳定的终 极秘密
练习:根据老师提供的素材进行气息的正确练习
四、 综合练习及作业布置
1)进行现场综合实战练习:遇见语速过快时间过紧的客户如何应答
2)小组PK方式进行亲和力声音呈现
3)自我提升的作业布置及自我目标设定
五、阶段性总结及承上启下
【课程目标:】
这一章节全方位塑造亲和力客户沟通的好声音,以及一些沟通语气技巧,并自我设定练习目标
第三章节:
视频电话沟通的亲和力表达及问题解决技巧
如何减少工作中的沟通成本?如何快速走进他人的心门?如何快速帮客户处理问题……这一切问题的答案都要从对话源头开始梳理
沟通的定义
视频:这是真正的有效沟通吗?
实际工作中我遇到的问题是?
讨论:我们在工作当中实际遇到的问题有哪些?
沟通的框架模型
练习:如何在沟通中建立此框架
4、如何拉近与客户的关系——听的技巧
1、聆听寻找客户心理诉求
1)服务倾听的那些事:案例分析
2)服务倾听中常见障碍
5、如何让客户畅所欲言——问的诀窍
1)好问题成就好人生
2)问话技巧模拟练习
6、如何让客户更喜欢——说的技巧
2)电话中如何一句话处理反对意见
3)电话中如何一句话同频同理心
实战练习:根据电话服务的实际场景进行拆分式练习,分别进行“听”“说”“问”不同情境的实战演练
【课程目标:】
沟通的意义取决于对方的回应,我们如何根据客户的反映进行快速的“听”“说”“问”精准解决问题,表现出亲和力的专业素养。在本章我们一起揭晓
第四章节:
视频电话服务中接打电话流程规范实操
一个工具,解决电话服务流程难题
1、接听视频电话的技巧及运用
1)接听视频电话技巧一 ——良好接听电话的肢体语言
2)接听视频电话技巧二 ——清脆响亮的第一声
3)接听视频电话技巧三 ——程序的规范
4)接听视频电话技巧四 ——恰当的语言
5)接听视频电话技巧五 ——恰当的接听时间
6)接听电话技巧六 ——确认谈话内容
2、打视频电话的技巧及运用
1)拨打视频电话技巧一 ——拨打电话五原则
2)拨打视频电话技巧二 ——掌握正确的拨打电话时间
3)拨打视频电话技巧三 ——灵活处理不同的情况
4)拨打视频电话技巧四 ——讲求挂断电话礼仪
3、接、打电话的前中后注意事项及实操
4、工具包模拟考核
根据企业的实际情况而进行现场模拟电话训练,使用工具包进行打分考核
【课程目标:】
根据企业的实际情况而进行现场模拟电话训练,使用工具包进行打分考核
第五章节:
肢体语言密码解读——识人读心
人的语言逻辑可以骗你,但是肢体语言从来不会骗人,掌握简单的肢体语言解读,让你真正了解客户的心……
1、赫拉别恩法则的沟通运用
2、神奇的肢体“术”
练习:现场测谎(客户的真实意图)
3、 工作中肢体沟通互动技巧训练
A微笑是沟通中最具魅力的武器
B保持什么样的目光?
C运用肢体语言
D保持恰当的沟通距离
E语音语调的亲和力训练
如何快速识别对方的心理状态?
A封闭的肢体语言识别
B开放的肢体语言识别
练习:根据工作场景进行实战训练:识人读心
【课程目标:】
掌握肢体语言沟通的精髓,运用肢体语言密码进行高效解读他人的意图
第六章节:
基于实际工作的营销沟通
营销的场景及时间节点把控
3句话视频营销
一句话结论式营销
举例为何客户需要
总结确认
友好礼貌的结束语
练习:当遇到可以进行营销的客户,我们会怎么说呢?
3、以往电话营销问题进行现场讨论与解答
【课程目标:】
掌握视频中待客沟通中营销时机点、及内容的把控与表达
第七章节:正确认识投诉
投诉的概念与投诉渠道
2、企业投诉处理不善所产生的恶劣影响
思考:会产生哪些不好的影响
结论:可怕的投诉数据
3、 投诉对于企业和个人的价值和意义
头脑风暴:投诉的意义是什么?
