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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
致行-党建行动学习工作坊
参加对象
党员干部、党建工作者、党团员等 【课程形式】 讲师讲授20% + 小组讨论及讲师辅导30% + 学员练习30% + 讲师点评20%
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
行动学习引入中国有十数年，已成为许多企业和组织解决重要、复杂问题的有效工具，同时，许多企业也把它作为领导力开发、人才培养、团队建设和组织力提升的主要方法。通过有效的行动学习，企业和组织能够更加迅速的落实战略、开发新产品和服务、提升产品质量、改变组织文化等。
根据党的二十大报告内容，各级组织和国有企业要全面加强党的领导、提高党建质量。要将二十大精神落实到企业实际工作中、要以党建促业务以业务强党建，这对党员干部、党建工作者提出了更高的要求。将行动学习引入到组织生活、党建活动、党建人才培养、党建问题解决等过程中就势在必行。
知是行之始，行是知之成。本课程通过学员组建行动学习小组，以组织中真实存在的党建问题为主题，让学员沉浸式的完整体验行动学习的全过程，从而掌握行动学习的技能，以最 大程度达成学以致用，提升党建工作者的成就感。
1、组织层面：为组织中的党建问题提出解决方案；
2、学员层面：掌握行动学习的流程及方法，能够引导组织中的行动学习。
第 一部分、课程导入
• 热身体验：什么是行动学习
• 行动学习要素及步骤简述
第二部分、行动学习体验
一、组建行动学习小组
• 小组成员职责分工
• 共同制订行动学习规则并做出承诺
二、提出问题
• 知识点
◦ 陈述问题的方式
◦ 不同的提问方式以澄清问题、引发探索与思考
• 行动练习
◦ 提出问题
◦ 小组成员轮流提问
• 本节输出
◦ 明确需要解决的问题
◦ 小组要达成的目标
三、分析问题
• 知识点
◦ 分析问题的方法：鱼骨图、头脑风暴、立场分析等
◦ 党建产生影响力的传导机制
• 行动练习
◦ 运用问题分析方法对本组问题进行剖析
• 本节输出
◦ 影响问题解决的关键因素
四、制订方案
• 知识点
◦ 决策矩阵
◦ 干系人分析
◦ 风险与备案
• 行动练习
◦ 找到尽可能多的解决问题方法
◦ 组间互助
◦ 制订方案并宣讲
• 本节输出
◦ 党建问题解决策略及行动方案
第三部分、行动学习引导技能赋能
• 知识点
◦ 党建行动学习引导师的职责
◦ 党建行动学习引导师所需技能
◦ 党建行动学习的流程、步骤及引导方法
◦ 党建行动学习引导师如何进行过程介入
◦ 如何关注行动学习成员的能力与状态
◦ 如何让行动学习对组织带来更大的价值
• 行动练习
◦ 互相提问
◦ 肯定与欣赏
◦ 草拟引导流程表
• 本节输出
◦ 党建行动学习引导师自我成长计划
第四部分、课程总结
• 学员分享学习收获
• 组间成员互相致谢
（结束）
附件：讲师简介（见下页）
珀菲特顾问 | 丁冬老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
丁 冬老 师组织发展专家
讲师资历
• 硕士，MBA
• ICF 认证NLP教练，4C团队教练
• 十多年人才梯队培养经验
• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监
• 金融科技企业大学分院院长
• 中小板上市高科技企业人力及行政总监
• 深圳重点培育企业组织发展总监
• 深圳社工学院特聘讲师
• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师
• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师
重点企业经历
2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监
授课风格
强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。
强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。
工作职责： 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：
1、领导力发展项目的总体规划；
2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；
3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；
4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；
5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人
成果：
- 建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；
- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；
- 与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；
- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部
培训经验
丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• 《反斗办公室》职场心态课
• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训
• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘
• 《破局者™️-国企改革》沙盘
• 《问题分析与解决》行动学习工作坊
• 《战略制订及执行》行动学习工作坊
• 《高绩效团队》行动学习工作坊
• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊
• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊
• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》
• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》
• 《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户见证
客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。
华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊
中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊
中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊
合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊
云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊
佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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