提升客户感知体验技巧与策略

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
提升客户感知体验技巧与策略
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
移动互联时代是消费者主权时代,他们喜欢主动选择。在获得大量信息的基础上,消费者对供应商比较分析的能力也越来越强,对供应商的选择和忠诚方面的自主性也越来越大。每一个时代的开启,均是营销与服务模式革新的开始。企业如何在移动互联时代,开始新的“掘金”之路,实现客户关系“完美联姻”,创造客户价值,已成为当下企业营销与服务中一个重要课题。移动互联网对企业的战略、市场营销、组织结构和业务流程都有很大影响,改变了企业与客户的传统关系,主要表现为沟通方式、营销方式、信息对称性的改变。
互联网时代如何为客户提供个性服务、提升客户满意度越来越成为很多优秀企业的制胜利器乃至立业之基。企业的客户服务能力是完全可以通过培训与培养来重塑的,而难题是如何把客户服务标准化、观念化、技术化。
课程收益 COURSE BENEFITS
审时度势分析:分析互联网时代客户服务的特点及客服工作的挑战。
关注客户体验:了解客户体验的重要性,掌握客户体验优化的过程及方法,创造愉悦的客户体验。
满意感知提升:了解互联网时代的服务策略及未来服务竞争的焦点,掌握客户服务的真谛,关注服务细节,创造极致、感动、超越客户期望的服务,提升客户满意度。

培训方式:课堂讲授+问题研讨+案例解析+情景模拟+实战演练+视频分享
审时度势分析—分析互联网时代服务特点及挑战 1:互联网时代服务特点
2:通信行业的服务挑战
3:未来的消费技术前景  2课时
关注客户体验—创造愉悦的客户体验 1:客户体验的概念及来源
2:客户体验管理体系建立
3:客户体验过程优化改善 4课时
满意感知提升—提升客户满意度感知 1:满意度差距模型
2:用行为留住客户
3:超越客户的期望
4:追求卓越的服务 4课时
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课程大纲 COURSE OUTLINE
第一模块  审时度势分析—分析互联网时代服务特点及挑战

1、互联网时代服务特点
 产品同质化现象的日益增加
 客户主导意识成为产品核心
 产品体验成为营销关键环节
 人工智能逐渐成为行业趋势
 客户口碑传播效应决定成败

2、客户服务挑战
 客户期望值与维权意识提升
 监管部门介入提升服务成本
 自媒体渠道传播影响力度大
 客服工作压力大员工流失高

3、未来的消费技术前景
 自然化交互
 沉浸式体验
案例1、从产品同质化看服务竞争优势
案例2、3.15京东“六六”事件谈自媒体影响

第二模块  关注客户体验—创造愉悦的客户体验

1、客户体验的概念及来源
 客户体验的概念
 客户体验的来源
 感知层面因素
 人性层面分析
 良好体验四关键
 识别:知道客户是谁
 区分:知道客户的价值、偏好
 互动:知道何时何地怎样与客户交互
 尊享:客户的地盘客户做主

2:客户体验管理模型
 触点层
 环境界面
 功能体验
 流程体验
 节点体验
 产品层
 可靠
 方便
 易用
 高效
 愉悦
 情感层
 正向感受
 负向感受
 行为层
 捍卫
 推荐
 再买
 购买
 观察
 离开
3:内外部服务体系的打造
 源于决策层的客户体验战略目标
 基于客户体验的指标设置、分解
 以客户需求为导向的产品服务设计
 以支撑最优体验的流程和行为设计
 统一客户交互平台的渠道系统支撑
 完善人员选拔、培养及考核的机制
 以协同第三方合作伙伴的管理机制

4:客户体验过程优化改善
 描述客户情感地图
 关注服务峰终结果
 客户体验改善执行
  案例1:通信行业产品变革四步曲
  案例2:客户致电客服中心变更套餐体验案例
案例3:阿里、腾迅的客户体验分析