面对投诉必须具备的职业素养
充分理解客户的情绪和动机
“问题到我这里就结束了”的解决态度
3)勇敢、积极、善于协调的专业素养
【课程目标:】
对于投诉有新的解读和认识,树立积极乐观的心态面对客户矛盾
第八章节:投诉中的及时处理解决技巧
思考:投诉是好事还是坏事?
投诉的定义
客户投诉的原因分析
1)投诉质量
2)投诉态度
3)投诉行为
4)投诉管理
5)投诉承诺不兑现
故意发泄情绪
情境案例:各种类型客户不满的状态、行为、应对
投诉处理5步曲
视频解析:这场投诉事件是怎么怎么登上社会热搜的?
如何积极聆听客户
引导客户回归理性的询问技巧
真诚的解释致歉是化解矛盾的关键
提出合理解决方案
后续的跟进维护
模拟场景演练:根据工作中的实际情况排演案例分析解决
【课程目标:】
运用五步法快速处理投诉
第九章节:
投诉后的总结及情绪快速调节
投诉后的总结
投诉类型分析及改进措施
被投诉人员的快速情绪调节
投诉时情绪是怎样产生的?
自我总结及情绪恢复
情绪恢复2技巧
情绪的治本处理技巧
作业布置:相关情绪管理书籍推荐+学习建议
【课程目标:】
快速恢复状态进行下一步工作,并对此次投诉进行总结
场景实操&结训
1、以“情境剧”方式进行2天内容综合演练考评
2、针对课程中的细节进行提问答疑
3、所有章节总结回顾
4、行动方案:学习内化
5、合影留念及PK奖励
【课程目标:】
总结回顾所有章节内容;制定行动方案强化学习效果
课程结束
【课程收益】
从“看、做、听、问、说”五个方面练习,从而更好赢得客户信赖
掌握视频客服的关键要素,顾客满意度提升
3、进行亲和力表达训练更好体现视频电话服务魅力
运用电话沟通技巧精准了解客户需求,进行服务
【课程目标:】
在电话服务这项重复性的工作中,如何提升自己的服务能力,增强服务意识,并从视频客服的工作人员应有的礼仪素养进行分析与练习。
第二章节:
怎么说比说什么更重要——视频客服人员魅力声音技巧实操
在沟通心理学原理中,声音的重要比重占到近40%
而沟通中,怎么说,比说什么更为重要。在近些年为大量企业服务的过程中,总结了一套如何增强语言亲和力的方法,加上声音的原理,学员工作的实际需求点。为学员打造电话服务中亲和力好声音。
一听就爱上好声音——亲和力的秘密
为什么有的人一张口就有好声音?
怎样在说话时提升自己的声音亲和力
颧肌上提及尾音上扬现场练习
练习材料:根据实际工作话术内容编辑具体素材
吐字清晰、口腔灵动—为电话客服减少沟通成本
为何客户会觉得不耐烦?或听不清?
关于口腔如何保持兴奋度的练习
口部操实操训练
好声音稳定的终 极秘密——气息练习
如何保持电话服务中声音始终有魅力?
电话中的专家权威性塑造
电话中的亲和力参考型声音塑造
好声音稳定的终 极秘密
练习:根据老师提供的素材进行气息的正确练习
四、 综合练习及作业布置
1)进行现场综合实战练习:遇见语速过快时间过紧的客户如何应答
2)小组PK方式进行亲和力声音呈现
3)自我提升的作业布置及自我目标设定
五、阶段性总结及承上启下
【课程目标:】
这一章节全方位塑造亲和力客户沟通的好声音,以及一些沟通语气技巧,并自我设定练习目标
第三章节:
视频电话沟通的亲和力表达及问题解决技巧
如何减少工作中的沟通成本?如何快速走进他人的心门?如何快速帮客户处理问题……这一切问题的答案都要从对话源头开始梳理
沟通的定义
视频:这是真正的有效沟通吗?
实际工作中我遇到的问题是?
讨论:我们在工作当中实际遇到的问题有哪些?
