1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
高效路演：从内容策划到实战呈现
参加对象
创业者、企业创始人及联合创始人：需要向投资人、合作伙伴进行融资或招商路演销售总监、大客户经理、商务拓展人员：需要向客户进行产品或方案演示市场经理、产品经理：需要向内部决策层或外部渠道进行项目推介希望系统提升路演表达能力的职场人士及创业者
授课天数
1 天
授课形式
本课程采用混合式教学方法，确保学员在“学中练、练中学”：
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在商业竞争日益激烈的今天，路演已成为企业融资、产品发布、客户签约、招商合作的核心沟通方式。无论是创业者面对投资人，还是销售人员面对大客户，亦或是项目负责人面对内部决策层，一场成功的路演往往决定了合作的成败。
然而，大量实践表明，多数路演存在以下问题：
目标模糊：讲了很多，但听众不知道希望他们做什么
自说自话：只讲产品功能，不关心客户痛点
逻辑混乱：内容跳跃，听众难以跟上思路
缺乏证据：全是形容词，没有数据、案例或背书支撑
融资路演的本质，是一次完整的“考试”——商业计划书是笔试，路演是面试，考试的结果就是拿到钱。投资人平均阅读BP的时间不足5分钟，追求逻辑清晰与高效决策。因此，路演者必须在有限时间内，精准回答投资人或客户最关心的四个核心问题：你是谁？你做什么？你如何取胜？如何赚更多钱？
本课程基于路演内容的五大核心要素（路演目标、客户画像与痛点、解决方案、核心优势、成功案例与信任背书），融合商业计划书撰写逻辑与路演现场表达技巧，通过“理论讲解+工具模板+案例拆解+实战演练”的系统方式，帮助学员在两天内完成从内容策划到PPT制作再到现场路演的完整闭环。课程强调“带着真实项目来，拿着完整路演包走”，确保学完即可用于实际工作场景。
通过本课程的学习与实践，学员将获得以下收益：
1. 一套完整的内容框架：掌握路演五大核心要素，快速搭建逻辑清晰、说服力强的路演结构
2. 一个精准的客户/投资人画像工具：学会用“四维画像法”和“痛点地图”定位目标受众的核心诉求
3. 一组优势提炼的方法：掌握差异化定位与USP（独特卖点）提炼技巧，用数据和案例证明“为什么是我们”
4. 一份可直接使用的商业计划书框架：完成BP核心章节的内容撰写（15页左右）
5. 一份完整的路演PPT：基于BP内容，完成可直接用于路演展示的PPT初稿
6. 一次真实的模拟演练体验：在安全的环境中进行5-30分钟路演模拟，获得多维度点评与改进建议
7. 一套课后自查清单：包含10个关键问题，便于后续持续优化路演内容
第一天：路演认知、内容策划与BP撰写
上午：路演认知与内容策划
1. 破冰互动（15分钟）
学员自我介绍：姓名、职位、一个“你见过的最差路演”是什么样？
导师总结：路演失败的常见共性（目标不清、自说自话、逻辑混乱、缺乏证据）
2. 路演的本质与价值（15分钟）
什么是路演？——不是“演讲”，而是“演算+说服”
四种常见路演场景对比：融资路演、销售路演、招商路演、内部路演
核心比喻：融资是一次完整的“考试”——BP是笔试，路演是面试，拿到钱是结果
3. 路演内容五大要素全景图（15分钟）
五大要素：路演目标、客户画像与痛点、解决方案、核心优势、成功案例/信任背书
逻辑关系：“目标为终点，痛点为起点，方案为桥梁，优势为理由，背书为证据”
1. 路演目标的类型与层次（15分钟）
一级目标（终 极目标）：融资到账、合同签约、招募代理
二级目标（过程目标）：获取联系方式、预约深度面谈、现场试用产品
三级目标（传播目标）：品牌认知、口碑推荐、加入社群
核心原则：路演不是“把产品讲清楚”，而是“让听众做一件事”
2. SMART原则在路演目标中的应用（15分钟）
S（具体）：不要说“让客户了解我们”，要说“让客户预约下一次产品演示”
M（可衡量）：目标要有数字，如“收集20张名片”“达成5个意向签约”
A（可达成）：目标要切合实际
3. 目标倒推法——从“听众行动”反推内容设计（15分钟）
工具：目标倒推矩阵
案例演示：某SaaS软件公司的销售路演目标倒推
1. 客户画像四维法（25分钟）
第一维：身份特征——行业、职位、公司规模、地域
第二维：行为习惯——信息获取渠道、决策流程
第三维：需求偏好——显性需求与隐性需求
第四维：决策角色——发起者、影响者、决策者、使用者、买单者
工具展示：客户画像画布模板
2. 痛点分层模型（25分钟）
功能痛点：产品不好用、效率低、成本高
情感痛点：焦虑、失望、没面子、担心落后
社会痛点：在团队中被质疑、被边缘化、影响晋升
痛点挖掘三问
3. 从痛点到“共鸣钩子” （20分钟）
公式：你是否遇到过 + 痛点场景描述 + 引发点头认同
小组练习：每组设计一个“共鸣钩子”开场问题
4. 实操练习：绘制客户画像与痛点地图（20分钟）
学员使用《客户画像画布》和《痛点地图》模板填写
小组内轮流分享，组员提供补充建议
下午：BP撰写与内容整合
1. 痛点方案收益逻辑链（20分钟）
核心公式：因为【痛点】，所以我们提供【方案】，让你获得【收益】
案例对比：❌ 普通表达 vs ✅ 价值表达
2. FABE法则在路演中的升级应用（20分钟）
F（特征）：产品有什么属性
A（优势）：相比竞品好在哪
B（利益）：对客户有什么用
E（证据）：凭什么相信
3. 价值主张画布——一句话说清解决方案（20分钟）
句式：我们为【目标客户】，提供【解决方案】，解决【核心痛点】，获得【关键收益】
学员现场撰写自己的价值主张句
1. 核心优势的四种类型与提炼方法（20分钟）
技术优势、成本优势、团队优势、生态优势
工具：竞争对手对比矩阵
2. 数据化表达技巧（20分钟）
用数字替代形容词
让数字可感知
练习：将模糊表述转化为数据化表达
3. 信任背书体系——构建“证据链” （20分钟）
成功案例、客户见证、权威认证、数据报告、合作伙伴
原则：证据要具体，避免模糊表述
1. BP必须回答的4个核心问题（15分钟）
Who are you?（你是谁？）——团队背景与核心能力
What do you do?（你做什么？）——产品与价值主张