第三模块  满意感知提升—提升客户满意度感知
1、满意度差距模型
 内部差距
 客户需求与期望
 公司对客户期望的认知
 客户驱动的服务设计、标准
 服务标准的传递
 外部差距
 客户对服务执行的认知
 客户的体验与感知
2、用行为留住客户
 服务行动要领
 传递企业良好形象的员工个体行为要领
 与客户建立亲密关系的行动要领
 体现员工服务专业性的行动要领
 让客户消费安心的行动要领
 达传以客户为中心文化的组织行动要领
 倾听客户心声
 员工真的在倾听吗?
 糟糕的倾听:沟通中的最大问题
 听见与倾听的区别
 听懂客户心声的积极步骤
 高质量的电话渠道服务
 清楚电话沟通的优点及缺点
 专业使用电话的行动要领
 该做什么和该说什么的行动要领
 电话中更好的表达自己的行动要领
 使用界面友好网站和电子通信
 互联网环境下的客户服务
 什么是基于网站的客户服务
 发现基于互联网的电子服务弊端
 运用行动要领避免电子服务中的问题
 具备较强的服务洞察力
 识别客户服务中最让人难以接受的事
 识别什么原因导致客户流失
 识别有可能流失的客户
 对客户服务新兴趋势的洞察能力
3、超越客户的期望
 让价值超越客户期望
 A+服务价值的定义
 深入认识内在价值和关联价值
 增加感知价值的7种途径
 建立“省力服务”机制
 让服务人员尽快了解什么是省力服务
 勇敢迈出去第一步
 最能促进改变的做法
 先行者的重要经验
 让“省力服务”成为公司的文化
 利用便利性和及时性超越客户期望
 了解A+的方便快捷
 重视客户的时间和方便
 为客户省去繁文缛节
 简化产品的流程规则
4、追求卓越的服务
 卓越服务的评价标准
 有形性
 可靠性
 响应性
 安全性
 移情性
 平庸服务与卓越服务的差异
 工作职责VS工作本质
 强制 VS 自发
 结果 VS 联系
 客户易流失 VS 培养推销者
 客户的两种期望与三种满足
 逃避痛苦、追求快乐
 快、准、亲
 卓越服务的核心
 分寸
 爱心
 细节
 信仰
 优秀客服团队的领导、培养
 提出愿景:管理者首先应该做什么
 制定客户满意度的策略
 控制结果并监控过程
 创造并保持高效的组织文化
 及时解决服务工作的重重压力
 充分向一线员工授权
 将奖励机制与恰当的行为紧密结合
  案例1:达美航空公司:服务是一种信仰
  案例2:极致的服务文化细节
案例3:精英客服团队的影响力
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李华丽老师

珀菲特顾问 | 李华丽老师

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讲师简介 / About the Program Leader

客户服务管理专家   最具影响力的客户服务培训师之一
澳大利亚悉尼大学工商管理硕士  国家二级心理咨询师,多家企业客户服务咨询顾问,培训学员超过8万人次。
中山大学心理系、华南师大心理系客座讲师  广东财经大学创业导师
第十六届广州亚运会3000多名志愿者(含开闭幕式、演出及交通运输团队的志愿者)服务技巧、礼仪课程培训讲师

工作经历
拥有多年跨国企业(德国汉高)、著名民营企业(广州立白)和大型央企(中国联通)的管理工作经验,担任过人力资源部经理、总监和全国客户服务培训师。专业知识深厚,有多年企业管理实战经验。
多年客户服务管理工作,在中国联通负责过营业厅、客户服务热线和大客户俱乐部、客户投诉等管理工作,掌握和熟悉客户服务体系、管理工作,积累了大量的案例和丰富的管理经验。