沟通的框架模型
练习:如何在沟通中建立此框架
4、如何拉近与客户的关系——听的技巧
1、聆听寻找客户心理诉求
1)服务倾听的那些事:案例分析
2)服务倾听中常见障碍
5、如何让客户畅所欲言——问的诀窍
1)好问题成就好人生
2)问话技巧模拟练习
6、如何让客户更喜欢——说的技巧
2)电话中如何一句话处理反对意见
3)电话中如何一句话同频同理心
实战练习:根据电话服务的实际场景进行拆分式练习,分别进行“听”“说”“问”不同情境的实战演练
【课程目标:】
沟通的意义取决于对方的回应,我们如何根据客户的反映进行快速的“听”“说”“问”精准解决问题,表现出亲和力的专业素养。在本章我们一起揭晓
第四章节:
视频电话服务中接打电话流程规范实操
一个工具,解决电话服务流程难题
1、接听视频电话的技巧及运用
1)接听视频电话技巧一 ——良好接听电话的肢体语言
2)接听视频电话技巧二 ——清脆响亮的第一声
3)接听视频电话技巧三 ——程序的规范
4)接听视频电话技巧四 ——恰当的语言
5)接听视频电话技巧五 ——恰当的接听时间
6)接听电话技巧六 ——确认谈话内容
2、打视频电话的技巧及运用
1)拨打视频电话技巧一 ——拨打电话五原则
2)拨打视频电话技巧二 ——掌握正确的拨打电话时间
3)拨打视频电话技巧三 ——灵活处理不同的情况
4)拨打视频电话技巧四 ——讲求挂断电话礼仪
3、接、打电话的前中后注意事项及实操
4、工具包模拟考核
根据企业的实际情况而进行现场模拟电话训练,使用工具包进行打分考核
【课程目标:】
根据企业的实际情况而进行现场模拟电话训练,使用工具包进行打分考核
第五章节:
肢体语言密码解读——识人读心
人的语言逻辑可以骗你,但是肢体语言从来不会骗人,掌握简单的肢体语言解读,让你真正了解客户的心……
1、赫拉别恩法则的沟通运用
2、神奇的肢体“术”
练习:现场测谎(客户的真实意图)
3、 工作中肢体沟通互动技巧训练
A微笑是沟通中最具魅力的武器
B保持什么样的目光?
C运用肢体语言
D保持恰当的沟通距离
E语音语调的亲和力训练
如何快速识别对方的心理状态?
A封闭的肢体语言识别
B开放的肢体语言识别
练习:根据工作场景进行实战训练:识人读心
【课程目标:】
掌握肢体语言沟通的精髓,运用肢体语言密码进行高效解读他人的意图
第六章节:
基于实际工作的营销沟通
营销的场景及时间节点把控
3句话视频营销
一句话结论式营销
举例为何客户需要
总结确认
友好礼貌的结束语
练习:当遇到可以进行营销的客户,我们会怎么说呢?
3、以往电话营销问题进行现场讨论与解答
【课程目标:】
掌握视频中待客沟通中营销时机点、及内容的把控与表达
第七章节:正确认识投诉
投诉的概念与投诉渠道
2、企业投诉处理不善所产生的恶劣影响
思考:会产生哪些不好的影响
结论:可怕的投诉数据
3、 投诉对于企业和个人的价值和意义
头脑风暴:投诉的意义是什么?
面对投诉必须具备的职业素养
充分理解客户的情绪和动机
“问题到我这里就结束了”的解决态度
3)勇敢、积极、善于协调的专业素养
【课程目标:】
对于投诉有新的解读和认识,树立积极乐观的心态面对客户矛盾
第八章节:投诉中的及时处理解决技巧
思考:投诉是好事还是坏事?
投诉的定义
客户投诉的原因分析
1)投诉质量
2)投诉态度
3)投诉行为
4)投诉管理
5)投诉承诺不兑现
故意发泄情绪
情境案例:各种类型客户不满的状态、行为、应对
投诉处理5步曲
视频解析:这场投诉事件是怎么怎么登上社会热搜的?