How are you gonna win?（你如何取胜？）——竞争优势与壁垒
How to make more money?（如何赚更多钱？）——盈利模式与市场规模
2. 商业计划书的双重特性（15分钟）
可演讲性：逻辑清晰、观点合理，支撑路演场景下的口头表达
可阅读性：结构充实、内容丰富，满足投资人案头深度阅读
篇幅建议控制在15页左右
3. 商业定位公式与案例拆解（15分钟）
公式一：行业地位 × 主营业务（达内科技、红黄蓝、尚德机构）
公式二：行业关键要素 × 主营业务
案例：Bilibili、特斯拉、红黄蓝的商业故事拆解
4. 实操练习：撰写BP核心章节（15分钟）
学员根据全天练习成果，完成BP核心章节初稿
导师巡视指导
回顾第一天核心要点
布置作业：完成BP初稿，准备第二天PPT制作
第二天：PPT呈现、路演表达与实战模拟
上午：PPT制作与表达技巧
1. 路演PPT的设计原则（30分钟）
一页PPT一个核心信息
图文结合，避免大段文字
数据可视化呈现
案例展示：优秀路演PPT赏析
2. 路演PPT核心页面制作（30分钟）
封面页：公司名称+一句话定位
痛点页：12个核心痛点+共鸣钩子
解决方案页：产品/服务展示+价值主张
优势页：差异化优势+竞争对比
背书页：成功案例+权威认证
财务与融资页：商业模式+融资需求
1. 路演的标准3结构
1） 开场（30秒）：共鸣钩子 + 自我介绍 + 路演目标预告
痛点（1分钟）：12个核心痛点，引发认同
方案（1分钟）：解决方案 + 价值主张
优势（30秒）：12个差异化优势 + 关键数据
背书（30秒）：1个成功案例 + 1个权威信任元素
行动呼吁（30秒）：明确告诉听众下一步做什么
2）具备投资价值
1.一句话说我是谁商业定位
1.前瞻力与执行力兼具的管理团队有效率:团队能力结构核心人员营收/
2.创新驱动的商业模式:成本结构商业闭环客户满意度
3.出色的产品品质、卓越的产品体验:转介绍率获客成本消
4.用户增长续费率口碑积累的品牌:/流量获取存量
5.行业有巨大的市场机会和政策利好:增量市场规模政策利好/痛点清晰
3）具备投资价值和融资
1、你做的是一件什么事？（用1页PPT开宗明义的写出你做这件事的愿景是什么，也就是谈谈理想，但也不能是空话，要看上去是可信的确定可能做到的）
2、为什么要做这件事？这件事为什么值得做？（需求分析部分，这个非常重要， 就是要说清楚，你发现了一个什么样的需求或者痛点问题，以及适当的论述这个需求为什么是真实的而不是伪需求，在讲解PPT的时候你还需要讲讲你是怎么发现这个需求的，这个部分，建议用1页PPT解决，如果不能，最多写2页PPT，因为一个需求如果是明确的，也应该是简单可描述的）
3、为什么是你来做这件事？（把自己和团队的背景亮出来，这是整个BP中唯一可以吹吹牛B的地方，但也要基本属实。
4、你打算怎么做这件事？怎么满足需求或解决痛点？（这就是解决方案的部分，应该用1~2页PPT来详细说明。
5、你已经做了什么样的准备工作或者说已经做出了哪些成绩？（这是对你做这件事的进度和现状的客观描述，1页PPT足够了。
6、接下来18个月的计划是什么，为什么定这个计划？（这部分用1~2页PPT来表述，是很重要的部分，考验的是你作为一个项目的掌舵人，对未来的预判能力和对整个公司发展、团队搭建、业务推进执行等方面的规划能力，说白了，就是要看看一个创业者的战略高度。
7.商业模式
8.市场需求。
2. 路演表达的“三要三不要”
要讲故事，不要堆砌功能
要有数据，不要只有形容词
要互动共鸣，不要自说自话
3. 案例故事化——把一个客户案例讲成3分钟故事
故事结构：背景 → 冲突 → 转折 → 结果 → 证言
案例展示：某公司客户成功故事
小组练习：每组用故事化结构口述一个客户案例
4. 路演的肢体语言与声音控制
站姿、手势、眼神交流
语速、停顿、重音
克服紧张的方法
5. 实操练习：制作路演PPT
学员基于BP内容制作5分钟路演PPT
导师巡视一对一指导
下午：综合演练与实战模拟
1. 撰写指导与模板发放（15分钟）
发放《5分钟路演脚本模板》（按时间轴分段）
导师现场演示如何把练习成果填入模板
2. 学员独立撰写路演讲稿（30分钟）
学员结合全天练习成果，撰写5分钟完整路演脚本
要求：必须包含五大要素，语言口语化，有明确的行动呼吁
导师巡视，一对一答疑指导
3. 小组内预演与互评（15分钟）
每组4人，每人完整演练一遍
组员使用《路演点评表》记录反馈
1. 模拟路演规则说明（5分钟）
每组推选代表上台（或全员轮流）
每人严格限时5分钟（超时打断）
点评维度（6项，每项满分10分）：
目标清晰度
痛点共鸣度
方案说服力
优势突出度
信任建立度
行动呼吁明确度
2. 模拟演练（70分钟）
邀请68名学员上台进行路演展示
其他学员使用《路演点评表》记录打分与建议
导师在每个路演后进行3分钟综合点评（亮点+可改进点+具体建议）
3. 综合点评与颁奖（15分钟）
导师总结共性问题与改进方向
评选“最 佳路演奖”“最具潜力奖”等
1. 课程核心知识点回顾（10分钟）
路演五大要素全景图回顾
两天学习成果总结
2. 课后自查清单发放与解读（10分钟）
包含10个关键问题，便于后续持续优化路演内容
3. 行动计划制定（10分钟）
每位学员制定课后30天行动计划
明确下一步要完成的关键动作（如：完善BP、约见投资人、组织内部路演等）
珀菲特顾问 | 李丰硕老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李丰硕老师
——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家
• 现任： 香港亚洲商学院MBA副院长（AIGC高效应用方向）
• 曾任： 新启航教育科技（中国AI培训TOP10）CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建
• 曾任： 阿甘妈HK31987（中国大健康科技TOP10）公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计
