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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业创始人，CEO，CMO，营销与品牌部门负责人，销售与市场团队成员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在数字经济浪潮下，B2B市场竞争已进入白热化阶段。流量红利消退，获客成本飙升，传统营销模式逐渐失效。企业面临着前所未有的增长压力：产品同质化严重，价格战硝烟弥漫；销售团队疲于奔命，业绩增长却难以为继；品牌影响力薄弱，难以赢得客户的青睐和信任。
面对这些挑战，B2B企业如何破局？答案是：构建以客户为中心的品牌力。品牌不再是可有可无的“锦上添花”，而是企业穿越周期、实现可持续增长的“战略引擎”。
本课程将颠覆您对B2B品牌建设的传统认知，带您深入理解品牌增长的底层逻辑，掌握一套系统、实战、高效的品牌建设方法论。我们将从战略高度出发，结合前沿的营销理念和工具，帮助您打造差异化的品牌优势，提升客户粘性，降低获客成本，最终实现从流量到留量的跃迁，让业绩持续增长！
课程收益| Program Benefits
l 深入理解B2B品牌建设的核心逻辑与价值，掌握品牌建设的关键要素和方法论。
l 学会进行市场分析、客户细分，制定符合自身企业特点的品牌战略和定位。
l 掌握品牌识别系统的构建方法，打造专业、可信赖的品牌形象，提升品牌辨识度。
l 学会运用内容营销策略，精准触达目标客户，建立信任关系，培育潜在客户。
l 掌握品牌管理的方法和工具，提升团队的品牌意识和执行力，形成品牌建设的合力。
l 学会运用数据分析工具，评估品牌建设的效果，优化营销策略，提升投资回报率。
l 通过品牌建设，提升产品溢价能力，降低获客成本，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
课程大纲| Course Outline
第一讲：企业采购方行为模式的转变
导入：不做品牌营销的To B企业正在失去话语权
一、B2B市场的新挑战与品牌的力量
1） 从产品为王到品牌制胜：市场竞争格局的转变
第一讲：B2B品牌增长的底层逻辑
开篇：数字时代，B2B企业如何构建增长新引擎？
一、重新定义B2B品牌
1. B2B市场竞争格局的演变：从产品时代到品牌时代
2. B2B品牌建设的误区与挑战：为什么你的品牌建设总是无效？
3. 品牌力：B2B企业穿越周期的核心竞争力
二、B2B品牌的核心价值
1. 构建差异化：如何在同质化竞争中脱颖而出？
2. 建立信任：如何赢得客户的长期信赖？
3. 提升价值感知：如何让客户愿意为你的品牌支付溢价？
4. 优化营销效率：如何降低获客成本，提升ROI？
三、B2B与B2C品牌建设的本质区别
1. 决策机制：理性集体决策 vs. 感性个体决策
2. 购买驱动力：价值与ROI驱动 vs. 情感与体验驱动
3. 客户关系：长期战略伙伴关系 vs. 短期交易关系
4. 营销触点：精准垂直触达 vs. 广泛大众传播
5. 内容策略：深度专业内容 vs. 娱乐化内容
6. 销售周期：长周期、多阶段 vs. 短周期、冲动型
第二讲：制定以客户为中心的品牌战略
一、品牌战略规划：构建品牌增长的顶层设计
1. 品牌诊断：评估企业当前的品牌现状与挑战
2. 愿景、使命、价值观：提炼品牌的核心灵魂
3. 品牌架构：梳理品牌与产品、子品牌之间的关系
4. 品牌识别系统：构建统一、专业的品牌形象
二、精准定位：抢占客户心智
1. 定位理论的精髓与应用
2. B2B企业定位的常见误区
3. 构建差异化定位的四个步骤
4. 价值主张提炼：如何清晰、有力地传达品牌价值
三、深度客户洞察：理解你的目标客户
1. 市场细分：找到最具潜力的目标市场
2. 构建客户画像：描绘你的理想客户
3. 绘制客户旅程地图：还原客户的购买决策过程
4. 客户需求分析：挖掘客户的痛点、痒点和爽点
工作坊：运用客户画像工具，为你的企业构建目标客户画像
第三讲：打造专业可信赖的品牌形象
一、品牌视觉识别系统（VI）的设计与应用
1. B2B企业VI设计的核心原则
2. Logo设计：如何设计一个令人印象深刻的品牌标识？
3. 标准字体与色彩：构建品牌视觉识别的基础
4. VI应用规范：确保品牌形象的一致性和专业性
二、B2B企业常用物料的设计规范
1. 企业官网：打造企业线上品牌阵地
2. 产品手册：清晰呈现产品功能与价值
3. 企业宣传册：展现企业实力与核心优势
4. 商务演示PPT：提升商务沟通的效率和专业度
5. 展会物料：提升品牌在行业展会中的曝光度和影响力
第四讲：内容营销：构建B2B品牌的核心引擎
一、内容营销的战略意义
1. 为什么内容营销是B2B品牌建设的核心？
2. B2B内容营销的常见误区
3. 内容营销的类型与特点
二、构建高质量内容矩阵
1. 基于客户旅程的内容规划
2. 五种高效的内容生产方法
3. 内容分发渠道的选择与优化
三、B2B内容写作实战技巧
1. 如何撰写吸引人的标题？
2. 如何构建清晰的内容结构？
3. 如何运用数据和案例增强说服力？
4. 如何优化内容的可读性和传播性？
5. 如何利用AI工具提升内容创作效率？
第五讲：全域营销：构建线上线下整合营销体系
一、B2B全域营销渠道布局
1. 线上渠道：官网、搜索引擎、社交媒体、行业平台、邮件营销等
