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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
营销内训师终端赋能实战训战营
参加对象
10. 省区内部营销内训师
授课天数
2 天
授课形式
11. 技能讲解 + 终端案例复盘 + 实战场景模拟 + 课程开发工作坊 + 角色扮演 + 小组PK12.13.【课程特色】14. 1. 以终为始：所有教学内容围绕“拉动终端销量”这一终 极目标设计，拒绝与销量无关的冗余内容。15. 2. 实战为王：每个模块都配套终端真实案例和沉浸式情景演练，确保“学完就能用”。16. 3. 成果导向：训战营结束即产出可直接用于终端培训的实战课程包，而非“听听就忘”。17. 4. 闭环设计：建立“培训内容→终端动作→销量数据”的完整闭环，让培训效果可衡量、可追溯
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 当前省区营销内训师的授课内容主要集中在产品知识介绍和基础销售理念层面，培训与终端实际销售之间存在明显断层——培训时热热闹闹，培训后销量纹丝不动。核心问题在于：内训师缺的不是产品知识，而是“如何让培训内容真正转化为终端销售力”的方法论。
2. 本课程旨在帮助营销内训师完成从“知识传递者”到“业务赋能者”的角色升级，将培训能力与终端动销深度绑定，真正实现 “培训即营销、授课即赋能” 。课程以 “内训师授课→终端销售能力提升→产品销量增长” 为核心逻辑链，聚焦终端真实销售场景，教会内训师打造能直接拉动产品动销的实战课程。
3. 1. 角色认知升级：完成从“产品知识讲解员”到“终端业务赋能者”的思维转变，明确内训师的终 极价值是拉动销量。
4. 2. 终端痛点洞察力：掌握终端门店/销售人员真实困境的诊断方法，精准定位“培训能解决的销量障碍”。
5. 3. 实战课程开发力：学会设计“学完就能用、用了就见效”的终端赋能课程，告别空洞理论。
6. 4. 终端影响力塑造：掌握在授课中建立权威感、信任感的技巧，让学员从“被动听”到“主动学”再到“落地干”。
7. 5. 培训效果可量化：建立培训效果与终端销量挂钩的评估体系，让培训价值“看得见、算得出”。
8. 6. 可带走实战成果：每人产出1门可直接用于终端培训的实战课程包（含课件、话术、演练脚本、效果跟踪表）。
第一天：思维转型 × 终端洞察 × 课程重构
19. 一、营销内训师的困境与突破
20. 1. 当前省区内训师的三大尴尬：培训没效果、学员不爱听、销量不增长
21. 2. 内训师的终 极价值公式：内训师价值 = 培训内容 × 终端转化率 × 销量拉动系数
22. 3. 案例复盘：为什么产品知识讲得滚瓜烂熟，终端销量纹丝不动？
23. 二、角色认知升级：从“知识传递者”到“业务赋能者”
24. 1. 内训师的四种角色：知识传递者、技能训练师、问题解决者、业绩推动者
25. 2. 营销内训师的核心定位：终端战场的“政委” ——既要懂产品，更要懂打仗
26. 3. 角色转型三步骤：重新定义培训目标→重新设计培训内容→重新评估培训效果
27. 三、终端培训的底层逻辑
28. 1. 培训的终 极目的不是“教会了什么”，而是 “销量提升了多少”
29. 2. 终端培训效果转化的“最后一公里”：从课堂知识到柜台动作
30. 3. 内训师影响力模型：专业力 × 共情力 × 实战力 = 终端影响力
31. > 实操演练：每位学员用3分钟复盘自己最近一次培训，找出“培训与销量脱节”的3个具体环节。
33. 一、终端动销的核心密码
34. 1. 终端销售的真实痛点地图：客户不进店、进店不开口、开口不成交、成交不回头
35. 2. 影响终端销量的四大核心要素：人（销售人员能力）、货（产品呈现力）、场（终端氛围）、策（促销活动力）
36. 3. 从“我觉得学员需要什么”到“终端实际缺什么”——需求诊断的转变
37. 二、终端问题诊断四步法
38. 1. 看：走进终端，观察真实销售场景
39. 2. 听：倾听一线销售人员的真实困难
40. 3. 问：用SPIN法则深挖销量障碍根源
41. 4. 析：将终端问题转化为培训课题
42. 三、内训师的市场洞察力训练
43. 1. 竞品分析：知己知彼，找到差异化突破口
44. 2. 客户画像：终端消费者的决策心理与购买旅程
45. 3. 数据思维：用销售数据说话，精准定位问题