• 曾任： 佛山法迪奥（中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1）企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级
• 曾任： 新三板新励成教育科技871624（中国演讲口才TOP1）企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系
• 曾任： 深圳市物联网协会（5A级龙头科技协会）副秘书长
• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师
• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师
• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证
• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师
• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾
• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者
• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师
百度百科，抖音百科等可搜索到的头部名师
授课风格
• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ，风趣幽默 ，擅长互动 ，致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ，具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ，语言构架逻辑能力强 ，学员遍布全国各地 ，深受学员喜爱 ，曾获得 “最 佳人气讲师”称号。
• 从事管理咨询行业5年，结合在国内外管理学上的研究，总结提炼了"李氏顾问介入法"，常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用，并取得了良好的效果。
个人简介
• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验（7年职业经理人+5年项目培训咨询），始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型，旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中，累计完成近3000场企业培训与咨询项目，服务学员超5万人，辅导企业近100家，助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业，并连续多次获返聘。
【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】
• 场景一：AI赋能企业顶层设计与资本运作
• 业务场景萃取：企业市值管理、融资路演、组织架构优化。
• AI赋能实践：在阿甘妈（中国大健康科技TOP10）担任顾问期间，主导公司AI数字资产IPO顶层设计，用AI逻辑重构企业核心价值故事，助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构，精简部门3个，运营效率提升15%，公司市值在两年内增长20%至6亿元，投资者满意度达99%。
• 场景二：AI赋能全域营销体系与销售转化
• 业务场景萃取：新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。
• AI赋能实践：在新启航教育科技担任CEO期间，独立搭建完整的AI营销销售体系，打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客，实现年均稳定招生1000人以上。同时，结合其前上市公司营销总监（月度过千万）的实战经验，开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程，将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景，有效提升销售转化率。
• 场景三：AI赋能培训体系与知识资产沉淀（AI+TTT）
• 业务场景萃取：企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。
• AI赋能实践：
• 方法论输出：首创 “AI教练-场景-工具”三维模型，将传统TTT（培训师培训）升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。
• 项目落地：为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”，3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课（含脚本及视频），其中1门获评全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。
• 规模化培养：在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系，每年规模化培养专业认证AI讲师200名，确保AI能力的可复制性。
• 场景四：AI赋能人力资源管理全链条
• 业务场景萃取：人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。
• AI赋能实践：作为国家认证人力资源管理师，将AI工具深度应用于人力资源场景，开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询，涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时，作为新励成教育科技培训总监，利用数据分析优化培训体系，使校长团队管理效率提升30%，校区年业绩从1000万增长至2000万。