如何积极聆听客户
引导客户回归理性的询问技巧
真诚的解释致歉是化解矛盾的关键
提出合理解决方案
后续的跟进维护
模拟场景演练:根据工作中的实际情况排演案例分析解决
【课程目标:】
运用五步法快速处理投诉
第九章节:
投诉后的总结及情绪快速调节
投诉后的总结
投诉类型分析及改进措施
被投诉人员的快速情绪调节
投诉时情绪是怎样产生的?
自我总结及情绪恢复
情绪恢复2技巧
情绪的治本处理技巧
作业布置:相关情绪管理书籍推荐+学习建议
【课程目标:】
快速恢复状态进行下一步工作,并对此次投诉进行总结
场景实操&结训
1、以“情境剧”方式进行2天内容综合演练考评
2、针对课程中的细节进行提问答疑
3、所有章节总结回顾
4、行动方案:学习内化
5、合影留念及PK奖励
【课程目标:】
总结回顾所有章节内容;制定行动方案强化学习效果
课程结束

| 讲师简介 / About the Program Leader |
何承欣老师
—员工内驱力心理教练 礼仪专家
• 曾任:世界500强宝洁集团项目总监
• 曾任:IBC国际礼仪丽人会创始会长
• 西北师大应用心理学硕士
• 国家卫健委认证心理治疗师
• 中国香港国际礼仪研究院高级讲师
• 清华大学华清园人力资源研修班礼学老师
• 2021年东盟国际礼仪大赛决赛评委
• CCTV北京公务员职业风采大赛指定评委
• 国际认证职场冲突调节教练
• 全球非暴力沟通组织教练候选人
• 为中建系统、电力系统连续返聘5年以上
• 为中国农业银行系统授课2000+以上人次
个人简介
何老师曾于世界500强宝洁集团任项目总监,国际金钥匙联盟理事单位从事HR培训经理;凭借过往15年丰富的项目实战以及职场培训经验,结合职场员工的性格特点,搭建出职场动力三维赋能黄金三角模型,从员工的行为系统、语言系统、思维系统三维度大力提升其职场综合能力,其间为移动、银行、电力等企业提供人才建设项目服务、客户心理督导、礼仪、沟通综合训练。共培训场次近400场;培训线下总人数达50000以上。
授课风格
• 聚焦实战:课程内容经1000+企业验证,配备27套工具模板,确保下课后就能用; 独创"5步转化系统",从知识输入到行为转化全程工具支持
强互动性:老师不仅亲和力强,而且拒绝单向输出,每10分钟必有互动设计,通过"提问接龙""情境快反"等授课技法让人会场全员动起来,并研发"靶心教学法",学员带着真实工作难题上课,现场拆解出可执行的行动方案
• 寓教于乐:课程设计形式多种多样,“知识弹药箱”“情境盲盒”“认知突围”“古法中医解压”不同主题中不同的环节设计,让人感官沉浸式学习
实战案例: 储备2000+真实案例库,每节课剖析同行业标杆企业实战;独创"案例反向推演法",带学员复盘相似企业/个人案例的成功经验
实战经验
• 大型辅导项目
• 参与2016—2021宝洁集团精英成长学院导师,进行旗下品牌的工作流程触点调研、工作改进,项目测评,以及后续的课程研发、交付、落地。总共项目辅导人数达10000人次以上,实现了员工综合赋能的落地化,并在第三方测评数据监测中达到了员工客户服务能力直线提升30%的数据
• 参与陕西省农商行全省人才T队培育计划与辅导项目,打破行业记录为期50天不间断日培训+辅导,学员好评100%
• 参与湖北华润天然气2018服务赋能项目,总共调研辅导近300位岗位学员,项目期间梳理独创“有温度的服务”“高情商化解投诉”等专题项目,并产出3W落地工具用于学员心理建设以及客户沟通,项目综合好评率96%以上
• 参与国内高端护肤品SK-II的同理心客户服务项目,其成果于改良国际版SKII其他国家的客户沟通流程6步骤为适合中国客户的“同理心5步骤”,并独立研发5个核心同理心技术,推广于全中国1000+以上的柜台,10000+以上的导购人员。客户好评率提升42%
• 参与国内著名医疗行业品牌:德目眼科连锁、华美美莱医疗、爱康妇产医院等服务礼仪流程优化及改进,员工心智模式提升,独创员工心理赋能SCP技术,“有温度的服务”主题辅导,为1000+以上的医护服务岗位员工赋能,客户的服务效能综合提升30%
培训经验
1、国企类客户培训—10大专题、案例800个、授课900小时