46. > 实操演练：分组模拟“终端门店走访”，运用四步法诊断一个真实终端场景的销量障碍，输出《终端问题诊断报告》框架。
48. 一、终端赋能课程的“黄金法则”
49. 1. 法则一：一个培训只解决一个终端问题（聚焦而非贪多）
50. 2. 法则二：每个知识点必须对应一个柜台动作（可落地而非空谈）
51. 3. 法则三：每堂课必须有可检验的销售话术（即学即用）
52. 4. 法则四：每次培训必须设计“回岗作业”（培训不结束，落地才开始）
53. 二、终端实战课程的五步开发法
54. 1. 定目标：这个培训要解决什么终端问题？拉动什么产品的销量？
55. 2. 挖案例：从终端真实成功/失败案例中萃取经验
56. 3. 建模型：将经验提炼为可复制的销售方法论
57. 4. 设演练：设计沉浸式情景演练，让学员在模拟中掌握技能
58. 5. 配工具：开发配套话术卡、工具表，确保“拿来就能用”
59. 三、从“产品培训”到“动销培训”的升级路径
60. 1. 产品培训：这是什么产品？（参数、卖点）——内训师现状
61. 2. 技能培训：怎么卖这个产品？（话术、技巧）——升级方向
62. 3. 动销培训：如何让这个产品在终端持续热卖？（策略、系统）——终 极目标
63. > 实操演练：每组选择一个省区主推产品，运用五步开发法，设计一门“2小时终端动销课程”的完整大纲。
第二天：授课实战 × 效果落地 × 成果产出
65. 一、终端培训的“三感”设计
66. 1. 代入感：用终端真实场景开场，让学员一秒进入状态
67. 2. 获得感：每个模块结束都有“可带走”的工具或话术
68. 3. 行动感：课程结束前必须明确“回岗第一件事做什么”
69.
70. 二、让培训直击痛点的授课技巧
71. 1. 提问的艺术：用精准提问激活学员思考，而非单向灌输
72. 2. 案例的力量：用终端真实案例替代空洞理论
73. 3. 演练的价值：用情景模拟替代纯讲授，让学员在“做”中学
74. 4. 话术的落地：每教一个技巧，必配一套标准化话术
75. 三、异议处理与成交技巧的实战教学
76. 1. 终端常见客户异议的分类与拆解：价格异议、竞品对比、信任危机等
77. 2. 异议处理三步法：认同情绪→澄清问题→提供方案
78. 3. 促成成交的关键时刻识别与话术设计
79. 四、内训师终端影响力的五项修炼
80. 1. 形象仪态——第一印象建立信任
81. 2. 内容输出——每一句话都有价值
82. 3. 授课技巧——让复杂变简单
83. 4. 语言表达——用终端语言讲终端事
84. 5. 互动设计——让每个学员都参与
85. > 实操演练：每人8分钟微型授课实战，围绕自己开发的课程模块进行现场演绎，讲师与学员互评。
87. 一、培训效果转化的“三张表”
88. 1. 《培训内容-终端动作对照表》 ：课堂每个知识点对应什么柜台动作
89. 2. 《30天落地行动计划表》 ：培训后第1天、第7天、第30天的具体行动
90. 3. 《销量跟踪评估表》 ：培训前后终端销量的对比追踪
91. 二、建立“培训-动销”闭环系统
92. 1. 培训前：用销售数据锁定培训重点
93. 2. 培训中：用实战演练确保技能掌握
94. 3. 培训后：用跟踪辅导推动效果落地
95. 4. 复盘优化：用销量反馈迭代培训内容
96. 三、让培训效果“可视化”的方法
97. 1. 如何用数据证明“培训拉动了销量”
98. 2. 培训效果汇报的黄金结构：问题→方案→执行→结果
99. 3. 向上管理的艺术：让老板看到内训师的业务价值
100. > 实操演练：为前一天开发的课程配套设计《30天落地行动计划表》和《销量跟踪评估表》。
102. 一、终 极任务
103. 每组提交一门完整的终端动销实战课程包，包含：
104. 1. 课程大纲（1-2小时）
105. 2. 完整课件（PPT）
106. 3. 配套销售话术卡
107. 4. 情景演练脚本
108. 5. 效果跟踪评估工具
109. 二、课程路演与评审
110. 1. 每组15分钟课程路演（8分钟说课+7分钟评委问答）
111. 2. 评审维度：终端针对性（30%）+ 内容实战性（30%）+ 落地可操作性（20%）+ 授课表现力（20%）
112. 3. 评委组成：培训负责人+业务负责人+外部专家
113. 三、课程总结与行动承诺
114. 1. 优秀课程表彰与点评
115. 2. 每位学员制定《返岗后30天落地承诺书》
116. 3. 建立内训师社群，持续跟踪辅导
117.