• 场景五：AI赋能职场通用效能提升
• 业务场景萃取：公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。
• AI赋能实践：开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程，将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训，帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化，课程满分好评率超90%。
培训经验
• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城，顺丰，阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过90%；
3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
李丰硕老师以专家顾问身份为新励成，法迪奥，阿甘妈，中国移动AI讲师培训服务，内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」：
• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师，独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型，将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中，连续多次获邀返聘，累计授课1000+场，培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。
• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊（3天）
• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动，深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天，由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门（含微课脚本及微课视频文件），其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过AI和TTT项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
综合职场效能（全员通用）：
《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)
《AIGC高效工作汇报》(复购率高)
《AIGC之PPT魔法工作坊》
《AI智能体指数工作法》(复购率高)
管理与领导力（管理岗专属）：
《AI高效领导力》《AI场景化管理》
营销与新媒体（市场/运营方向）：
《AI高效营销力》
《Seedance 2.0企业短视频营销实战》
《AI说服力销售》(复购率高)
人力资源（HR垂直领域）：
《AI高效人资力》(复购率高)
《AI人力资源架构师》(复购率高)
内容与知识生产（行政/内训方向）：
《AI公文写作》
《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)
数据分析与决策：
《AI数据分析师》
《AI问题分析》(复购率高)
讲师赋能（TTT方向）：
《AI金牌讲师营》(复购率高)
| 中国百强讲师 | 培训行业领军人物 | 北大博雅教授 北大博雅客座教授 |
| 中国科学研究院认证企业高级内训师 | 中国科学研究院认证高级人力资源管理师师 | 中国科学研究院认证高级演讲口才培训师 |
| 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书 | 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师 | |
| 阿里达摩院认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院认证初级级人工智能训练师 | |
| 中国智慧工程研究院认证高级市值管理师 | 深圳图书馆优秀讲师 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 政府机构及服务：湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。
• 商协会组织：深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。
• 通信类 ：中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)
• 石化类 ：中国石油、 中国石化等
• 电子电器类 ：海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等
• 汽车行业 ：广汽丰田、 广州本田、 东风日产等
• 金融业 ：中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券，中银国际(10次返聘)等
• 银行类 ：中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等
• 其它 ： 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团，58同城(8次返聘)，顺丰
• 制造业：海尔（家电制造）西门子（电子电气设备制造）三星电子（消费电子制造）