培训经验
十余年专业培训经验,培训学员超过8万人次。学员非常满意度都是98%以上,重复采购率高,业界口碑佳,被相关机构评选为“最具影响力的客户服务培训师”。
多次受有影响力的传媒——《羊城晚报》、《新快报》等财智管理沙龙邀请,与读者分享客户服务管理经验与心得。
负责组织、指导、落实中国联通参赛选手参加首届国资委和信产部主办的“中央企业客户服务人员大赛”(参赛选手有六大电信运营商、四大国有银行的客服人员)集训,参赛选手包揽个人前三名,并取得团体第一名的优秀成绩。
2012年全力辅导重庆移动客服中心选手参加中国总工会和中移动集团举办 “女职工大赛岗位技能大赛”。六位初赛选手有三位进入决赛,三位决赛选手中有两位取得前十名的骄人成绩,且她们被全国总工会授予“全国五一帼国英雄”光荣称号。
2013年分别辅导深圳移动和广州移动参加省公司“手机终端竞赛项目”和“手机达人项目”分别获得第一名的好成绩。
2015年历时三个月的时间辅导深圳移动《投诉客户心理分析与处理技巧》项目,并帮助深圳动移培养5名投诉处理专职讲师。
2018年辅导广东中山水务公司《客户服务技巧提升》的项目咨询,侧重于话术脚本的制定及员工一对一的个性化辅导。
2019年辅导交通银行合肥中心《基层管理人员团队建设和激励技巧》,辅导侧重于班前班后会的召开、如何数学化管理团队、洞察员工心理等模块。

培训课程 / Training courses

客户投诉心理分析及投诉处理技巧     

心理学与教练技术在管理中的运用
客户心理分析及服务营销技巧
打造口碑相传的惊喜服务                 
呼叫中心运营管理技巧   
营业厅经理运营管理技巧

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电信行业:黑龙江省移动、浙江移动(宁波、丽水、杭州)、广西移动(玉林、南宁、崇左)、广东移动(广州、肇庆、深圳、河源、茂名等)、山东省移动、天津移动、江苏移动(吴江、张家港、南京)、宁夏移动、四川移动、青海移动、湖南移动、新疆移动、吉林移动、云南移动、江西移动、贵州移动、湖南电信等
中国电信总部、广东电信(东莞、惠州、湛江、珠海、广州、深圳)、江西电信、广西电信、江苏电信、四川电信、浙江电信、河南电信、湖南电信、福建电信、河南电信等。受中国联通学院委派,为中国联通二十余省分公司及多家市分公司进行培训。

银    行:民生银行总行、中国工商银行总行(共六期)、中国交通银行总行、中国银行总行、中信银行、兴业银行等多家总行。

广东农业银行及下属多家支行、辽宁农业银行(十期)、江西省农业银行(四期)、浙江农行银行及下属多家支行、广州工商银行、深圳招商银行总行及多家省行、光大银行广东分行、华夏银行、深圳发展银行、中国建设银行湖南分行及多家下属支行、广西农信社、长沙银行、中国银行广东分行及下属多家支行。

证券公司:中国证券公司核算中心、华泰证券、财富证券、兴业证券、海通证券、广发证券、中信证券、华林证券、华安证券 。


航空公司:南方航空、东方航空、中国国际航空、吉祥航空、西部航空、厦门航空、四川航空、深圳航空。

保险公司:中华保险、中德安联保险、工行安盛、阳光保险、生命人寿、中国人保、中国人寿、珠江人寿、泰康人寿、中国平安十余家省分公司等。

医    院:2009-2011年参与国家卫生部与各省、直辖市妇幼医院合作项目,先后为全国除西藏、青海、新疆三省自治区外三十多家省、市妇幼医院医生及护士培训《客户服务技巧及情绪压力管理技巧》。还先后为珠江医院、江门中医院、中山中医院、深圳中医院、中山大学附属一院、广州儿童医院等。

快速消费品:广州浪奇、安利公司、广州立白、惠氏公司、GARDEN食品、乐百氏、BELLE、星期六鞋业、宁波百草堂。

电    商:京东、唯品会、携程、走秀网、巨人科技、苏宁云商、爱奇艺。

高等院校:华南理工大学MBA、EMBA,暨南大学MBA、EMBA;中大心理系、华南农业大学社工系。

房产地:保利集团、碧桂园、名盛房地产、华润集团

其他行业:金鹏科技、深圳华为、中兴通讯新疆分公司、诺基亚等、中国邮政11185、南方航空95539(数期)、三一重工(评为五星级培训师)每年重复采购、国家广电总局、中国石化(黄埔石化、岳阳石化)、广汽集团、广州地税局(客服技巧共八期)、顺德地税局、顺德工商局、顺德卫生局等多家企事业单位。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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