曾于2016年为中国国家电网进行全球同步的礼仪主题培训,涉及线上+线下学习观看人数10000+人次,中国南方电网礼仪+服务类培训连续复购5年,并为中南钢构、中建七局、八局、中天建设、中国中钢集团等企业组织专题类培训,培训人数达50000+以上,学员好评率95%;
• 2、金融银行系统客户培训——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
曾于2018—2020为招商银行唐山、太原、厦门各分行做专题《同理心服务沟通》《标准化礼仪流程》等培训,连续5年返聘服务沟通类培训。并为中信银行总行、华夏银行上海分行、中国银行湖州分行、中国邮政河南分公司等等各银行总行及分行、支行进行服务+沟通主题培训,并独创银行体系“客户投诉避免5步骤”“有温度的客户沟通”等技术,深受学员好评
3、其他行业培训——超500个案+微咨询输出、好评率90%以上
曾于2019年为某学院聘为线上专职授课老师,连续3年返聘并在同等线上老师群体中,学员综合好评高于其他老师8%。于2020年国内疫情期间为龙头药企讲授《心理建设与情绪压力》主题为奋战在一线的员工进行心理赋能+个人咨询辅导。广受学员青睐,并后续连续5次返聘。
【理论体系】
• 何老师独创三维赋能黄金三角模型:基于「身-语-心」协同进化理论,构建职场加速引擎:1. 情商行为系统—原行为版本升级 2. 语言沟通系统—能力放大器 3.思维心智系统—安装强大引擎 ,三大系统通过「动态耦合效应」形成闭环,模块化课程组件从课堂上的研学到工作中的运用,训后6个月持续追踪显示(第三方服务赋能数据),学员内驱力指标平均提升67%。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过激活个体内驱力、提升团队作战能力的线上+线下的方式,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业价值感使命感,助力企业成为行业领航者!
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
管理层核心课
《同理心领导力》《“心”方法塑造服务管理岗领 导 者》
《管理者情商修炼与商务礼仪》(复购率高)
《管理者的心理急救包——情绪压力管理》(复购率高)
情商行为系统
《高情商相处之——商务礼仪》(复购率高)
《接人待物艺术——服务礼仪》(复购率高)
《走进客户心之——销售礼仪》
语言沟通系统
《职场同理心沟通》(复购率高)
《冲突管理与高效沟通》(复购率高)
《基于非暴力沟通的冲突管理实战班》(工作坊项目)
思维心智系统
《情绪压力管理与积极心理建设》(复购率高)
《工作坊:职场冲突管理与激发心智内驱力》
《从校园到职场——新员工角色转变与职业化塑造》(复购率高)
特色专题课
《银行专题:大堂/客户经理/柜面服务与沟通投诉技巧》(复购率高)
《银行专题:银行全员服务礼仪与职业形象塑造》(复购率高)
《银行专题:投诉处理与客户同理心沟通》(复购率高)
《电力营业厅服务规范及待客沟通技巧》
《高铁标准服务规范与乘客沟通技巧》
《保险公司柜员服务能力提升》
公益课程:
《医院医生护士系统:基于同理心的医患沟通》
《中小学教师系统:基于非暴力沟通的师生关系塑造》
《福利/养老院护工人员:基于同理心的老年人关怀式沟通》
备注:公益课程只针对以上三类人群,不可调整课纲添加其他内容,具体老师授课时间及细节需要进一步电话确认
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
央/国企单位:中国南方电网(多次返聘)、国家电网(多次返聘)、中南钢构、中建七局(多次返聘)、中天建设、中国中钢集团等、吕梁中国铁塔、国网岳阳供电公司、中铁建工、中国水利水电、红河烟草集团、延安油田、中国黄金集团等