118. 交付成果包
119. 1 . 《终端问题诊断报告》 每位学员输出1份
120. 2 . 《终端动销实战课程包》 每组输出1套完整课程（含大纲、课件、话术、脚本、工具表）
121. 3 . 《30天落地行动计划表》 每位学员1份
122. 4 . 《培训效果跟踪评估模板》 可直接复用的工具模板
123. 5 .《内训师终端赋能工具手册》 课程配套工具集（电子版）
124.
125.
126.
珀菲特顾问 | 李丰硕老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李丰硕老师
——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家
• 现任： 香港亚洲商学院MBA副院长（AIGC高效应用方向）
• 曾任： 新启航教育科技（中国AI培训TOP10）CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建
• 曾任： 阿甘妈HK31987（中国大健康科技TOP10）公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计
• 曾任： 佛山法迪奥（中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1）企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级
• 曾任： 新三板新励成教育科技871624（中国演讲口才TOP1）企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系
• 曾任： 深圳市物联网协会（5A级龙头科技协会）副秘书长
• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师
• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师
• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证
• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师
• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾
• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者
• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师
百度百科，抖音百科等可搜索到的头部名师
授课风格
• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ，风趣幽默 ，擅长互动 ，致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ，具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ，语言构架逻辑能力强 ，学员遍布全国各地 ，深受学员喜爱 ，曾获得 “最 佳人气讲师”称号。
• 从事管理咨询行业5年，结合在国内外管理学上的研究，总结提炼了"李氏顾问介入法"，常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用，并取得了良好的效果。
个人简介
• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验（7年职业经理人+5年项目培训咨询），始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型，旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中，累计完成近3000场企业培训与咨询项目，服务学员超5万人，辅导企业近100家，助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业，并连续多次获返聘。
【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】
• 场景一：AI赋能企业顶层设计与资本运作
• 业务场景萃取：企业市值管理、融资路演、组织架构优化。
• AI赋能实践：在阿甘妈（中国大健康科技TOP10）担任顾问期间，主导公司AI数字资产IPO顶层设计，用AI逻辑重构企业核心价值故事，助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构，精简部门3个，运营效率提升15%，公司市值在两年内增长20%至6亿元，投资者满意度达99%。
• 场景二：AI赋能全域营销体系与销售转化
• 业务场景萃取：新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。
• AI赋能实践：在新启航教育科技担任CEO期间，独立搭建完整的AI营销销售体系，打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客，实现年均稳定招生1000人以上。同时，结合其前上市公司营销总监（月度过千万）的实战经验，开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程，将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景，有效提升销售转化率。
• 场景三：AI赋能培训体系与知识资产沉淀（AI+TTT）
• 业务场景萃取：企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。
• AI赋能实践：
• 方法论输出：首创 “AI教练-场景-工具”三维模型，将传统TTT（培训师培训）升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。
• 项目落地：为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”，3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课（含脚本及视频），其中1门获评全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。
• 规模化培养：在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系，每年规模化培养专业认证AI讲师200名，确保AI能力的可复制性。
• 场景四：AI赋能人力资源管理全链条
• 业务场景萃取：人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。
• AI赋能实践：作为国家认证人力资源管理师，将AI工具深度应用于人力资源场景，开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询，涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时，作为新励成教育科技培训总监，利用数据分析优化培训体系，使校长团队管理效率提升30%，校区年业绩从1000万增长至2000万。
• 场景五：AI赋能职场通用效能提升
• 业务场景萃取：公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。
• AI赋能实践：开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程，将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训，帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化，课程满分好评率超90%。
培训经验
• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城，顺丰，阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过90%；
3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
李丰硕老师以专家顾问身份为新励成，法迪奥，阿甘妈，中国移动AI讲师培训服务，内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」：
• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师，独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型，将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中，连续多次获邀返聘，累计授课1000+场，培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。
• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊（3天）
• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动，深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天，由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门（含微课脚本及微课视频文件），其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过AI和TTT项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
综合职场效能（全员通用）：
《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)
《AIGC高效工作汇报》(复购率高)
《AIGC之PPT魔法工作坊》
《AI智能体指数工作法》(复购率高)
管理与领导力（管理岗专属）：
《AI高效领导力》《AI场景化管理》
营销与新媒体（市场/运营方向）：
《AI高效营销力》
《Seedance 2.0企业短视频营销实战》
《AI说服力销售》(复购率高)
人力资源（HR垂直领域）：
《AI高效人资力》(复购率高)
《AI人力资源架构师》(复购率高)
内容与知识生产（行政/内训方向）：
《AI公文写作》
《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)
数据分析与决策：
《AI数据分析师》
《AI问题分析》(复购率高)
讲师赋能（TTT方向）：
《AI金牌讲师营》(复购率高)
| 中国百强讲师 | 培训行业领军人物 | 北大博雅教授 北大博雅客座教授 |
| 中国科学研究院认证企业高级内训师 | 中国科学研究院认证高级人力资源管理师师 | 中国科学研究院认证高级演讲口才培训师 |
| 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书 | 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师 | |
| 阿里达摩院认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院认证初级级人工智能训练师 | |
| 中国智慧工程研究院认证高级市值管理师 | 深圳图书馆优秀讲师 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 政府机构及服务：湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。
• 商协会组织：深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。
• 通信类 ：中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)
• 石化类 ：中国石油、 中国石化等
• 电子电器类 ：海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等
• 汽车行业 ：广汽丰田、 广州本田、 东风日产等
• 金融业 ：中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券，中银国际(10次返聘)等
• 银行类 ：中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等
• 其它 ： 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团，58同城(8次返聘)，顺丰
• 制造业：海尔（家电制造）西门子（电子电气设备制造）三星电子（消费电子制造）
• TCL（家电与消费电子制造(5次返聘)）西安诺瓦（LED显示控制与视频处理设备制造）
• 红典照明（照明设备制造）(3次返聘)中山泓森照明（照明设备制造）(3次返聘)余氏照明（照明设备制造）(3次返聘)
• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团（乳业）、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团（托育公司）、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG（冠捷）、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中银亚洲国际投行（2024-2025年） | 1.集团管理人员领导力培训 2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》 | 自主研发10个培训课件，总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。 |
| 2 | 珠海移动（2023-2024年） | 1.读书会项目； 2.AI绩效管理课程包； 3.《AI五步制课》培训 | 所有咨询项目顺利交付，读书会”与课程包开发项目，集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。 |
| 3 | 腾讯科技 （）2024-2025） | 《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发; | 课程满意度达到98%，其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人 |
中国银行珠海分行：后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;
中国银行广东省分行：新员工导师培养及《导师成长手册》编撰；；
中邮消费金融：公司中层管理英帅计划培养提升项目（主涉及能力素质建模及培训）；
中山意万仕：企业基层管理者“精兵强将”项目；
金丛智能：“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目；
美瑞克电子：“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
赛格集团：中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制；
梵大集团：公司人力资源管理体系和干部管理提升项目；
科瑞隆科技：企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
创维集团：人才标准及评价项目；
客户评价
• 李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。
• ——鹏威国际集团人力总监 王总监
• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。 ——劲胜集团股份公司培训部 姚经理
• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师
• ——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理
• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听。
• ——源达电子科技有限公司 李总
• "哇塞！这位老师简直是知识的宝藏啊！上课不仅有趣，还超级有耐心，解答问题就像变魔术一样，一眨眼就搞定了！ 每次听完课都感觉收获满满，心情也变得超好！
• ——恒创资本公司 黄总
著书《人人都是演说家》《财务自由革命》
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【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4
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明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
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