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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：党员干部、党建工作者、党团员等 【课程形式】 讲师讲授20% + 小组讨论及讲师辅导30% + 学员练习30% + 讲师点评20%
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
行动学习引入中国有十数年，已成为许多企业和组织解决重要、复杂问题的有效工具，同时，许多企业也把它作为领导力开发、人才培养、团队建设和组织力提升的主要方法。通过有效的行动学习，企业和组织能够更加迅速的落实战略、开发新产品和服务、提升产品质量、改变组织文化等。
根据党的二十大报告内容，各级组织和国有企业要全面加强党的领导、提高党建质量。要将二十大精神落实到企业实际工作中、要以党建促业务以业务强党建，这对党员干部、党建工作者提出了更高的要求。将行动学习引入到组织生活、党建活动、党建人才培养、党建问题解决等过程中就势在必行。
知是行之始，行是知之成。本课程通过学员组建行动学习小组，以组织中真实存在的党建问题为主题，让学员沉浸式的完整体验行动学习的全过程，从而掌握行动学习的技能，以最 大程度达成学以致用，提升党建工作者的成就感。
课程收益| Program Benefits
1、组织层面：为组织中的党建问题提出解决方案；
2、学员层面：掌握行动学习的流程及方法，能够引导组织中的行动学习。
课程大纲| Course Outline
第 一部分、课程导入
• 热身体验：什么是行动学习
• 行动学习要素及步骤简述
第二部分、行动学习体验
一、组建行动学习小组
• 小组成员职责分工
• 共同制订行动学习规则并做出承诺
二、提出问题
• 知识点
◦ 陈述问题的方式
◦ 不同的提问方式以澄清问题、引发探索与思考
• 行动练习
◦ 提出问题
◦ 小组成员轮流提问
• 本节输出
◦ 明确需要解决的问题
◦ 小组要达成的目标
三、分析问题
• 知识点
◦ 分析问题的方法：鱼骨图、头脑风暴、立场分析等
◦ 党建产生影响力的传导机制
• 行动练习
◦ 运用问题分析方法对本组问题进行剖析
• 本节输出
◦ 影响问题解决的关键因素
四、制订方案
• 知识点
◦ 决策矩阵
◦ 干系人分析
◦ 风险与备案
• 行动练习
◦ 找到尽可能多的解决问题方法
◦ 组间互助
◦ 制订方案并宣讲
• 本节输出
◦ 党建问题解决策略及行动方案
第三部分、行动学习引导技能赋能
• 知识点
◦ 党建行动学习引导师的职责
◦ 党建行动学习引导师所需技能
◦ 党建行动学习的流程、步骤及引导方法
◦ 党建行动学习引导师如何进行过程介入
◦ 如何关注行动学习成员的能力与状态
◦ 如何让行动学习对组织带来更大的价值
• 行动练习
◦ 互相提问
◦ 肯定与欣赏
◦ 草拟引导流程表
• 本节输出
◦ 党建行动学习引导师自我成长计划
第四部分、课程总结
• 学员分享学习收获
• 组间成员互相致谢
（结束）
附件：讲师简介（见下页）
讲师背景| Introduction to lecturers
丁 冬老 师组织发展专家
讲师资历
• 硕士，MBA
• ICF 认证NLP教练，4C团队教练
• 十多年人才梯队培养经验
• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监
• 金融科技企业大学分院院长
• 中小板上市高科技企业人力及行政总监
• 深圳重点培育企业组织发展总监
• 深圳社工学院特聘讲师
• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师
• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师
重点企业经历
2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监
授课风格
强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。
强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。
工作职责： 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：
1、领导力发展项目的总体规划；
2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；
3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；
4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；
5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人
成果：
- 建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；
- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；
- 与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；
- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部
培训经验
丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。
主讲课程
• 《反斗办公室》职场心态课
• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训
• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘
• 《破局者™️-国企改革》沙盘
• 《问题分析与解决》行动学习工作坊
• 《战略制订及执行》行动学习工作坊
• 《高绩效团队》行动学习工作坊
• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊
• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊
• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》
• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》
• 《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》
客户见证
客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。
华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊
中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊
中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊
合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊
云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊
佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中层管理内训
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