各大银行:中信银行总行(多次返聘)、华夏银行上海分行、中国银行湖州分行、中国邮政河南分公司、汉口银行(多次返聘)、深圳浦发银行(多次返聘)、中国银行重庆分行、东莞招商银行、招商银行厦门分行、中国昆仑银行、中国建设银行武汉雄楚支行(多次返聘)、中国光大银行昆明分行、秦都农商银行、汉滨农商行、西乡农商行、河北信用社、长沙兴业银行、 天津兴业银行、青海农行、武汉众邦银行、娄底建设银行、宁波银行北京分行、浦发银行杭州分行、建设银行廊坊支行、中国邮政昆明分行、沧州建设银行、北京昆仑银行、中国邮政储蓄上海分行等
金融保险:中国太平人寿(多次返聘)、山东太平洋人寿、阳光保险集团等
电信行业:湖州中国移动(多次返聘)、中国移动南方基地(多次返聘)、北京中国移动分公司、亳州中国移动等
集团公司:世界500强阳光城房地产(多次返聘)、富力地产集团(多次返聘)、中国绿地集团、新疆电之助集团公司、南京进出口贸易联盟、李宁体育集团、绿城水务股份公司、昆明机场投资集团、中化环境控股公司、中冶南方自动化公司、珠海煤气公司、云南云投集团等
政府平台:厦门市政府信息系统、中国教育厅学信网等
酒店餐饮:万豪洲际酒店(多次返聘)、金鼎海天五星级酒店、云南怡景园度假酒店、泰丽国际酒店、终南山翠微度假酒店等
健康医疗:上海志汇连锁眼科、黔东南妇产医院、华美美莱整形医疗集团、济南第二人民医院、山东英诚医院、云南润生医疗等
大学院校:北京清华大学华清园人力资源班、武汉华中农业大学、安庆师范学院、ACIC国际礼仪导师班导师、格局商学院等
其他单位:北京联创商业有限公司、明杰物业、武汉同博科技、湖北金信工程、中冶集团都市环保公司、昆仑万博展览、澳亚牧场、山西节能材料联盟、新疆民航凯亚、仲联诚鉴检测、中车眉山车辆公司、广西电力设计研究院等
学员评价
我们中石化现在客户端最头疼就是开展社区化服务业务,您课程里的“5步人性挖掘”正好用于我们的客户需求部分,真的是太及时了,刷新了我们对客户需求的认知。
——中石化山东分公司 HR培训经理 张苪
非常感谢何老师为我们带来这场“不一样”的客户服务课程,以前也听过许多的培训,但是您的培训是紧扣我们的业务流程与客户心理的,尤其是您“服务效能提升”工具,让我明白知行合一的服务就是:浅知浅行,深知才能深行。
——-中国建设银行娄底分行支刘行长
何老师课程里让我印象最深刻的就是“SCP”自我情绪调节与“瞬间转念技术”,因为我的岗位经常会面对投诉和冲突,这两个技术简单好实操,并且很适合与客户沟通中的自我管理。
——教育部学信网 投诉热线主任苏晓青
【精彩瞬间】
| 格局商学院录制课程高分好评 | 清华大学高级人力资源班 |
| 世界500强宝洁特聘成长学院导师 | 中天建设各省总经理《商务礼仪提升》 |
| 招商银行厦门分行员工服务礼仪与沟通内训 | 世界500强领导商务素养内训课堂瞬间 |
| 香港亚洲商学院受聘导师 | 《ICAC礼仪导师班授课》 |
| 长沙联通《沟通与心态建设》 | 浦发银行《心理建设与冲突处理》 |
| 德目医疗服务课堂现场教学 | 中建三局《领导层商务礼仪》 |
【视频链接】
退役军人情绪压力管理线上课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7f96aa895145403701789824925/v.f1453242.mp4
情商与沟通课程片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/281f199f1397757908279775733/v.f1453242.mp4
同理心沟通技术
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9be0fe511397757908281026764/v.f1453242.mp4
礼仪+职业视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a56cf2371397757908281458374/v.f1453242.mp4
情绪压力管体验式课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/5d2ea4001397757908280667787/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号