2. 线下渠道：行业展会、研讨会、客户拜访、合作伙伴活动等
3. 构建全渠道营销矩阵：实现线上线下的无缝衔接
二、关键渠道的运营策略
1. 官网：打造企业线上营销中心
· 官网类型与定位
· 营销型官网的核心要素
· SEO/SEM优化策略
2. 社交媒体：构建品牌社群，培育潜在客户
· 微信生态：公众号、企业微信、视频号的运营策略
· LinkedIn：B2B企业拓展海外市场的重要阵地
· 知乎/抖音：根据企业特点选择合适的平台
3. 行业展会：精准触达目标客户
· 展会选择策略
· 展前预热、展中互动、展后跟进
4. 直播营销：B2B企业的新增长点
· 直播平台的选择
· 直播内容策划
· 直播间的运营技巧
三、全域营销的整合与协同
1. 如何实现线上线下数据的互通？
2. 如何构建跨部门的营销协作机制？
3. 如何利用营销自动化工具提升营销效率？
第六讲：数据驱动的品牌增长策略
一、品牌数据监测与分析
1. 关键指标设定：衡量品牌建设效果的核心指标
· 品牌知名度、美誉度、忠诚度
· 销售线索数量、质量、转化率
· 客户留存率、复购率、LTV
· 品牌资产评估
2. 数据分析工具的应用
· 网站分析工具：百度统计、Google Analytics等
· 社交媒体分析工具：新榜、西瓜数据等
· 营销自动化工具：HubSpot、Marketo、Convertlab等
二、数据驱动的品牌优化
1. A/B测试：优化品牌信息、视觉元素、内容等
2. 定期复盘：总结经验教训，持续改进品牌建设工作
3. 基于数据的决策：用数据指导品牌战略的制定和调整
第七讲：品牌公关与危机管理
一、B2B品牌公关的核心策略
1. 建立媒体关系：与行业媒体、意见领袖建立良好的合作关系
2. 内容传播：通过高质量的内容传递品牌价值
3. 事件营销：策划具有行业影响力的事件，提升品牌知名度
4. 舆情监测：及时发现并应对负面舆情
二、危机公关的应对策略
1. 危机公关的原则：快速响应、真诚沟通、承担责任
2. 危机公关的流程：预警、应对、善后
3. 不同类型危机的应对策略：产品质量问题、负面报道、竞争对手攻击等
第八讲：品牌管理与团队赋能
一、构建品牌管理体系
1. 品牌管理的角色与职责
2. 品牌管理的流程与制度
3. 品牌资产的管理与维护
二、提升团队的品牌意识和执行力
1. 品牌培训：提升团队对品牌的理解和认知
2. 内部沟通：确保品牌理念在企业内部的有效传达
3. 激励机制：激发团队参与品牌建设的积极性
总结：B2B品牌增长的行动框架与落地执行计划
1. 品牌诊断与评估
2. 品牌战略规划
3. 品牌形象建设
4. 内容营销策略
5. 全域营销布局
6. 数据驱动优化
7. 品牌管理与团队赋能
讲师背景| Introduction to lecturers
向立黎老师 企业数字化营销专家
18年企业市场营销实战经验
马来西亚多媒体大学（MMU）工商管理硕士
曾任：马来西亚国家石油公司（世界500强） | 市场部经理
曾任：TCL电子控股有限公司（中国500强） | 产品市场部高级经理
现任：富士康旗下准时达国际供应链管理有限公司 | 品牌部总监
品牌营销造势收获23亿 → 助力完成准时达A轮融资的品牌营销公关造势，获得23亿注资，创造了B2B物流供应链领域中单笔最大规模融资。
品牌建设从零到行业独角兽 → 主导完成准时达品牌从0到1再到行业知名品牌建设， 2019-2023年连续5年登上“胡润百富全球独角兽榜单”，中国合同物流排名前十。
AI内容营销提升搜索曝光量500% → 利用生成式AI模型工具进行准时达SEO海外优化月均曝光量7万次，增长500%，文章收录率99%，网页平均访问时长12分钟。
富士康AI内训讲师授课17期 →为超过1000名学员提供AI热门工具使用方法，并结合办公、营销、写作、设计等类别，提升职场工作效率。
>> 擅长领域：海外营销策略、数字化营销、AI助力职场效能提升、营销矩阵搭建、新媒体营销、短视频营销、公关关系管理……
《AI助力职场效能提升》
《To B企业赢在数字化营销》
《To B企业搭建品牌营销矩阵》
《To B新媒体私域流量转化训练营》
《To B企业全渠道海外营销策略与实战操作》
《营销360度全方位重塑企业增长策略与路径》
深圳华强集团、风华高新科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司、普联技术有限公司、华通科技有限公司、晶方半导体科技有限公司、华天科技有限公司、生益科技股份有限公司、崇达技术股份有限公司、速腾聚创科技有限公司、信维通信股份有限公司、上海康朗生物科技有限公司、华擎光电有限公司、长城开发科技股份限公司、北京华大九天科技股份有限公司、北京四维图新科技股份有限公司、扬州扬杰电子科技股份有限公司、宁波康强电子股份有限公司、宏达电子股份有限公司、电连技术股份有限公司、法拉电子股份有限公司、传艺科技股份有限公司、恒茂高科股份有限公司、安芯易电子商务有限公司、好上好信息科技股份有限公司、联创杰科技有限公司、精测电子集团、铨兴科技有限公司、灿勤科技有限公司、东芯半导体股份有限公司、新易盛通信科技股份有限公司、通茂电子有限公司……
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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