• TCL（家电与消费电子制造(5次返聘)）西安诺瓦（LED显示控制与视频处理设备制造）
• 红典照明（照明设备制造）(3次返聘)中山泓森照明（照明设备制造）(3次返聘)余氏照明（照明设备制造）(3次返聘)
• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团（乳业）、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团（托育公司）、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG（冠捷）、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中银亚洲国际投行（2024-2025年） | 1.集团管理人员领导力培训 2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》 | 自主研发10个培训课件，总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。 |
| 2 | 珠海移动（2023-2024年） | 1.读书会项目； 2.AI绩效管理课程包； 3.《AI五步制课》培训 | 所有咨询项目顺利交付，读书会”与课程包开发项目，集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。 |
| 3 | 腾讯科技 （）2024-2025） | 《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发; | 课程满意度达到98%，其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人 |
中国银行珠海分行：后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;
中国银行广东省分行：新员工导师培养及《导师成长手册》编撰；；
中邮消费金融：公司中层管理英帅计划培养提升项目（主涉及能力素质建模及培训）；
中山意万仕：企业基层管理者“精兵强将”项目；
金丛智能：“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目；
美瑞克电子：“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
赛格集团：中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制；
梵大集团：公司人力资源管理体系和干部管理提升项目；
科瑞隆科技：企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
创维集团：人才标准及评价项目；
客户评价
• 李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。
• ——鹏威国际集团人力总监 王总监
• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。 ——劲胜集团股份公司培训部 姚经理
• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师
• ——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理
• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听。
• ——源达电子科技有限公司 李总
• "哇塞！这位老师简直是知识的宝藏啊！上课不仅有趣，还超级有耐心，解答问题就像变魔术一样，一眨眼就搞定了！ 每次听完课都感觉收获满满，心情也变得超好！
• ——恒创资本公司 黄总
著书《人人都是演说家》《财务自由革命》
【精彩瞬间】
| | |
| 深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》 | |
| 中山人社局《AIGC实战应用》 | 湖南长沙人民政府《高情商沟通》 |
| 深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》 | |
| 广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》 | |
| 湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》 | |
| 广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》 | |
| 美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》 | |
| | |
| 深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理 | |
| 中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训 | |
| 深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训 | |
| 中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训 | |
| 中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训 | |
| 安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训 | |
| 江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》 |
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
